科學(xué)利用財(cái)務(wù),提升企業(yè)盈利能力

商業(yè)，切勿外傳金融沙龍2021年5月科學(xué)利用財(cái)務(wù)，提升企業(yè)盈利才干山東金融沙龍集團(tuán)科技股份引言企業(yè)只需不斷地獲取利潤(rùn)，才有能夠開展，獲取利潤(rùn)的才干也就是盈利才干，盈利才干強(qiáng)的企業(yè)具有更優(yōu)勢(shì)的開展前景，盈利是企業(yè)的重要運(yùn)營(yíng)目的，是生存開展的物質(zhì)根底，因此對(duì)于如何利用財(cái)務(wù)提升企業(yè)的盈利才干至關(guān)重要。

目錄

第一章：企業(yè)盈利才干概述第二章：正確利用財(cái)務(wù)報(bào)表第三章：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立第四章：企業(yè)內(nèi)控體系建立第五章：科學(xué)利用杜邦分析法

一、杜邦分析法的意義第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案內(nèi)部要素外部要素控制環(huán)境監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的控制-職權(quán)的分別實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控系統(tǒng)的評(píng)價(jià)延續(xù)性的行動(dòng)和一次性的活動(dòng)延續(xù)性的行動(dòng)和一次性的活動(dòng)反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4利用杜邦分析法是為了全面了解企業(yè)：A.運(yùn)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況;B.將提示償債才干、營(yíng)運(yùn)才干和盈利才干的目的納入一個(gè)有機(jī)的分析體系中C.全面地分析、解剖企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果;D.對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出客觀的評(píng)價(jià)與判別。二、杜邦財(cái)務(wù)分析模型的根本構(gòu)造第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案內(nèi)部要素外部要素控制環(huán)境監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的控制-職權(quán)的分別實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4權(quán)益凈利率是反映：我們看到：權(quán)益凈利率由銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)共同決議主營(yíng)業(yè)務(wù)成本權(quán)益凈利率資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)銷售凈利率凈利潤(rùn)銷售收入銷售收入全部本錢其他利潤(rùn)所得稅管理費(fèi)用主營(yíng)稅金及附加財(cái)務(wù)費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)非流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金其他資產(chǎn)存貨應(yīng)收賬款×＋＋－－總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售收入÷÷+++資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資或有資產(chǎn)＋其他資產(chǎn)=資產(chǎn)總額÷一切者權(quán)益=1÷(1-資產(chǎn)負(fù)債率)銷售費(fèi)用+三、杜邦財(cái)務(wù)目的體系及其相互關(guān)系第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案內(nèi)部要素外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位41.凈資產(chǎn)收益率〔權(quán)益凈利率〕是一個(gè)綜合性最強(qiáng)的財(cái)務(wù)目的，是整個(gè)分析系統(tǒng)的起點(diǎn)；2.權(quán)益乘數(shù)闡明了企業(yè)的負(fù)債程度，該目的越大，企業(yè)的負(fù)債程度越高，它是資產(chǎn)權(quán)益率〔一切者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率〕的倒數(shù)，3.總資產(chǎn)收益率是銷售利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的乘積，是企業(yè)銷售成果和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的綜合反映，4.銷售凈利率反映了企業(yè)凈利潤(rùn)與銷售凈收入的關(guān)系。5.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售收入的綜合才干。企業(yè)在利用杜邦財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)展目的分析時(shí)，可利用延續(xù)幾年的資料，找出某一目的變動(dòng)的緣由和變動(dòng)趨勢(shì)，并與本行業(yè)平均目的或同類企業(yè)對(duì)比，可解釋變動(dòng)的趨勢(shì)。四、深化尋覓影響效益的根源---總體要素第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4影響要素銷售凈利率贏利才干資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)管理權(quán)益乘數(shù)負(fù)債比率找到了影響要素，我們就層層深化去尋覓末端的根源。

