2023年關(guān)于工作計(jì)劃范文合集7篇

2023年關(guān)于工作計(jì)劃范文合集7篇工作安排篇1

我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項(xiàng)，總交易額4.899億元，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)合計(jì)2.7942億元，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬元，國有土地運(yùn)用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價(jià)2.0031億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng)，成交價(jià)897.9萬元，成交價(jià)比底價(jià)增加236.9萬元，政府選購 （工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng)，選購 價(jià)121.074萬元，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約40.647萬元。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運(yùn)作，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，供應(yīng)市場化配置平，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財(cái)政等8個(gè)部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)協(xié)作工作，理順工作關(guān)系是中心能否順當(dāng)運(yùn)行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研、座談，駕馭招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。

縣招投標(biāo)中心建設(shè)過程中，始終遵循公開、公允、公正和誠懇信用的原則，堅(jiān)持以中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法，省招標(biāo)投標(biāo)條例及各部委規(guī)章為依據(jù)，剛好修正原先同法律法規(guī)不相符的習(xí)慣做法，招標(biāo)公告的內(nèi)容和發(fā)布時(shí)間是招投標(biāo)是否規(guī)范是否公開、公允、公正的關(guān)鍵，針對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)公告內(nèi)容中存在限制性排外條款，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，予以取消，做到本地、外地企業(yè)要求一樣。針對(duì)招投標(biāo)中心成立前我縣各單位招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)截止時(shí)間等隨意性比較大，沒有達(dá)到招標(biāo)投標(biāo)法要求的實(shí)際狀況，招投標(biāo)中心制定了招標(biāo)公告發(fā)布、投標(biāo)開標(biāo)等24項(xiàng)制度。制度規(guī)定工程建設(shè)項(xiàng)目公告時(shí)間不少于5個(gè)工作日，建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件從發(fā)售之日起至投標(biāo)截止時(shí)間止不少于20日，為了保證招投標(biāo)公證性，投標(biāo)截止時(shí)間同開標(biāo)時(shí)間在同一時(shí)間，變更過去工程開標(biāo)先開質(zhì)量和工期，評(píng)標(biāo)后再開投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的習(xí)慣做法，調(diào)整為報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量同時(shí)開標(biāo)。在評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成上，變更過去業(yè)主代表2人、評(píng)標(biāo)專家3人抽簽隨機(jī)產(chǎn)生，調(diào)整為同招標(biāo)投標(biāo)法評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成要求相一樣，業(yè)主代表1人、其余4名評(píng)委從縣評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽簽產(chǎn)生。進(jìn)入中心交易的全部招標(biāo)項(xiàng)目公告都在招投標(biāo)網(wǎng)發(fā)布，中標(biāo)公示時(shí)間不少于3日，確保招投標(biāo)信息公開?？h招投標(biāo)中心全部辦事程序和工作制度，在招投標(biāo)中心網(wǎng)站上公布，中心服務(wù)區(qū)特地設(shè)置公告發(fā)布區(qū)，中標(biāo)結(jié)果公示區(qū)，辦事程序和收費(fèi)公示區(qū)。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必需達(dá)到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅(jiān)持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí)、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評(píng)。

二、加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督管理

縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬元以上；政府選購 符合政府選購 限額標(biāo)準(zhǔn)的政府選購 貨物和服務(wù)項(xiàng)目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地運(yùn)用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必需統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏，進(jìn)招投標(biāo)中心全部項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作，陽光交易，發(fā)覺問題按招投標(biāo)管理制度剛好予以處理，5月24日勝利地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地運(yùn)用權(quán)公開出讓1.873公頃，成交價(jià)為21.71萬元/畝，通過公開競拍，擴(kuò)大了我縣的知名度，變更人們的觀念，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)覺全部7家投標(biāo)人標(biāo)書錯(cuò)誤一樣，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出說明。在投標(biāo)人無法作出合理說明時(shí)，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)調(diào)查分析后，一樣認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性、肅穆性，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益。

三、加強(qiáng)中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建一流服務(wù)環(huán)境

