2023年工程工作計(jì)劃模板錦集6篇

2023年工程工作計(jì)劃模板錦集6篇工程工作安排篇1

1．幫助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范?！敝匦墓ぷ鳎骄咳瞬排嘤哪Ｊ?，實(shí)行“一法雙證一單”制相結(jié)合的人才培育模式，即“一法”項(xiàng)目教學(xué)法，即以施工工序?yàn)榻虒W(xué)項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐場(chǎng)結(jié)業(yè)崗位完成全部施工過(guò)程的實(shí)踐教學(xué)，并協(xié)作精品教材建設(shè)和電子課件出版

以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的探討，確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施；“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合；“一單”用人單位定單制。本著相識(shí)論原則，實(shí)踐——相識(shí)——實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)——實(shí)力形成。

2．推動(dòng)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。

1工作安排建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，結(jié)合建設(shè)部科研課題（二年完成工作安排，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)，師資隊(duì)伍建設(shè)，完成精品教材建設(shè)，完善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

2工作安排水利工程施工專(zhuān)業(yè)，是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè)，依據(jù)專(zhuān)業(yè)方向，深化教學(xué)改革及教材建設(shè)（教材比較陳舊工作安排，爭(zhēng)取在二年內(nèi)形成全新的教化模式。

3．結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)探討結(jié)合的更好效果，發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)作，從對(duì)農(nóng)夫戶(hù)、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手，從規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。

4．開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，安排07年申報(bào)并起先招生，汲取德國(guó)職業(yè)閱歷，完成專(zhuān)業(yè)建設(shè)，系里已參與兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

工程工作安排篇2

20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理工作，要接著深化落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開(kāi)拓新的管理模式，堅(jiān)持“質(zhì)量為本、平安第一”理念，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)平安為核心，扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場(chǎng)監(jiān)管信息化，全面夯實(shí)質(zhì)量平安基礎(chǔ)，主動(dòng)創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量平安監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、總體目標(biāo)

總的工作目標(biāo)是:消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報(bào)建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均主動(dòng)創(chuàng)建省級(jí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭(zhēng)取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保平安生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上平安生產(chǎn)事故。

二、工作措施

(一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)實(shí)力

一是是強(qiáng)化層級(jí)監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫(xiě)示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的剛好、真實(shí)、完整性為主要手段，組織開(kāi)展考核評(píng)價(jià)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問(wèn)題。二是對(duì)考核發(fā)覺(jué)的不仔細(xì)履職的一線(xiàn)監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線(xiàn)監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

(二)大力推動(dòng)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開(kāi)展建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收方法》規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為平安監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處，力爭(zhēng)全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“示范工地”2個(gè)以上。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

一是接著加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和運(yùn)用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入剛好、精確、真實(shí)。同時(shí)，充分利用信息平臺(tái)查詢(xún)功能，剛好查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是接著推動(dòng)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程主動(dòng)推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線(xiàn)監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量平安限制，提高對(duì)項(xiàng)目的限制實(shí)力和管理水平。三是主動(dòng)推動(dòng)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡(jiǎn)報(bào)本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問(wèn)題。

(四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平

(一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量限制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量限制的通知》要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

(二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量平安管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號(hào))要求，一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)狀況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過(guò)程中的質(zhì)量限制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理和工序質(zhì)量限制，仔細(xì)落實(shí)分戶(hù)驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過(guò)程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開(kāi)展保障性安居工程創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

工程工作安排篇3

畢業(yè)實(shí)習(xí)是將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論，理論指導(dǎo)實(shí)踐的極佳機(jī)會(huì)，同時(shí)也是土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)安排中必不行少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)問(wèn)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我以技術(shù)員的身份深化到大廣高速S22標(biāo)項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部工程部副部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，參與工程施工工作，順當(dāng)完成了兩個(gè)月的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為高校畢業(yè)后從事工程事業(yè)打下了良好基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)安排和步驟

1，看懂實(shí)習(xí)工程對(duì)象的建筑，結(jié)構(gòu)施工圖；

了解工程的性質(zhì)，規(guī)模，生產(chǎn)工藝過(guò)程，建筑構(gòu)造與結(jié)構(gòu)體系，地基與基礎(chǔ)特點(diǎn)等，提出個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的見(jiàn)解。