五、深化尋覓影響效益的根源---總體要素第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4影響要素銷售凈利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)影響增幅上期本期工程對(duì)權(quán)益凈利率的提高權(quán)益凈利潤(rùn)率的途徑：〔1〕加大負(fù)債程度，提高權(quán)益乘數(shù)，合理調(diào)整資本構(gòu)造。前提：總資產(chǎn)利潤(rùn)率＞債務(wù)利息率〔2〕提高銷售利潤(rùn)率，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利才干。途徑：提高銷售毛利率=〔收入-本錢〕/收入*100%〔3〕加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，提高資產(chǎn)利用效率。途徑：加快流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，主要是存貨和應(yīng)收帳款的周轉(zhuǎn)。五、深化尋覓影響效益的根源---總體要素第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4影響要素銷售凈利率銷售收入凈利潤(rùn)÷對(duì)銷售凈利率的影響

凈利潤(rùn)并沒有隨著銷售收入的增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)，而是遠(yuǎn)小于銷售收入的增長(zhǎng)速度。緣由在于我們的本錢和費(fèi)用的增長(zhǎng)速度制約了收入的增長(zhǎng)速度。五、深化尋覓影響效益的根源---總體要素第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)管理/控制變化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3必需經(jīng)過某種方式，在一定的時(shí)間之內(nèi)明確、獲得并傳達(dá)溝通相關(guān)信息以確保人們可以履行其職責(zé)信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4影響要素凈利潤(rùn)收入銷售費(fèi)用本錢管理費(fèi)用其他利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用所得稅

影響公司凈利潤(rùn)變動(dòng)的主要要素有：收入、本錢、稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、其他利潤(rùn)、所得稅等。由于收入及其他利潤(rùn)等比上期有所添加；本錢費(fèi)用等比上期相對(duì)減少；因此凈利潤(rùn)比上期亦有所添加。五、深化尋覓影響效益的根源---銷售收入第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)管理層開展方針貫徹的程序直接的職能或活動(dòng)管理物質(zhì)的離實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4銷售收入的增長(zhǎng),主要是由于銷售數(shù)量的增長(zhǎng)及銷售單價(jià)的調(diào)整即微調(diào)上升的增長(zhǎng)引起的，闡明了企業(yè)必需及時(shí)品構(gòu)造，才干在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。ABC監(jiān)控單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵風(fēng)監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位4影響要素

總體目的表銷售收入數(shù)據(jù)五、深化尋覓影響效益的根源---銷售收入第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)估營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC獲取內(nèi)部和外部的信息組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4影響要素銷售收入數(shù)據(jù)

銷售收入品類表由于拌種劑、除草劑、殺蟲劑、殺菌劑銷售數(shù)量的增長(zhǎng)在價(jià)錢不變的前提下銷售收入仍有所增長(zhǎng)，闡明薄利多銷的銷售戰(zhàn)略目前是可行的；而殺線蟲劑、葉面肥雖銷售數(shù)量比上期有所下降，但銷售單價(jià)比上期大幅度的提升，故此銷售收入仍處于上升趨勢(shì)。拌種劑除草劑殺蟲劑殺菌劑殺線蟲劑葉面肥五、深化尋覓影響效益的根源---費(fèi)用分析第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3信息系統(tǒng)提供有關(guān)財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)和法律法規(guī)的遵守等信息的報(bào)告，這些信息使企業(yè)的管理控制成為能夠一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4全部費(fèi)用運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用各個(gè)工程運(yùn)用部門費(fèi)用構(gòu)造費(fèi)用構(gòu)造、單位耗用五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制全面風(fēng)險(xiǎn)管理完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略提出風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位41.