十佳信用社主任

PAGE2勇于探索精于管理努力拼搏創(chuàng)新奮進(jìn)--“十佳信用社主任”事跡材料農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系的“細(xì)胞組織”，其經(jīng)營好壞直接影響著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而作為農(nóng)村信用社的主任，不但承擔(dān)著本社業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展、風(fēng)險防范等內(nèi)部管理責(zé)任，還承擔(dān)著支持轄內(nèi)“三農(nóng)”發(fā)展的己任，我作為一名渭濱聯(lián)社高家村信用社的主任，深感肩負(fù)的責(zé)任重大。我叫靳曉陽，男，現(xiàn)年40歲，1993年參加信用社工作。過去的2010年里，我和全社員工共同拼搏、齊心協(xié)力，在地方黨政和聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，緊緊圍繞著各項業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)和銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，狠抓信貸內(nèi)控制度建設(shè)和信貸基礎(chǔ)管理，規(guī)范信貸行為，下大力盤活和處置不良貸款。截止11月底，全社各項存款余額45912萬元，比年初增加6793萬元，增長17%；各項貸款余額23426萬元，比年初增加5115萬元，增長28%；五級不良貸款余額2610萬元，較年初下降495萬元，占比為11%，較年初下降6個百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)貸款利息收入1368萬元。2010年里，我社各項業(yè)務(wù)取得了較好的成績，并先后創(chuàng)建市級平安單位，區(qū)級青年文明號單位，被區(qū)委授予2010年度“五好黨支部”榮譽(yù)稱號，社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)對我社今年的工作都給予了充分肯定。 我作為一名信合戰(zhàn)線的一線指揮者、組織者和參與者，時刻牢記并保持著與時俱進(jìn)的干勁，創(chuàng)新不標(biāo)新的管理理念，服務(wù)客戶的博大胸懷，以三項素質(zhì)（清廉的思想品質(zhì)、熟練的業(yè)務(wù)技能、豐富的理論知識），三個能力（靈活應(yīng)變的協(xié)調(diào)能力、機(jī)制靈活的管理能力、吃苦耐勞的工作能力），指導(dǎo)并做好高家村信用社的各項工作。 一、抓資金組織，取得成效。 面對激烈競爭的資金市場，我牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強(qiáng)化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。1、正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。我將此意識作為引導(dǎo)員工做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，嚴(yán)格規(guī)范職工的服務(wù)行為，讓職工樹立服務(wù)出形象，服務(wù)出信譽(yù)，服務(wù)出存款，服務(wù)出效益的服務(wù)理念。2、加大宣傳力度，樹立良好形象。依靠創(chuàng)建信合企業(yè)文化的有效平臺，發(fā)揮“建設(shè)小城鎮(zhèn)”的政策優(yōu)勢，抓宣傳，樹形象，擴(kuò)大高家村信用社的知名度，長期以來，我在工作中，堅持儲蓄宣傳制度化、經(jīng)?