社群團(tuán)購(gòu)運(yùn)作的底層邏輯和起盤(pán)的要點(diǎn)

社群團(tuán)購(gòu)的底層邏輯商存在的弊端做了一些彌補(bǔ)和補(bǔ)充。不需要囤貨的代理模式不需要囤貨的一種制度。性?xún)r(jià)比非常高的社交零售模式都是讓微商的競(jìng)爭(zhēng)力和性?xún)r(jià)比在下降的。對(duì)消費(fèi)者來(lái)講，TA式中的消耗，TA費(fèi)者得到最大實(shí)惠的一種模式。薄利多銷(xiāo)，回歸賣(mài)貨本質(zhì)10001000個(gè)產(chǎn)品1000以和原有的微商模式互補(bǔ)。模式簡(jiǎn)單且陽(yáng)光合規(guī)很多品牌項(xiàng)目方在起盤(pán)社群團(tuán)購(gòu)或者轉(zhuǎn)型社群團(tuán)購(gòu)很重要的一個(gè)原因就是因?yàn)槎嗟恼?guī)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)吸引融資甚至上市。加入門(mén)檻低TA不會(huì)有拉人頭的微商或社交電商平臺(tái)存在的一些弊端，剛好通過(guò)社群團(tuán)購(gòu)的方式得到很好的改善，這也是為什么社群團(tuán)購(gòu)被眾多品牌項(xiàng)目方追捧的一個(gè)大致背景。社群團(tuán)購(gòu)起盤(pán)的五大步驟logo這個(gè)項(xiàng)目的名字應(yīng)該怎么起，怎么定位，Logo怎么設(shè)計(jì)，包括我們這個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)的，或者說(shuō)是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的。整合貼合項(xiàng)目的團(tuán)品供應(yīng)鏈第二個(gè)步驟是整合我們的供應(yīng)鏈。做供應(yīng)鏈整合主要有幾個(gè)方向，一種是自己組建供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，然后自己去找產(chǎn)品。這個(gè)真的是可以展開(kāi)一堂課講的，里面一個(gè)活。所以很多做社群團(tuán)購(gòu)的項(xiàng)目方會(huì)選擇第二種方式，把供應(yīng)鏈進(jìn)行外包，或者是在外面直接批量對(duì)接的方式去做。供應(yīng)鏈對(duì)接也是一定要結(jié)合自己團(tuán)把一、二點(diǎn)兩相結(jié)合，自己組建一部分，再對(duì)接其他成型的供應(yīng)鏈。找到更多的豐富的貼合項(xiàng)目標(biāo)簽的團(tuán)品，這是一個(gè)非常重要的課題。落實(shí)項(xiàng)目的具體制度和系統(tǒng)落地式等等，這些也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。律條例的一些框架之內(nèi)去做實(shí)現(xiàn)的。展等等，這些都是非常重要的?；蛘咄虾笸鹊摹４蛟靾F(tuán)長(zhǎng)“加工廠”“加工廠”TA一個(gè)非常重要的課題。20天，它會(huì)自然的裂變出三到五個(gè)社群出來(lái)。也就是說(shuō)只要你堅(jiān)持20天，那么必然會(huì)有群友說(shuō)：“老大，你這個(gè)怎么做？我能不能拉個(gè)群來(lái)幫你一起干？”30%左右。團(tuán)長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)積累下來(lái)，會(huì)慢慢變成一個(gè)高級(jí)團(tuán)長(zhǎng)當(dāng)中的第四個(gè)步驟里面的一部分。做好項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)