綜采工隊(duì)管理制度

綜采工隊(duì)管理制度1.介紹綜采工隊(duì)管理制度是為了規(guī)范綜采工隊(duì)在煤礦采掘作業(yè)中的行為、規(guī)范隊(duì)伍管理和提高工作效率而制定的。2.綜采工隊(duì)管理制度內(nèi)容2.1核心價(jià)值觀綜采工隊(duì)?wèi)?yīng)始終堅(jiān)持“安全第一、文明施工、創(chuàng)造性工作”的核心價(jià)值觀，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，善良公德心，兢兢業(yè)業(yè)，依法執(zhí)行各項(xiàng)作業(yè)工作和企業(yè)制度。2.2工作職責(zé)2.2.1生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備是綜采工隊(duì)高效實(shí)施采掘作業(yè)的重要保障，因此綜采工隊(duì)?wèi)?yīng)始終保持設(shè)備清潔整齊，并定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.2.2安全生產(chǎn)在采掘作業(yè)中，安全無(wú)小事。綜采工隊(duì)必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，正確穿戴工作服和安全防護(hù)用品，有保護(hù)意識(shí)，刻意排除隱患，保證作業(yè)安全。2.2.3文明施工綜采工隊(duì)?wèi)?yīng)始終堅(jiān)持文明施工的原則，制定相關(guān)的文明施工規(guī)范，文明施工，文明管理，確保不影響機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)。2.2.4效益管理綜采工隊(duì)在生產(chǎn)作業(yè)中還負(fù)有提高生產(chǎn)效益的重要職責(zé)。積極探索降本增效的有效途徑，嚴(yán)格控制各項(xiàng)作業(yè)成本，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)損耗，提高企業(yè)效益。2.3工作流程2.3.1生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理是綜采工隊(duì)的主要工作之一。完善的生產(chǎn)管理流程，能夠保障工作質(zhì)量和生產(chǎn)效益。因此，綜采工隊(duì)需要建立相應(yīng)的生產(chǎn)管理流程，將每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化出來(lái)，并實(shí)行整個(gè)流程的控制。2.3.2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是綜采工隊(duì)保障工作質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)，也是實(shí)施管理流程的必要條件。綜采工隊(duì)?wèi)?yīng)該建立完善的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，確保每一個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)作業(yè)流程都有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的支撐。2.3.3組織管理組織管理是綜采工隊(duì)管理制度的核心。綜采工隊(duì)需要建立適當(dāng)?shù)慕M織管理程序，涵蓋隊(duì)員職責(zé)、權(quán)限、工作重點(diǎn)、作業(yè)方式以及管理要求等方面，并通過(guò)培訓(xùn)和參觀等方式，不斷提高隊(duì)員的組織管理能力。2.4獎(jiǎng)懲制度2.4.1統(tǒng)一獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)懲制度是綜采工隊(duì)管理制度的重要組成部分。綜采工隊(duì)?wèi)?yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)不同的工作表現(xiàn)，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰應(yīng)全面有效執(zhí)行。2.4.2個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)情況，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，例如優(yōu)質(zhì)崗位、加薪、晉升等。2.4.3集體表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)集體表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)情況，采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，例如集體表?yè)P(yáng)、福利卡等。3.結(jié)論綜采工隊(duì)管理制度是煤礦企業(yè)必不可少的管理規(guī)范。只有通過(guò)制定規(guī)范，規(guī)范