生產(chǎn)與運營管理培訓(xùn)課件

生產(chǎn)與運營管理培訓(xùn)課件第06章主生產(chǎn)計劃1/13/202426.1主生產(chǎn)計劃概述MRP的宗旨向顧客合理承諾，確保按期交貨下達(dá)正確的訂單，在正確的時間，訂購和生產(chǎn)恰當(dāng)數(shù)量的零件分派品目(items)的作業(yè)優(yōu)先級平衡生產(chǎn)能力與負(fù)荷控制庫存水平MRP系統(tǒng)框架物料清單文件庫存紀(jì)錄文件最終品目(enditems)需求主生產(chǎn)計劃1/13/20243MRP系統(tǒng)框架1.中期生產(chǎn)計劃(S&OP)4.主生產(chǎn)計劃7.物料需求計劃9.詳細(xì)作業(yè)計劃10.生產(chǎn)控制及反饋5.粗能力計劃成品裝配計劃2.訂貨合同需求管理長期資源計劃長期中期短期6.庫存控制預(yù)測8.物料清單BOM工程設(shè)計更改生產(chǎn)活動報告生產(chǎn)進(jìn)度報告例外事件報告生產(chǎn)績效報告3.1/13/20244主生產(chǎn)計劃（MRP）1/13/20245親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯，可以嗎？”訂貨意向商務(wù)溝通當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？我們先來看個故事1/13/202466個人，我們七點左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、雞蛋湯…，你看可以嗎？發(fā)出訂單訂單確認(rèn)沒問題，我會準(zhǔn)備好的。

1/13/20247安排晚飯計劃ERP中的主生產(chǎn)計劃MPS(MainProductionSchedule)1/13/20248確定菜譜ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)晚餐A|啤酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄炒蛋E|雞蛋湯番茄雞蛋料酒雞蛋生鴨番茄1/13/20249原材料清單ERP中BOM展開的毛需求

1、啤酒5瓶2、番茄(拌)6個3、番茄(炒)4個4、雞蛋(炒)6只5、雞蛋(湯)4只6、生鴨1只7、料酒1瓶共用物料共用物料1/13/202410庫存存貨檢查只有2個雞蛋！1/13/202411購貨清單貨品名稱采購量番茄6雞蛋8生鴨1料酒1啤酒5ERP中的凈需求量或采購計劃1/13/202412ERP中的采購詢價雞蛋怎么賣？一元錢一個,8元錢10個1/13/202413我需要8個/8元，買10個/8元，合適？！按經(jīng)濟(jì)批量采購1/13/202414驗貨、換貨這有一個破了，請給我換一個。1/13/202415安排工藝路線洗切炒煮1/13/202416安排工作中心1/13/202417確定瓶頸工序此鴨毛極難拔，恐怕不能按時烤制。1/13/202418產(chǎn)能不足委外加工我要訂一只烤鴨，晚上6:30送到…1/13/202419緊急訂貨媽媽，晚上幾個同學(xué)想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。

孩子的事一定要辦?。?/p>

1/13/202420能否并單兒子，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？菜您看著辦吧，但一定要有西紅柿炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6點半左右回來1/13/202421緊急采購好的，好的，肯定讓您滿意。雞蛋又不夠了，快聯(lián)系小販送來

