完整版施工組織設(shè)計(jì)-合理化建議

完整版)施工組織設(shè)計(jì),合理化建議

建議一：施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)為確保工程總體進(jìn)度計(jì)劃的順利完成，我們需要在項(xiàng)目部管理體系中重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度保障管理體系的建設(shè)。進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)制定進(jìn)度計(jì)劃管理制度和獎罰辦法，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。建議二：進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的主要方法包括行政方法、經(jīng)濟(jì)方法和管理技術(shù)方法。行政方法可以直接、迅速、有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，但需要科學(xué)性，以避免主觀、武斷、片面的瞎指揮。經(jīng)濟(jì)方法是指通過經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度進(jìn)行影響和制約。管理技術(shù)方法則是通過規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。建議三：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督與調(diào)整在計(jì)劃實(shí)施過程中，需要對施工隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)《調(diào)度通知》，指令施工隊(duì)伍采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時應(yīng)及時報告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)伍協(xié)商采取相應(yīng)措施。定期召開工程例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方實(shí)施。建議四：建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)框架上，根據(jù)業(yè)主的具體要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制相應(yīng)的細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃，并將各個細(xì)部計(jì)劃按需要的管理時間進(jìn)行匯總，形成季度、月、周的進(jìn)度計(jì)劃。建議五：建立工地例會制度定期召開全體參施隊(duì)伍和對口管理人員參加的工地例會，項(xiàng)目經(jīng)理部每天召開一次例會，通過例會統(tǒng)計(jì)總結(jié)當(dāng)天工程完成情況，對進(jìn)度滯后項(xiàng)目分析原因、提出補(bǔ)救措施，同時布置第二天的工作任務(wù)。通過緊緊抓住每天的實(shí)際進(jìn)度來確保每周、每月進(jìn)度計(jì)劃的完成。建議六：建立工作任務(wù)負(fù)責(zé)制度對每個分項(xiàng)工程，都將相應(yīng)責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上，同時引入獎懲制度，在每項(xiàng)任務(wù)布置時明確獎懲條件，在任務(wù)完成后根據(jù)完成情況落實(shí)獎懲措施，形成激勵機(jī)制。建議七：進(jìn)度計(jì)劃管理信息透明化總體及分項(xiàng)計(jì)劃上墻公示，明確各項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃、實(shí)施狀況及任務(wù)負(fù)責(zé)人，以保證進(jìn)度計(jì)劃管理信息的透明化。建議八：材料及物資計(jì)劃精細(xì)化對應(yīng)于總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，在編制總體一次性備料計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分項(xiàng)材料計(jì)劃的編制，切實(shí)保證材料設(shè)備落實(shí)到位。建議九：加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)，確保各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，避免因?yàn)閮?nèi)部管理不當(dāng)而影響工程進(jìn)度。明確各職能部門的工作關(guān)系和工作流程，以減少管理原因造成的誤工情況。同時，建議采用新技術(shù)、新工藝等手段，充分利用已有的臨時設(shè)施和周轉(zhuǎn)材料，確保工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了降低工程成本，建議建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的成本管理體系，以項(xiàng)目主管會計(jì)為控制中心，各職能部門積極配合開展成本管理工作。同時，完善各項(xiàng)成本制度，建立成本責(zé)任到人制度、計(jì)量驗(yàn)收制度和考勤考核制度等，保證各項(xiàng)制度運(yùn)行良好。工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面管理協(xié)調(diào)工期、質(zhì)量、安全和成本等。