經(jīng)營管理現(xiàn)狀全面盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)

重慶博瑞變壓器

運(yùn)營管理現(xiàn)狀全面清點(diǎn)總結(jié)研討會(huì)北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問集團(tuán)重慶博瑞工程組2021年2月21日文件編號(hào)：JLM-CQTS-CQBR-00-0042金藍(lán)盟研討學(xué)習(xí)風(fēng)格————堅(jiān)持“量體裁衣、思緒落地、全程輔導(dǎo)〞的金藍(lán)盟實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格堅(jiān)持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)虛、責(zé)任、協(xié)同、開放〞的金藍(lán)盟敬業(yè)風(fēng)格關(guān)于金藍(lán)盟研討會(huì)？3我們的目的、出發(fā)點(diǎn)和原那么……我們的幾點(diǎn)建議和要求……這不是在培訓(xùn)，更不是批判……而是用現(xiàn)真實(shí)敲響一切重慶博瑞人的警鐘……請(qǐng)放下他的心情，一同來清點(diǎn)我們的現(xiàn)狀……再次強(qiáng)調(diào)4公司幾經(jīng)易幟，而今的博瑞在吳總帶著下用短短一兩年的時(shí)間銷售額直逼3億元大關(guān)；公司在困難時(shí)辰，許多老員工能不離不棄，風(fēng)雨同舟，共克難關(guān)；公司不負(fù)重望，勵(lì)精圖治，為近四五百名員工及家庭提供了就業(yè)謀生和人生開展的平臺(tái)！納稅大戶等一鼎鼎桂完光環(huán)四射！……值得稱譽(yù)的累累碩果5我們聽到了什么……有埋怨有困惑有無法有絕望指點(diǎn)為人很好忠實(shí)老員工多大家都想做事問題究竟出在哪里？流程？！制度？！規(guī)范？！績效考核？！執(zhí)行力？6詳細(xì)落地——較少……訪談期間教師的糾結(jié)……幾天來我不斷在思索，這是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)？……制度規(guī)定——很多埋怨他人——很多檢討本人——很少系統(tǒng)思想——太少閱歷打法——較多7重慶博瑞現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)果8這就是我們的車間9倉庫？還是渣滓區(qū)域？10問題是誰對(duì)這樣的景象擔(dān)任？11管理需求落地！12這闡明什么呢？13這就是我們的帳卡物管理？14如何確保帳物準(zhǔn)確一致？15這樣能確保ERP有效運(yùn)轉(zhuǎn)？16僅有術(shù)又有何用？17發(fā)現(xiàn)什么問題了嗎？18勝利者還需求不折不扣地去執(zhí)行19知道這是什么地方嗎？20重慶博瑞管理系統(tǒng)調(diào)研現(xiàn)狀……21重慶博瑞人才建立綜述整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的根底學(xué)歷素質(zhì)處于中等程度，大家都能仔細(xì)、努力做事，只是不擅長管人和帶團(tuán)隊(duì)；整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的綜合管理才干不高，運(yùn)營戰(zhàn)略性思想人才較少，技術(shù)人才相對(duì)較多、實(shí)干型人才較多，但是系統(tǒng)性思想的管理人才欠缺、換言之是本身的指點(diǎn)才干與所擔(dān)任職務(wù)而應(yīng)該具備的任職資歷有較大的差距！更為甚者，部分管理人員在任務(wù)中處于：資歷論道、閱歷論道、來歷論道！管理團(tuán)隊(duì)中部分指點(diǎn)推諉責(zé)任，上下級(jí)之間互置信任度不夠，團(tuán)隊(duì)凝聚力較差，人心較為渙散！