2023年工程工作計劃模板錦集6篇

2023年工程工作計劃模板錦集6篇工程工作安排篇1

1．幫助系主任完成全系日常教學組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范?！敝匦墓ぷ鳎骄咳瞬排嘤哪Ｊ?，實行“一法雙證一單”制相結合的人才培育模式，即“一法”項目教學法，即以施工工序為教學項目在實訓、實踐場結業(yè)崗位完成全部施工過程的實踐教學，并協(xié)作精品教材建設和電子課件出版

以及建設部的建筑施工體系科研課題的探討，確保項目教學法實施；“雙證”學歷證和崗位證相結合；“一單”用人單位定單制。本著相識論原則，實踐——相識——實踐、實訓——實力形成。

2．推動重點專業(yè)建設。

1工作安排建筑工程技術專業(yè)的發(fā)展，結合建設部科研課題（二年完成工作安排，加強專業(yè)建設，師資隊伍建設，完成精品教材建設，完善實訓基地建設。

2工作安排水利工程施工專業(yè)，是學院涉農專業(yè)，依據(jù)專業(yè)方向，深化教學改革及教材建設（教材比較陳舊工作安排，爭取在二年內形成全新的教化模式。

3．結合新農村建設的契機，實現(xiàn)產(chǎn)學探討結合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢，加強專業(yè)之間的協(xié)作，從對農夫戶、農村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手，從規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個獨立的項目。

4．開發(fā)新專業(yè)。經(jīng)過調研，安排07年申報并起先招生，汲取德國職業(yè)閱歷，完成專業(yè)建設，系里已參與兩次有關專業(yè)培訓。

工程工作安排篇2

20xx年武陵源區(qū)建設工程質量平安監(jiān)督管理工作，要接著深化落實科學發(fā)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質量為本、平安第一”理念，以確保工程質量和生產(chǎn)平安為核心，扎實推動平安質量標準化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質量平安基礎，主動創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設工程質量平安監(jiān)督管理的各項目標任務。

一、總體目標

總的工作目標是:消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動創(chuàng)建省級平安質量標準化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質工程1項;全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務實力

一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴格監(jiān)督人員的考核和責任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內容，進一步優(yōu)化考核指標;以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的剛好、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學習，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細開展建筑施工現(xiàn)場平安質量標準化達標驗收工作

明確目標，仔細執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場平安質量標準化達標驗收方法》規(guī)定，將階段性達標驗收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達標驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達標驗收率達100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

(三)進一步加強監(jiān)督工作信息化建設

一是接著加強監(jiān)管信息錄入和運用工作。進一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內容錄入剛好、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，剛好查處項目關鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動在建工程遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動推行遠程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴格履行監(jiān)督執(zhí)法職責，加強現(xiàn)場質量平安限制，提高對項目的限制實力和管理水平。三是主動推動關鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關鍵崗位人員應每周到質安站進行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

(四)科學管理，全面提升工程質量水平

(一)強化工程結構質量限制。嚴格落實《關于加強施工現(xiàn)場結構工程質量限制的通知》要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結構抗震措施以及鋼筋連接和砌體結構組砌方法、構造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結構工程質量及觀感水平。

(二)強化保障性安居工程質量管理。嚴格貫徹執(zhí)行《關于進一步加強全省保障性安居工程質量平安管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質量限制，嚴格質量監(jiān)測管理和工序質量限制，仔細落實分戶驗收、竣工備案、工程質量保修等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關責任主體切實落實工程項目質量責任公示制度、施工過程質量責任公示制度以及工程質量終身責任制等各項質量責任制度;四要引導施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

工程工作安排篇3

畢業(yè)實習是將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐的極佳機會，同時也是土木工程專業(yè)教學安排中必不行少的實踐教學環(huán)節(jié)，它是所學理論學問與工程實踐的統(tǒng)一。在實習過程中，我以技術員的身份深化到大廣高速S22標項目部，在項目部工程部副部長的指導下，參與工程施工工作，順當完成了兩個月的實習任務。同時，也為高校畢業(yè)后從事工程事業(yè)打下了良好基礎。