在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上實(shí)行全額經(jīng)濟(jì)承包，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本歸集、核算和各項(xiàng)成本分析。同時，計(jì)劃成本是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和歷年來在單位工程上各項(xiàng)費(fèi)用的開支水平、進(jìn)一步挖掘的可能性、及上級下達(dá)的成本降低指標(biāo)，按照成本組織的內(nèi)容經(jīng)分解后組成。通過成本管理程序能夠及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施及時糾正，達(dá)到預(yù)期的降低成本目的。在計(jì)劃成本初步確定后，為了保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門按各自職能范圍具體落實(shí)。外管部門每月按照勞動力計(jì)劃及其動態(tài)曲線，計(jì)算人工費(fèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理提供人員使用情況報表?？刂撇牧腺M(fèi)用的方法主要是從材料采購入手，利用市場價格低落時的機(jī)會購買或簽訂材料采購合同，以調(diào)整施工工藝來避免因材料市場價格波動而導(dǎo)致費(fèi)用增加。施工控制中的成本控制需要及時進(jìn)行成本分析，檢查各個時期各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析節(jié)約和超支的原因，以挖掘成本的潛力。降低成本的措施包括管理節(jié)約措施、技術(shù)節(jié)約措施和材料節(jié)約措施。管理節(jié)約措施包括選擇合格的材料供應(yīng)方、建立材料用量臺帳、嚴(yán)格執(zhí)行限額取料、控制材料單價成本等。技術(shù)節(jié)約措施包括做好施工前的準(zhǔn)備工作、提前編制材料計(jì)劃、采用定型鋼制模板等。材料節(jié)約措施包括采購貨比三家、加強(qiáng)材料管理等。在施工中，還需要提高全員的成品保護(hù)意識，采取措施加強(qiáng)成品保護(hù)，避免下道工序?qū)ι系拦ば虺善返钠茐摹Ｍ瑫r，加大計(jì)算機(jī)在工程施工中的技術(shù)應(yīng)用，通過實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)經(jīng)理部范圍內(nèi)的局域聯(lián)網(wǎng)，使技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、材料部門達(dá)到資源共享，提高經(jīng)理部整體的辦公效率，保證資源的統(tǒng)一性，使項(xiàng)目管理走向科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范化。在現(xiàn)場進(jìn)行“修廢利舊”活動，利用工程下腳料制造一些施工工具，如手錘、鋼釬、安全防護(hù)欄、木抹子等。進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格碼放和合理使用，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截斷架子管、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接。拆卸模板及腳手架時，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時維修與保養(yǎng)。對施工垃圾進(jìn)行分檢，修舊利廢，回收有用垃圾再利用。在保證質(zhì)量達(dá)到要求的前提下，通過科學(xué)管理、優(yōu)化方案、推廣新工藝、新材料等措施降低成本。為提高工程質(zhì)量，建議優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境。具體措施包括：嚴(yán)格篩選有實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍參與該項(xiàng)目防腐工程的施工，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。業(yè)主可以設(shè)立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎勵金，對工程量大和工程難度較大的工作進(jìn)行獎勵。同時，建議積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，成立技術(shù)專家小組共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。例如，建議采用BT-20模板漆（長效脫模劑）作為混凝土施工模板脫模劑。這些措施能夠促進(jìn)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實(shí)施，提高工程質(zhì)量，同時保障現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安。BT-20模板漆具有堅(jiān)硬、光亮、耐水耐磨、防銹防腐等優(yōu)點(diǎn)，適用于各種混凝土模板，也適用于蒸養(yǎng)環(huán)境。其三大功能包括保護(hù)模板、提高混凝土外觀質(zhì)量和長效脫模劑。該漆已在2000年以來的200余萬平方米模板的混凝土工程中得到應(yīng)用。建議在砌墻時采用GS-32砂漿寶外加劑。由于國家不再允許使用粘土磚進(jìn)行砌墻，而其他砌體材料容易出現(xiàn)墻體裂縫等質(zhì)量問題。經(jīng)過多項(xiàng)工程實(shí)踐證明，采用GS-32砂漿寶外加劑可以有效解決墻體易出現(xiàn)裂縫的問題。建議采用Sikaflex-15LM單組分低模量聚氨酯接縫密封膠進(jìn)行窗戶密封，采用Sikaflex