2，參與工程的施工組織管理工作其包括：

①參加擬定施工方案（土方工程和基礎(chǔ)工程施工方案，主要承重結(jié)構(gòu)施工方案，施工技術(shù)措施方案等），并獨(dú)立完成部分工作。當(dāng)已有施工方案時(shí)，可通過(guò)熟識(shí)方案并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐提出個(gè)人見(jiàn)解。

②參加編制工程施工進(jìn)度安排或施工平面圖，當(dāng)已有此兩種資料時(shí)，可通過(guò)了解編制方法，執(zhí)行狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理等提出個(gè)人見(jiàn)解。

③完成單項(xiàng)作業(yè)設(shè)計(jì)工作（模板配板設(shè)計(jì)，土方工程施工設(shè)計(jì)，整體式鋼筋混凝土基礎(chǔ)或大型設(shè)備基礎(chǔ)施工設(shè)計(jì)，構(gòu)件預(yù)制與安裝工程施工設(shè)計(jì)及裝修工程施工設(shè)計(jì)等）。

④參與或熟識(shí)施工預(yù)算的編制。

⑤參與施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的擬定。

3，學(xué)習(xí)1~2個(gè)主要工種工程的施工方法，操作要點(diǎn)，主要機(jī)械設(shè)備及用途，質(zhì)量要求以及本人提出的合理化建議及設(shè)想等；

4，了解施工單位的組織管理系統(tǒng)，各部門(mén)的職能和相互關(guān)系，了解施工項(xiàng)目經(jīng)理部的組成，了解各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍；

5，了解新技術(shù)，新工藝，新材料及現(xiàn)代施工管理方法等的應(yīng)用，了解施工與管理的新規(guī)范；

6，參加現(xiàn)場(chǎng)組織的圖紙會(huì)審，技術(shù)溝通，學(xué)術(shù)探討會(huì)，工作例會(huì)，技術(shù)革新，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查與平安管理等；

7，了解在施工項(xiàng)目管理中各方（業(yè)主，承包商，監(jiān)理單位）的職責(zé)；

8，了解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法。

工程工作安排篇4

從我校大局著眼，依據(jù)李校長(zhǎng)的新學(xué)期工作部署，我中心制定了如下安排：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

從生存與發(fā)展的角度重新相識(shí)，信息部的工作安排。學(xué)習(xí)，不僅僅是為了做好本職工作，而是在做好本職工作的前提下，更好的、更全面的提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，在本職崗位上做得最優(yōu)秀，最精彩！那么，我中心的全體老師打算在本學(xué)期內(nèi)，進(jìn)一步的探究、完善工作方法，使自己的工作能在上學(xué)期的基礎(chǔ)上得到提升，盡全力達(dá)到全校教職工的滿(mǎn)足。同時(shí)，從當(dāng)前“民生”的大環(huán)境下，我要求全體信息中心老師都要站在其他老師的角度來(lái)思索問(wèn)題。比如：微機(jī)壞了，不要埋怨是如何壞的，而要在第一時(shí)間內(nèi)來(lái)解決，回過(guò)頭來(lái)再想今后怎樣能避開(kāi)再次發(fā)生類(lèi)似的故障；而且做工作要有信念，有誠(chéng)意，有細(xì)心，有耐性，有責(zé)任心。我想，能做到這“五心”，老師們的工作就會(huì)順心了！

二、充分發(fā)揮骨干老師的引領(lǐng)作用

上學(xué)期我中心的趙梅和張建鵬老師被評(píng)為校骨干老師，本學(xué)期我校對(duì)骨干老師都有了詳細(xì)的要求，工作安排《信息部的工作安排》。因此，依據(jù)我中心的實(shí)際狀況，制定了切實(shí)可行的聽(tīng)課制度。每周由兩位骨干老師各打算一節(jié)示范課，要求其他老師聽(tīng)課、評(píng)課，在聽(tīng)與評(píng)的過(guò)程中，提高自身的教學(xué)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，盡快達(dá)到骨干老師的標(biāo)準(zhǔn)，早日成為骨干老師。另外，兩位骨干老師還要帶領(lǐng)全體任課老師，完成校本題庫(kù)的建設(shè)，為今后的教學(xué)做好打算。

