工程承包范圍及工程創(chuàng)優(yōu)方案

津西新天地幕墻工程【項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)專項(xiàng)方案】附件2附件12工程承包范圍承包人應(yīng)完成以下工程內(nèi)容：□1、土石方工程：□土石方□基坑支護(hù)：；□2、地基與基礎(chǔ)工程：；□3、主體工程：；□4、電氣工程：；□5、給排水工程：；□6、采暖供熱工程：；□7、通風(fēng)空調(diào)工程：；□8、樓地面工程：；□9、內(nèi)墻裝飾工程：；□10、外墻裝飾工程：；□11、防水工程：；□12、門窗工程：；□13、消防工程：；□14、室外管網(wǎng)工程：；□15、室外環(huán)境工程：；□16、玻璃幕墻工程：；□17、網(wǎng)架工程：；□18、裝飾裝修工程：；□19、設(shè)備安裝工程：；□20、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)備安裝工程：；□21、修繕工程：；□22、其他：。發(fā)包人將本工程中本合同承包范圍之外的專業(yè)工程另行發(fā)包，承包人向?qū)I(yè)工程承包人提供的服務(wù)內(nèi)容及費(fèi)用：工程總體概述工程概況§1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)況工程名稱：津西新天地幕墻工程工程地點(diǎn)：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口建設(shè)單位：蘇州津西博遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司施工單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司設(shè)計(jì)單位：蘇州市華麗美登裝飾裝璜有限公司監(jiān)理單位：江蘇開(kāi)源工程咨詢監(jiān)理有限公司建設(shè)規(guī)模：地上建筑面積44035.44平米，幕墻面積約為：25950㎡。工程承包方式：工程施工總承包：包人工、包材料、包機(jī)械、包質(zhì)量、包工期、包安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：本工程要求嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量等級(jí)為合格，確保達(dá)到蘇州市優(yōu)質(zhì)工程。工程施工范圍和內(nèi)容包括：玻璃工程、鋁板幕墻、石材幕墻及鋁合金格柵等。工期要求：要求在2015年11月23日前竣工。開(kāi)工時(shí)間定為2016年6月20日。工程保修期：按國(guó)務(wù)院[2000]279號(hào)令《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定執(zhí)行。保修期自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)。§1.2工程概況津西新天地幕墻工程，建筑面積約：63723.92平米，包括地下二層，地上20+1/17+1層，地上建筑面積44035.44平米。工程地點(diǎn)位于：江蘇省蘇州市高新區(qū)塔園路與何山路交界口；工程分為鋁合金玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻及鋁合金格柵百葉等，幕墻面積約為：25950㎡。總工期：210日歷天?！?.3工程特點(diǎn)分析1.3.1施工組織及質(zhì)量管理特點(diǎn)本工程擬定質(zhì)量目標(biāo)為確保市優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)整個(gè)工程的施工管理協(xié)調(diào)管理、資料管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要求相當(dāng)嚴(yán)格，要求項(xiàng)目部必須配備有足夠的綜合實(shí)力強(qiáng)、有創(chuàng)樣板工程經(jīng)驗(yàn)的管理力量組織施工。合同的施工工期較短，施工技術(shù)復(fù)雜，各專業(yè)設(shè)備，穿插作業(yè)多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)要求高，管理難度大。1.3.2安全、文明、環(huán)保特點(diǎn)本工程地處交通主干道旁，車輛、人員流動(dòng)較密集，施工安全必須嚴(yán)格保證。施工過(guò)程中必須采取有效措施，對(duì)施工場(chǎng)地的環(huán)境，施工噪音、粉塵、人員車輛等的文明施工措施的嚴(yán)密、有效方面提出更高的要求提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)，搞好文明施工是本工程的重點(diǎn)。要認(rèn)真落實(shí)安全防火保衛(wèi)措施，尤其是鋼結(jié)構(gòu)、安裝工程焊接，裝飾、油漆等施工，對(duì)場(chǎng)內(nèi)各專業(yè)單位做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理?！?.4編制依據(jù)依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，江蘇省和蘇州市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明的規(guī)定：《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2002《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)程》GB50007-2002《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-2002《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-93《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》JGJ120-99《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2001《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-92《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50205-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2002《建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-2003《網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ788-91《無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》JGJ/T92－93《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（CECS24:90）《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》JGJ81-91《鋼絞線、鋼絲束無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋》JG3006-93等相關(guān)技術(shù)規(guī)范《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/77-2003《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-99《龍門架及井字架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)定》JGJ88-92《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ128-2000《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-2001《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-2001項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃§2.1創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實(shí)現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求?！?.2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針及開(kāi)展安全、文明施工活動(dòng)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。本項(xiàng)目工程作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司將以“創(chuàng)典型、樹(shù)品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在本項(xiàng)目施工過(guò)程中全方位地實(shí)施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個(gè)固定不動(dòng)的特殊產(chǎn)品，是由分部分項(xiàng)工程組成，而分項(xiàng)工程又是由若干個(gè)工序組成，往往是后一個(gè)工序隱蔽前一個(gè)工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分項(xiàng)分部工程，同時(shí)也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全性和功能性，過(guò)程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過(guò)程控制是重要的質(zhì)量管理點(diǎn)。以工序精品的過(guò)程控制保分項(xiàng)精品，以分部精品保證整體工程達(dá)到精品工程，是我們提出“過(guò)程精品”管理理念的出發(fā)點(diǎn)。在項(xiàng)目工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，安全文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，堅(jiān)持安全文明施工是對(duì)“過(guò)程精品”的詮釋，是創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實(shí)現(xiàn)“過(guò)程精品”，我司推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施?！八木笔侵妇牟邉潯⒕慕M織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃——做好施工準(zhǔn)備的前期及施工過(guò)程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理——要確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工——堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)——制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，即要堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收等?！耙蝗笔侵竿菩腥^(guò)程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動(dòng)品牌創(chuàng)新發(fā)展，把我們的服務(wù)管理，從“后服務(wù)管理”向“先服務(wù)管理與后服務(wù)管理”并重拓展。一是做好施工前期階段的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程難點(diǎn)、特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)、分析、處理以及對(duì)業(yè)主的承諾等。二是作好施工過(guò)程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對(duì)專業(yè)分包單位管理好、服務(wù)好；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅(jiān)持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程的三階段回訪保修工作；堅(jiān)持執(zhí)行用戶服務(wù)卡制度。四是堅(jiān)持做好公用工程的保駕服務(wù)。