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析表1.1：費(fèi)用總體分析表我們來對(duì)比一下：銷售量比上期有所添加，但本錢費(fèi)用比上期添加幅度接近85%，也就是說銷售量雖有所添加，但銷售本錢及期間費(fèi)用增幅相當(dāng)大，公司必需從預(yù)算管理各責(zé)任中心查找緣由，清查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案外部要素監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4確定并分析對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的有影響的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3一切員工必需從高級(jí)管理層獲得明確的信息指令，即一切人都必需仔細(xì)對(duì)待和履行控制職責(zé)ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4本錢〔費(fèi)用〕分析1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析表1.2：?jiǎn)挝毁M(fèi)用分析表我們來對(duì)比一下：銷售量比上期有所添加，但本錢費(fèi)用比上期添加幅度接近85%，也就是說銷售量雖有所添加，但銷售本錢及期間費(fèi)用增幅相當(dāng)大，公司必需從預(yù)算管理各責(zé)任中心查找緣由，清查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4本錢〔費(fèi)用〕分析1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.1費(fèi)用總體分析表1.2：?jiǎn)挝毁M(fèi)用分析圖增長(zhǎng)率對(duì)比圖銷售量增長(zhǎng)25%，本錢〔費(fèi)用〕增長(zhǎng)85%，單位耗用50%以上，公司必需從預(yù)算管理各責(zé)任中心查找原因，清查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位3單位4本錢〔費(fèi)用〕分析1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分析表1.2：部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析分析：XX1部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了15%，XX2部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了25%，XX3部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了13%，合計(jì)共增長(zhǎng)53%；公司必需根據(jù)各責(zé)任中心的預(yù)算目的，按績(jī)效考評(píng)原那么，獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展仔細(xì)考評(píng)兌現(xiàn)。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位3單位4本錢〔費(fèi)用〕分析1.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.2部門費(fèi)用分析表1.2：XX部門運(yùn)營(yíng)費(fèi)用單位耗用分析銷售量比上期增長(zhǎng)較快接近10%，但費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了32%，單耗增長(zhǎng)了35%以上，公司對(duì)此，必需采取果斷措施，對(duì)XX部門在每個(gè)細(xì)節(jié)上、崗位上進(jìn)展分析，找出詳細(xì)緣由，按照績(jī)效考核規(guī)范，予以獎(jiǎng)罰！五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位3單位41.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用分析1.3分析結(jié)論結(jié)論：公司本錢費(fèi)用比上期增長(zhǎng)的主要要素有以下情況：1.從主營(yíng)業(yè)務(wù)分析來看，公司原有的主力中成藥產(chǎn)品收入是同比添加的，但本期公司主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢上升是由于原資料、直接人工費(fèi)、水電費(fèi)等制造本錢上升所致；2.銷售費(fèi)用添加主要緣由是本期公司重點(diǎn)開發(fā)中成藥根本藥物銷售市場(chǎng)和人參食品銷售市場(chǎng)，目前都處于初期展開階段，因此費(fèi)用破費(fèi)較大，置信未來會(huì)逐漸好轉(zhuǎn)的

五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位3單位42.管理費(fèi)用分析2.1費(fèi)用總體分析表2.1：費(fèi)用總體分析表我們來對(duì)比一下：銷售量比上期有所添加，但管理費(fèi)用比上期添加幅度接近45%，也就是說銷售量雖有所添加，但管理費(fèi)用增幅相當(dāng)大，公司必需從預(yù)算管理各責(zé)任中心查找緣由，清查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位42.管理費(fèi)用分析2.2管理總體分析表2.2：?jiǎn)挝毁M(fèi)用分析圖增長(zhǎng)率對(duì)比圖銷售量增長(zhǎng)25%，管理費(fèi)用增長(zhǎng)45%，單位耗用50%以上，公司必需從預(yù)算管理各責(zé)任中心查找原因，清查責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位3單位42.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析表2.2：部門管理費(fèi)用分析分析：XX1部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了20%，XX2部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了15%，XX3部門費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了10%，合計(jì)共增長(zhǎng)45%；公司必需根據(jù)各責(zé)任中心的預(yù)算目的，按績(jī)效考評(píng)原那么，獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展仔細(xì)考評(píng)兌現(xiàn)。