施工企業(yè)基本管理制度

施工企業(yè)基本管理制度一、前言為了加強(qiáng)施工企業(yè)的基本管理工作，保證施工工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，制定本施工企業(yè)基本管理制度。二、管理范圍和對象本基本管理制度適用于施工企業(yè)的全部項(xiàng)目和人員。三、崗位責(zé)任制1.總經(jīng)理總經(jīng)理是施工企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，對整個(gè)企業(yè)全面負(fù)責(zé)，并直接管理企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)等部門?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)制定企業(yè)管理規(guī)定、組織施工生產(chǎn)、安排項(xiàng)目進(jìn)展和開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。2.生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理是施工企業(yè)的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的施工管理和技術(shù)質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)督促、檢查工程質(zhì)量及施工安全管理工作。3.安全管理人員安全管理人員是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，以及衛(wèi)生、防火、環(huán)保等工作的專業(yè)人員。應(yīng)當(dāng)參與各項(xiàng)安全檢查和事故調(diào)查。4.質(zhì)量管理人員質(zhì)量管理人員是負(fù)責(zé)質(zhì)量控制和施工監(jiān)理的專業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)按照圖紙要求，組織施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保施工質(zhì)量達(dá)到要求。5.工程監(jiān)理人員工程監(jiān)理人員是負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程及質(zhì)量，確保建設(shè)工程工期和質(zhì)量的專業(yè)人員。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督施工現(xiàn)場的作業(yè)和使用材料的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和糾正。6.物資管理人員物資管理人員是負(fù)責(zé)施工物資采購、調(diào)配和領(lǐng)用等方面工作的專職人員，應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃和合同，控制每一個(gè)物資的數(shù)量、質(zhì)量和流向。四、管理制度1.安全管理制度施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的安全管理制度，包括施工前的安全預(yù)警、現(xiàn)場施工的安全管理和施工后的安全評估。2.質(zhì)量管理制度施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，包括從材料采購、項(xiàng)目規(guī)劃、施工過程監(jiān)控、質(zhì)量檢查、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量符合要求。3.工程監(jiān)理制度施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的工程監(jiān)理制度，配合監(jiān)理工程師，開展對施工工程質(zhì)量及安全進(jìn)度的監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理施工中遇到的問題。4.施工現(xiàn)場管理制度施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，包括對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理、工程機(jī)械的操作和管理、物資、設(shè)備的存儲和保護(hù)等方面，確保施工順利進(jìn)行。五、施工企業(yè)管理流程1.開工準(zhǔn)備階段開工準(zhǔn)備階段是施工企業(yè)最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，包括項(xiàng)目承接、設(shè)計(jì)文件的審核、技術(shù)咨詢、預(yù)算與成本核算等。2.施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段是對施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。包括現(xiàn)場勘查、制定施工計(jì)劃、人員配備、施工材料的準(zhǔn)備等。3.施工階段施工階段是直接關(guān)系到施工質(zhì)量和工期的關(guān)鍵階段，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目要求，安排人員、機(jī)械和物資，并開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，確保施工順利進(jìn)行。4.竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段是施工企業(yè)的重要節(jié)點(diǎn)，要對整個(gè)施工過程進(jìn)行評估、驗(yàn)收和總結(jié)，并形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次施工提供參考。六、結(jié)語施工企業(yè)基本管理制度是保證施工工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益的重要依據(jù)。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守