2023年護理部主任年度考核表個人工作總結(jié)

2023年護理部主任年度考核表個人工作總結(jié)護理部主任年度考核表個人工作總結(jié)1

我本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，在這一年來做了能上能下下幾點工作：

1、兼顧新廈、主樓，全院一盤棋，尤其在新廈抓操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應“零”突破；抓查對制度，全年查堵藥品質(zhì)量漏洞12例、一次性物品質(zhì)量漏洞29例。

2、協(xié)作股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務，合理運用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。

3、從業(yè)務技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護士長。

4、加大對外宣揚力度，今年主持策劃了“5012護士節(jié)“大型慶典活動，得到市級領(lǐng)導及護理界專家同行的贊譽；主動開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣揚空間，通過健康教化、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。

5、注意在職職工接著教化，舉辦院級講座普及面達90以上；開辦新安排職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)學問培訓班；完成護理人員年度理論及操作考核，合格率達979。抓護士素養(yǎng)教化方面開展“敬重生命、關(guān)愛患者“教化，提倡多項捐贈活動，向血液科、心外科等患者獻愛心。

6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成果達標，總分9607，名列全市榜首。

7、個人在自我建設(shè)方面：今年榮獲“天津市市級優(yōu)秀護理工作者“稱號；通過赴美國考察學習，帶回來一些先進的管理閱歷，并主動總結(jié)臨床閱歷，本年度完成成國家級論文3篇、會爭論文2篇及綜述1篇。

作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特殊注意自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想相識，主動參加護理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的`已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派主動向上的朝氣和活力。

護理工作的順當開展和護理水平的提高，得益于以石院長為首的各位領(lǐng)導的正確決策和各級基層護理人員的共同努力，明年護理部要創(chuàng)立自己的。學術(shù)期刊，提高護理學術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，爭取使我院的護理質(zhì)量得到國際化認證。

護理部主任年度考核表個人工作總結(jié)2

敬重的院領(lǐng)導：

本人自2023年2月18日入職，就任護理部主任一職，通過一年的工作及學習對以下三個方面進行總結(jié)并提出改進建議：

一、護理管理方面

1、層級管理不明確，需建立護理部→護士長→護理組長三級質(zhì)控管理制度保證護理質(zhì)量。

2、制定完善的護理管理文件及護士長手冊使護理工作有章可循。

3、科室質(zhì)控不到位，應成立質(zhì)控小組，每月按質(zhì)量標準進行全覆蓋檢查對出現(xiàn)的問題進行分析整改，每個月末上報護理部質(zhì)控率。

4、培訓安排內(nèi)容單一，應覆蓋理論、技能、溝通技巧、感控學問，培訓要有記錄、護士有學習筆記，定期考核；建立護士技術(shù)檔案；每年一次技能、理論競賽提高護士專業(yè)實力。

5、制度不完善，建立藥品管理制度、高危藥品管理制度，儀器、設(shè)備保養(yǎng)運用記錄。

二、制度執(zhí)行方面

1、執(zhí)行力有待提高。

2、各班職責不明確，未責任到人，需重新制定。

3、護理文件書寫不規(guī)范，須要進一步培訓。

4、工作紀律不肅穆，護士長及護理部加強監(jiān)管。

5、記錄不剛好，加大質(zhì)控力度。

6、儀表著裝不規(guī)范、消毒隔離意識差，加強監(jiān)督。

7、口服藥發(fā)放交接簡潔，應注明藥品名稱及數(shù)量。

8、長期醫(yī)囑單無護士核對欄，建議添加。

9、夜班護士不核對醫(yī)囑，醫(yī)囑有漏簽現(xiàn)象。

10、護士簽名字跡潦草，建議加蓋名章。制定護理質(zhì)量考核細則與績效相結(jié)合，提高護理質(zhì)量。

三、護理員管理方面

1、建立分級管理制度，即護理部→護士長→質(zhì)檢員，確保老人照護。

2、交班本記錄雜亂，重新制定表格便于護理員記錄。

3、護理員文化水平低，溝通表達實力差，制定培訓安排著重溝通、技能、記錄、服務用語方面，定期考核，每年一次技能競賽，提高護理員素養(yǎng)。

4、老人床上用品更換不剛好，建立記錄。

5、養(yǎng)老區(qū)毛巾建議分色管理。

6、三樓、四樓繁忙時間段照護質(zhì)量下降，建議日間增加一名護理員幫班。

7、薄弱時間段（下午、夜班）護理員工作松懈，聚眾閑談，護理部加強該時段的監(jiān)督。

8、護理員加強儀表著裝管理。

9、護理員字跡潦草，建議加蓋名章。

10、每月召開護理員溝通會，重點難點老人照護進