22解讀重慶博瑞之管理機(jī)制現(xiàn)狀工作流程跨部門、跨崗位、跨層級(jí)的運(yùn)營流程比較欠缺，一級(jí)、二級(jí)流程比較欠缺；管理制度有制度很多，但執(zhí)行力度不夠；工作標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步建立健全，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)成套，但尚未形成精益生產(chǎn)所需的產(chǎn)能規(guī)劃體系，工作標(biāo)準(zhǔn)深化的空間還很大；績效考核有考核，但不科學(xué)，沒能有效考核到實(shí)際的工作，形同虛設(shè)，沒有起到真正激勵(lì)職工的作用；薪酬福利處于一般水平，由于目前尚處于虧損狀態(tài)，實(shí)得薪酬并無明顯地區(qū)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)優(yōu)勢(shì)；激勵(lì)發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃不太明確；23解讀重慶博瑞之組織系統(tǒng)現(xiàn)狀問題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納組織架構(gòu)提供的兩個(gè)版本都模糊，實(shí)際運(yùn)作分三大塊；有待進(jìn)一步優(yōu)化和微調(diào)；管理層級(jí)總經(jīng)理、副總、經(jīng)理、主任、副經(jīng)理、副主任、班長、職員、員工責(zé)權(quán)利關(guān)系從總經(jīng)理到副總到經(jīng)理到主任到班長到基層管理，在責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系細(xì)則上界定模糊或不太清晰；從上到下，從下到上時(shí)常有越級(jí)現(xiàn)象發(fā)生；部門職能職能不完善，過于簡單，并誤把職能當(dāng)職責(zé)，部分部門職能尚待平衡和調(diào)整；崗位職責(zé)有職責(zé)，責(zé)任劃分看似清楚，其實(shí)質(zhì)并不明確，經(jīng)常出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象；定崗定編不科學(xué)，不合理，組織處于低效能運(yùn)營中；24解讀重慶博瑞之文化建立現(xiàn)狀問題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納使命愿景集團(tuán)規(guī)劃下的大愿景非常清晰，但博瑞在集團(tuán)里的使命愿景并不明確；經(jīng)營理念有理念，有思想，但沒轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；文化活動(dòng)有，但現(xiàn)在較少了；即便有也沒真正將公司文化植入活動(dòng)中；戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落地戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）目標(biāo)計(jì)劃有銷售目標(biāo)計(jì)劃和部門或區(qū)域指標(biāo)分解，但無具體的目標(biāo)落地行動(dòng)計(jì)劃方案，沒能形成具體的工作目標(biāo)計(jì)劃；公司、部門及崗位年度的經(jīng)營管理工作目標(biāo)計(jì)劃不嚴(yán)密，不具體；25解讀重慶博瑞之運(yùn)營現(xiàn)狀問題歸納重慶博瑞現(xiàn)象匯總、歸納戰(zhàn)略集團(tuán)大戰(zhàn)略下需進(jìn)一步落地與踐行；有戰(zhàn)略意圖和內(nèi)容，但無落地戰(zhàn)略的系統(tǒng)方法（戰(zhàn)術(shù)）；市場(chǎng)整個(gè