安全經(jīng)費(fèi)使用保證措施

安全經(jīng)費(fèi)使用保證措施1、實現(xiàn)成本目標(biāo)基本措施

確保工程在合理投資下達(dá)到質(zhì)量、工期要求，將該工程建成一流的建筑產(chǎn)品。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行本單位《定額任務(wù)單》制度，對班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明施工等情況進(jìn)行檢查評比，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。

（2）通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實的建筑材料。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購程序”認(rèn)真對材料供應(yīng)商進(jìn)行評定，去劣選優(yōu)。

（3）用于本工程的大、中型機(jī)械，由公司機(jī)管部統(tǒng)一調(diào)撥。機(jī)械使用結(jié)束立即退場，提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械成本。

（4）工地現(xiàn)場預(yù)算員，結(jié)合財務(wù)及保管員，每月進(jìn)行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況及時向項目經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整。

（5）設(shè)立資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ?，決不將本工程款挪為他用。2、成本控制運(yùn)行

（1）項目經(jīng)理部堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則，通過實施目標(biāo)管理對實際施工成本的發(fā)生進(jìn)行有效控制。

（2）項目經(jīng)理部根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求，做好以下施工采購策劃，通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用，動態(tài)管理，使實際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。

（3）項目經(jīng)理部加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，通過以下途徑控制活動勞動和物化勞動的消耗，使實際成本的發(fā)生處于可控狀態(tài)。

(a)使用先進(jìn)合理的施工定額并在實踐中不斷收集信息、完善定額。

(b)加強(qiáng)對包清工作業(yè)隊伍進(jìn)行施工任務(wù)書交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量和安全要求等，嚴(yán)格驗工考核，認(rèn)真管理。

(c)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生，

提高一次交驗合格率，控制因施工整改、已完工程報廢、例外質(zhì)量檢測等造成質(zhì)量成本的提高。

（4）項目經(jīng)理部加強(qiáng)計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本增加。

(a)周密進(jìn)行施工部署，盡可能做到各專業(yè)工種連續(xù)均衡施工。

(b)掌握施工作業(yè)進(jìn)度變化及時差利用狀況，健全施工例會，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和調(diào)度。

(c)合理配置施工主輔機(jī)械，明確劃分使用范圍和作業(yè)任務(wù)，抓好進(jìn)出場管理，提高利用率和使用效率。（5）項目經(jīng)理部加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，正確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時辦理因下列原因所引起的施工成本增加或經(jīng)濟(jì)損失的簽證手續(xù)。

(a)按發(fā)包人或工程師指令執(zhí)行的設(shè)計變更。

(b)因非承包人原因所出現(xiàn)的施工條件變化，經(jīng)工程師確認(rèn)的施工方案或措施的變更。

(c)因發(fā)包人的施工圖紙?zhí)峁r間或合同規(guī)定有發(fā)包人提供的其它施工條件不能按規(guī)定時間和要求落實到位，影響施工按計劃進(jìn)行而造成的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。

3、成本核算

（1）項目經(jīng)理部根據(jù)國家財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，明確項目成本核算工作的原則和要求，建立相關(guān)的核算工作制度，設(shè)置必要的核算臺帳，正確記錄原始數(shù)據(jù)資料。

（2）施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、和實際成本歸集相統(tǒng)一，即“三同步”的原則。施工產(chǎn)值及實際成本的歸集，宜參照以下方法進(jìn)行：

(a)按照統(tǒng)計人員提供的當(dāng)月完成工程量的價值，依照有關(guān)規(guī)定扣減各項上繳費(fèi)用后，作為當(dāng)期工程結(jié)算收入。

(b)人工費(fèi)按照勞資人員提供的用工分析和受益對象進(jìn)行賬務(wù)處理，計入工程成本。

(c)材料費(fèi)根據(jù)當(dāng)月項目材料消耗和實際價格，計算當(dāng)期消耗，計入工程成本；周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，按照當(dāng)月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。

(d)機(jī)械使用費(fèi)按照項目當(dāng)月租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)租賃臺班和租賃單價計算租賃費(fèi)，計入工程成本。

(e)其他直接費(fèi)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)行帳務(wù)處理，計入工程成本。(f)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關(guān)資料，進(jìn)行帳務(wù)處理，計入工程成本。

（3）項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結(jié)合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：

(a)實際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析，以反映本期施工結(jié)果對實現(xiàn)相關(guān)責(zé)任目標(biāo)成本的貢獻(xiàn)或差距。

(b)實際成本與計劃目標(biāo)成本的比較，以反映本期施工結(jié)果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。

（4）項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導(dǎo)。

（5）項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額，預(yù)測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結(jié)合偏差原因分析總結(jié)經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況。

