基于企業(yè)可持續(xù)增長的財務(wù)策略實踐探究

現(xiàn)如今，財務(wù)的作用在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中逐漸凸顯，也受到越來越多企業(yè)管理者的重視，在企業(yè)的發(fā)展中也占據(jù)著重要的位置，這就要求企業(yè)要更加重視財務(wù)工作，借助高質(zhì)量的財務(wù)工作提升自身的競爭力，促進自身的高效發(fā)展?？沙掷m(xù)增長作為企業(yè)經(jīng)營與管理的重要理念，也是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，為企業(yè)財務(wù)工作的開展指明了方向，也為財務(wù)管理注入了強勁的動力，有助于企業(yè)財務(wù)工作效果的進一步增強。因此，在可持續(xù)增長理念下探究財務(wù)優(yōu)化策略則具有重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)應(yīng)該強化對可持續(xù)理念與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系的重視，在可持續(xù)理念和目標(biāo)下，強化對財務(wù)戰(zhàn)略進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高自身財務(wù)管理和控制工作的質(zhì)量，為自身的可持續(xù)經(jīng)營提供良好的助力。本文則對可持續(xù)增長理念在企業(yè)財務(wù)工作開展中的作用進行了分析，并且探究了可持續(xù)增長視角下企業(yè)財務(wù)工作中存在的不足，進一步提出了優(yōu)化企業(yè)財務(wù)體系的有效策略，進而為推動企業(yè)財務(wù)工作的高效開展提供一定的借鑒和參考。一、可持續(xù)增長理念對企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重要作用（一）能夠為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定提供指導(dǎo)良好的財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，財務(wù)戰(zhàn)略制定的成效關(guān)系到企業(yè)的整理運營。而一些企業(yè)管理者在制定財務(wù)戰(zhàn)略時存在一定的局限，在財務(wù)工作目標(biāo)、財務(wù)方式確定等方面存在不足，這就會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略成效不顯著，對經(jīng)營決策產(chǎn)生一定的不利影響。可持續(xù)增長理念則能夠為財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供良好的指導(dǎo)，為企業(yè)的財務(wù)工作提供良好的幫助。企業(yè)管理者可以依據(jù)可持續(xù)增長目標(biāo)，明確財務(wù)工作的開展方向，為財務(wù)戰(zhàn)略的制定提供明確的目的，從而為該項工作的開展提供有效的引導(dǎo)，促進財務(wù)戰(zhàn)略質(zhì)量的提升。同時，企業(yè)管理人員也能夠通過對可持續(xù)增長率的掌握，可以更好地了解和認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營活動的開展情況，也為企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理、財務(wù)決策制定提供良好的參考，為財務(wù)工作的高效開展更良好的保障。而且，可持續(xù)增長理念的融入，能夠積極地轉(zhuǎn)變和改進財務(wù)管理方式，將理念作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，能夠推動財務(wù)管理工作由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動態(tài)管理，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需要。（二）有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資源配置企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展都離不開財務(wù)資源的支持，這就要求企業(yè)要具備良好的財務(wù)資源，并且還要制定科學(xué)的財務(wù)資源利用戰(zhàn)略，確保有限的財務(wù)資源能夠合理地、高效地配置，避免財務(wù)資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮財務(wù)資源的作用。企業(yè)利用可持續(xù)增長目標(biāo)，則可以從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度對財務(wù)資源進行分配和利用，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營的實際情況以及對未來經(jīng)營的決策分析，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)資源進行合理配置，這樣就可以更好地滿足企業(yè)長期發(fā)展需要，能夠有效地避免財務(wù)資源濫用、財務(wù)資源浪費、資源利用不充分等問題，降低資源短缺風(fēng)險的發(fā)生概率，為企業(yè)的未來發(fā)展注入活力。二、可持續(xù)下企業(yè)財務(wù)工作中存在的問題（一）企業(yè)對可持續(xù)增長理念缺乏足夠的重視可持續(xù)增長理念對財務(wù)工作帶來重要的影響，有助于財務(wù)資源的良好配置，也有助于財務(wù)戰(zhàn)略的科學(xué)制定，促進財務(wù)工作的高效率開展，對企業(yè)的發(fā)展有較大的助益，則在可持續(xù)理念下更有助于財務(wù)工作的開展。但是，一些企業(yè)對可持續(xù)增長理念缺乏有效的認(rèn)識，對可持續(xù)增長理念在財務(wù)工作中的作用缺乏良好的認(rèn)知，不能意識到該理念的重要性，則使得在開展財務(wù)工作時，不能充分利用可持續(xù)增長理念，使得該理念的作用無法得到高效發(fā)揮。