招投標(biāo)中心在籌建之初堅(jiān)持高效標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，在工作用房非常驚慌前提下，公共服務(wù)區(qū)配置了2個(gè)開標(biāo)室，2個(gè)評(píng)標(biāo)室和1個(gè)報(bào)名區(qū)，最大限度地滿意招投標(biāo)交易須要。為了提高監(jiān)管水平，中心投資7.7792萬元，各開標(biāo)室、評(píng)標(biāo)室和報(bào)名區(qū)配置了音像電子監(jiān)控，做到中心每一項(xiàng)業(yè)務(wù)交易都在電子監(jiān)控下進(jìn)行。為了實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)中心辦公電腦化，公告發(fā)布信息化，中心投資22.71萬元，中心各科室均配置了電腦，開標(biāo)室安裝了投影儀等電腦公示設(shè)施，中心還特地設(shè)計(jì)了招投標(biāo)專用軟件，開通了縣招標(biāo)投標(biāo)網(wǎng)，做到建設(shè)工程、土地交易、政府選購 和產(chǎn)權(quán)交易全部信息都在網(wǎng)上發(fā)布，確保招投標(biāo)信息公開。

工作支配

一、強(qiáng)化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化中心職能科室作用。

定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強(qiáng)化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參與4方面學(xué)習(xí)：1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；2、從網(wǎng)上學(xué)習(xí)有關(guān)招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)問；3、請(qǐng)業(yè)務(wù)專家講課，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)；4、走出去參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個(gè)工作人員每星期用于學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1，每星期半中心集中學(xué)習(xí)探討，通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到自學(xué)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，做到人人都是業(yè)務(wù)行家，各職能科室都能獨(dú)立完成本科室工作職責(zé)。

二、全面履行中心工作職能

招投標(biāo)中心在接著做好建設(shè)工程、產(chǎn)權(quán)交易、土地出讓招投標(biāo)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，確保政府選購 業(yè)務(wù)早日開業(yè)運(yùn)行，工作人員到位后馬上開展政府選購 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。產(chǎn)權(quán)交易同縣財(cái)政局做好連接工作，做好國有資產(chǎn)處置（二手車）拍賣進(jìn)場交易。

三、強(qiáng)化中心內(nèi)部管理

進(jìn)一步強(qiáng)化中心內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確各工作人員職責(zé)，做到以制度為管理人，明確各崗位工作職責(zé)、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，提升中心管理水平，首先從提升工作人員管理水平入手，招投標(biāo)中心將每周重點(diǎn)工作實(shí)行掛牌公示，使每個(gè)工作人員明確自己的工作任務(wù)。為提升中心服務(wù)水平，解決開標(biāo)前投標(biāo)人在開標(biāo)室無事可做問題，安排開標(biāo)室在開標(biāo)間隙放映錄像。接著開展工作時(shí)間以外預(yù)約服務(wù)制度，一心一意為招投標(biāo)雙方做好服務(wù)。

四、做到依法規(guī)范招投標(biāo)，探究招投標(biāo)管理新思路。

招投標(biāo)工作必需始終堅(jiān)持以法律法規(guī)為依據(jù)，法律法規(guī)明確規(guī)定必需嚴(yán)格遵守，依法辦事是規(guī)范辦事的前提，招投標(biāo)中心全面加強(qiáng)項(xiàng)目受理、信息公布，投標(biāo)報(bào)名、交易證辦理、開標(biāo)評(píng)標(biāo)的監(jiān)督管理和服務(wù)工作。招投標(biāo)中心確保本職工作無過錯(cuò)投訴，發(fā)覺不規(guī)范招投標(biāo)行為，在第一時(shí)間向監(jiān)管部門報(bào)告，爭取剛好予以解決，針對(duì)我縣目前招投標(biāo)投標(biāo)人串標(biāo)比較嚴(yán)峻狀況，主動(dòng)同招管辦聯(lián)系探究招投標(biāo)管理新思路，制定切實(shí)有效制度，制止串標(biāo)行為，凈化我縣招投標(biāo)市場。

工作安排篇2

選購 部是傳統(tǒng)制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門。選購 價(jià)格，對(duì)公司訂單產(chǎn)品的成本有著干脆的影響；其中選購 物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，選購 價(jià)格的凹凸不僅關(guān)系到公司的銷售額和利潤額的多少，而且將會(huì)干脆影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。