五是做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺(tái)帳，做到只要投訴就要有答復(fù)，就要有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問(wèn)題，都要及時(shí)跟蹤處理，直至用戶滿意?！?.3項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程規(guī)模大，工期緊，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，我公司以“確保工期，全面創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想，將其列為“重點(diǎn)工程”，擬按“創(chuàng)建精品工程”——以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”——進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按施工圖紙及國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)——確保市優(yōu)質(zhì)工程；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：鋁板幕墻、石材幕墻、玻璃幕墻、鋁合金格柵百葉等。工程竣工技術(shù)資料：齊全。2.3.2安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)——確保市安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地；工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的優(yōu)良等級(jí)，總分85分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分在85分以上?！?.4項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)2.4.1創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)一、公司級(jí)公司成立由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成公司創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)優(yōu)管理辦公室，由工程管理部主管。二、分公司級(jí) 分公司相應(yīng)成立由分公司經(jīng)理、副經(jīng)理等負(fù)責(zé)人組成的分公司工程創(chuàng)優(yōu)管理小組。三、項(xiàng)目部級(jí)項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安員、試驗(yàn)員、資料員及各分項(xiàng)工程主管工長(zhǎng)組成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.4.2創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)一、創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)圖公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目施工部項(xiàng)目資料組項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目機(jī)料部項(xiàng)目試驗(yàn)組項(xiàng)目施工部項(xiàng)目資料組項(xiàng)目質(zhì)安部項(xiàng)目機(jī)料部項(xiàng)目試驗(yàn)組項(xiàng)目各專業(yè)班組項(xiàng)目各專業(yè)班組二、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：鄭小芳 副組長(zhǎng)：仇晉晉程啟財(cái) 組員：李鳴袁燕潘頌國(guó)林曉彬楊忠明§2.5創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)職責(zé)2.5.1各級(jí)創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)一、公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)策劃、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)全公司開(kāi)展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)分公司開(kāi)展質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，并作出獎(jiǎng)懲的決定。二、分公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施分公司的工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃管理，開(kāi)展工程質(zhì)量和安全文明施工創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。三、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的日常管理工作。2.5.2工程創(chuàng)優(yōu)的相關(guān)部門職責(zé)一、質(zhì)安部堅(jiān)決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報(bào)告。質(zhì)安檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告，發(fā)生質(zhì)量安全事故，造成損失，由本人負(fù)失職責(zé)任。參加每周一次質(zhì)量安全文明施工綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好檢查質(zhì)量記錄，保證質(zhì)量記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋，并將檢查情況通報(bào)監(jiān)理。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。行使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等監(jiān)督權(quán)，工作重點(diǎn)在指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題,形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)。督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、材料、機(jī)械設(shè)備、能源資料檔案等方面規(guī)定的執(zhí)行情況及文明施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人入場(chǎng)教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。定期主持召開(kāi)項(xiàng)目質(zhì)安工作會(huì)議，提出施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和整改、預(yù)防糾正措施，長(zhǎng)期保持項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理。督促各項(xiàng)目分部和專業(yè)分包單位，建立健全質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保障體系、制度體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)質(zhì)性管理效能，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織質(zhì)量、安全、文明施工活動(dòng)和知識(shí)競(jìng)賽。參加項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)及有關(guān)的會(huì)議，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提出解決辦法。在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織制定和完善各級(jí)、各部門的工作責(zé)任合同，修訂施工生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。參與審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出編制質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施的意見(jiàn)并對(duì)貫徹執(zhí)行工序程序技術(shù)措施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證落實(shí)。對(duì)不執(zhí)行工序程序技術(shù)措施的員工進(jìn)行教育，對(duì)經(jīng)教育仍不整改者進(jìn)行處罰。發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。每周必須召開(kāi)一次質(zhì)安工作例會(huì)，總結(jié)分析上周質(zhì)安工作存在的問(wèn)題，安排布置下周工作，認(rèn)真處理解決質(zhì)安工作中存在的問(wèn)題。收到監(jiān)理工程師通知單及質(zhì)監(jiān)站整改單要認(rèn)真落實(shí)整改，及時(shí)請(qǐng)監(jiān)理公司檢查整改情況，并及時(shí)回復(fù)。二、施工部堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險(xiǎn)情要立即果斷處理，情況報(bào)安全經(jīng)理；隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故本人負(fù)失職責(zé)任。做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合值班檢查和不定期質(zhì)量安全檢查。做好施工日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料反饋。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作,負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過(guò)程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。做好施工過(guò)程的記錄工作，如試樁記錄、樁基施工記錄、構(gòu)件制作安裝記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄）、工程預(yù)檢記錄、中間交接檢查記錄、地基處理記錄、施工日志等。按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備管理細(xì)則》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.其他工程施工記錄，工程施工主要管理人員名單和施工班組及其變動(dòng)情況，甲方代表及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員名單。履行四個(gè)必須:必須編制日施工作業(yè)計(jì)劃，做好在施工程的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場(chǎng)、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要在當(dāng)天及時(shí)處理，確保分管工程的月、旬、周、日工程形象進(jìn)度；必須嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)(包括消防、環(huán)保、節(jié)約材料、季節(jié)性施工、衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理、成品保護(hù)、單項(xiàng)安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計(jì)等)、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對(duì)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問(wèn)題，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，禁止隨意改動(dòng)；必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”,不得妨礙安全質(zhì)量檢查員的工作，不合格的工序不得移交下道工序；必須組織班組、專業(yè)分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)操作規(guī)程；獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。做到六個(gè)到位認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)核定單施工，負(fù)責(zé)工程軸線、標(biāo)高控制樁等的復(fù)核。做好各種隱檢工程的檢查、驗(yàn)收，記錄手續(xù)完整，資料齊全到位；認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，交底資料簽字手續(xù)齊全到位；發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)參加工傷事故的調(diào)查，對(duì)發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過(guò)”處理到位；做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是條件差的施工現(xiàn)場(chǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件。熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審、復(fù)審、詳細(xì)提出問(wèn)題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計(jì)院的明確答復(fù)，保證提前開(kāi)工到位；認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)整改通知、日檢表提出的安全問(wèn)題及時(shí)整改。難以整改的若是技術(shù)上的問(wèn)題找技術(shù)經(jīng)理解決，其他問(wèn)題找生產(chǎn)經(jīng)理解決到位；認(rèn)真詳細(xì)及時(shí)填寫施工日志。對(duì)主要工序的施工過(guò)程、主要操作方法不得遺漏后補(bǔ)。施工過(guò)程中，參加與本工程有關(guān)的會(huì)議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時(shí)間、地點(diǎn)和施工過(guò)程中采取的臨時(shí)措施以及施工中影響進(jìn)度的問(wèn)題和影響程度等。對(duì)原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：日期、時(shí)間、氣候、溫度、人員變動(dòng)及用工情況；特殊措施施工方案、新工藝、新技術(shù)、新材料推廣情況；施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；進(jìn)場(chǎng)材料堆放、成品損壞及文明施工情況；機(jī)械故障、停電停水、防火、安全、質(zhì)量問(wèn)題及糾正措施；總分包之間，土建、水電各工種配合情況；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議記錄，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門、各檢查組對(duì)施工質(zhì)量、安全技術(shù)方面提出的意見(jiàn)或決定以及執(zhí)行情況；技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。每天做好十件工作合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)解決；按規(guī)定對(duì)安全設(shè)施組織驗(yàn)收及驗(yàn)收簽字；及時(shí)整改安全、質(zhì)量問(wèn)題。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗(yàn)收，工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，單位工程竣工驗(yàn)收；不準(zhǔn)安排無(wú)操作證的特殊工種人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ殭z查員報(bào)告，隱瞞不報(bào)，擅自處理，處理失當(dāng)造成的后果自己負(fù)失職責(zé)任；做好施工區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場(chǎng)安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄，工程材料未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意任何人不準(zhǔn)挪作他用。認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組(包括專業(yè)分包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)；檢查預(yù)拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護(hù)、計(jì)量，及時(shí)辦理簽證圖紙以外項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計(jì)中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)以外項(xiàng)目等的簽證工作。填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交資料員；經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備的技術(shù)狀況是否符合安全要求；對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須保證作業(yè)人員在安全環(huán)境下施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，做到不違章指揮；做好施工區(qū)內(nèi)的綜合管理。嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、油料滴跑漏,堅(jiān)持施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化管理，真實(shí)填寫施工過(guò)程管理工作日?qǐng)?bào)。善于管理，做好本職工作。三、材料機(jī)械部努力學(xué)習(xí)掌握材料技術(shù)知識(shí)和材料性能；熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。及時(shí)反映當(dāng)天存在的材料問(wèn)題并果斷處理，情況報(bào)主管經(jīng)理。隱瞞不報(bào)或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問(wèn)題，發(fā)生材料不合格本人負(fù)失職責(zé)任。加強(qiáng)文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。每月對(duì)各項(xiàng)目分部使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次質(zhì)量安全文明綜合檢查和不定期材料檢查。做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時(shí)間，做好資料消項(xiàng)反饋。參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見(jiàn)，制定防范措施。負(fù)責(zé)組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作，堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則。熟悉建筑工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃預(yù)算定額，掌握有關(guān)文件和規(guī)定。編制單位工程材料計(jì)劃，編制預(yù)制構(gòu)件、木門窗、金屬制品及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃，經(jīng)審定后交有關(guān)人員組織加工訂貨。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。建立材料質(zhì)量證明收、發(fā)臺(tái)賬。做好材料成本分析表，按計(jì)劃核算指標(biāo)，限額供料。按供料合同要求，及時(shí)辦理材料價(jià)差簽證。嚴(yán)格控制流動(dòng)資金占用時(shí)間。建立材料進(jìn)出臺(tái)賬，積極協(xié)助管理積壓物資。認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握市場(chǎng)信息。貫徹上級(jí)有關(guān)物資統(tǒng)計(jì)工作要求，按期報(bào)出各種報(bào)表。積累統(tǒng)計(jì)資料，分類管理，繪制圖表，分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)填寫。指導(dǎo)做好材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)統(tǒng)計(jì)資料按期裝訂、歸檔，妥善保存。建立物資消耗臺(tái)賬和限額領(lǐng)料臺(tái)賬。-參與施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制工作，及時(shí)提供供料方法、資源情況、運(yùn)輸條件及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)存料場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)及其他運(yùn)輸?shù)缆返奈恢?。根?jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計(jì)劃、構(gòu)配件加工訂貨計(jì)劃、市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料具租用計(jì)劃及材料節(jié)約計(jì)劃等，并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。履行四個(gè)必須料具進(jìn)場(chǎng)必須達(dá)到均衡施工進(jìn)度，不得因少材料、機(jī)具影響施工；進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格材質(zhì)證明或試驗(yàn)報(bào)告，不合格的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；材料訂貨合同必須有主管經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理會(huì)簽同意后方準(zhǔn)訂貨。每月必須按施工進(jìn)度編制工料分析報(bào)表報(bào)送主管經(jīng)理。做到六個(gè)到位材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、進(jìn)場(chǎng)有材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品合格證真實(shí)、齊全，及時(shí)驗(yàn)收檢驗(yàn)后使用。不能滿足設(shè)計(jì)要求和無(wú)質(zhì)量證明的材料、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。若對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、構(gòu)件、器材質(zhì)量有疑義，需要復(fù)試的材料應(yīng)取樣試驗(yàn)，對(duì)取樣不合格的材料、構(gòu)件、成品、器材及變質(zhì)材料，負(fù)責(zé)退換處理。把住材料訂貨質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，建立樣品室，堅(jiān)持“封樣”驗(yàn)收制度，質(zhì)量責(zé)任到位；編制建設(shè)單位供應(yīng)的工程材料計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)外申報(bào)(包括水電)。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計(jì)劃和玻璃配裁計(jì)劃。按年、季、月編制供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)維修計(jì)劃的匯總和審編，負(fù)責(zé)指標(biāo)材料及有價(jià)差材料的編報(bào)，及時(shí)完成對(duì)外價(jià)差的簽證工作到位；對(duì)周轉(zhuǎn)工具實(shí)行租賃管理。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。制定周轉(zhuǎn)工具配備定額、損耗定額，組織做好周轉(zhuǎn)工具清產(chǎn)檢查、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中的管理，辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作到位；按期完成各種物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表并實(shí)行限額領(lǐng)料制度。制訂、修改、完善有關(guān)材料管理辦法到位；歸口負(fù)責(zé)廢舊物資的處理。組織回收，修舊利廢，物盡其用到位；定期檢查收驗(yàn)進(jìn)出庫(kù)物資。完成材料費(fèi)降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫(kù)內(nèi)物資收發(fā)存報(bào)表、有關(guān)會(huì)議報(bào)表、限額領(lǐng)料臺(tái)賬報(bào)表、年終物資清產(chǎn)報(bào)表到位。