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文檔簡介

海清職位管理制度1.職位管理制度的目的為了規(guī)范公司內(nèi)部職位的設立、職責范圍、權限等，建立完善的職位制度，以提高工作效率，明確崗位責任，增強員工的工作積極性，為公司的經(jīng)營管理提供有力的保障。2.職位的設立海清公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務需求，設立各類職位。隨著公司業(yè)務的逐步擴張，可以設立以下職位：公司總經(jīng)理部門負責人部門副負責人項目經(jīng)理項目負責人行政專員等。各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展情況，可以根據(jù)需要增設相應的職位，由部門負責人申請，經(jīng)總經(jīng)理批準方可設立。3.職位職責不同職位之間具有一定的職責和權限等差異，員工應明確職位的職責范疇與職責要求。公司總經(jīng)理制定和實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略；負責公司日常經(jīng)營活動，包括各級管理人員的任免、考核、國內(nèi)外業(yè)務拓展等；對公司的財務、人事、行政等工作進行全面協(xié)調(diào)與管理；對公司大事、大政方針、工作方案、財務決算、財務審計、內(nèi)部審計等有終審權。部門負責人對本部門相關工作進行策劃、組織和協(xié)調(diào)，確保各項工作順利完成；制定部門發(fā)展計劃，配合公司總體戰(zhàn)略實施；報告部門業(yè)務拓展情況及經(jīng)營情況，提出發(fā)展建議。部門副負責人對本部門相關工作進行協(xié)調(diào)、實施和負責；協(xié)助負責人策劃、組織和協(xié)調(diào)部門發(fā)展工作；安排和協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的人事安排。4.職位權限海清公司不同職位的權限不同，員工應當明確自己需要的權限，向上級申請。公司總經(jīng)理對公司財務、人事、行政等問題進行審批；對公司有關預算、外用款項、重大合同簽訂、資本構成變動等項目具有最終審批權；統(tǒng)籌公司重大決策、制定公司管理制度以及工作計劃。部門負責人對本部門的行政、財務等問題進行審批；對員工的招聘、培訓、離職等問題進行審批；對本部門的預算、年度經(jīng)營計劃進行編制和監(jiān)督。部門副負責人對本部門內(nèi)部人員的考核、升遷、及時獎懲等方案進行制定和決策；對員工的薪資與福利方案等進行審批和制定。5.總則所有職位應嚴格遵照職位管理制度執(zhí)行，員工應按照職責和權限等要求，認真履行自己的職責，充分發(fā)揮自己的能力

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