綜合分析我們選購 所存在的問題，由于沒有遵循皮具行業(yè)的客觀標(biāo)準(zhǔn)和市場實(shí)際而進(jìn)行選購 作業(yè)，所以面對(duì)客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現(xiàn)的異樣狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強(qiáng)制性的觀念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過程中出現(xiàn)了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說是世界皮具制造業(yè)的頂級(jí)代表，假如專業(yè)人士根據(jù)這樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)判定這類品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說明白什么呢？不難找出緣由所在，這說明白我們的判定不符合市場實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復(fù)退貨、重復(fù)驗(yàn)收，不僅影響訂單的交期，還會(huì)事倍功半而干脆影響到公司的經(jīng)營利潤。因?yàn)槲褰鸬闹攸c(diǎn)工藝是人工為主，機(jī)械設(shè)備為輔；俗話說：“金無足赤，人無完人?！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝？我們公司品質(zhì)嚴(yán)格自然是優(yōu)勢(shì)也是好事，但仍舊必需符合客觀事實(shí)，否則從長遠(yuǎn)來看在信用方面公司會(huì)打折扣，不行太急功近利，一線生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響將來珠三角傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、選購 和品保等部門都應(yīng)當(dāng)去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

為了優(yōu)化公司選購 部現(xiàn)有工作，逐步變更目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實(shí)際，提高選購 效率、降低成本，使公司利益最大化；同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應(yīng)剛好的選購 目標(biāo)，客觀地找尋供應(yīng)商，做到貨比三家，嚴(yán)格根據(jù)公司質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選購 作業(yè)，并合理有效地運(yùn)用公司選購 資金，確保良好的周轉(zhuǎn)率。自20xx年8月份起先，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)選購 工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定選購 部門工作安排如下：

一、供應(yīng)商管理：

時(shí)間：8月份-10月份

1、供應(yīng)商管理存在的主要問題：

（1）缺少實(shí)力的一手供應(yīng)商——干脆生產(chǎn)廠商；

（2）沒有比價(jià)環(huán)節(jié)，行政指令性下達(dá)；

（3）未簽訂《選購 合同》及約束協(xié)議；

（4）選購 被動(dòng)，受供應(yīng)商牽制。

2、解決方法：

（1考核評(píng)估工作。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以滿意公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行篩選，符合評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的廠商可接著后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司選購 需求的不合格供應(yīng)商。選購 部門向著每種物料有3家以上的供應(yīng)商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算，以獲得最志向的選購 價(jià)格和品質(zhì)。新開發(fā)供應(yīng)商初次合作，依據(jù)實(shí)際狀況須組織由總經(jīng)理室、選購 、品保和工程部等人員組成支配對(duì)確認(rèn)樣板ok的廠商進(jìn)行驗(yàn)廠程序。

（2節(jié)后交總經(jīng)理室核精確認(rèn)，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準(zhǔn)的單價(jià)為準(zhǔn)向合作開心的供應(yīng)商進(jìn)行選購 ，同時(shí)該選購 物料的《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》判定結(jié)果須交付總經(jīng)理室并對(duì)應(yīng)《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

（3）原有供應(yīng)商須補(bǔ)簽《選購 合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應(yīng)商一律在初次合作時(shí)簽訂《選購 合同》。重點(diǎn)培育主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議（合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，須要上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）。

（4）做好異樣狀況的妥當(dāng)處理：因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購 異樣時(shí)，選購 部第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)部門并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將實(shí)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

二、各部門的協(xié)作及選購 流程：

1、各部門選購 安排及選購 流程存在的主要問題：

（1）選購 清單請(qǐng)購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性供應(yīng)精確的規(guī)格型號(hào)及樣板參照，概念模糊不清；

（2）沒有安排性進(jìn)行所需物料的安排請(qǐng)購，同一事情不能一次性說明清晰而耽擱或打亂選購 部作業(yè)安排；

（3）常常受到上級(jí)先聯(lián)絡(luò)的資料送達(dá)到選購 部行政指令性選購 ，選購 部無法知曉對(duì)方狀況如何；

（4）同一物料跟催過程多人聯(lián)絡(luò)，不能精確傳達(dá)供應(yīng)商交期進(jìn)度狀況，導(dǎo)致跟催異樣時(shí)有發(fā)生；

（5）選購 流程沒有形成規(guī)定，導(dǎo)致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；