三、明確分工，緊密協(xié)作

在工作安排上，進(jìn)一步落實(shí)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任。是自己本職工作，就責(zé)無(wú)旁貸的應(yīng)當(dāng)盡全力做好；不是自己的工作，應(yīng)從學(xué)校的大局動(dòng)身，不計(jì)較個(gè)人得失，協(xié)同其他老師做好。決不能事不關(guān)己，高高掛起。假如再有誰(shuí)我行我素，沒(méi)有全局觀念，那么下次聘任時(shí)將不會(huì)再聘。

當(dāng)然，緊密協(xié)作絕不僅局限于中心內(nèi)部的工作，還要與學(xué)校中各個(gè)部門(mén)更加親密協(xié)作。比如：本學(xué)期我中心就要初步與教務(wù)處協(xié)作建立起陽(yáng)光網(wǎng)室，對(duì)高一年級(jí)和高二年級(jí)在綜合活動(dòng)課時(shí)開(kāi)放等。

四、設(shè)備選購(gòu)

本學(xué)期依據(jù)我校實(shí)際狀況，打算選購(gòu) 三臺(tái)針式打印機(jī)和筆記本電腦。同時(shí)，我中心申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)視頻采集卡一塊和大容量移動(dòng)硬盤(pán)一塊。

以上就是我中心本學(xué)期的大體工作安排，詳細(xì)的全在工作中逐步完善。借用李校長(zhǎng)的一句話(huà)作為我中心全體老師的座右銘：把小事當(dāng)成大事來(lái)做，就沒(méi)有做不好的！

信息中心

20xx—2—26

工程工作安排篇5

20xx年是我廠接著落實(shí)“321”戰(zhàn)略向縱深發(fā)展的第三年，依據(jù)廠長(zhǎng)20xx年工作報(bào)告中“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的`增長(zhǎng)后勁，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持牛欄山酒廠自身風(fēng)格的獨(dú)特性，為打造中國(guó)二鍋頭第一品牌打下良好的基礎(chǔ)，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì)，結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際狀況，制定了“牛欄山酒廠20xx年設(shè)備、設(shè)施更新和改造安排，”已報(bào)廠部獲得批準(zhǔn)。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結(jié)合20xx年發(fā)展趨勢(shì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，全力打造精品工程，為我廠的其次個(gè)五年安排打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

檢測(cè)中心設(shè)備更新改造安排

一、冷凍設(shè)備設(shè)施

1。緣由：目前我廠沒(méi)有采納冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好。

2。目的：采納冷凍法處理調(diào)味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔芳香、濃香產(chǎn)品。

3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺(tái)壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購(gòu)置銅制連接管，重新加氟，費(fèi)用預(yù)料3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內(nèi)容器制作）。

4。工程支配：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司詢(xún)問(wèn)施工方案，沒(méi)有最終確定，但是已提出詳細(xì)要求。大約可在5月底投入運(yùn)用。此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備、基建幫助。

二、白酒專(zhuān)用精濾片

1。緣由：自1998年實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī)，本部門(mén)的15臺(tái)精濾機(jī)所運(yùn)用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現(xiàn)通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車(chē)間運(yùn)用的2套，用于56。試驗(yàn)的2套已基本報(bào)廢，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所運(yùn)用的精濾片以保持了低成本運(yùn)行。

2。目的：保持成品酒的涼爽透亮無(wú)雜質(zhì)。

3。措施：分兩批購(gòu)進(jìn)，先同廠家精濾片進(jìn)行試驗(yàn)（現(xiàn)已進(jìn)行中）然后購(gòu)進(jìn)第一批150片。型號(hào)：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；其次批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總預(yù)料22萬(wàn)元—23萬(wàn)元

4。工程支配：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲。確定在4月份購(gòu)進(jìn)第一批150片，9月份購(gòu)進(jìn)其次批150片。此工作由檢測(cè)中心主管。

三、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗(yàn)設(shè)備

1。緣由：用于酒醇共酵（與自然資源）試驗(yàn)，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備。

2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn)，生產(chǎn)調(diào)味酒，調(diào)味品。

3。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家詢(xún)問(wèn)，讓其根據(jù)要求參數(shù)設(shè)計(jì)制作，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中，預(yù)料5000—6000元。

4。工程支配：由于投資小，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成。

四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗(yàn)新產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備設(shè)施

1。緣由：根據(jù)xx年的工作報(bào)告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開(kāi)發(fā)與國(guó)際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的要求。

