高手告訴你如何電商數(shù)據(jù)分析

高手告訴你如何電商數(shù)據(jù)分析一、從數(shù)據(jù)維度做拆分，讓目標(biāo)更加落地。我做過近兩年的電商運營，其中感觸很深的一個點就是從數(shù)據(jù)的維度對目標(biāo)做拆分。天貓的雙11剛剛過去，馬云又創(chuàng)造了新的成績，912億。從去年的571億到今年的912億，馬云怎么就敢說今年可以做900億呢？在設(shè)定這個目標(biāo)之前就少不了對目標(biāo)的拆分。900億的成交，首先按照過往的類目占比，拆分到各個類目，每個類目承擔(dān)多少銷售指標(biāo)，類目再按照過往的賣家成交額占比拆分到各個賣家，每個賣家承擔(dān)多少銷售指標(biāo)。賣家再根據(jù)各自的日常店鋪轉(zhuǎn)化率反推需要多少流量，各類目再結(jié)合平臺能提供的流量，就可以得到流量的缺口。接下來再按照各渠道獲取流量的成本來計算，就可以得出雙11平臺需投入的營銷經(jīng)費數(shù)值。整個900億的目標(biāo)，通過這樣的拆分，就變得明確可執(zhí)行了。無論做什么事情，想做成，都離不開對目標(biāo)的拆解，任何抽象的事物都可以通過數(shù)學(xué)的方法來解決，把事情數(shù)據(jù)化會讓事情更簡單可執(zhí)行，也更容易考核效果。二、很多業(yè)務(wù)其實就是一個公式。我剛開始接觸電商接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，第一節(jié)課就只講了一個公式。成交額=買家數(shù)x客單價如果你想提升成交額，要么提升買家數(shù)，要么提升客單價。我們可以盤點一下，我們見過這么多的促銷手段，有哪個不是為了提升這兩個數(shù)值的。滿減、滿送、買二送一，這是為了提升客單價的手段；秒殺，團(tuán)購，這是為了提升買家數(shù)的手段（秒殺的核心在于集聚大量流量做關(guān)聯(lián)銷售）。不僅僅如此，這個公式依據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景還可以拆分成多種形式。買家數(shù)=商詳uvx下單率x付款率商詳uv=廣告展現(xiàn)x廣告轉(zhuǎn)化率=搜索展現(xiàn)x搜索轉(zhuǎn)化率=活動展現(xiàn)x活動點擊率于是，決定成交額的因素就變成了各個渠道的轉(zhuǎn)化率、圖片的點擊率、產(chǎn)品的下單率、付款率，這樣多的細(xì)節(jié)共同決定了最后的成交額。接下來針對這些細(xì)節(jié)分別去做優(yōu)化，這個過程就叫依據(jù)數(shù)據(jù)做精細(xì)化運營。仔細(xì)想想，你自己的業(yè)務(wù)又何嘗不是一個公式呢？試著找到自己的公式，去拆分它，你也許會不少改進(jìn)的方法。三、運營說到底就是一個漏斗。互聯(lián)網(wǎng)的模式下，無論做什么產(chǎn)品，根本目的都是為了變現(xiàn)，只要是變現(xiàn)，就涉及到了轉(zhuǎn)化。而轉(zhuǎn)化其實就是一個漏斗模型。漏斗模型是運營數(shù)據(jù)里提到的最多的詞了，在業(yè)務(wù)的鏈條里，每個環(huán)節(jié)的用戶數(shù)是呈不斷衰減的，運營要做的事，就是想盡一切的辦法來提升漏斗中各環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率。比如一個電商的活動頁，它的漏斗模型應(yīng)該是這樣的：有了這么個漏斗，我就可以分析每個環(huán)節(jié)代表了什么，我怎樣去改善：1）pv/uv：頁面訪問深度，直接體現(xiàn)了這個頁面是否吸引人，用戶在這個頁面是否產(chǎn)生點擊的興趣。2）活動頁—>詳情頁uv：頁面上的內(nèi)容是否吸引人，商品是否是用戶喜歡的，需根據(jù)頁面點擊情況及時替換點擊效果差的商品。我們設(shè)計的產(chǎn)品頁面，或者活動頁面，我們需要知道這個頁面的結(jié)構(gòu)是否合理，用戶的點擊分布，這有助于我們改善。當(dāng)我們嘗試新的頁面樣式的時候，更應(yīng)該對這里的模塊點擊做分析，可以驗證我們的結(jié)構(gòu)是否對數(shù)據(jù)帶來了改善。模塊點擊分析主要是從點擊餅圖，及其各模塊轉(zhuǎn)化率的角度來分析，點擊餅圖可以看到用戶的需求，模塊轉(zhuǎn)化率則反應(yīng)了各個模塊內(nèi)容是否滿足用戶的需求，如果模塊轉(zhuǎn)化率較低，則需要考慮這個模塊的內(nèi)容是否優(yōu)質(zhì)，甚至這個模塊是否需要改變樣式。5、改進(jìn)及優(yōu)化每次的活動總是有做的好的地方和做的不好的地方，我們數(shù)據(jù)分析的目的就是為了積累經(jīng)驗，沉淀方法論，在每一篇數(shù)據(jù)報告的結(jié)尾，我們需要對這一次活動做一個總結(jié)，比如嘗試了一個新的玩法，效果如何，嘗試了一個新的頁面樣式，點擊率是否有提升，等等。把經(jīng)驗應(yīng)用于之后的活動策劃當(dāng)中。五、數(shù)據(jù)不是萬能的寫在最后，想說一點，數(shù)據(jù)不是萬能的。我們常做的數(shù)據(jù)分析，是建立在海量數(shù)據(jù)的情況下，但往往在初創(chuàng)公司，數(shù)據(jù)系統(tǒng)還不完善，數(shù)據(jù)量不夠的情況下，數(shù)據(jù)只能作為參考，過分相信數(shù)據(jù)往往會導(dǎo)致做出錯誤的判斷。數(shù)據(jù)有很多指標(biāo)，統(tǒng)計維度又有很多種，如果深挖下去，會耗費大量的精力，但卻不一定會有成效，所以找出最關(guān)鍵的幾個數(shù)據(jù)指標(biāo)，對其最合理地分析，這點很重要。