（6）人員被動(dòng)追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司始終缺失。

2、解決方法：

（1）在接到會(huì)簽的物料清單指令后進(jìn)行選購 作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度（做訂單選購 物料跟催時(shí)辰表，利用白板統(tǒng)計(jì)異樣物料）；

（2）假如須要報(bào)價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內(nèi)供應(yīng)報(bào)價(jià)，不須要報(bào)價(jià)干脆列入選購 物料跟催時(shí)辰表；

（3）選購 部以陳先生主導(dǎo)選購 全面工作，唐先生負(fù)責(zé)選購 開發(fā)并協(xié)作選購 部工作；全部業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須供應(yīng)樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(rèn)（設(shè)變請(qǐng)剛好以書面形式通知選購 部以免造成不必要的失誤和奢侈）；

（4）每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號(hào)、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準(zhǔn)入合作開心的供應(yīng)商；

（5）制定選購 合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料選購 均須簽訂《選購 合同》（選購 合同及訂購單必需帶有原物料確認(rèn)樣板或圖片）；

（6）供應(yīng)商供應(yīng)的物料在備貨完畢后根據(jù)確認(rèn)樣品驗(yàn)貨；

（7）供應(yīng)商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗(yàn)貨，合格會(huì)簽后返還到選購 部；

（8）拿到簽字清單做賬，規(guī)范對(duì)賬單據(jù)：現(xiàn)金選購 物料除工程部和板房請(qǐng)購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后剛好做賬報(bào)銷，月結(jié)對(duì)賬單相關(guān)清單也須要逐步規(guī)范；

（9）剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

（10）根據(jù)訂單需求，剛好完成選購 工作，確保滿意訂單的生產(chǎn)須要。

三、部門管理：

1、管理制度和流程存在的主要問題：

（1）管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)作協(xié)作團(tuán)隊(duì)未形成；

（2）部門界限不明確，職責(zé)分工不協(xié)調(diào)；

（3）缺乏選購 資料檔案的歸檔分類，部門組織架構(gòu)不完善。

2、解決方法：

（1）加強(qiáng)本部門的溝通和學(xué)習(xí)，完善部門的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現(xiàn)金選購 和月結(jié)選購 流程

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì)）作為長期合作廠商；

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；

（4）會(huì)議室或辦公室開會(huì)（總結(jié)工作）。

四、選購 成本限制及選購 效率：

1、選購 成本限制及選購 效率存在的主要問題：

（1）不考慮比價(jià)環(huán)節(jié)而干脆下單，事先沒有告知供應(yīng)商根據(jù)簽板ok的常規(guī)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)落單而發(fā)生扯皮的現(xiàn)象，甚至增加了正常成本選購 ；

（2）品保部異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》比例較高的供應(yīng)商仍舊被批量下單：條件接受，而協(xié)作的供應(yīng)商卻沒能續(xù)單，并且以往的品?！稒z驗(yàn)記錄報(bào)告》均有據(jù)可查；

（3）選購 交期和品質(zhì)抵對(duì)，導(dǎo)致選購 效率不高，影響生產(chǎn)上線進(jìn)度。

2、解決方法：

依據(jù)原有供應(yīng)商選購 單價(jià)資料，進(jìn)行性價(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異樣《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》做好與篩選淘汰后的合格供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格實(shí)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。選購 周轉(zhuǎn)率，是反映資金的運(yùn)用效率，故而合理的選購 數(shù)量和適當(dāng)?shù)倪x購 時(shí)機(jī)，既能避開車間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而削減資金積壓。

選購 相關(guān)人員須常常前往車間了解相關(guān)物料的運(yùn)用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地削減選購 周期，提高選購 效率和剛好性，并且對(duì)訂單各種物料的選購 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，供應(yīng)給各請(qǐng)購單位作為制定請(qǐng)購安排時(shí)的參考依據(jù)。

五、交期及品質(zhì)：

依據(jù)訂單生產(chǎn)周期，客觀合理地確認(rèn)選購 周期；區(qū)分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀地相識(shí)和判定品質(zhì)。

1、交期

（1）選購 部交期跟催存在的主要問題：

1）運(yùn)用msn轉(zhuǎn)發(fā)信息，物料選購 清單未完成簽單就主觀要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)精確交期，導(dǎo)致交期誤差；