)行業(yè)不景氣，面臨轉(zhuǎn)型與升級(jí)；產(chǎn)能過剩，競(jìng)爭激烈；負(fù)利潤；財(cái)務(wù)資金近三年來連續(xù)出現(xiàn)虧損，靠集團(tuán)和國網(wǎng)擔(dān)保融資，公司財(cái)務(wù)壓力非常大；銀行貸款達(dá)3億多，年利息達(dá)1600萬元；央企現(xiàn)在對(duì)下屬企業(yè)在決算上控制得較緊；預(yù)算上報(bào)后要被坎一大截；產(chǎn)品產(chǎn)能110KV——行業(yè)排名約三四十名，220KV——行業(yè)排名約六七十名；技術(shù)技術(shù)成熟，但整體水平一般；26因此，訪談初步結(jié)論運(yùn)營戰(zhàn)略待深化目的落地待細(xì)化組織平臺(tái)待夯實(shí)管理機(jī)制待健全根底管理待提升團(tuán)隊(duì)人心待凝聚不由再次要問:這是一支什么樣的隊(duì)伍？這樣的隊(duì)伍能滿足攻城掠地的要求嗎?27公司的運(yùn)營目的和開展方向究竟是什么？究竟將何去何從？公司的中心競(jìng)爭力在哪里？重慶博瑞人必需堅(jiān)決而果斷地做出回答！因此，這一切使專家組的目光再次回到原點(diǎn)，不由要問重慶博瑞……28所以，我們說，這不是培訓(xùn)，更不是在批判！而是給在座一切的重慶博瑞人重重地敲響警鐘?。?！由于……響鼓仍需求重錘！我們需求變革嗎？？？29為什么很多管理者都接受過高等教育，獲得了很多學(xué)歷頭銜，諸如大專、本科、研討生、碩士、博士……而結(jié)果卻不盡人意，問題依然得不到處理？答曰：中國目前教育機(jī)制使然！為什么公司里人人都想好好表現(xiàn)、做好事情，而結(jié)果卻出現(xiàn)事與愿違、相互推諉、扯皮、指摘、埋怨、不滿、責(zé)任盡失？答曰：人性使然、文化使然、機(jī)制使然！為什么每個(gè)企業(yè)都存在這樣或那樣的問題，在前行的道路上總會(huì)遇到開展瓶頸？即使豪情萬丈的優(yōu)秀指點(diǎn)也感困難重重，一直不能如愿以償答曰：蛻變前的組織共性使然！這些讓我想起了對(duì)企業(yè)人的思索……30對(duì)中小企業(yè)管理常見困惑的思索……31企業(yè)管理的困惑“短板景象〞這在中國中小企業(yè)是一種比較普遍的景象之一，企業(yè)過分的追求某一方面的效益，比如：銷售業(yè)績，而忽視企業(yè)其他資源的管理，使企業(yè)的整體綜合競(jìng)爭力相當(dāng)弱，假設(shè)遇到市場(chǎng)低潮或國家政策一旦發(fā)生改動(dòng)，企業(yè)的弊端顯露無遺，最先被淘汰的就是這類企業(yè)。木桶原理之—短板景象32木桶原理之—接縫景象“接縫景象〞表如今企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范或不結(jié)合公司實(shí)踐運(yùn)營程度、跨部門、跨層級(jí)、跨崗位之間人員不能充分了解和配合對(duì)方的任務(wù)、任務(wù)常有多人管理或無人問津、任務(wù)中出現(xiàn)價(jià)值內(nèi)耗等景象，由此延伸到職能職責(zé)的顛覆；企業(yè)管理的困惑33木桶原理之—底漏景象“底漏景象〞表如今企業(yè)組織平臺(tái)不鞏固，與企業(yè)開展當(dāng)下所處階段的不匹配，管理層級(jí)、責(zé)權(quán)關(guān)系細(xì)那么、部門職能、崗位職責(zé)、定崗定編出現(xiàn)問題?？傋屓擞X得企業(yè)管理停留在人治或過于依賴制度為主，因此企業(yè)一旦高速開展就覺得底氣缺乏，導(dǎo)致困難重重、企業(yè)缺乏活力；企業(yè)管理的困惑34支根干文化組織機(jī)制葉績效由此，我們進(jìn)一步想到了什么……組織的共性：35今天任務(wù)不努力，明天努力找任務(wù)！