每天做好九件工作現(xiàn)場(chǎng)巡視材料堆放使用情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄；根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上級(jí)有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立、健全現(xiàn)場(chǎng)料具管理責(zé)任制及落實(shí)措施；負(fù)責(zé)匯總各項(xiàng)材料計(jì)劃的編報(bào)、審查，指標(biāo)性材料、有價(jià)差材料的對(duì)外指標(biāo)結(jié)算和簽證，按單位工程作材料經(jīng)濟(jì)分析；搞好材料定額管理，抓好材料節(jié)約。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具管理，規(guī)劃存放標(biāo)準(zhǔn)，做到使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)，組織廢舊物資、包裝容器的回收、修理和再利用，負(fù)責(zé)竣工后各項(xiàng)材料清理工作，保持現(xiàn)場(chǎng)文明；做好各種資料的保管、使用及材料計(jì)劃發(fā)放、回收的登記工作，需存檔的及時(shí)存檔；及時(shí)做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度和補(bǔ)充申請(qǐng)。檢查周轉(zhuǎn)工具在使用過(guò)程中的管理，及時(shí)辦理退租、回收。匯報(bào)周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施中存在的問(wèn)題。組織周轉(zhuǎn)工具清點(diǎn)，以及維修保養(yǎng)工作。建立周轉(zhuǎn)工具進(jìn)出臺(tái)賬，完成各種報(bào)表。及時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料核算情況，及時(shí)總結(jié)分析有關(guān)材料技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；做好現(xiàn)場(chǎng)料具的收發(fā)、保管，堅(jiān)持崗位；嚴(yán)把收料關(guān)，堅(jiān)持三驗(yàn)制度，做到手續(xù)完備、賬目清楚；及時(shí)搜集、整理、填報(bào)、補(bǔ)充存檔資料，做到全面準(zhǔn)確，符合標(biāo)準(zhǔn)，歸檔及時(shí)，各種表報(bào)、資料(數(shù)據(jù)無(wú)非法定計(jì)量單位)真實(shí)，填寫工作日?qǐng)?bào)。四、資料試驗(yàn)組(一)、資料組實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、落實(shí)資料管理崗位職責(zé)，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負(fù)其責(zé)。建立資料檢查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中及時(shí)、準(zhǔn)確收集整理資料，做到不丟棄、不漏項(xiàng)、不填錯(cuò)、圖實(shí)相符。建立由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的資料專題會(huì)議制度，定期督促、協(xié)調(diào)、明晰、統(tǒng)一資料管理。根據(jù)有關(guān)要求和工程特點(diǎn)，按照工程驗(yàn)收資料、施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量保證技術(shù)資料、工程質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖、聲像資料、安全管理資料的分類原則，編制各分部工程的技術(shù)資料匯編目錄清單，指導(dǎo)資料員收集和匯編工程資料。以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收為控制點(diǎn)，通過(guò)驗(yàn)收前的資料核查，力求分部工程驗(yàn)收的同時(shí)，資料匯編達(dá)標(biāo)。應(yīng)用電腦和文字、表格處理軟件，以及復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代化辦公用具，實(shí)現(xiàn)歸檔文字材料規(guī)格幅面統(tǒng)一，字跡清楚、牢固，字體端正。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)資料室，配置統(tǒng)一檔案夾和檔案柜，確保資料管理有序，不散失，不變潮，不高溫暴曬，清潔整齊。專職資料員，隨時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)度和資料管理工作量，調(diào)整增加人員，并組織有關(guān)人員進(jìn)行有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求在資料收集、組卷、匯編水平上不斷提高，滿足申報(bào)的編制水平。強(qiáng)化分包工程資料驗(yàn)收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。過(guò)程驗(yàn)收中的資料審核，做到資料不完整不組。（二）、試驗(yàn)組各種材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。2.5.3項(xiàng)目部崗位創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(鄭小芳)全面負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、會(huì)議主持等日常工作。為工程創(chuàng)優(yōu)第一責(zé)任人。項(xiàng)目副經(jīng)理（程啟財(cái)）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)體系在項(xiàng)目中的保持，確保創(chuàng)優(yōu)體系在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)行；建立和完善各項(xiàng)施工管理制度，使管理意圖、保證措施能有效落實(shí)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持項(xiàng)目整體創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，主持編制項(xiàng)目月、季、年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，審核下達(dá)各項(xiàng)目分部月度生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各項(xiàng)目分部按施工指令進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保程序、工藝紀(jì)律，確保過(guò)程、產(chǎn)品符合規(guī)定要求。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各項(xiàng)目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)職能部門及質(zhì)安員、施工員進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工大檢查及評(píng)比工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全評(píng)價(jià)及整體竣工驗(yàn)收的組織、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門對(duì)工程的相關(guān)投訴，督促有關(guān)職能部門、項(xiàng)目分部及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改處理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（仇晉晉）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理工作的總體計(jì)劃，完善項(xiàng)目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項(xiàng)目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。主持項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、安全文明施工專項(xiàng)方案等的編制工作，審核一般性的施工方案或施工技術(shù)措施，審查《工程施工資料編制計(jì)劃》及《建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃》。主持項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，主持建筑業(yè)“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用工作，解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)助對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參與工程施工過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)控和工程的交工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的審核工作。指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計(jì)劃實(shí)施、資料收集與綜合整理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)文件、施工記錄的審核工作。項(xiàng)目部質(zhì)安負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的策劃、組織、執(zhí)行、安排、落實(shí)工作。主持項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中的檢查、監(jiān)控和分項(xiàng)/分部（子分部）工程的交工驗(yàn)收工作。主持編制項(xiàng)目工程月、季、年度各項(xiàng)質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計(jì)劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃及質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)。主持對(duì)工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，督促有關(guān)職能部門制定糾正和預(yù)防措施。定期組織項(xiàng)目部有關(guān)職能部門及人員進(jìn)行工程質(zhì)量安全、文明施工大檢查及評(píng)比工作。項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)工程定位、基槽驗(yàn)線、軸線、樓層標(biāo)高、結(jié)構(gòu)尺寸、垂直度、沉降觀測(cè)等測(cè)量復(fù)核，并做好有關(guān)記錄。參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過(guò)程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。做好施工過(guò)程的記錄工作，如構(gòu)件制作安裝記錄，混凝土施工記錄（包括混凝土澆筑記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)記錄、結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模記錄），工程預(yù)檢記錄，中間交接檢查記錄，地基處理記錄，施工日志等。負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)及防護(hù)工作。按照公司一體化管理體系文件《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好測(cè)量?jī)x器的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作。項(xiàng)目部質(zhì)安員參與對(duì)施工班組操作人員進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的控制，對(duì)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。制止違章指揮、違章作業(yè)。負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。參與組織施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。填寫工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)日、月報(bào)表，并按規(guī)定的程序上報(bào)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的預(yù)控工作，及時(shí)對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施。