實習安排和步驟

1，看懂實習工程對象的建筑，結構施工圖；

了解工程的性質，規(guī)模，生產(chǎn)工藝過程，建筑構造與結構體系，地基與基礎特點等，提出個人對設計圖紙的見解。

2，參與工程的施工組織管理工作其包括：

①參加擬定施工方案（土方工程和基礎工程施工方案，主要承重結構施工方案，施工技術措施方案等），并獨立完成部分工作。當已有施工方案時，可通過熟識方案并結合現(xiàn)場實踐提出個人見解。

②參加編制工程施工進度安排或施工平面圖，當已有此兩種資料時，可通過了解編制方法，執(zhí)行狀況和現(xiàn)場管理等提出個人見解。

③完成單項作業(yè)設計工作（模板配板設計，土方工程施工設計，整體式鋼筋混凝土基礎或大型設備基礎施工設計，構件預制與安裝工程施工設計及裝修工程施工設計等）。

④參與或熟識施工預算的編制。

⑤參與施工項目管理實施規(guī)劃的擬定。

3，學習1~2個主要工種工程的施工方法，操作要點，主要機械設備及用途，質量要求以及本人提出的合理化建議及設想等；

4，了解施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門的職能和相互關系，了解施工項目經(jīng)理部的組成，了解各級技術人員的職責與業(yè)務范圍；

5，了解新技術，新工藝，新材料及現(xiàn)代施工管理方法等的應用，了解施工與管理的新規(guī)范；

6，參加現(xiàn)場組織的圖紙會審，技術溝通，學術探討會，工作例會，技術革新，現(xiàn)場的質量檢查與平安管理等；

7，了解在施工項目管理中各方（業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位）的職責；

8，了解施工項目管理的內容和方法。

工程工作安排篇4

從我校大局著眼，依據(jù)李校長的新學期工作部署，我中心制定了如下安排：

一、加強學習

從生存與發(fā)展的角度重新相識，信息部的工作安排。學習，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個人業(yè)務水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最精彩！那么，我中心的全體老師打算在本學期內，進一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學期的基礎上得到提升，盡全力達到全校教職工的滿足。同時，從當前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來思索問題。比如：微機壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時間內來解決，回過頭來再想今后怎樣能避開再次發(fā)生類似的故障；而且做工作要有信念，有誠意，有細心，有耐性，有責任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會順心了！

二、充分發(fā)揮骨干老師的引領作用

上學期我中心的趙梅和張建鵬老師被評為校骨干老師，本學期我校對骨干老師都有了詳細的要求，工作安排《信息部的工作安排》。因此，依據(jù)我中心的實際狀況，制定了切實可行的聽課制度。每周由兩位骨干老師各打算一節(jié)示范課，要求其他老師聽課、評課，在聽與評的過程中，提高自身的教學水平和業(yè)務實力，盡快達到骨干老師的標準，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶領全體任課老師，完成校本題庫的建設，為今后的教學做好打算。

三、明確分工，緊密協(xié)作

在工作安排上，進一步落實崗位責任制，明確責任。是自己本職工作，就責無旁貸的應當盡全力做好；不是自己的工作，應從學校的大局動身，不計較個人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關己，高高掛起。假如再有誰我行我素，沒有全局觀念，那么下次聘任時將不會再聘。

當然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內部的工作，還要與學校中各個部門更加親密協(xié)作。比如：本學期我中心就要初步與教務處協(xié)作建立起陽光網(wǎng)室，對高一年級和高二年級在綜合活動課時開放等。