；耐瑫r，積極做到“四個結(jié)合”，即集體組織與個人上門宣傳相結(jié)合，臨柜宣傳與社外宣傳相結(jié)合，重大節(jié)日宣傳與日常宣傳相結(jié)合，信貸資金與企業(yè)資金歸社率宣傳相結(jié)合，積極搶占宣傳“空間”，努力擴(kuò)大宣傳的市場覆蓋面和我社的輻射影響力。二、抓營銷服務(wù)，助農(nóng)致富。從走上高家村信用社主任崗位開始，我便和班子成員提出“壓縮一般、支持重點(diǎn)、抓優(yōu)質(zhì)客戶、提高貸款質(zhì)量和效益”的信貸原則，以思想觀念,服務(wù)意識,經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展,確定姜譚工業(yè)園入駐企業(yè)為今年信貸投放重點(diǎn)，選準(zhǔn)目標(biāo)，搞好服務(wù)，加大營銷力度，同時嚴(yán)把貸款投放關(guān)，滿足不同客戶的要求，為企業(yè)解決資金短缺難題，在抓企業(yè)營銷服務(wù)的同時，不忘助農(nóng)致富，使農(nóng)村信用社的社會作用、地位和形象在地方黨委、政府和群眾心目中日益提升。1、加大中小企業(yè)貸款營銷力度，多渠道的做好信貸服務(wù)工作。我多次和信貸員一起，深入姜譚工業(yè)園區(qū)，對姜譚工業(yè)園入駐企業(yè)和轄內(nèi)周邊企業(yè)及個體工商戶進(jìn)行逐戶調(diào)查摸底，掌握資金使用等第一手資料,逐戶建立經(jīng)濟(jì)檔案,制定營銷策略，和他們建立融洽的業(yè)務(wù)關(guān)系，在繼續(xù)支持天祥印務(wù)、長美電器、中鐵工程等企業(yè)的同時，今年新支持了寶雞中鐵秦嶺重工有限公司、陜西德匯工具有限公司、寶雞三秦香油脂有限公司等新的客戶，為中小企業(yè)快速、穩(wěn)健、規(guī)?；l(fā)展提供了資金保證。寶雞中鐵秦嶺重工有限公司位于姜譚路西段，主要生產(chǎn)低速大扭矩內(nèi)燃機(jī)牽引車，該產(chǎn)品銷往國內(nèi)外，質(zhì)量過硬，深受用戶好評。我掌握這一情況后，先從代發(fā)該企業(yè)職工工資入手，為企業(yè)做好服務(wù)，當(dāng)?shù)弥撈髽I(yè)訂單較多，資金緊張時，及時向其營銷貸款，并發(fā)放200萬元，解決了企業(yè)的燃眉之急，該公司截止11月底實(shí)現(xiàn)銷售收入1200余萬元，利潤近190萬元，賬戶回款累計800萬元，實(shí)現(xiàn)了社企雙贏，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。今年以來，我社新增信貸企業(yè)及個體工商戶達(dá)35戶以上，新增貸款5100萬元，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。2、結(jié)合家樂卡發(fā)行工作，創(chuàng)新思路。我社的農(nóng)戶存量貸款筆數(shù)多、金額小，造成信貸人員日常工作量大，針對此現(xiàn)狀及結(jié)合農(nóng)戶小額貸款工作，我提出將農(nóng)戶存量貸款轉(zhuǎn)化為富秦家樂卡貸款的思路并得以實(shí)施，簡化了農(nóng)戶辦理貸款的手續(xù)，分解了信貸員貸款管理的壓力，又實(shí)現(xiàn)了家樂卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、重點(diǎn)支持特色農(nóng)業(yè)和規(guī)模種養(yǎng)業(yè)。我始終堅持把有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)貫穿于貸款營銷的思路之中。支持了解家灘、水泉路等后山區(qū)農(nóng)民脫貧致富發(fā)展農(nóng)家樂和觀光農(nóng)業(yè)，使安元平、張根定、陳大寬等農(nóng)戶由貧困逐漸走上小康，帶動了當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。