參與編制年度安全措施計(jì)劃和安全操作規(guī)程、制度，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案制定工作。參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作，參與工程產(chǎn)品的防護(hù)工作。項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，監(jiān)督施工班組有效的使用材料。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品或半成品的出廠質(zhì)量證明文件或出廠合格證、檢（試）驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)廠家相關(guān)資質(zhì)及時(shí)、完整、有效收集，并將相關(guān)資料移交給資料員。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)職能部門會(huì)同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，并填寫《工程材料進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)通知單》通知試驗(yàn)員、見(jiàn)證取樣人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣送檢，做好材料的標(biāo)識(shí)工作。建立材料進(jìn)、消、存臺(tái)帳，分類填寫《進(jìn)場(chǎng)材料匯總表》。項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)編制建筑材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件試驗(yàn)和檢驗(yàn)計(jì)劃。及時(shí)對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)件、成品或半成品，以及鋼筋焊接接頭、機(jī)械連接接頭、混凝土及砌筑砂漿配合比、混凝土抗壓強(qiáng)度試塊、混凝土坍落度、混凝土抗?jié)B等級(jí)試塊、砌筑砂漿試塊、鋼構(gòu)件和鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量、外墻飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度、回填土等進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，并進(jìn)行跟蹤，及時(shí)取回試驗(yàn)或檢測(cè)報(bào)告；參與進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收工作。按照公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求做好試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備的周期檢定、校準(zhǔn)和日常維護(hù)工作.項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械、機(jī)具的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)組織、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、維護(hù)，監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的合理使用。檢查新購(gòu)進(jìn)的機(jī)械、機(jī)具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。做好周轉(zhuǎn)工具的調(diào)度平衡和自購(gòu)部分配件的申報(bào)、采購(gòu)工作。建立健全各種收發(fā)存臺(tái)賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報(bào)表工作。辦理退租、回收、修理及租賃費(fèi)用結(jié)算等工作。督促機(jī)械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行，現(xiàn)用機(jī)械的安全防護(hù)裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)處理并做好記錄。項(xiàng)目部資料員負(fù)責(zé)施工技術(shù)、安全文明施工資料的收集、整理和歸檔管理工作。負(fù)責(zé)編制《工程施工資料編制計(jì)劃》、《工程安全管理資料編制計(jì)劃》并按計(jì)劃及時(shí)對(duì)施工技術(shù)、施工安全資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)各類資料，各相關(guān)單位來(lái)往文件的收發(fā)、登記、保管、存檔。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案工程質(zhì)量管理體系§3.1質(zhì)量管理程序本工程質(zhì)量管理程序嚴(yán)格按照公司一體化管理體系文件的相應(yīng)程序文件要求執(zhí)行：文件控制程序（GDSJ-QP-01-2006）記錄控制程序（GDSJ-QP-02-2006）法律、法規(guī)及其他要求合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序（GDSJ-QP-05-2006）材料采購(gòu)控制程序（GDSJ-QP-12-2006）施工過(guò)程控制程序（GDSJ-QP-14-2006）標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序（GDSJ-QP-21-2006）工程產(chǎn)品防護(hù)控制程序（GDSJ-QP-23-2006）監(jiān)視和測(cè)量裝置設(shè)備控制程序（GDSJ-QP-24-2006）施工工程的監(jiān)視和測(cè)量控制程序（GDSJ-QP-27-2006）施工工程不合格控制程序（GDSJ-QP-30-2006）事故報(bào)告、調(diào)查與處理控制程序（GDSJ-QP-34-2006）糾正和預(yù)防措施控制程序（GDSJ-QP-36-2006）竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收控制程序（GDSJ-QP-37-2006）交付和防護(hù)控制程序（GDSJ-QP-38-2006）§3.2質(zhì)量基礎(chǔ)管理(1)以創(chuàng)優(yōu)作為工程的質(zhì)量目標(biāo)，利用創(chuàng)優(yōu)這個(gè)平臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育，不斷提高全體參施職工的質(zhì)量意識(shí)，掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理方法及技術(shù)，牢固地樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，使每名職工都認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的知名度的重要意義，充分調(diào)動(dòng)起全體職工關(guān)心質(zhì)量、參加質(zhì)量管理活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性。同時(shí)采取板報(bào)、專欄、通報(bào)等各種形式在職工中進(jìn)行宣傳、普及。(2)抓專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。組織各級(jí)管理人員及專業(yè)工種認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會(huì)審記錄及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工驗(yàn)收規(guī)范及省、市有關(guān)建筑安裝工程質(zhì)量通病若干規(guī)定。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。為了使職工充分了解工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請(qǐng)政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對(duì)管理干部、操作班組進(jìn)行針對(duì)性地特別是在高級(jí)裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)?！白叱鋈?，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”這種培訓(xùn)形式其目的就是使職工在質(zhì)量管理中增強(qiáng)目標(biāo)性、對(duì)比性，明確自己在保證工程質(zhì)量方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任，提高廣大職工的自覺(jué)性和搞好工程質(zhì)量的積極性。(3)加強(qiáng)技術(shù)交底工作和質(zhì)量預(yù)控工作。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底；在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底；施工班組進(jìn)場(chǎng)施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全及文明施工的技術(shù)交底；分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，由樣板引路，起到示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改并制定糾正和預(yù)防措施。認(rèn)真做好工程質(zhì)量的驗(yàn)收評(píng)定工作，并做好驗(yàn)收評(píng)定記錄。(4)做好工程質(zhì)量檢測(cè)工具的配備。(5)根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。(6)電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員必須持有有效上崗證?！?.3質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目工程將按照公司ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)作，建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，明確各職能部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量體系要素，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件運(yùn)行?！?.4質(zhì)量管理制度質(zhì)量控制的對(duì)象是全過(guò)程，包括采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程等?？刂频慕Y(jié)果應(yīng)使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求；為了使被控制的對(duì)象達(dá)到規(guī)定的要求，就要積極采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，建立健全全面有效的質(zhì)量管理制度。通過(guò)對(duì)該工程的管理、運(yùn)用，建立一整套質(zhì)量管理模式，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法。主要質(zhì)量管理制度制度如下：3.4.1質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及項(xiàng)目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。3.4.2技術(shù)責(zé)任制建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。3.4.3圖紙會(huì)審、圖紙交底制度實(shí)行圖紙會(huì)審、圖紙交底制度，在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。3.4.4施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制與審批制度開(kāi)工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。3.4.5技術(shù)復(fù)核與技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好三級(jí)技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工誤差。3.4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完成后，首先由施工班組自檢、再由項(xiàng)目部或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。