同時，部分企業(yè)對該理念缺乏足夠的重視，較多的企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，則過于追求短期利益，盲目進行規(guī)模擴張，缺乏對未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計，使得可持續(xù)增長理念缺乏，也無法為財務(wù)工作提供良好的指導(dǎo)，這樣不僅會制約財務(wù)工作的開展，還會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，阻礙企業(yè)的長期建設(shè)。（二）企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理不完善可持續(xù)增長下進行財務(wù)管控，需要對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行分析和防范，從而為企業(yè)營造更加良好的經(jīng)營環(huán)境，促使企業(yè)能夠穩(wěn)定地、良好地發(fā)展，這樣才有助于滿足可持續(xù)發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)在實際經(jīng)營中，對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識還較為欠缺，財務(wù)風(fēng)險意識不足，這不僅對企業(yè)財務(wù)工作的開展帶來不利的沖擊，還會對企業(yè)的未來運營也產(chǎn)生較大的阻礙。部分企業(yè)往往為了獲得較大的利潤，會選擇風(fēng)險較大的投資項目或者是注重項目的數(shù)量和規(guī)模，對其中存在的風(fēng)險缺乏良好的認(rèn)識和分析，使得企業(yè)前期投入較多的財務(wù)資源，而影響未來財務(wù)工作的開展，容易導(dǎo)致財務(wù)資源分配不均、項目財務(wù)資金不足等情況發(fā)生，這就會增加財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)后續(xù)各項工作的開展產(chǎn)生較大的負(fù)面影響，會削弱企業(yè)自身的競爭力，促使企業(yè)在行業(yè)競爭中無法得到良好的發(fā)展。（三）企業(yè)財務(wù)資金存在不足資金不如也是企業(yè)財務(wù)工作的重要影響因素，融資難、融資成本高、融資結(jié)構(gòu)不合理等問題使得財務(wù)工作質(zhì)量較低，在可持續(xù)增長理念下，缺乏足夠的資金會影響財務(wù)工作的開展，也制約企業(yè)經(jīng)營活動的開展，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。部分企業(yè)由于財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算以及制度管理等方面不完善，導(dǎo)致企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)不合理，往往會選擇較高水平的負(fù)債，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率水平過高，這就會使得企業(yè)面臨更高的債務(wù)成本，促進企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)難度的增加，也會增加企業(yè)資不抵債風(fēng)險的發(fā)生概率，制約企業(yè)的可持續(xù)增長。同時，一些企業(yè)受到自身規(guī)模較小、信用水平較差等情況的限制，導(dǎo)致在融資獲取方面存在較大的難度，企業(yè)的融資水平也相對較低，影響企業(yè)財務(wù)資金的規(guī)模，也為財務(wù)工作的開展增加了較大的負(fù)擔(dān)。（四）企業(yè)財務(wù)管理制度不健全良好的財務(wù)管理制度是提升財務(wù)工作的重要途徑，也有利于可持續(xù)增長目標(biāo)的實現(xiàn)，更有助于企業(yè)的整體發(fā)展。但是，較多企業(yè)的財務(wù)管理制度還不健全，一方面企業(yè)對財務(wù)管理制度的制定缺乏良好的重視，在財務(wù)管理監(jiān)督方面較為薄弱，對財務(wù)管理各項內(nèi)容以及各個環(huán)節(jié)缺乏全面的、有效的監(jiān)督，財務(wù)管理責(zé)任體系不健全，這些都容易使得財務(wù)工作出現(xiàn)偏差，降低財務(wù)管理的實效性和準(zhǔn)確性。另一方面，在財務(wù)人員綜合能力培養(yǎng)方面也存在一定的欠缺，專業(yè)財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)體系不健全，使得財務(wù)管理人員的綜合性和專業(yè)性具有一定的不足之處。部分企業(yè)對財務(wù)人員培訓(xùn)方面投入不足，不愿投入較高的財務(wù)資金開展培訓(xùn)活動，而且在財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)內(nèi)容選擇和安排方面也不足，使得培訓(xùn)工作的效果不強，對財務(wù)人員的培養(yǎng)也缺乏持續(xù)性和高效性，導(dǎo)致內(nèi)部財務(wù)人員的綜合能力不高，影響財務(wù)工作的效率，無法為財務(wù)工作的開展提供可持續(xù)的人力保障。三、可持續(xù)增長視角下優(yōu)化企業(yè)財務(wù)體系的措施（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在可持續(xù)增長理念下，要推動企業(yè)財務(wù)工作的高效開展，就需要營造良好的財務(wù)環(huán)境，為企業(yè)財務(wù)工作的開展提供良好的內(nèi)在和外在保障，以便更好地滿足企業(yè)可持續(xù)增長的目標(biāo)要求，促進企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。一方面，企業(yè)要加強對外部市場環(huán)境的關(guān)注和分析，對宏觀經(jīng)濟政策以及財政政策進行實時關(guān)注，要將這些政策作為財務(wù)工作的依據(jù)和指導(dǎo)，也通過對市場情況的實時掌握和分析，及時地調(diào)整財務(wù)策略，更有效地滿足市場發(fā)展的要求，為財務(wù)工作提供良好的助力。