2）沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)選購 周期而進(jìn)行交期確認(rèn)，選購 沒有合理掌控供應(yīng)商運(yùn)輸過程異樣，確認(rèn)交期與實(shí)際偏差；生管部門沒有依據(jù)產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)（材料難度）和生產(chǎn)周期科學(xué)支配并確認(rèn)回復(fù)合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門缺乏生產(chǎn)常識(shí)和專業(yè)勸服力以及專業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)力；

3）業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒有對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)和價(jià)格層次進(jìn)行有效區(qū)分，導(dǎo)致材料選購 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而干脆影響選購 交期的跟催完成；

4）生管部門和物控做庫存選購 的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單選購 沒有進(jìn)行有效區(qū)分，即常用材料平安庫存選購 和現(xiàn)貨或起訂量選購 。二者的選購 周期是明顯不同的，選購 周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì)相關(guān)部門。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu1000碼，皮革供應(yīng)商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運(yùn)輸環(huán)節(jié)的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過這種狀況其中多數(shù)是自行批量生產(chǎn)做庫存現(xiàn)貨的常用紋路，可提前支配送貨。若我們依據(jù)5天確定交期就是不符合實(shí)際的，

以這樣的概念就是主觀且不現(xiàn)實(shí)的，則交期誤差異樣自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期7-10天在內(nèi)，因而新產(chǎn)品五金件的選購 周期為20-25天；其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設(shè)計(jì)和開模打樣周期等等。

（2）解決方法：

1）重新制定《選購 周期統(tǒng)計(jì)表》；

2）《生產(chǎn)安排排程表》：生管部門必需第一時(shí)間供應(yīng)更新的《生產(chǎn)安排排程表》給選購 部一份，選購 部門相關(guān)人員依據(jù)此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異樣知會(huì)生管、物控和倉庫；

3）《聯(lián)絡(luò)單》式送達(dá)到各相關(guān)部門人員，選購 部不接受任何口頭通知的請(qǐng)購物料選購 訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節(jié)的職責(zé)，做到各盡其責(zé)、責(zé)任到人和有理有據(jù)，避開推卸責(zé)任和不擔(dān)當(dāng)。

2、品質(zhì)

（1）品質(zhì)異樣的主要問題：

1）產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應(yīng)商的現(xiàn)象，導(dǎo)致限制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒有開發(fā)豐富的供應(yīng)商資源，但有開發(fā)的新供應(yīng)商卻被轉(zhuǎn)單到不協(xié)作的供應(yīng)商進(jìn)行選購 ；

2）部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保（重點(diǎn)）部門達(dá)成品質(zhì)方面的共識(shí)，常主觀想象而沒有概念；

3）部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的客觀事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問題不能客觀協(xié)調(diào)，導(dǎo)致品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)高于市場實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

（2）解決方法：

找尋多家供應(yīng)商打樣確認(rèn)品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的全部選購 皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對(duì)應(yīng)客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉(zhuǎn)交品保部進(jìn)行常規(guī)測試和色差判定；其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認(rèn)結(jié)果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應(yīng)商所供應(yīng)的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均根據(jù)該供應(yīng)商的原有相同材質(zhì)選購 ，主要責(zé)任由客人和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，而且業(yè)務(wù)和廠務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必需以《聯(lián)絡(luò)單》的書面形式會(huì)簽ok后通知下達(dá)到選購 部。否則，選購 部有權(quán)拒絕執(zhí)行。

六、選購 權(quán)限：

（1）接到選購 清單必需有總經(jīng)理室簽字確認(rèn)，上級(jí)認(rèn)可生效后方可進(jìn)行下一步選購 動(dòng)作；

（2）選購 不干涉其他部門的選購 工作，但也不擔(dān)當(dāng)其他部門選購 中出現(xiàn)的任何問題及過失。如有須要選購 部處理的請(qǐng)以書面形式經(jīng)上級(jí)簽字后下達(dá)，選購 部接到指令后起先正式作業(yè)。選購 部拒絕執(zhí)行高于市場同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應(yīng)商作為物料選購 訂單的準(zhǔn)供應(yīng)商，除總經(jīng)理室知曉或批準(zhǔn)的已合作供應(yīng)商之外；