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通控制活動(dòng)營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位42.管理費(fèi)用分析2.2部門費(fèi)用分析表2.2：XX部門管理費(fèi)用單位耗用分析分析：銷售量比上期增長(zhǎng)較快接近10%，但費(fèi)用比上期增長(zhǎng)了32%，單耗增長(zhǎng)了35%以上，公司對(duì)此，必需采取果斷措施，對(duì)XX部門在每個(gè)細(xì)節(jié)上、崗位上進(jìn)展分析，找出詳細(xì)緣由，按照績(jī)效考核規(guī)范，予以獎(jiǎng)罰！五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制活動(dòng)實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位42.管理費(fèi)用分析2.3分析結(jié)論結(jié)論：公司本錢費(fèi)用比上期增長(zhǎng)的主要要素有以下情況：管理費(fèi)用的添加，是由于管理部門人員的工資添加，及管理部門培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)的添加等等；五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位1單位2單位43.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)造分析表12：財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)造分析分析：財(cái)務(wù)費(fèi)用比上期各工程均有所下降平均下降達(dá)15%，公司對(duì)此，必需采取果斷措施，合理利用財(cái)務(wù)杠桿，加強(qiáng)融資擴(kuò)展研發(fā)消費(fèi)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益。五、深化尋覓影響效益的根源---全部本錢第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位1單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位1單位2單位43.財(cái)務(wù)費(fèi)用分析3.2分析結(jié)論財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少，是由于借款利息減少，利息收入添加、外幣匯率浮動(dòng)呵斥匯兌收入添加及匯兌支出減少等等。五、深化尋覓影響效益的根源---其他利稅第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位4其他利潤(rùn)及所得稅分析其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)比上期添加了14%，主要是原資料的銷售及廢品的處置所引起的；所得稅費(fèi)用比上期添加了15%主要要素是由于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的添加幅度略低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入添加的幅度所致。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建立工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案-風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4實(shí)現(xiàn)目的的管理機(jī)制控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控單位2單位3單位4營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵反映嚴(yán)重問題的系統(tǒng)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)總額銷售收入÷長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收帳款存貨預(yù)付帳款其他應(yīng)收款五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.資產(chǎn)總額1.1資產(chǎn)構(gòu)成分析資產(chǎn)構(gòu)成圖流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)收帳款貨幣資金預(yù)付帳款存貨其他應(yīng)收款長(zhǎng)期投資無形資產(chǎn)固定資產(chǎn)五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)構(gòu)造分析表1.2-1：資產(chǎn)構(gòu)造表1本期長(zhǎng)期資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)均比上期有所添加，其中長(zhǎng)期資產(chǎn)比上期添加了2%，流動(dòng)資產(chǎn)比上期添加了5%。公司應(yīng)及時(shí)查明緣由，采取措施，減少非消費(fèi)性開支。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)構(gòu)造分析表1.2-2：資產(chǎn)構(gòu)造表2長(zhǎng)期資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.資產(chǎn)總額1.2資產(chǎn)構(gòu)造分析結(jié)論：有資產(chǎn)構(gòu)造圖可以看出：公司資產(chǎn)構(gòu)造相比還是合理的，但應(yīng)收賬款所占比例較大，應(yīng)采取措施，加大催款力度，以利于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3ABC組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.1流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率銷售收入÷流動(dòng)資產(chǎn)分析：本期流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率比上期有所加快，其主要要素是由于本期銷售收入比上期有所添加及流動(dòng)資產(chǎn)有所減少所致。