今天任務(wù)不好玩，明天沒人跟他玩！職場(chǎng)語錄36為什么大家喜歡花錢去……玩游戲去旅游去聚會(huì)去挑戰(zhàn)極限37關(guān)于重慶博瑞夢(mèng)！管理者：有著“夢(mèng)想〞的公正人高管團(tuán)隊(duì)：有著共同夢(mèng)想的公正人群體公司事業(yè)：有著共同夢(mèng)想的公正人，帶著一群置信夢(mèng)想的跟隨者去實(shí)現(xiàn)自我千軍易得，一將難求！他是將才嗎？38有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠說：“我在混口飯吃〞。第二個(gè)石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做全國數(shù)一數(shù)二的石匠活〞。第三個(gè)石匠停下來，凝神望著遠(yuǎn)方的天空說：“我在建造一所世界上最有特征的大教堂。〞十年之后，第一個(gè)石匠手藝毫無出息，被指點(diǎn)炒了魷魚；第二個(gè)雖然勉強(qiáng)保住了本人的飯碗，但只是普普統(tǒng)統(tǒng)的泥水匠；第三個(gè)石匠卻成了著名的建筑師。

三個(gè)石匠的故事前兩個(gè)石匠之所以會(huì)落到這般境地，完全是由于他們只顧眼前利益，對(duì)于未來并沒有一個(gè)明確的目的，對(duì)待任務(wù)的態(tài)度與第三個(gè)截然不同。所以，第一個(gè)石匠對(duì)待任務(wù)毫無感情，“做一天和尚，撞一天鐘〞；第二個(gè)對(duì)待任務(wù)缺乏熱情，只把它當(dāng)作一種謀生的手段；而第三個(gè)石匠，不僅熱愛本人的任務(wù)，而且充溢熱情，并且朝著這個(gè)目的不懈努力。置信夢(mèng)想就能成就大業(yè)，對(duì)任務(wù)不同的境界就會(huì)產(chǎn)生不同的態(tài)度，最終獲得不同的結(jié)果39為什么不少的指點(diǎn)沒有威信？為什么大部分員工士氣低靡？為什么管理者只會(huì)用錢鼓勵(lì)？為什么管理團(tuán)隊(duì)形不成合力？為什么管理總是顯得很徒勞？管理者必需回答的問題40問題清楚了，從哪里開場(chǎng)處理？41重慶博瑞景象，其本質(zhì)為……是傳統(tǒng)國企管理機(jī)制、南瑞集團(tuán)組織管控方式以及特大型國家電網(wǎng)企業(yè)文化與開展略條件下構(gòu)成的運(yùn)營管理系統(tǒng)與幾經(jīng)風(fēng)雨的重慶博瑞當(dāng)下虛弱的市場(chǎng)應(yīng)變才干在整體行業(yè)不景氣，市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭等情勢(shì)和環(huán)境中被動(dòng)構(gòu)成的運(yùn)營管理格局之間嚴(yán)重的不匹配所致！因此需求構(gòu)成具有“博瑞特征〞的企業(yè)文化與管理系統(tǒng)；42究其根源是……由于缺乏真正需求二次創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)匹配，被動(dòng)格局下的人治閱歷或習(xí)慣以及人心凝聚力變成了妨礙公司蓄勢(shì)待發(fā)的瓶頸。因此，必需釋放首先組織效能，然后才干釋放機(jī)制效能；是時(shí)機(jī)效益向管理效益過渡的必受之痛；只是痛之恨、痛之切的程度決議了博瑞管理變革的決策熱情和速度問題；中國中小企業(yè)在運(yùn)營管理及其開展過程中急需打通的任、督二脈，即思想脈與系統(tǒng)脈！重慶博瑞內(nèi)部思想脈、人心凝聚力打通近兩三成，系統(tǒng)脈也只打通了四五成！43現(xiàn)狀總評(píng)〔一〕總體說來——不容易！不簡單！擺明我們面前的路〞任重道遠(yuǎn)〞!重慶博瑞在目前這種體制和運(yùn)營方式下能做到如今這樣的成果，這主要得力于兩個(gè)方面的緣由：一是公司指點(diǎn)、老班底、老干部們的忠實(shí)、勤勞、不離不棄，風(fēng)雨同舟；二是全體員工的踏實(shí)、肯干的敬業(yè)精神和拼搏精神。對(duì)此，金藍(lán)盟專家組深表稱譽(yù)和敬意！