2。目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品

3。措施：為了保證設(shè)備、設(shè)施的好用性，我們的原則是：試驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗(yàn)，加工制作，集中灌裝，不奢侈資金所購(gòu)置的設(shè)備多功能、多品種運(yùn)用。

4。工程支配：此項(xiàng)工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預(yù)料：10—15萬(wàn)元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測(cè)中心主管，設(shè)備部幫助。

檢測(cè)中心設(shè)備更新改造項(xiàng)目所需費(fèi)用為42。6萬(wàn)元。

20xx年設(shè)備部更新改造安排

一、東鍋爐房?jī)蓚€(gè)操作間改造（20xx年已批）

1。緣由：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)意運(yùn)用要求。

2。目的：使操作工人操作更加快捷便利，更加精確駕馭鍋爐工作狀況，削減故障。

3。措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。

4。工程支配：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的打算工作已完成，由基建部負(fù)責(zé)建房，電工負(fù)責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管，基建部幫助，在4月份完工。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1。緣由：因我廠暖氣管道運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)，管道被腐蝕很?chē)?yán)峻，經(jīng)多次修理后認(rèn)定已無(wú)法正常保證供暖工作。

2。目的：降低修理費(fèi)用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。

3。措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費(fèi)用為2。8萬(wàn)元。

4。工程支配：由鍋爐修理班負(fù)責(zé)管道更新工作，基建部幫助挖溝和復(fù)原路面。此工作有設(shè)備部主管，基建部幫助，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。

三、污水站大修

1。緣由：污水站自20xx年改造完畢后，已經(jīng)運(yùn)行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2。目的：節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理實(shí)力。

3。措施：需修理一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)整門(mén)檢修，兩個(gè)調(diào)整池?fù)Q石英砂，曝氣頭須要更換500個(gè)，填料6方，調(diào)整池更換曝氣管100米，需用費(fèi)用約16萬(wàn)元。

4。工程支配：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作。設(shè)備部主管此工程，在6—7月份完成此項(xiàng)工作。

四、路燈改造

1。緣由：我廠新大門(mén)已經(jīng)完工，為協(xié)作新大門(mén)形象在大門(mén)北側(cè)公路兩側(cè)安裝12個(gè)路燈，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。

2。目的：為與新大門(mén)相匹配，適應(yīng)觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時(shí)代氣息和文化氣息。

3。措施：新公路兩側(cè)一邊安裝6個(gè)路燈，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計(jì)16萬(wàn)元。

4。工程支配：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，須要基建部協(xié)作挖溝以及打好基座，方可接著施工。此工程由設(shè)備部主管，基建部幫助完成。大約在4月份完工。

五、節(jié)電系統(tǒng)改造（20xx年已批）

1。緣由：隨著我廠用電設(shè)備的增加，用電量在逐年攀升，20xx年夏季我們經(jīng)驗(yàn)了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節(jié)約用電已經(jīng)刻不待時(shí)。

2。目的：削減電能損耗，降低生產(chǎn)成本

3。措施：這次節(jié)電設(shè)備共計(jì)18臺(tái)。投資約為42萬(wàn)元，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費(fèi)18萬(wàn)元，2—3年即可收回投資。

4。工程支配：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程，打算工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程安排在4—5月分完工。此工程由設(shè)備部主管。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

1。緣由：依據(jù)調(diào)查，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

2。目的：削減夜間提水量，節(jié)約用水，降低用水費(fèi)用

3。措施：采納恒壓供水流量系統(tǒng)，用變頻器限制壓力，壓力傳感器測(cè)量壓力，PLc進(jìn)行信號(hào)處理限制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節(jié)水300噸計(jì)算，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資。

4。工程支配：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底起先施工，4月份可以完工。此工程由設(shè)備部主管。

設(shè)備部更新改造項(xiàng)目總需費(fèi)用為：82。8萬(wàn)元

20xx年灌裝車(chē)間設(shè)備更新和改造安排

一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新

1。緣由：以20xx年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿(mǎn)意銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達(dá)不到顧客滿(mǎn)足的程度。

2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿(mǎn)意市場(chǎng)需求。

3。措施：根據(jù)100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)實(shí)力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設(shè)備有：