（3）選購 部通過《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》確定供應(yīng)商，并且《供應(yīng)商報(bào)價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認(rèn)ok，而且在供應(yīng)商送貨驗(yàn)收入倉后由選購 部呈送iqc《檢驗(yàn)記錄報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理室備案一份，做到公開透亮。

工作安排篇3

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項(xiàng)目建議書》、《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)安排書》和《設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入清單》。起先組織項(xiàng)目組實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)安排。

二、按《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)安排書》要求，編制《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》，供初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?！都夹g(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求列有：

1)依據(jù)產(chǎn)品的性能、主要結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)等方面進(jìn)行的理論計(jì)算過程。

2)確定的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能等方面的設(shè)計(jì)說明;

3)依據(jù)價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性價(jià)比及成本估算;

4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù);

5)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、條件及設(shè)備等。

三、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》申報(bào)初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審。在初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審中，對(duì)《技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書》的設(shè)計(jì)方案、結(jié)構(gòu)性能等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統(tǒng)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好評(píng)審后的整改和復(fù)評(píng)前的打算工作。

四、初步技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作包含全套圖樣書目、各類匯總表、試制鑒定標(biāo)準(zhǔn)及報(bào)告和產(chǎn)品說明書，供圖紙?jiān)O(shè)計(jì)評(píng)審和產(chǎn)品試制驗(yàn)證。

五、按《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》程序做好產(chǎn)品制造過程中的階段性評(píng)審及整改;按《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》驗(yàn)證結(jié)論及跟蹤結(jié)果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補(bǔ)充工作。還要做好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前打算。

六、依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目建議書》和《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)安排書》制定的設(shè)計(jì)目標(biāo)，執(zhí)行《設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審報(bào)告》和《設(shè)計(jì)開發(fā)驗(yàn)證報(bào)告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、運(yùn)用說明書、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內(nèi)的全部產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件的完善工作。

工作安排篇4

20xx年，我校教科研工作本著充分發(fā)揮教科研在學(xué)校“質(zhì)量線”的導(dǎo)航護(hù)航作用，落實(shí)好重點(diǎn)課題的教科研結(jié)題工作，大力開展學(xué)校群眾性教科研活動(dòng)，以科研促教改，以教改促質(zhì)量。

一、基本思路：

1、主動(dòng)引發(fā)教職工的科研意識(shí)和熱忱爭取人人有課題，發(fā)揮其學(xué)術(shù)潛能，實(shí)行一些有力措施主動(dòng)活躍和豐富老師學(xué)術(shù)和工作氣氛，促進(jìn)教化教學(xué)改革和模式創(chuàng)新，促進(jìn)素養(yǎng)和質(zhì)量的全面提高。

2、充分發(fā)揮好如下幾種作用：a、先進(jìn)思想和理論信息傳播推廣。b、試驗(yàn)探究和教化教學(xué)創(chuàng)新。c、促進(jìn)師資和學(xué)校水平提高。d、為教化導(dǎo)向和決策服務(wù)。

3、在人力上，動(dòng)員全員，培育骨干，進(jìn)一步完善學(xué)校教科研網(wǎng)絡(luò)。

4、以主導(dǎo)課題為中心，作好其結(jié)題工作。

5、以課題探討為主線，有針對(duì)性地重點(diǎn)開展一些科研活動(dòng)。

二、本年度工作支配：

1、進(jìn)一步完善教科研工作制度，使該項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化和務(wù)實(shí)化。

2、成立教科研考核小組。

3、形成學(xué)校上下多層次、全方位教科研網(wǎng)格體系，實(shí)施“校本培訓(xùn)——教科研——信息技術(shù)網(wǎng)格”一體化工程。

4、辦好“教科之苑”《教化科研信息簡報(bào)》等“五報(bào)一刊”，向廣闊老師傳播推廣國內(nèi)外最新教學(xué)信息，定期組織教科研理論學(xué)習(xí)和教研培訓(xùn)，每位老師撰寫好教科研理論筆記，期末檢查展評(píng)。

5、大力開展群眾性教科研活動(dòng)，使人人有課題，個(gè)個(gè)搞科研，要漸漸加高校校規(guī)模性科研活動(dòng)力度，進(jìn)一步深厚全?？蒲袣夥?，進(jìn)一步完善學(xué)校教科研考核細(xì)則，把老師教科研成果作為老師業(yè)務(wù)考核的一個(gè)重要專項(xiàng)，以量化形式體現(xiàn)。