但是，我們除了看到公司獲得的一些點(diǎn)狀和模塊上的管理成果以及運(yùn)營上的豐收碩果之外，我們必需同時(shí)看到在當(dāng)下管理系統(tǒng)中凸顯出來的一系列矛盾和問題，這些矛盾和問題正在直接影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和發(fā)明力！制約和限制著公司的運(yùn)營管理效益，假設(shè)我們逃避或視而不見那么勢(shì)必導(dǎo)致組織的新陳代謝機(jī)能失調(diào)，同時(shí)會(huì)影響新穎的管理血液的注入，久而久之外表上一團(tuán)和氣，私底下卻波濤洶涌。即使老班底再赤膽忠心，也會(huì)身心疲憊，進(jìn)而失去任務(wù)熱情和斗爭目的，這更直接決議了重慶博瑞在當(dāng)前這種日益劇變的內(nèi)外環(huán)境里能否獲得長足、可繼續(xù)開展。無論我們?cè)鯓有揎椇脱谏w，這些景象曾經(jīng)客觀存在了，由于我們看到了團(tuán)隊(duì)都在喊心累，甚至在埋怨，人心在渙散！企業(yè)在負(fù)債運(yùn)營！這闡明重慶博瑞的運(yùn)營管理現(xiàn)狀捉襟見肘曾經(jīng)明顯和清楚!因此要求一切重慶博瑞人〔尤其是重慶博瑞的管理層和指點(diǎn)層〕必需率先轉(zhuǎn)變思想,變革管理!44現(xiàn)狀總評(píng)〔二〕綜上所述，經(jīng)過幾天的調(diào)研、訪談，診斷，金藍(lán)盟專家組從行業(yè)、專業(yè)以及系統(tǒng)的角度出發(fā)，結(jié)合重慶博瑞實(shí)情，在未來一兩年管理變革上提出以下建議和方案：即經(jīng)過強(qiáng)力打造公司以目的績效為首尾呼應(yīng)的管理系統(tǒng)變革〔二次創(chuàng)業(yè)：做格局、抓管理、建系統(tǒng)〕，最終使公司真正去到實(shí)現(xiàn)扭虧為盈、開源節(jié)流的良性開展軌道上，因此必需首先凝聚人心、釋放組織效能，以此提升管理機(jī)制運(yùn)營的執(zhí)行力和穿透力！繼而高效實(shí)現(xiàn)公司既定的運(yùn)營目的和戰(zhàn)略目的；因此，鎖定這個(gè)目的，就必需導(dǎo)入以下“五個(gè)工程〞，詳細(xì)是：1、團(tuán)隊(duì)建立“人心〞工程〔即深化落地企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建立、職業(yè)心態(tài)等綜合素質(zhì)建立〕；2、理念落地“目的“工程〔即從使命愿景、管理理念到運(yùn)營戰(zhàn)略、目的規(guī)劃的方案分解〕；3、組織平臺(tái)“合力〞工程〔即從責(zé)權(quán)益界定、職能職責(zé)、定崗定編等組織平臺(tái)扁平優(yōu)化〕；4、績效機(jī)制“效能〞工程〔即從流程、制度、規(guī)范、績效、薪酬、鼓勵(lì)的各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制建立〕；5、根底管理“專案〞工程〔即從營銷、工程、信息化、現(xiàn)場(chǎng)等各根底管理模塊建立〕。與此同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)以上五個(gè)工程，公司還必需實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變〞，詳細(xì)是：1、從管動(dòng)作(管理如何做事)向管人心(如何鼓勵(lì)人心,穩(wěn)定團(tuán)隊(duì))的轉(zhuǎn)變(除了注重"管〞,更要強(qiáng)調(diào)“理〞〕；2、從人治(老一套的歷史閱歷,指點(diǎn)或個(gè)人的毅志和藹意想法)向法治(規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng))的轉(zhuǎn)變；3、從完成義務(wù)〔做好做壞一個(gè)樣〕向目的方案下的業(yè)績效能〔多勞多得〕的轉(zhuǎn)變。以上五個(gè)工程、三個(gè)轉(zhuǎn)變還緊緊圍繞“目的