訂單確認(rèn)1/13/202422采購委外單跟催我訂的烤鴨怎么還沒有送來？1/13/202423檢驗、入庫，轉(zhuǎn)應(yīng)付款

這是您要的烤鴨。請在單上簽一個字。

1/13/202424緊急訂貨，要求現(xiàn)貨

媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？

提前訂餐就好了！不行呀，女兒，今天媽媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準(zhǔn)備好。1/13/202425成本核算ABC成本法本次請客共用去254元！！1/13/202426盈利分析收益（情感）感情收益現(xiàn)金支出1/13/202427現(xiàn)金預(yù)算、資金調(diào)配我會從存款中劃撥給你資金的….親愛的，今天的晚餐使我們的現(xiàn)金超支，5天后將出現(xiàn)現(xiàn)金缺口….1/13/202428預(yù)測發(fā)展、增加產(chǎn)能今后這樣的感情投資晚宴還會經(jīng)常舉辦…可以考慮，你就全權(quán)處理吧！我們的烤箱太小了，是否可以換一個更大一點的？1/13/202429夫人怎么工作？1/13/2024301/13/202431工具、時間、人力是否滿足需求?1/13/202432（酒-烤鴨-番茄炒蛋…）-七點計算鴨-酒-雞蛋-番茄-調(diào)料…冰箱里有什么需要做哪些菜？什么時候/怎么做？開始做…需要買什么？？購買…客戶訂單需求預(yù)測MPS－MasterproductionscheduleMRP－MaterialRequirementPlanningBOM－BillOfMaterials物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）可用庫存主生產(chǎn)計劃（MPS）計劃訂單…生產(chǎn)/委外加工…發(fā)料/生產(chǎn)/入庫…計劃訂單…采購訂貨…到貨入庫…用到什么有什么采購什么生產(chǎn)什么需求/供應(yīng)什么1/13/202433主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）可行否？物料需求計劃（MRP）物料清單（BOM）能力需求計劃（CRP）可行否？采購管理可用庫存生產(chǎn)車間訂單加工委外管理yesnonoyes修改必要時修改RCCP：Rough-cutCapacityPlanningCRP：CapacityRequirementPlanning1/13/202434

主生產(chǎn)計劃的作用為什么要編制主生產(chǎn)計劃MPS主生產(chǎn)計劃的對象enditems的定位：對最少品目數(shù)（或BOM最窄處）排產(chǎn)原則備貨生產(chǎn)方式：對最終產(chǎn)品排產(chǎn)按訂單制造：對最終產(chǎn)品和通用模塊排產(chǎn)按訂單裝配方式：對標(biāo)準(zhǔn)分裝件和通用模塊排產(chǎn)MPS與MRPMPS與MRP的三種界面MPS與FAS(FinalAssemblySchedule)計劃時間跨度需求性質(zhì)工藝階段1/13/202435主生產(chǎn)計劃的重要性需求供應(yīng)

承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息微觀計劃宏觀計劃1/13/202436MPS銷售預(yù)測客戶訂單地區(qū)倉庫內(nèi)部協(xié)作訂單顧客定制需求庫存供應(yīng)狀況設(shè)備能力勞動力生產(chǎn)周期資金占用供給MPS的作用沖擊吸收器庫存制造柔性促銷折扣1/13/202437主生產(chǎn)計劃的需求實際需求(ActualDemand)顧客訂單批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單預(yù)測的需求(ItemForecast)季節(jié)性庫存配套件需求(OptionDemand)公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求售后服務(wù)備件庫存補(bǔ)充服務(wù)備件需求通常不進(jìn)入MPS，而是直接進(jìn)入MRP的相應(yīng)層次安全庫存安全庫存應(yīng)當(dāng)放在MPS級來計劃，而不是放在MRP級別上來計劃1/13/2024381、顧客訂單2、批發(fā)商和經(jīng)銷商的訂單3、服務(wù)備件需求4、公司內(nèi)部各工廠之間的協(xié)作需求5、成品或半成品庫存的補(bǔ)貨需求6、季節(jié)性庫存7、安全庫存1/13/202439不同生產(chǎn)方式下MPS對象選擇MPS備貨生產(chǎn)方式(電視）按訂單裝配方式（電腦）MPS原材料/零件(a)原材料/零件(c)由有限的基本部件制造出許多產(chǎn)品由許多部件裝配出有限的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品MPS按訂單制造方式（小家電）原材料/零件(b)MPS許多產(chǎn)品由公用部件制成6.1.3主生產(chǎn)計劃的對象1/13/2024406.1.4主生產(chǎn)計劃的時間單位計劃期(Planninghorizon)一般應(yīng)至少覆蓋最終品目的累積提前期時間單位（或稱為時段，或時間基準(zhǔn)）(Timebuckets)作業(yè)計劃的時間單位應(yīng)比綜合生產(chǎn)計劃的時間單位短時間欄（或稱為時界）(Timefence)時間欄明確區(qū)分了MPS計劃期的確認(rèn)區(qū)間和暫定區(qū)間確認(rèn)區(qū)間(Firmportion,Frozenportion)已售區(qū)(TheSold-OutZone)暫定區(qū)間(Tentativeportion)部分已售區(qū)(ThePartiallySold-OutZone)無訂單區(qū)(TheNo-OrdersZone)1/13/202441生產(chǎn)能力122436凍結(jié)期間（已售區(qū)）部分確認(rèn)區(qū)間（部分已售區(qū)）預(yù)測區(qū)間（無訂單區(qū)）確認(rèn)的顧客訂單銷售預(yù)測和可承諾能力計劃期（周）主生產(chǎn)計劃時間分區(qū)Items工程BOM通用BOM和專用BOMFamily計劃BOM計劃時間欄PTF說明：計劃時間欄(Planningtimefence)限制計算機(jī)軟件系統(tǒng)自動地在特定期間上向MPS增加計劃下達(dá)訂單。1/13/202442