6、實(shí)行科研“大比武”。

7、籌備編寫《小學(xué)生學(xué)習(xí)方法》、《小學(xué)生科研方法》、《小學(xué)生思維方法》、《小學(xué)生閱讀方法》等系列叢書，并爭取通過市級(jí)教研成果鑒定。

8、主動(dòng)爭取各級(jí)科研部門和專家的指導(dǎo)與幫助，主動(dòng)參與各級(jí)學(xué)術(shù)研討會(huì)，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來走出去的方法，主動(dòng)吸取先進(jìn)的理論信息，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素，把本校教科研工作推向更高的層次。

詳細(xì)月工作支配如下：

九月：1、制定學(xué)習(xí)本學(xué)期工作安排a、問卷調(diào)查b、學(xué)習(xí)本學(xué)期工作安排2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)新理念下的教化科研信息。3、布置新課題的選題工作。4、實(shí)行科研“大比武”。

十月：1、學(xué)習(xí)了解20xx年工作量化考核細(xì)則。2、召開課題組組長會(huì)議，制定上交本學(xué)期各課題組工作安排，打算結(jié)題工作。3、召開教科研考核小組會(huì)議。4、創(chuàng)辦《教科研信息簡報(bào)》。5、實(shí)行月溝通會(huì)，請(qǐng)有關(guān)專家到校進(jìn)行教科研講座。

十一月：1、舉辦其次期《教科研信息簡報(bào)》。2、各課題組組長上交各課題的結(jié)題材料。3、邀請(qǐng)市教科全部關(guān)專家來校指導(dǎo)教科研工作。a、實(shí)行講座、報(bào)告會(huì)。b、觀看教科研成果展示。c、問卷調(diào)查。

十二月：1、做好兩省級(jí)課題的結(jié)題工作，進(jìn)行結(jié)題。2、作有關(guān)寫教學(xué)論文的指導(dǎo)。3、老師教論文、初評(píng)。4、進(jìn)行本學(xué)期教科研工作總結(jié)。

工作安排篇5

一、學(xué)情分析

本年級(jí)上冊(cè)期末考試成果并不志向，兩極分化現(xiàn)象比較嚴(yán)峻。數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差的一部分學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，對(duì)數(shù)學(xué)沒有愛好，學(xué)習(xí)習(xí)慣以及學(xué)習(xí)方法欠佳；一部分中等生對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問的應(yīng)用不夠敏捷，不懂得學(xué)問的遷移；做題不仔細(xì)，計(jì)算錯(cuò)誤導(dǎo)致的失分現(xiàn)象也比較多；學(xué)生應(yīng)用所學(xué)學(xué)問解決生活中的實(shí)際問題的`實(shí)力較差。在今后的教學(xué)中，逐步培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，提高學(xué)生思索實(shí)力、自學(xué)實(shí)力，加強(qiáng)數(shù)學(xué)與實(shí)際生活的聯(lián)系。

二、教材分析

本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容共六章。第五章：相交線與平行線，這是在第四章幾何圖形初步相識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探究兩條直線的位置關(guān)系。第六章：實(shí)數(shù)，利用實(shí)數(shù)來解決生活中的實(shí)際問題。第七章：平面直角坐標(biāo)系，本章簡潔介紹平面直角坐標(biāo)系的相關(guān)學(xué)問。第八章：二元一次方程組，要駕馭二元一次方程組的解法及實(shí)際應(yīng)用。第九章：不等式與不等式組：本章主要內(nèi)容是一元一次不等式的解法及簡潔應(yīng)用。第十章：數(shù)據(jù)的收集、整理與描述，能利用數(shù)據(jù)的收集整理、分析得出相關(guān)信息，作出正確描述。

三、教學(xué)方法

反思上學(xué)期的教學(xué)方法，不斷改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高自己的教學(xué)效率。

1、要想學(xué)好數(shù)學(xué)，必需要培育學(xué)生良好的學(xué)習(xí)愛好。通過視察，我發(fā)覺剛開學(xué)時(shí)，絕大部分學(xué)生對(duì)數(shù)學(xué)有著良好的愛好，但沒過多久，由于各種緣由，學(xué)生的愛好很明顯下降，所以在這學(xué)期我會(huì)盡量克服這種現(xiàn)象。提出某一問題，讓學(xué)生綻開探討；讓學(xué)生自己動(dòng)手，發(fā)覺問題、探究問題；盡量多從實(shí)際生活動(dòng)身；指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法等來培育學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好。