4、成本分析考核（1）成本分析方法：

（a）按照量價分離的原則，分析成本盈虧的主要因素。包括：實際工程量與預(yù)

算工程量的對比分析；實際消耗量與計劃消耗量的對比分析；實際采用價格與計劃價格的對比分析；各種費(fèi)用實際發(fā)生額與計劃支出的對比分析。

（b）為了確定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度，可采用連環(huán)替代法或差額計算法。

（2）項目經(jīng)理部將成本分析的結(jié)果形成文件，并抓好分析結(jié)果的運(yùn)用，包括：成本偏差的糾正與預(yù)防；成本控制方法的改進(jìn)；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進(jìn)。

（3）項目成本考核應(yīng)分層次進(jìn)行：承包人對項目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位進(jìn)行成本管理考核；項目經(jīng)理部對作業(yè)層進(jìn)行成本管理考核。

（4）項目成本核算的內(nèi)容包括：計劃目標(biāo)成本完成情況考核：成本管理工作業(yè)績考核。

（5）項目成本考核遵循下列要求：

（a）承包人對施工項目經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)成本為依據(jù)。

（b）控制過程考核與交工考核相結(jié)合，以控制過程考核為重點(diǎn)，包括月度成本考核、分部分項工程成本考核。

（c）項目成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標(biāo)的完成情況掛鉤。

（d）項目成本考核的結(jié)果應(yīng)形成文件并及時按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)對責(zé)任人的獎罰。

5、組織管理上的節(jié)約措施

（1）加強(qiáng)隊伍管理，培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。提倡勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程垃圾的產(chǎn)生，回收并合理利用工程下腳料。但堅決杜絕偷工減料事件的發(fā)生，因它不屬于節(jié)約的范疇，更不能稱之為良好作風(fēng)。在建筑工程中只要做到不浪費(fèi)，就是最好的節(jié)約。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理，避免返工：返工勢必造成浪費(fèi)，就談不上節(jié)約，從節(jié)約角度出發(fā)，也要求我們加強(qiáng)質(zhì)量管理。為此，施工管理人員、班組長要對返工產(chǎn)生的原因、造成的損失做好詳細(xì)的記錄工作，配合隊部做好處理工作，對因人為原因造成的浪費(fèi)要追究責(zé)任人，對因技術(shù)原因造成的要組織技術(shù)攻關(guān)，避免乃至杜絕因質(zhì)量而出現(xiàn)的返工。（3）加強(qiáng)工完料盡的管理，減少浪費(fèi)。工完料盡反映了管理水平和隊伍的素養(yǎng)，為文明施工帶來了便利，同時也減少了不必要的浪費(fèi)。為此，施工管理人員和班組長在下班前應(yīng)對施工現(xiàn)場作這方面的檢查，確保當(dāng)日料當(dāng)日清。

6、材料采購及使用上的節(jié)約措施

（1）把好材料采購、領(lǐng)用關(guān)，控制材料成本。材料占工程總價的55%～60%，它對工程成本或效益起著至關(guān)重要的作用，為此，材料一定要堅持先廠家后批發(fā)再零售的采購順序，貨比三家，對量大、價高的材料，要通過材料招投標(biāo)的途徑來確定供應(yīng)商，確保采購的材料為價廉物美。

（2）嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員（預(yù)結(jié)算員和財會）要按預(yù)算書編制材料采購計劃、按行象進(jìn)度計算材料理論用量、與實際進(jìn)場材料進(jìn)行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。

（3）用適度的投入來確保工期為原則進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的采購和使用。既要反對不顧成本而盲目投入，又要反對過分追求效益吝嗇投資，而影響工期。在工期、投入、效益三者間尋求最佳切合點(diǎn)。

（4）減少砌體、預(yù)制品的裝卸運(yùn)輸損壞。

（5）合理布置施工現(xiàn)場，材料堆放整齊合理，便于施工，避免發(fā)生二次搬運(yùn)；加強(qiáng)倉儲管理，防止丟失和散落浪廢。

（6）在保證符合驗收要求的基礎(chǔ)上，合理下料，合理斷料，合理利用短鋼筋連接，節(jié)約鋼材用量。

（7）嚴(yán)格管理，保證墻體及樓面的平整度，節(jié)約粉刷、找平用料、用工。

（8）注意模板拆放，不得隨意割鋸，增加周轉(zhuǎn)利用率。

（9）支撐采用早拆模技術(shù)，提高支撐、模板的周轉(zhuǎn)速度，減少積壓，節(jié)約資金。

（10）經(jīng)常維護(hù)設(shè)備，降低修理費(fèi)用，延長使用年限。

（11）加強(qiáng)勞動力管理制度，盡量做到均衡施工不窩工，

在中型機(jī)械使用完及時拆離施工現(xiàn)場。

7、工期上的成本節(jié)約措施

（1）力爭縮短工期，減少機(jī)械臺班及管理費(fèi)用支出可以有效節(jié)約成本。工期過長或過短都會對工程成本帶來負(fù)效益。

（2）結(jié)合工程物特點(diǎn)和我公司在同類工程中的施工管理經(jīng)驗，我們首先搶抓主體結(jié)構(gòu)工期，提高主體結(jié)構(gòu)施工中大量施工機(jī)械的周轉(zhuǎn)效率。減少機(jī)械臺班和管理費(fèi)用的支出。達(dá)到節(jié)約之目的。

