醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)醫(yī)院治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

治理商業(yè)賄賂工作總結(jié)

今年是我院重點(diǎn)整治醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的一年，我院治賄辦根據(jù)中心、省、市有關(guān)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發(fā)動(dòng)、調(diào)查摸底、自查自糾、“回頭看”、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進(jìn)展，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作狀況小結(jié)如下：

一、工作開展?fàn)顩r

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任

為了保證治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在我院順當(dāng)開展，針對(duì)該項(xiàng)工作的性質(zhì)要求，我們從“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、提高熟悉；細(xì)心組織、周密部署；嚴(yán)厲紀(jì)律、強(qiáng)化監(jiān)視”入手，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到了“五個(gè)一”：一是成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的治賄工作領(lǐng)導(dǎo)小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合實(shí)際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》；四是設(shè)立了舉報(bào)電話。如未按以上要求落實(shí)的科室，要一級(jí)一級(jí)的從下往上實(shí)行責(zé)任追究，直至追究到分管領(lǐng)導(dǎo)。（二）、加強(qiáng)宣傳、著重教育

增加醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法的意識(shí)，樹立社會(huì)主義價(jià)值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結(jié)合實(shí)情，從實(shí)際動(dòng)身，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風(fēng)工作、醫(yī)院治理年活動(dòng)嚴(yán)密結(jié)合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀(jì)律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵抗行業(yè)不正之風(fēng)的防線，加強(qiáng)道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵抗商業(yè)賄賂的良好風(fēng)氣。

（三）、調(diào)查摸底鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實(shí)，把握好第一手材料，我們屢次組織治賄工作人員對(duì)不正值交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)學(xué)問進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、涉及資金進(jìn)展了針對(duì)性的治理。

（四）、把握政策、突出重點(diǎn)

在治理工作中,我們雖然沒有發(fā)覺賄賂案件，但我們依舊要求各科室把握好政策，把握“四個(gè)處理尺度”：一是對(duì)情節(jié)稍微的，以批判教育和自我訂正為主；二是對(duì)問題較大，能主動(dòng)說清問題并訂正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫忙能說清問題并訂正錯(cuò)誤的，可依據(jù)有關(guān)規(guī)定從輕或減輕處分；四是對(duì)問題較大，經(jīng)組織幫忙仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至迎風(fēng)違法違紀(jì)的，要嚴(yán)厲處理。（五）、落實(shí)整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)覺什么問題，但針對(duì)五個(gè)重要環(huán)節(jié)中有可能消失問題的薄弱環(huán)節(jié)，討論制定了切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)了整改責(zé)任和目標(biāo)。如：實(shí)行了“一日清單制”、實(shí)行了處方點(diǎn)評(píng)制、藥品監(jiān)掌握等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價(jià)藥等不良風(fēng)氣，從而保障了廣闊患者的根本利益。一是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)視治理，對(duì)醫(yī)院在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的折扣、讓利等，納入醫(yī)院財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一治理，統(tǒng)一核算；二是嚴(yán)禁科室設(shè)立帳外帳和“小金庫”；三是標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員收入安排制度，嚴(yán)禁將科室收入與個(gè)人獎(jiǎng)金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當(dāng)處方公示點(diǎn)評(píng)制度，標(biāo)準(zhǔn)處方，杜絕處方提成；五是嚴(yán)格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標(biāo)選購制度。

二、工作中存在的缺乏

從我們的工作實(shí)際狀況看來，依舊存在如下幾個(gè)問題：一是個(gè)別醫(yī)務(wù)工作人員熟悉不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個(gè)醫(yī)務(wù)人員能主動(dòng)向組織匯報(bào)。二是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員參加熱忱不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報(bào)案件，舉報(bào)個(gè)人的沒有，舉報(bào)科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動(dòng)之中。

三是個(gè)別醫(yī)務(wù)人員對(duì)治理工作期望不高。在工作我們感覺到有局部同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場(chǎng)，雷聲大雨點(diǎn)小，就算心里有想法，有舉報(bào)案件也不想舉報(bào)。

四是監(jiān)視制約機(jī)制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)打算了它的工資安排標(biāo)準(zhǔn)，以致在嘉獎(jiǎng)制度方面依舊有著自己的運(yùn)作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資安排與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關(guān)制度的建立還需進(jìn)一步健全。如藥品及醫(yī)療設(shè)備選購，依舊沒有一個(gè)很好的方式。三、評(píng)估分析與對(duì)策

這次治理工作的開展還是比擬順當(dāng)?shù)?，有的科室工作做得很主?dòng)，成效也很明顯，積存了一些閱歷勝利閱歷，也有個(gè)別科室工作上卻有點(diǎn)被動(dòng)，使我們看到了工作的缺乏，從而形成了如下一些體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的重視是工作取得成效的前提；二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育是工作得以順當(dāng)開展的根底；三是實(shí)行民主監(jiān)視是治賄工作取得成效的關(guān)鍵；四是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制是治賄工作成敗的保證。

針對(duì)當(dāng)前存在的一些問題，我們認(rèn)為，在今后的工作中還有必要連續(xù)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是進(jìn)一步加大宣傳力度，把工作做真做實(shí)，讓廣闊醫(yī)務(wù)工能自覺地、自發(fā)地參加到治理商業(yè)賄賂工作中來，發(fā)揮群眾的主觀能動(dòng)性，自覺提高熟悉，主動(dòng)筑起防范之墻，避開工作走過場(chǎng)。二是進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探討適合進(jìn)展的新方法新思路，防止醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的發(fā)生。

三是進(jìn)一步完善監(jiān)視制約機(jī)制，拓寬信訪渠道，實(shí)行院務(wù)公開，承受民主監(jiān)視，