特別是建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，可加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，保證每道工序均達(dá)到合格以上，以最終達(dá)到工程優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，可合理安排協(xié)調(diào)分包單位、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部三方的工程報(bào)驗(yàn)工作，提高報(bào)驗(yàn)的效率及質(zhì)量，也保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。分項(xiàng)工程驗(yàn)收管理規(guī)定:凡項(xiàng)目部施工班組或分包單位需報(bào)驗(yàn)收的工程，必須先由項(xiàng)目部專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對(duì)該工序進(jìn)行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報(bào)驗(yàn)資料上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量部門。實(shí)行工程項(xiàng)目的計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，質(zhì)量部門根據(jù)項(xiàng)目部各施工班組或分包單位的報(bào)驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃的約請(qǐng)監(jiān)理組織三方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。一些特殊情況下急需驗(yàn)收的質(zhì)量部門具體安排。項(xiàng)目部各施工班組或分包單位驗(yàn)收人員根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃安排按時(shí)到指定地點(diǎn)等待驗(yàn)收，并攜帶報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目的自檢記錄單，無(wú)自檢記錄單者項(xiàng)目部質(zhì)檢人員拒絕驗(yàn)收，并認(rèn)定驗(yàn)收該項(xiàng)目一次不合格。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的嚴(yán)肅性，驗(yàn)收項(xiàng)目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問(wèn)題通知單，并要求整改后進(jìn)行二次報(bào)驗(yàn)。凡第二次報(bào)驗(yàn)不合格項(xiàng)目，其中仍存在第一次報(bào)驗(yàn)時(shí)質(zhì)量問(wèn)題未落實(shí)整改的，將給予一定金額的罰款處理，同時(shí)對(duì)該項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人罰款，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。報(bào)驗(yàn)資料和自檢記錄單必須真實(shí)反映實(shí)際，經(jīng)驗(yàn)收，實(shí)際情況與自檢記錄單出入過(guò)大，驗(yàn)收認(rèn)定不合格，將給予罰款處理。對(duì)重要工序或業(yè)主要求參加驗(yàn)收的工序，由監(jiān)理約請(qǐng)其參加驗(yàn)收；對(duì)需要設(shè)計(jì)部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參加驗(yàn)收的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部提前約請(qǐng)參加，并辦理簽認(rèn)手續(xù)。工序驗(yàn)收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。3.4.7工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩９こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)罰制度是認(rèn)真貫徹國(guó)家和省市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰規(guī)定，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)，對(duì)在施工工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰途徑是由質(zhì)量部門以項(xiàng)目部各施工班組或分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定建議項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；質(zhì)量部門及財(cái)務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ谩９こ藤|(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定堅(jiān)持“樣板引路”。質(zhì)量部門對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的班組發(fā)給獎(jiǎng)金。對(duì)有要求的地下室、屋面、廁浴間項(xiàng)目，在進(jìn)行蓄水試驗(yàn)后第二次試驗(yàn)均無(wú)滲漏的，對(duì)班組或分包單位給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表，工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)差錯(cuò)的施工班組或分包單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評(píng)選一次質(zhì)量工作先進(jìn)個(gè)人，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度主要處罰規(guī)定凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的施工班組或分包單位，除勒令停工整改外，同時(shí)對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款。在日常工作中，一些質(zhì)量問(wèn)題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)其負(fù)責(zé)人罰款，直到整改達(dá)到要求為止。因管理不善，質(zhì)量問(wèn)題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理或建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)，依據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)給予罰款。加強(qiáng)防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗(yàn)工作，凡在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問(wèn)題的，每一處（以每一滲水點(diǎn)為一處）給予罰款，并按實(shí)際滲漏處數(shù)量累加罰款。做好成品保護(hù)工作。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款；性質(zhì)特別嚴(yán)重的，除給予罰款外并給予通報(bào)批評(píng)。凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部門及監(jiān)理公司檢查驗(yàn)收就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)其負(fù)責(zé)人給予罰款。工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實(shí)際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量工作總結(jié)，每月25日前報(bào)質(zhì)量部門，逾期不報(bào)的給予罰款。造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問(wèn)題的輕重對(duì)其負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人予以罰款。工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度具體處罰細(xì)則為便于實(shí)施處罰，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的施工特點(diǎn)及具體操作，分別編制具體的獎(jiǎng)罰細(xì)則。在施工過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對(duì)其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財(cái)務(wù)實(shí)施。實(shí)行罰款的同時(shí)對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)或分包單位負(fù)責(zé)人處以罰款總額的10％罰金，交財(cái)務(wù)實(shí)施。3.4.8工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度。在裝修安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板，樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。所有的室內(nèi)外裝修專業(yè)分項(xiàng)的施工必須通過(guò)“樣板引路”這一模式再全面鋪開(kāi)，對(duì)嚴(yán)肅工程質(zhì)量，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到關(guān)鍵的作用。針對(duì)工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開(kāi)。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。驗(yàn)收程序(分三種情況)：針對(duì)項(xiàng)目部施工班組或分包單位做的分項(xiàng)施工樣板，應(yīng)由其專業(yè)工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織先行自檢，并按細(xì)化設(shè)計(jì)，施工方案所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，在符合要求的基礎(chǔ)上，填寫樣板驗(yàn)收記錄上報(bào)質(zhì)量部門，由質(zhì)量部門邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位組織進(jìn)行核驗(yàn)及辦理樣板驗(yàn)收會(huì)簽手續(xù)，重要的樣板工序可請(qǐng)政府監(jiān)督部門參加。由質(zhì)量部門依據(jù)各項(xiàng)目分部或分包單位情況、技術(shù)水平，指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，其他單位共同參加樣板會(huì)簽，待其通過(guò)后參照?qǐng)?zhí)行。精裝修階段中，對(duì)于沒(méi)有定型的材料(設(shè)計(jì)沒(méi)有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過(guò)樣板選材造型的前期分項(xiàng)樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點(diǎn)來(lái)做，并組織邀請(qǐng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，確定其最后做法。在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。在裝修施工階段中，樣板通過(guò)后，需掛牌標(biāo)識(shí)。樣板工程未經(jīng)質(zhì)量部檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。3.4.9質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)、分包單位負(fù)責(zé)人參加，每月不少于一次。各班組或分包單位內(nèi)部要開(kāi)展質(zhì)量分析會(huì)，由其班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開(kāi)，各部門及有關(guān)人員參加，對(duì)一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報(bào)告。質(zhì)量分析會(huì)主要內(nèi)容：對(duì)工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)進(jìn)行分析。