（1）輸瓶帶25米，預(yù)料2萬(wàn)元

（2）變頻傳動(dòng)系統(tǒng)兩套，預(yù)料9600元

（3）沖瓶機(jī)1臺(tái)，預(yù)料10萬(wàn)元

（4）灌裝機(jī)1臺(tái)預(yù)料14萬(wàn)元

（5）封裝機(jī)1臺(tái)預(yù)料10萬(wàn)元

（6）貼標(biāo)機(jī)1臺(tái)預(yù)料28萬(wàn)元

（7）烘干機(jī)1臺(tái)預(yù)料6000元

（8）封箱機(jī)1臺(tái)預(yù)料7000元

以上合計(jì)：66。26萬(wàn)元

4。新設(shè)備性能分析

新生產(chǎn)線(xiàn)須要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計(jì)算灌裝量是900箱。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計(jì)算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)81人。

舊生產(chǎn)線(xiàn)在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5。37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計(jì)人數(shù)140人。

新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元，一年可節(jié)約人員工資1115100元。

5。工程支配：4月底完成

二、灌裝車(chē)間大洗設(shè)備改造

1。緣由：大洗設(shè)備已經(jīng)運(yùn)用6年，瓶盒受到了嚴(yán)峻的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。

2。目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3。措施：依據(jù)我廠銷(xiāo)售宗旨和廠部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的確定，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的狀況下，建議更換一臺(tái)大洗設(shè)備的瓶盒。合計(jì)約用資金20—30萬(wàn)元。

4。工程支配：8月底以前完成

灌裝車(chē)間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96。26萬(wàn)元

物資部設(shè)施改造安排

酒庫(kù)東樓改造：

1。緣由：管道運(yùn)用時(shí)間較長(zhǎng)，原有設(shè)計(jì)已無(wú)法滿(mǎn)意現(xiàn)在的運(yùn)用要求，庫(kù)房?jī)?nèi)的照明等電氣線(xiàn)路也已比較陳舊，平安性和運(yùn)用性都已達(dá)不到要求。

2。目的：運(yùn)用更加平安、便利，設(shè)計(jì)更加合理。

3。措施：管道運(yùn)用舊不銹鋼管，運(yùn)用蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2。5平方塑銅線(xiàn)200米，2。5四心橡膠電纜100米。費(fèi)用約1。5萬(wàn)元。

4。工程支配：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。支配在4—5月份。物資部主管，設(shè)備部幫助。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造安排

紙箱廠設(shè)備更新安排

1。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的緣由：市場(chǎng)做大，長(zhǎng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩(wěn)定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬(wàn)只左右，適合采納高效率的生產(chǎn)設(shè)備。

2。目的：增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力適應(yīng)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

3。措施：購(gòu)買(mǎi)全自動(dòng)磨切機(jī)一臺(tái)，160萬(wàn)元；

全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)一臺(tái)110萬(wàn)元；

合計(jì)費(fèi)用270萬(wàn)元。

4。購(gòu)買(mǎi)狀況分析：

全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只，須要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約22萬(wàn)元。

全自動(dòng)磨切機(jī)5人一班，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設(shè)備須要4臺(tái)設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計(jì)算，每年可節(jié)約14萬(wàn)元。

以上兩項(xiàng)可節(jié)約工人工資36萬(wàn)元。這兩臺(tái)全自動(dòng)設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且特別穩(wěn)定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎(chǔ)。

5。工程支配：

先引進(jìn)一臺(tái)全自動(dòng)粘箱機(jī)、釘箱機(jī)看一看運(yùn)用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠主管，設(shè)備部和基建部幫助。

設(shè)備改造安排

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率，有效限制紙板彎曲，防止紙板出現(xiàn)脫坑、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高供應(yīng)有效保證，此項(xiàng)改造預(yù)料15萬(wàn)元。

工程支配：由紙箱廠修理班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬(wàn)

部門(mén)更新和改造項(xiàng)目主管單位幫助單位完成時(shí)間

檢測(cè)中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部、基建部5月底

白酒專(zhuān)用精濾片檢測(cè)中心4月份第一批、9月份其次批

白酒蒸餾試驗(yàn)設(shè)備檢測(cè)中心3月底

試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測(cè)中心設(shè)備部10月底

物資部酒庫(kù)東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月

設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月

污水站大修設(shè)備部6月—7月

路燈改造設(shè)備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造