期末余額期間12345678需求預(yù)測

1010101010101010配套件預(yù)測

實際需求

全部需求

1010101010101010可用庫存155155155155-5可承諾能力

主生產(chǎn)計劃

20

20

20

毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達(dá)12320毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達(dá)12320毛需求計劃訂單接收現(xiàn)有庫存計劃訂單下達(dá)12340202040MPSMRP6.1.5MPS與MRP的界面1/13/202443主生產(chǎn)計劃周號：11-15產(chǎn)品A=3000件產(chǎn)品B=1600件產(chǎn)品C=1000件常規(guī)的批量方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A150015001500產(chǎn)品B1600產(chǎn)品C1000產(chǎn)品混批方法單位：周最終品目期間1112131415產(chǎn)品A750750750750750產(chǎn)品B400400400400400產(chǎn)品C250250250250250產(chǎn)品按日混批方法單位：日最終品目期間一二三四五產(chǎn)品A150150150150150產(chǎn)品B8080808080產(chǎn)品C50505050506.1.7產(chǎn)品的混批1/13/202444主生產(chǎn)計劃員的職責(zé)預(yù)測和確定MPS的需求將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目編制MPS，將需求訂單從月度分解為MPS要求的時間單位跟蹤安全庫存水平的變動計算FAS所要求的頂層品目與MRP提供的頂層品目及其數(shù)量的差異不斷采取措施維護(hù)MPS的時間性和有效性降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平與市場、分銷、制造和采購部門保持密切的聯(lián)系主生產(chǎn)計劃員的職位要求精通產(chǎn)品，3~4年的調(diào)度經(jīng)驗，對供給需求的寬廣的知識組織和計劃技能，個人計算機(jī)技能，人際關(guān)系技能APIC’SCertification，獲得過第二個學(xué)位1/13/2024456.2物料清單物料清單(BOM)的概念BOM是對產(chǎn)品構(gòu)造的完整描述，它不僅包括材料、零件和部件，還包括產(chǎn)品構(gòu)建的順序。BOM文件是MRP程序三個主要輸入之一。最終品目(enditem)，父項品目（或父件）和子項品目（或子件）(parentandsonitem)唯一標(biāo)識碼低層編碼原則BOM的唯一性物料清單的類型為什么需要對BOM采用不同的構(gòu)成和表達(dá)形式？為了使預(yù)測和計劃盡可能準(zhǔn)確ModularBOM,PlanningBOM,CommonBill,OptionBill(orPseudoBOM)為了給那些很難預(yù)測準(zhǔn)確的專用零部件編制臨時計劃(ContingencyPlanning)為了滿足產(chǎn)品設(shè)計、銷售訂貨、制造和計劃采購的要求EBOM,SBOM,MBOM,PBOM1/13/202446銷產(chǎn)供13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹1/13/202447電動機(jī)（3種）絞盤（3種）齒輪箱（1種）控制器（1種）吊鉤（標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)于BOM的例子：起重機(jī)結(jié)構(gòu)和模塊BOM行車（1種）纜索（