安元平是高家鎮(zhèn)水泉路村村民，在一次意外事故中致殘，日子過的很緊張，從2005年開始在我社以2萬元小額貸款起步，在自己承包的30畝荒山上建起了林果場、養(yǎng)殖場，目前有豬舍40間，年生豬出欄80多頭，土雞1000多只，被有關(guān)部門認(rèn)定為綠色食品，花椒、核桃、桃、杏等產(chǎn)量逐年增加，年均純收入3萬元以上，他的養(yǎng)殖場也被區(qū)上授予“渭濱區(qū)殘疾人扶貧基地”的榮譽(yù)稱號，在小額信貸的支持下走上了致富路，樹立了“身殘志堅”的新農(nóng)村農(nóng)民形象。三、抓盤活維權(quán)，信貸提質(zhì)。不良貸款是制約我社業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸和難點(diǎn)，不良貸款清降是信貸管理中的重點(diǎn)。因此，我在不良清降上下功夫，親自抓重點(diǎn)、抓大戶、做表率，并且做到全社動員、人人參戰(zhàn)、內(nèi)外聯(lián)動、任務(wù)上肩、一戶一策，先易后難、各個擊破、迎難而上、努力清收。 1、崗位清收與依法清收相結(jié)合。今年以來，我和信貸員一起對不良貸款戶逐筆進(jìn)行客觀分析，對確定的清非攻堅對象敢于碰硬，經(jīng)常利用晚上時間和信貸員上門催收貸款。寶雞市復(fù)混肥廠在我社不良貸款74萬元，我社多次催收無果，我詳細(xì)了解該戶情況后，親自抓該戶，經(jīng)過深入細(xì)致的工作，于6月份現(xiàn)金收回該戶不良貸款44萬元，歷年欠息6萬元，并對剩余貸款30萬元進(jìn)行了盤活，重新落實(shí)了債務(wù)。高家鎮(zhèn)符家村村委會在我社借款49萬元，用途為落實(shí)原村辦集體企業(yè)渭濱區(qū)姜譚塑料廠的債務(wù)，該塑料廠此筆債務(wù)貸于1993年，后由于管理不善，1999年關(guān)停，貸款形成不良。此戶被確定為清收重點(diǎn)后，自7月份開始，我與主管副主任與該村經(jīng)過9次協(xié)商，5次參加兩委會和村民代表會，耐心向村民代表解釋相關(guān)政策，最終村委會和村民代表被我們鍥而不舍的精神所打動，于8月30日一次性歸還了本金49萬元，利息10萬元，一舉成功解決了沉淀多年的不良貸款問題。2、對不良貸款及時起訴。虹橋公司在我社借款98萬元，經(jīng)多次催收未果后及時起訴，8月份經(jīng)法院調(diào)解后，我社加大催收力度，現(xiàn)該公司已歸還借款本息36萬元，并對剩余借款按月歸還。同時對小筆不良貸款同樣加大起訴力度，王某在我社借款0.8萬元，后因病死亡，借款形成不良，對擔(dān)保人多次催收未果后我們及時起訴，后擔(dān)保人歸還了本息1.2萬元。 3、起訴的同時做好資產(chǎn)保全。賈某在我社不良貸款8萬元，其人現(xiàn)在外地，無法聯(lián)系，我與信貸員在催收其配偶時意外地發(fā)現(xiàn)了借款人名下有股票，我社當(dāng)機(jī)立斷，及時對該戶進(jìn)行訴訟，并對其名下的股票進(jìn)行了保全，后與擔(dān)保人積極協(xié)商，擔(dān)保人歸還了本金4.5萬元，剩余借款在申請執(zhí)行其股票后，于12月15日執(zhí)行回3.5萬元，此筆不良借款全部收回。4、加大對表外核銷不良貸款的清收。渭濱區(qū)姜譚饃廠在我社的貸款已核銷，今年以來社里抓住高家村征地款春節(jié)前分配的機(jī)遇，多次與當(dāng)年的經(jīng)營者高某協(xié)商，通過大量的工作，終于一次性歸還了2萬元，收回了多年的沉淀債務(wù)。 四、抓綜合管理，凝聚效益。

作為一名信用社主任，要想帶出一支素質(zhì)高，作風(fēng)過硬的職工隊伍，達(dá)到“有令必行”，我認(rèn)為必須從自身做起，俗話講：打鐵還需自身硬，鞋厚才能不扎腳。為此，在日常工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，堅持事事帶頭。在人的管理上注重以教育為主，以先進(jìn)為榜樣，教育職工樹立正確的人生觀、價值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，起到了很好的效果。在安全管理中，圍繞防案控險，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，確保安全