另一方面，企業(yè)則要對內(nèi)部環(huán)境進行優(yōu)化，為財務(wù)工作的開展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要強化內(nèi)部各部門之間的交流，可以充分借助信息技術(shù)，完善內(nèi)部溝通機制，強化財務(wù)部門與各部門之間的協(xié)作，促使內(nèi)部能夠形成良好的整體，共同朝著可持續(xù)增加目標(biāo)努力，也促進財務(wù)工作的高效開展。（二）強化籌資策略，優(yōu)化利潤分配方式融資作為財務(wù)工作的重要內(nèi)容，融資能力的高低也關(guān)系著財務(wù)工作開展的質(zhì)量，也是可持續(xù)增長的重要影響因素。因此，企業(yè)要加強對融資工作的重視，合理地選擇融資方式和融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化利潤分配方式，確保融資的質(zhì)量，為財務(wù)可持續(xù)發(fā)展提供良好的幫助。企業(yè)在進行融資時，要遵循融資合規(guī)、規(guī)模合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)原則。滿足融資合規(guī)原則，則需要企業(yè)掌握融資相關(guān)的法律法規(guī)要求，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格依據(jù)法律要求進行合法融資，并且要落實好合同中的職責(zé)，確保融資活動的順利開展，為融資工作的可持續(xù)開展奠定堅實的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)在進行融資時，要確保融資規(guī)模的合理性，要盡可能地確保融資規(guī)模能夠滿足項目發(fā)展要求，也避免融資過度情況的發(fā)生，要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況以及長期發(fā)展需要，確定融資的目標(biāo)，對融資規(guī)模進行合理地預(yù)算，從而滿足融資適當(dāng)?shù)脑瓌t。同時，企業(yè)在開展融資工作時，還要合理地設(shè)置融資結(jié)構(gòu)，要從融資需求、籌資成本等方面進行考慮，確定良好的資產(chǎn)與債務(wù)的比例，合理地確定短期資金與長期資金以及內(nèi)部融資和外部融資的關(guān)系，確保融資的科學(xué)性。（三）加強風(fēng)險識別和管理財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中會遇到的問題，也對企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生較大的威脅?；诳沙掷m(xù)增長，企業(yè)更應(yīng)該重視財務(wù)風(fēng)險識別和管控工作，更有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，為未來的發(fā)展?fàn)I造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)在進行風(fēng)險管控時，需要對影響可持續(xù)增長率的重要和關(guān)鍵因素進行分析，及時地發(fā)現(xiàn)和掌握不利因素，在此基礎(chǔ)上財務(wù)相應(yīng)的措施進行風(fēng)險控制。此外，企業(yè)還要對自身的經(jīng)濟實力、財務(wù)能力等進行客觀地、綜合地評價，正確地認(rèn)識自身的財務(wù)工作情況以及經(jīng)營水平，從而制定與自身發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展，促進企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。同時，企業(yè)還要完善內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督體系，要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督部門，對內(nèi)部的財務(wù)工作以及人員進行監(jiān)管，降低財務(wù)工作失誤、違規(guī)等情況的發(fā)生可能性，保障財務(wù)工作的質(zhì)量。（四）完善應(yīng)收賬款管理體系應(yīng)收賬款管理也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容和組成部分，對財務(wù)資源的使用和配置都具有極其重要的影響。則企業(yè)在推動財務(wù)工作的可持續(xù)發(fā)展中，也要強化對應(yīng)收賬款的管理，要強化對合作企業(yè)、客戶資產(chǎn)、信用情況進行全面了解，可以對客戶以及合作企業(yè)建立信用等級體系，針對不同資金情況的企業(yè)采取差異化財務(wù)策略，確保應(yīng)收賬款能夠及時地回收，滿足自身的資金需要，也有效地降低壞賬概率，提高應(yīng)收賬款管理效果。（五）構(gòu)建培訓(xùn)長效機制，提高財務(wù)人員能力在可持續(xù)增長理念下，企業(yè)要確保財務(wù)工作的可持續(xù)性，就需要確保財務(wù)工作人員具備較高的能力，要構(gòu)建高質(zhì)量的財務(wù)人才隊伍。企業(yè)可以通過構(gòu)建長效的培訓(xùn)機制，促進財務(wù)人員能力的不斷提升，滿足財務(wù)工作質(zhì)量不斷提升的要求，為財務(wù)工作提供更高效的人才支撐。企業(yè)可以在單位內(nèi)部定期組織財務(wù)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，組織財務(wù)有關(guān)人員積極地參與培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進性，不斷地更新培訓(xùn)內(nèi)容，充實財務(wù)人員的財務(wù)有關(guān)知識的儲備，也使得財務(wù)人員能夠通過培訓(xùn)不斷地掌握新知識、新技能，以滿足工作不斷變化的需要。同時，企業(yè)也可以與高校建立長效的合作，讓財務(wù)人員也能夠定期參與高校專業(yè)教學(xué)，同時也可以定期從高校選拔優(yōu)秀的財務(wù)專業(yè)人才，共同推動財務(wù)人員能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入更強勁的力量。四、結(jié)束語總之，可持續(xù)增長理念在企業(yè)財務(wù)管理以及財務(wù)資源配置方面都具有重要的輔助作用，在企業(yè)的未來經(jīng)營與發(fā)展過程中也扮演著重要的角色，借助可持續(xù)理念優(yōu)化財務(wù)策略具有