長(zhǎng)期資產(chǎn)普通相對(duì)較為穩(wěn)定，可變要素少，我們就重點(diǎn)從流動(dòng)資產(chǎn)入手，深化分析流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收周轉(zhuǎn)率銷售收入÷應(yīng)收帳款流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與兩個(gè)要素親密相關(guān)：應(yīng)收周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率＋分析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率比上期有所添加，其主要原因是由于銷售收入比上期增幅略大于應(yīng)收賬款比上期的增幅所致。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.2應(yīng)收帳款表2.2：應(yīng)收帳款分析表應(yīng)收賬款略低于上期的主要緣由是由于公司加大了催款力度，特別是對(duì)經(jīng)銷商的欠款采取款到提貨的營(yíng)銷戰(zhàn)略后，回款率大幅度上升，因此周轉(zhuǎn)率比上期有所加快！五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率銷售收入÷存貨分析：存貨周轉(zhuǎn)率比上期增幅達(dá)18%，其主要緣由是由于銷售收入比上期有所添加，以及存貨比上期有所減少所致。應(yīng)收周轉(zhuǎn)率＋存貨周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與兩個(gè)要素親密相關(guān)：五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.3存貨表2.3：存貨分析表存貨周轉(zhuǎn)率比上期增幅達(dá)18%，其主要緣由是由于銷售收入比上期有所增加，其中產(chǎn)廢品、半廢品銷售收入均比上期有所添加，原資料有所下降；存貨比上期有所減少，其中產(chǎn)廢品、半廢品比上期下降幅度較大，原資料亦有所下降所致。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.3存貨---產(chǎn)廢品表2.3：存貨—產(chǎn)廢品分析表銷售收入中總公司產(chǎn)廢品比上期增幅大于分公司及發(fā)出商品的增幅，其存貨中總公司比上期有所下降且下降幅度大于分公司及發(fā)出商品的降幅。因此存貨周轉(zhuǎn)率比上期有所添加。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.4貨幣資金表2.4？：貨幣資金明細(xì)表貨幣資金中銀行存款、其他貨幣資金均比上期有所增加，現(xiàn)金比上期有所減少，但總的趨勢(shì)是比上期添加的。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.流動(dòng)資產(chǎn)2.5預(yù)付帳款表2.5：預(yù)付帳款分析表預(yù)付賬款A(yù)、B的本期金額均小于上期金額，但A、B所對(duì)的采購(gòu)本錢比上期有所添加；二者相抵后，存貨本錢相對(duì)添加。五、深化尋覓影響效益的根源---資產(chǎn)周轉(zhuǎn)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB組織的溝通控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位4其他應(yīng)收款A(yù)、B的本期金額均小于上期金額，但A、B所對(duì)的收入比上期有所添加；二者相抵后，收入相對(duì)添加。2.流動(dòng)資產(chǎn)2.6其他應(yīng)收款表2.6：其他應(yīng)收款分析表五、深化尋覓影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)工程啟動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位4權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)負(fù)債率11÷負(fù)債資產(chǎn)÷我們?cè)?jīng)對(duì)資產(chǎn)作過分析，如今就重點(diǎn)分析：負(fù)債五、深化尋覓影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)守遵信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.負(fù)債1.1總體分析表1.1：負(fù)債總體表本期擔(dān)任總額比上期有所添加，添加幅度達(dá)12%，對(duì)此公司應(yīng)詳細(xì)分析負(fù)債添加的緣由，采取措施，以利于公司安康開展。五、深化尋覓影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.負(fù)債1.2構(gòu)造分析表1.2：負(fù)債構(gòu)造分析表負(fù)債構(gòu)造中銀行借款比上期添加較快，應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款、其他均比上期略有下降；銀行借款所占比重達(dá)45%，應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、其他應(yīng)付款、其他所占比重分別為25%、20%、9%、1%；銀行借款比上期添加了15%，公司必需引起高度注重，防止更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，呵斥資金流中斷，給企業(yè)呵斥不用要的損失。五、深化尋覓影響效益的根源---權(quán)益乘數(shù)第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)視與改良風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3AB控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)信息和溝通監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位42.