（3）運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理按排工序搭接，縮短工期。

9、工效上的成本節(jié)約措施

（1）提高工效，控制人工成本是成本節(jié)約的有效途徑。一般說來，人工工資占總價的18%～22%，對效益影響僅次于材料。

（2）施工員、班組長、核算員、統(tǒng)計人員要加強(qiáng)施工工效管理工作，采用多種手段及獎勤罰懶激勵措施。從而達(dá)到提高工效，控制人工成本的作用。8、（1）項目部保證措施：

項目部內(nèi)設(shè)一名項目工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)圖紙會審；資料收集和整理；工料單的核算；材料采購計劃等工作。下設(shè)預(yù)決算員、統(tǒng)計員、資料員。

項目部另設(shè)一名項目副經(jīng)理為施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的實施；勞動力的安排；質(zhì)量、安全和進(jìn)度的控制。下設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員。

項目部下設(shè)內(nèi)務(wù)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)本工程資金的專用、材料的采購、職工生活保障。下設(shè)會計員、材料員、事務(wù)長。

（2）項目部操作過程為：施工員下達(dá)施工任務(wù)書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用量單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進(jìn)行驗收，并在工料單上簽認(rèn)，班組長上繳工料單至財務(wù)。在此過程中著重抓住各工種間上下工序的驗收，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工，做到一次性成優(yōu)，減少返工，從而達(dá)到縮短工期的目的；質(zhì)檢員要做好技術(shù)工人的技術(shù)檔案；資料員要及時做好相關(guān)資料；如發(fā)生質(zhì)量、進(jìn)度與計劃不符要及時總結(jié)，找出原因，及時解決。但當(dāng)進(jìn)度、質(zhì)量與安全相矛盾時一定要堅持安全第一的原則。

項目經(jīng)理組織的工作例會每周不得少于一次，項目副經(jīng)理組織的工作例會每周不得少于兩次，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、技術(shù)員、預(yù)算員、資料員及班組長等每天召開碰頭會，班組晨會每早一次。從而及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。

通過各層例會讓全體職工自始至終了解我們的質(zhì)量目標(biāo)、工期要求，存在的問題，下步打算，使得上下容為一體，確保我們各項目標(biāo)的實現(xiàn)。(3)協(xié)調(diào)合作：

我公司和項目部始終本著“作一個工程，樹一個品牌，交一片朋友”的精神，能夠與業(yè)主、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等有關(guān)單位和人員協(xié)調(diào)合作好，能夠做到各部門工作協(xié)調(diào)一致，不因驗收等事項而影響工程進(jìn)度。

（4)做好施工準(zhǔn)備：

做好施工現(xiàn)場地下水紋、地質(zhì)、地下管線、管網(wǎng)等情況調(diào)查，掌握地下障礙物等第一手資料。根據(jù)總平面布置圖，做好現(xiàn)場材料堆放、道路、臨時供排水、臨時電路及機(jī)械進(jìn)場規(guī)劃。根據(jù)總平面布置圖要求，及時鋪設(shè)臨時電路和臨時用水管，搭設(shè)臨時設(shè)施。制訂有效運(yùn)行的原材料、半成品、低值易耗品、機(jī)械設(shè)備等供應(yīng)計劃，組織好采購運(yùn)輸工作；組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。組織技術(shù)人員編制施工預(yù)算、材料用量分析計劃及特殊施工組織方案。施工前應(yīng)做好各工種的技術(shù)交底工作。對重要分項工程采用的新材料、新工藝提早做好試驗計劃。做好零配件、預(yù)埋件翻樣加工計劃。(5)引進(jìn)競爭機(jī)制：

引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工人員，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段，加大管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。在安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的前提下，鼓勵多勞多得，實施多勞多獎的鼓勵政策，掀起熱火朝天的生產(chǎn)高潮。9、機(jī)械保證措施

必要的機(jī)械裝配是保證工期的關(guān)鍵，針對本工程的實際我們擬投入的主要機(jī)械詳見主要施工機(jī)械設(shè)備表。所有機(jī)械我公司完全有能力及時調(diào)度到位，保證本工程的需要。

充分