2、培育學(xué)生的問題意識(shí)。引導(dǎo)學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中發(fā)覺問題、解決問題，實(shí)現(xiàn)學(xué)問的遷移。剛好表揚(yáng)、激勵(lì)那些提出有價(jià)值問題的學(xué)生，培育學(xué)生發(fā)覺問題的習(xí)慣，使學(xué)生多思索，帶著問題去學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

3、自主探究學(xué)習(xí)是讓學(xué)生主動(dòng)主動(dòng)地學(xué)習(xí)。在教學(xué)過程中，應(yīng)當(dāng)正確引導(dǎo)，幫助學(xué)生學(xué)會(huì)自己思索，學(xué)會(huì)自己動(dòng)手、動(dòng)腦、動(dòng)眼、動(dòng)嘴，主動(dòng)獲得學(xué)問，獨(dú)立作出推斷，使學(xué)生有序、有效地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，培育學(xué)生發(fā)覺問題，解決問題的實(shí)力。

4、公允對(duì)待學(xué)生，給學(xué)生充分的發(fā)展余地，讓不同的學(xué)生得到不同程度的發(fā)展。擅長發(fā)覺后進(jìn)生的優(yōu)點(diǎn)，不斷地表揚(yáng)激勵(lì)，幫助他們確定自己，樹立自信；擅長發(fā)覺中等生的愛好愛好，常常激勵(lì)他們，促進(jìn)他們不斷進(jìn)步；對(duì)于優(yōu)等生，要和他們多溝通，保持良好的師生關(guān)系，同時(shí)對(duì)他們提出高水平的要求；分層布置作業(yè)，課堂上照看好這三類學(xué)生。

5、要敢于跳出自己的舒適區(qū)。在老師的自我成長過程中必定經(jīng)驗(yàn)勤奮、刻苦、奮斗等，在這條道路上，首先給自己一個(gè)合適的定位。多聽優(yōu)秀老師的課，多在網(wǎng)上聽公開課，把優(yōu)秀老師的先進(jìn)的學(xué)習(xí)思想、觀念、課堂教學(xué)方法內(nèi)化成自己的學(xué)問，結(jié)合自身及學(xué)生實(shí)際狀況進(jìn)行仿照，逐步形成自己的教學(xué)特點(diǎn)。課前仔細(xì)備課，寫好教案，利用理論書籍、報(bào)刊雜志、互聯(lián)網(wǎng)等搜尋教化信息，不斷提升自己。在教學(xué)過程中，不斷反思自己的教學(xué)活動(dòng)，做好課前、課中、課后反思。把好的、不好的、重難點(diǎn)等記錄下來，不斷改進(jìn)自己的不足之處。

四、教學(xué)進(jìn)度支配

第五章、相交線與平行線4周

第六章、實(shí)數(shù)2周

第七章、平面直角坐標(biāo)系3周

期中復(fù)習(xí)1周

第八章、二元一次方程組2周

第九章、不等式與不等式組3周

第十章、數(shù)據(jù)的收集、整理與描述2周

期末復(fù)習(xí)1周

工作安排篇6

1、指導(dǎo)思想：

仔細(xì)貫徹全國學(xué)校體育工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校體育工作，樹立“健康第一”的指導(dǎo)思想，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的體育活動(dòng)，增加學(xué)生體質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展

2、學(xué)生基本狀況分析

學(xué)生年齡一般在15-17歲,大多數(shù)來自農(nóng)村，缺少正規(guī)體育課熏陶，身體素養(yǎng)較差。這個(gè)階段正是由少年向青年的過渡時(shí)期,也是確定身心健康成長的關(guān)鍵時(shí)期,須要通過體育熬煉促進(jìn)身體的良好發(fā)展，而青春發(fā)育階段，由于女子在體格發(fā)育，內(nèi)臟器官功能及身體素養(yǎng)方面漸漸落后于男子，兩者學(xué)習(xí)的內(nèi)容與要求也應(yīng)有所區(qū)分。主要以