四、設備選購

本學期依據(jù)我校實際狀況，打算選購 三臺針式打印機和筆記本電腦。同時，我中心申請購買視頻采集卡一塊和大容量移動硬盤一塊。

以上就是我中心本學期的大體工作安排，詳細的全在工作中逐步完善。借用李校長的一句話作為我中心全體老師的座右銘：把小事當成大事來做，就沒有做不好的！

信息中心

20xx—2—26

工程工作安排篇5

20xx年是我廠接著落實“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，依據(jù)廠長20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規(guī)模、實施技術改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的`增長后勁，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關部門召開研討會，結合各部門的實際狀況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設備、設施更新和改造安排，”已報廠部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進，結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場機遇，全力打造精品工程，為我廠的其次個五年安排打下堅實的硬件基礎。

檢測中心設備更新改造安排

一、冷凍設備設施

1。緣由：目前我廠沒有采納冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。

2。目的：采納冷凍法處理調味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔芳香、濃香產(chǎn)品。

3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預料3萬—4萬元（含冷凍室內容器制作）。

4。工程支配：正在與專業(yè)制冷的公司詢問施工方案，沒有最終確定，但是已提出詳細要求。大約可在5月底投入運用。此工程由檢測中心主管，設備、基建幫助。

二、白酒專用精濾片

1。緣由：自1998年實施勾調濾一體機，本部門的15臺精濾機所運用的三百多精濾片由于過濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車間運用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來所運用的精濾片以保持了低成本運行。

2。目的：保持成品酒的涼爽透亮無雜質。

3。措施：分兩批購進，先同廠家精濾片進行試驗（現(xiàn)已進行中）然后購進第一批150片。型號：（單一過濾型、四百型、150片）；其次批150片（含單一過濾型六百型25片）總預料22萬元—23萬元

4。工程支配：正在與兩個生產(chǎn)廠家進行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。確定在4月份購進第一批150片，9月份購進其次批150片。此工作由檢測中心主管。

三、白酒蒸餾專用試驗設備

1。緣由：用于酒醇共酵（與自然資源）試驗，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗設備。

2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調味酒，調味品。

3。措施：向專業(yè)制作白酒的廠家詢問，讓其根據(jù)要求參數(shù)設計制作，現(xiàn)在進行當中，預料5000—6000元。

4。工程支配：由于投資小，涉及到本部門20xx年的相關試驗3月底完成。

四、關于開發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關設備設施

1。緣由：根據(jù)xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2。目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品

3。措施：為了保證設備、設施的好用性，我們的原則是：試驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不奢侈資金所購置的設備多功能、多品種運用。

4。工程支配：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預料：10—15萬元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部幫助。

檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬元。

20xx年設備部更新改造安排

一、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

1。緣由：鍋爐更新后，新爐體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無法滿意運用要求。

2。目的：使操作工人操作更加快捷便利，更加精確駕馭鍋爐工作狀況，削減故障。

3。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材，蓋兩間新的操作室，價格2萬元。

4。工程支配：操作間改造工程在20xx年已批準，前期的打算工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部幫助，在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1。緣由：因我廠暖氣管道運用時間較長，管道被腐蝕很嚴峻，經(jīng)多次修理后認定已無法正常保證供暖工作。

2。目的：降低修理費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3。措施：用無縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬元。

4。工程支配：由鍋爐修理班負責管道更新工作，基建部幫助挖溝和復原路面。此工作有設備部主管，基建部幫助，在6—7月份完成此項工作。

三、污水站大修

1。緣由：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2。目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理實力。

3。措施：需修理一氧池2個，二氧池2個，汽浮池和小車兩套，排泥進水和空氣調整門檢修，兩個調整池換石英砂，曝氣頭須要更換500個，填料6方，調整池更換曝氣管100米，需用費用約16萬元。

4。工程支配：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術開發(fā)公司負責進行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。

四、路燈改造

1。緣由：我廠新大門已經(jīng)完工，為協(xié)作新大門形象在大門北側公路兩側安裝12個路燈，在大門外安裝4個射燈。

2。目的：為與新大門相匹配，適應觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息。

3。措施：新公路兩側一邊安裝6個路燈，共12個，新大門外安裝4個射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬元。

4。工程支配：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，須要基建部協(xié)作挖溝以及打好基座，方可接著施工。此工程由設備部主管，基建部幫助完成。大約在4月份完工。