一切者權(quán)益表2.1：一切者構(gòu)造分析表一切者權(quán)益由實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)四部分構(gòu)成。其中實(shí)收資本、資本公積與上期持平；盈余公積、未分配利潤(rùn)均比上期有所添加；實(shí)收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤(rùn)所占比重分別為85%、2%、5%和18%；從一切者權(quán)益構(gòu)造中，可以看出：公司是有開展?jié)摿Φ?！公司必需時(shí)辰留意該構(gòu)造的開展變化！五、透徹分析處理問題的方法---處理方案第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3B控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.結(jié)論回想1.1贏利才干要素分析結(jié)論1.對(duì)企業(yè)銷售活動(dòng)的盈利才干分析是企業(yè)盈利才干分析的重點(diǎn)。2.在企業(yè)利潤(rùn)的構(gòu)成中，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是主要的來源，而營(yíng)業(yè)利潤(rùn)高低關(guān)鍵取決于產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)幅度。3.產(chǎn)品銷售額的增減變化，直接反映了企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)情況和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。因此，許多財(cái)務(wù)分析人員往往比較關(guān)注銷售額對(duì)企業(yè)盈利才干的影響，試圖只根據(jù)銷售額的增減變化情況對(duì)企業(yè)的盈利才干進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)。4.然而，影響企業(yè)銷售利潤(rùn)的要素還有產(chǎn)品本錢、產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)質(zhì)量量等要素，影響企業(yè)整體盈利才干的要素還有對(duì)外投資情況、資金的來源構(gòu)成等，所以僅從銷售額來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利才干是不夠的，有時(shí)不能客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利才干。五、透徹分析處理問題的方法---處理方案第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視信息溝通營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3B控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.結(jié)論回想1.2資產(chǎn)管理分析結(jié)論：〔一〕資產(chǎn)規(guī)模分析一、全部資產(chǎn)變動(dòng)情況分析變動(dòng)額=期末數(shù)-期初數(shù)；變動(dòng)率=變動(dòng)額/期初數(shù)*100%二、各類資產(chǎn)的變動(dòng)影響：影響總資產(chǎn)增長(zhǎng)率=該項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)額/總資產(chǎn)期初數(shù)*100%五、透徹分析處理問題的方法---處理方案第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3B控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)監(jiān)控營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)單位2單位41.結(jié)論回想1.2資產(chǎn)管理分析結(jié)論：〔二〕資產(chǎn)規(guī)模變動(dòng)合理性分析1.聯(lián)絡(luò)企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)開展變化情況調(diào)查資產(chǎn)規(guī)模變化的合理性；將資產(chǎn)規(guī)模增減率與同期企業(yè)產(chǎn)值、銷售收入等消費(fèi)成果目的的增減率相對(duì)比，判別增資與增收、增資與增產(chǎn)之間能否協(xié)調(diào)，資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率能否提高?！?〕增產(chǎn)增收同時(shí)增資；〔進(jìn)展幅度比較〕〔2〕增產(chǎn)增收但不增資；〔3〕增產(chǎn)增收同時(shí)減少資金，闡明絕對(duì)節(jié)約資金，資產(chǎn)利用效率提高；〔4〕產(chǎn)值減收同時(shí)不減資，闡明資產(chǎn)利用效率效率下降；〔5〕減產(chǎn)減收同時(shí)增資，闡明資金閑置，消費(fèi)才干利用缺乏，資產(chǎn)利用效率下降。〔6〕減產(chǎn)減收同時(shí)增資，闡明資金閑置，消費(fèi)才干利用缺乏，資產(chǎn)利用效率下降。五、透徹分析處理問題的方法---處理方案第五章：科學(xué)利用杜邦分析法虧損KPI薪酬體系建立完善內(nèi)部控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案監(jiān)視營(yíng)經(jīng)務(wù)財(cái)守遵監(jiān)控信息和溝通控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境單位1單位2單位3單位4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制環(huán)境信息和溝通監(jiān)控務(wù)財(cái)單位1單位2單位3單位4控制環(huán)境控制活動(dòng)監(jiān)控務(wù)財(cái)守遵單位1單位2單位4單位3B控制環(huán)境監(jiān)控單位2單位3單位4經(jīng)務(wù)財(cái)監(jiān)控