分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題(含不合格物資、不合格過(guò)程)和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素。針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。對(duì)質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生原因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。3.4.10持證上崗制度實(shí)行持證上崗制度，主要專業(yè)工種均應(yīng)有操作上崗證書，特殊工種操作人員必須持證上崗。3.4.11現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)。化工油漆等危險(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，庫(kù)房遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。3.4.13計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，在用的計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、混凝土施工過(guò)程的計(jì)量管理。3.4.14總承包質(zhì)量管理制度總承包項(xiàng)目部在本項(xiàng)目中實(shí)行IS09001質(zhì)量管理體系，各專業(yè)分包單位應(yīng)建立相應(yīng)質(zhì)量管理架構(gòu)和制度，總承包項(xiàng)目部將定期對(duì)各專業(yè)分包單位進(jìn)行檢查。將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)分包單位，在分包合同中明確質(zhì)量要求；總承包對(duì)專業(yè)分包單位提供的分包工程質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審核，主要內(nèi)容包括：質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底作業(yè)指導(dǎo)書工序控制點(diǎn)過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，總承包對(duì)分包施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)有：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄對(duì)工序間技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作加強(qiáng)成品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)工作接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作加強(qiáng)對(duì)隱蔽驗(yàn)收及中間驗(yàn)收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報(bào)總承包部，總承包質(zhì)安部進(jìn)行復(fù)檢合格后才上報(bào)工程監(jiān)理單位驗(yàn)收。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，總承包負(fù)責(zé)處理，查明事故原因，并做出事故分析調(diào)查及善后處理事宜，呈報(bào)監(jiān)理和甲方?？偝邪?xiàng)目部除了每天質(zhì)量員進(jìn)行檢查外，每個(gè)月進(jìn)行質(zhì)量安全聯(lián)合檢查，各個(gè)分包單位派人參加，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并向監(jiān)理、業(yè)主提供質(zhì)量月報(bào)。對(duì)于施工成品達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總承包單位將根據(jù)情況要求分包單位采取拆除重新實(shí)施或采取加固等措施，保證達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪?xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目驗(yàn)收，在提請(qǐng)監(jiān)理正式驗(yàn)收前，總承包項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)體和資料進(jìn)行核查，達(dá)到驗(yàn)收要求才上報(bào)監(jiān)理，否則責(zé)令改正。抓技術(shù)交底和質(zhì)量預(yù)控。在工程施工前，要求分包單位對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前，對(duì)有關(guān)的工程技術(shù)管理人員員進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交底。施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，施工安全及文明施工的技術(shù)交底。在重要分部分項(xiàng)工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，起到良好的示范作用。在施工過(guò)程中不斷跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施并進(jìn)行整改。抓施工過(guò)程的質(zhì)量控制，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。在質(zhì)量管理方面，強(qiáng)化總承包、分包單位、施工班組的三級(jí)質(zhì)量自控。項(xiàng)目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實(shí)質(zhì)檢職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量做到施工人員對(duì)工序跟蹤檢查。質(zhì)安員日檢、分包單位周檢、總承包月檢。在工程驗(yàn)收方面堅(jiān)持“三檢制”，不允許例外轉(zhuǎn)序，對(duì)未達(dá)到優(yōu)良要求的堅(jiān)決返工整改，特別對(duì)隱蔽工程執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。本工程將通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。總承包將嚴(yán)杷材料質(zhì)量關(guān)，做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)，混凝土和砂漿配合比的設(shè)計(jì)，以及混凝土結(jié)構(gòu)試件的檢測(cè)工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)。嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、材料正確使用關(guān)。工程質(zhì)量檢測(cè)體系工程質(zhì)量檢測(cè)應(yīng)用于施工全過(guò)程，每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程的質(zhì)量檢測(cè)，以及最終竣工驗(yàn)收，均應(yīng)明確檢驗(yàn)的方法、內(nèi)容和要求。為保證工程的順利進(jìn)行，以施工前的預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程及分部工程進(jìn)行有效控制，結(jié)合工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，制定本工程的質(zhì)量檢測(cè)體系。§4.1材料檢驗(yàn)程序和方法對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證程序文件中的相管規(guī)定進(jìn)行，對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資材料進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，不合格品按不合格品的控制程序進(jìn)行控制。建立物資驗(yàn)收臺(tái)帳。即定期檢查各種材料的質(zhì)量證明資料，與材料員、計(jì)劃和合同負(fù)責(zé)人緊密聯(lián)系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物資驗(yàn)證其各種質(zhì)量證明及復(fù)實(shí)報(bào)告和實(shí)體質(zhì)量，并認(rèn)真切實(shí)做好臺(tái)帳。對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料按規(guī)范要求進(jìn)行取樣送檢。檢測(cè)單位應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)并經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門認(rèn)可。材料進(jìn)場(chǎng)后由試驗(yàn)員會(huì)同材料員進(jìn)行取樣，取樣時(shí)材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。施工取樣應(yīng)由監(jiān)理見(jiàn)證。在材料使用前，將檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理認(rèn)可后方使用該材料。具體檢測(cè)項(xiàng)目按規(guī)范、省市及業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行?！?.2施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)方法在施工過(guò)程中，對(duì)于主要分項(xiàng)工程和重點(diǎn)部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、允許偏差等，針對(duì)具體情況和規(guī)范要求，制定相應(yīng)的檢驗(yàn)批及檢驗(yàn)方法，并對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行交底，貫徹實(shí)施。在施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。每一道工序開(kāi)工前，均需進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底各專業(yè)均采用三級(jí)制，也即技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)工長(zhǎng)→各班組長(zhǎng)。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級(jí)級(jí)交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的講述交底，工長(zhǎng)接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程要做好標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，熟練滿足要求，質(zhì)量檢測(cè)員復(fù)查表示時(shí)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符時(shí)即可要求工程全部標(biāo)識(shí)。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收后，應(yīng)將驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)列明分項(xiàng)工程名稱、報(bào)驗(yàn)人、質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)收等級(jí)、驗(yàn)收人和驗(yàn)收情況等?！?.3隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收是對(duì)隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。把好隱蔽工程驗(yàn)收檢查關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要措施，因此必須認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收。為此，以ISO9001質(zhì)量體系為中心，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理程序，完善隱蔽工程檢查和驗(yàn)收制度，確保順利完成本工程質(zhì)量目標(biāo)。建立“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時(shí)作好隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。