五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）

1。緣由：隨著我廠用電設備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)驗了一個月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不待時。

2。目的：削減電能損耗，降低生產(chǎn)成本

3。措施：這次節(jié)電設備共計18臺。投資約為42萬元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費18萬元，2—3年即可收回投資。

4。工程支配：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，打算工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進行施工，工程安排在4—5月分完工。此工程由設備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

1。緣由：依據(jù)調查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

2。目的：削減夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費用

3。措施：采納恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器限制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進行信號處理限制管道流量，此方案造價約為4萬元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個月可收回投資。

4。工程支配：此工程正在進行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底起先施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。

設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬元

20xx年灌裝車間設備更新和改造安排

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新

1。緣由：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設備來生產(chǎn)，不僅無法滿意銷售，而且生產(chǎn)質量不穩(wěn)定，合格率達不到顧客滿足的程度。

2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質量，減員增效，降低成本，滿意市場需求。

3。措施：根據(jù)100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)實力每小時6000—8000瓶，更新配備設備有：

（1）輸瓶帶25米，預料2萬元

（2）變頻傳動系統(tǒng)兩套，預料9600元

（3）沖瓶機1臺，預料10萬元

（4）灌裝機1臺預料14萬元

（5）封裝機1臺預料10萬元

（6）貼標機1臺預料28萬元

（7）烘干機1臺預料6000元

（8）封箱機1臺預料7000元

以上合計：66。26萬元

4。新設備性能分析

新生產(chǎn)線須要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。

舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間，每天要有5。37個班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數(shù)140人。

新舊設備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5。工程支配：4月底完成

二、灌裝車間大洗設備改造

1。緣由：大洗設備已經(jīng)運用6年，瓶盒受到了嚴峻的腐蝕，無法保證正常生產(chǎn)。

2。目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質量，提高產(chǎn)品質量。

3。措施：依據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的確定，但是保證生產(chǎn)正常運行的狀況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬元。

4。工程支配：8月底以前完成

灌裝車間設備更新改造所需費用約為：96。26萬元

物資部設施改造安排

酒庫東樓改造：

1。緣由：管道運用時間較長，原有設計已無法滿意現(xiàn)在的運用要求，庫房內的照明等電氣線路也已比較陳舊，平安性和運用性都已達不到要求。

2。目的：運用更加平安、便利，設計更加合理。

3。措施：管道運用舊不銹鋼管，運用蝶閥30個，卡子60個2。5平方塑銅線200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬元。

4。工程支配：此工作由鉗工班、電工班進行操作。支配在4—5月份。物資部主管，設備部幫助。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造安排

紙箱廠設備更新安排

1。購買設備的緣由：市場做大，長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬只左右，適合采納高效率的生產(chǎn)設備。

2。目的：增加企業(yè)核心競爭力適應市場激烈競爭，提高產(chǎn)品質量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

3。措施：購買全自動磨切機一臺，160萬元；

全自動粘箱機、釘箱機一臺110萬元；

合計費用270萬元。

4。購買狀況分析：

全自動粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設備生產(chǎn)4000只，須要2個班16人進行生產(chǎn)。新舊設備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬元計算，每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設備須要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬元計算，每年可節(jié)約14萬元。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設備使產(chǎn)品質量得到了極大的提高，而且特別穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎。

5。工程支配：

先引進一臺全自動粘箱機、釘箱機看一看運用效果。在6—7月份可以進行安裝，此工作由紙箱廠主管，設備部和基建部幫助。

設備改造安排

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效限制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質量的提高供應有效保證，此項改造預料15萬元。

工程支配：由紙箱廠修理班進行改造，時間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬

部門更新和改造項目主管單位幫助單位完成時間

檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份其次批

白酒蒸餾試驗設備檢測中心3月底

試驗相關設施檢測中心設備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月

設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設備部基建部6月—7月

污水站大修設備部6月—7月

路燈改造設備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造