3種）1/13/202448WA01起重機(jī)A100(1)行車C100(1)纜索D100(1)絞盤G102(1)齒輪箱M100(1)5HP電動機(jī)P100(1)控制器S100(1)傳動軸1000(4)軸1100(4)輪1200((1)行車箱R100(.33)圓鋼1200C(1)鑄件1300(50)鋼絲繩1400(1)吊鉤D100C(1)絞盤鑄件1500(15)導(dǎo)線1600(1)控制盒R100(2)圓鋼WA01起重機(jī)的多層BOM1/13/202449層次LVL品目#Item#描述Description來源Source數(shù)量/單位QUP度量單位U/M擴(kuò)展數(shù)量/單位Ext.QUP提前期LeadTime累積提前期Cumul.LeadTime0WA01起重機(jī),1000#4FPMASSM1EA1218.1A100行車組裝SUB1EA1216..21000軸MCH4EA419…3R100硬質(zhì)鋼RAW.33FT1.3288..211006”輪PUR4EA488..21200箱體加工MCH1EA1214…31200C箱體鑄造RAW1EA11212.1C100200#纜索裝配SUB1EA1111..213001/4”鋼絲繩PUR50FT5088..214004000#吊鉤PUR1EA11010.1D100絞盤—50’,1/4”MCH1EA1315..2D100C絞盤鑄造RAW1EA11212.1G102齒輪箱PUR1EA11212.1M1005HP電動機(jī)PUR1EA11212.1P100控制器組裝SUB1EA117..215003-股導(dǎo)線PUR15FT1544..21600控制盒PUR1EA166.1S1001”傳動軸MCH1EA119..2R100硬質(zhì)鋼RAW2FT2881/13/202450BOM的類型工程物料清單(EngineeringBOM,E-BOM)縮排BOM(IndentedBOM)單層BOM(Single-levelBOM)以及連接鏈模塊物料清單(ModularBOM)可構(gòu)建的分裝件或部件模塊，它們是標(biāo)準(zhǔn)的，可用于不同的最終品目，在模塊內(nèi)不存在可選擇的零件尤其適用于Assembly-to-order生產(chǎn)方式通用件清單(CommonBill)和專用件清單(UniqueBill)將每個模塊的通用件與專用件分離，單獨構(gòu)成通用件清單和專用件清單，以簡化主生產(chǎn)計劃工作。計劃物料清單(PlanningBOM)區(qū)分通用件清單和專用件清單，并標(biāo)明和及時更新專用件清單的需求概率，按計劃要求重新組合的BOM。該BOM又稱為虛擬清單(PseudoBill)。適用于銷售預(yù)測和編制主生產(chǎn)計劃EBOM,MBOM,SBOM,PBOM時間坐標(biāo)物料清單(Time-phasedBOM)作為計劃訂單下達(dá)依據(jù)和粗能力計劃編制依據(jù)1/13/202451模塊BOM起重機(jī)電動機(jī)3種之一3種之一絞盤2種齒輪箱1種控制器3種之一纜索行車箱1種1/13/202452絞盤1#絞盤2#通用件1#絞盤專用件2#絞盤專用件通用件與專用件3#絞盤專用件絞盤3#1/13/202453起重機(jī)的通用件BOM纜索的通用件電動機(jī)的通用件絞盤的通用件齒輪箱的通用件通用件清單CommonBillorSupperCommonBOM行車、控制器的通用件1/13/202454計劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族通用件清單CommonBOM起重機(jī)WB01型專用件清單UniqueBOM100%30%25%20%15%WA06型專用件清單UniqueBOMWA04型專用件清單UniqueBOMWA01型專用件清單UniqueBOMWC01型專用件清單UniqueBOM10%1/13/202455計劃BOMPlanningBOM起重機(jī)產(chǎn)品族電動機(jī)UniqueBOM3種之一3種之一絞盤UniqueBOM2種之一齒輪箱UniqueBOM3種之一纜索UniqueBOMA型B型75%25%A型B型C型52%35%13%A型B型C型30%48%22%通用件清單CommonBOM起重機(jī)100%A型B型C型45%40%15%1/13/202456X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)以計劃與控制為主線1/13/202457時間坐標(biāo)物料清單1/13/2024586.3主生產(chǎn)計劃的編制均衡策略(Levelingstrategy)分段均衡策略追蹤策略(Chasestrategy)批量策略(Lotsizing)滾動計劃(Rollingplan)1/13/2024591/13/2024601/13/202461可承諾能力ATP(Available-to-promise)ATP調(diào)配規(guī)則提供了在發(fā)貨計劃不完善的情況下，按照可承諾能力（ATP）數(shù)據(jù)進(jìn)行訂單排產(chǎn)所需的彈性為訂單排產(chǎn)提供柔性允許為最高等級的客戶提供更好的服務(wù)提供了一系列規(guī)則規(guī)定哪個等級可以從其它等級的ATP進(jìn)行調(diào)配，以及調(diào)配順序規(guī)定是否允許在一個等級內(nèi)進(jìn)行調(diào)配規(guī)定是否允許跨區(qū)域進(jìn)行調(diào)配低等級的客戶不允許從更高等級的客戶中調(diào)配1/13/202462包含可承諾能力的主生產(chǎn)計劃(1)包含可承諾能力主生產(chǎn)計劃(2)ATP0=期初庫存+MPS–下一個MPS之前的訂單之和ATPn=MPS–下一個MPS之前的訂單之和1/13/2024636.4粗能力計劃什么是粗能力計劃和為什么要編制RCCP？針對關(guān)鍵工作中心和瓶頸環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)荷平衡產(chǎn)品資源清單(BillofResources,BOR)單個產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)批量下消耗工藝路線經(jīng)過的各種資源生產(chǎn)能力的一覽表關(guān)鍵資源概覽(KeyResourceProfile)怎么識別關(guān)鍵資源工作中心負(fù)荷曲線模擬不同的MPS的效果1/13/202464粗能力計劃訂單主需求計劃預(yù)測主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃采購模塊車間模塊BOM模塊庫存模塊執(zhí)行層計劃層主生產(chǎn)計劃(MPS)工作中心可行？粗能力計劃(RCCP)資源清單庫存記錄物料需求計劃(MRP)能力需求計劃(CRP)可行？執(zhí)行物料計劃(加工、采購)執(zhí)行能力計劃(投入/產(chǎn)出)關(guān)鍵工作中心

（瓶頸工序）庫存記錄產(chǎn)品配置物料清單工藝路線潛在客戶預(yù)測合同粗能力計劃Rough-cutCapacityPlanning,RCCP

對關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只是“關(guān)鍵工作中心”，計算量要比能力需求計劃小許多。主生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校驗。1、要求能力2、可用能力3、實際能力4、計劃能力5、最大能力1/13/202467粗能力計劃的編制步驟：1、計算主生產(chǎn)計劃初步方案對各種關(guān)鍵資源在各個期間上的要求能力。2、比較各個期間上關(guān)鍵資源的要求能力與計劃能力，發(fā)現(xiàn)那些要求能力嚴(yán)重超出計劃能力的關(guān)鍵資源及其所在期間。