建立“三級(jí)”檢查制度。公司每月對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，項(xiàng)目部每周對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，施工班組每天對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量全面檢查一次，檢查中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，提出不合格報(bào)告，限期糾正，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，禁止進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格后，重新填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報(bào)告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)。重點(diǎn)部位實(shí)施作業(yè)令簽發(fā)制度。如混凝土澆筑前，混凝土施工員必須向項(xiàng)目提出簽發(fā)“混凝土澆筑令”的書面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查確認(rèn)已具備澆筑條件后，簽發(fā)“混凝土澆筑令”，否則不得開(kāi)機(jī)進(jìn)行混凝土工程施工。嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理、質(zhì)量程序、技術(shù)管理文件以及省市有關(guān)工程竣工驗(yàn)收備案的規(guī)定要求，進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定記錄等資料齊全、真實(shí)可靠。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。在施工前和施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施。對(duì)施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，對(duì)違章施工造成質(zhì)量事故的人員進(jìn)行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。§4.4竣工驗(yàn)收在工程最終整體驗(yàn)收前，為保證各項(xiàng)工作的插入，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收。工程最終整體驗(yàn)收應(yīng)按合同規(guī)定會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。工程施工質(zhì)量控制§5.1施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制項(xiàng)目部將就影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的五大因素，即4M1E，事前對(duì)這五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。項(xiàng)目施工質(zhì)量控制因素項(xiàng)目施工質(zhì)量控制因素環(huán)境的控制施工機(jī)械設(shè)備的控制的控制環(huán)境的控制施工機(jī)械設(shè)備的控制的控制人的控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制圖5.1.1人的控制人是生產(chǎn)過(guò)程的活動(dòng)主體，其總體素質(zhì)和個(gè)體能力將決定著一切質(zhì)量活動(dòng)的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對(duì)象又要作為其他質(zhì)量活動(dòng)的控制動(dòng)力。人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行辦表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性。項(xiàng)目部對(duì)人的控制，主要措施和途徑是：以項(xiàng)目部制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)為中心，選擇具有大學(xué)學(xué)歷，經(jīng)過(guò)施工員上崗培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)及具備多年施工實(shí)踐、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的人員組成負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備具有大中專學(xué)歷、技術(shù)員職稱以上分別持施工員證、質(zhì)檢員證、試驗(yàn)員證或材料員證的施工員、質(zhì)安員、試驗(yàn)員、材料員、資料員組成工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，為工程創(chuàng)優(yōu)打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查，控制分包單位的整體素質(zhì)，包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會(huì)信譽(yù)等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。堅(jiān)持作業(yè)人員持證上崗，特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等，做到有資質(zhì)者上崗。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)教育及技術(shù)培訓(xùn)。開(kāi)展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動(dòng)等。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)行為。5.1.2材料、設(shè)備的控制材料的控制材料采購(gòu)采購(gòu)的材料必須根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價(jià)格等因素綜合考慮，采購(gòu)材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前安排。材料檢驗(yàn)材料質(zhì)量檢驗(yàn)的目的是事先通過(guò)一系列的檢測(cè)手段，將所取得的材料數(shù)據(jù)與其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應(yīng)的材料同樣應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。材料的倉(cāng)儲(chǔ)和使用運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)或在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后應(yīng)重視對(duì)其倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問(wèn)題。為此，一方面應(yīng)合理調(diào)度，避免現(xiàn)場(chǎng)材料大量積壓，另一方面堅(jiān)持對(duì)材料按不同類別排放、掛牌標(biāo)識(shí)，并在使用材料時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)。建筑設(shè)備的控制設(shè)備的選購(gòu)除參考前面材料采購(gòu)?fù)?，尚?yīng)指派相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)，大型設(shè)備如無(wú)定型產(chǎn)品，還需聯(lián)系廠家定制。在有設(shè)備供應(yīng)分包商時(shí)，應(yīng)特別注意設(shè)備供應(yīng)分包合同的管理。設(shè)備檢查驗(yàn)收對(duì)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員開(kāi)箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格齊全，同時(shí)注意開(kāi)箱時(shí)避免破壞設(shè)備。設(shè)備安裝設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時(shí)有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合適的分包單位和對(duì)之有效的管理就顯得非常重要。設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要求和一定步驟順序進(jìn)行，對(duì)調(diào)試結(jié)果分析以判斷前續(xù)工作效果。5.1.3施工機(jī)械設(shè)備的控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個(gè)施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。項(xiàng)目部將按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型的性能參數(shù)。在施工過(guò)程中，定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正，以免誤導(dǎo)操作。另外，選擇機(jī)械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適用。5.1.4施工方法的控制施工方法集中反映在為工程施工所采取的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、施工程序安排等，對(duì)施工方法的控制，著重抓好以下幾個(gè)關(guān)鍵：施工方案隨工程進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化。選擇施工方案時(shí)，對(duì)主要項(xiàng)目要擬定幾個(gè)可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點(diǎn)，以便反復(fù)討論與比較，選出最佳方案。對(duì)主要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目，如新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、大跨度、大懸臂、高大的結(jié)構(gòu)部位等，制定方案時(shí)要充分估計(jì)到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問(wèn)題和處理方法。5.1.5環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)于保證工程質(zhì)量和施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工，樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對(duì)自然環(huán)境特點(diǎn)和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問(wèn)題，也包括對(duì)管理環(huán)境及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)活動(dòng)。自然環(huán)境的控制掌握施工現(xiàn)場(chǎng)水文、地質(zhì)和氣象資料信息，以便在制訂施工方案、施工計(jì)劃和措施時(shí)，能夠從自然環(huán)境的特點(diǎn)和規(guī)律出發(fā)，建立地基與基礎(chǔ)施工對(duì)策，防止地下水、地面水對(duì)施工的影響，保證周圍建筑物及進(jìn)下管線的安全；從實(shí)際條件出發(fā)做好冬雨季施工項(xiàng)目的安排和防范措施；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的治理。管理環(huán)境控制主要是根據(jù)承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)，理順各參建施工單位之間的管理關(guān)系，建立現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過(guò)程能夠起到相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用。此外，在管理環(huán)境的創(chuàng)設(shè)方面，還應(yīng)注意與現(xiàn)場(chǎng)鄰近的單位、居民及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)、溝通，做好公共關(guān)系，以取得他們對(duì)施工造成的干擾和不便給予必要的諒解和支持配合。勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境控制首先是做好施工平面圖的合理規(guī)劃和管理