裝修公司全體管理制度

裝修公司全體管理制度一、綜述本裝修公司全體管理制度是為了規(guī)范公司部門之間的合作，提高企業(yè)綜合管理水平和員工工作效率，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使其正常化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化而制定的，適用于公司內(nèi)所有部門。二、管理制度1.組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)如下：總經(jīng)理行政部財(cái)務(wù)部人力資源部技術(shù)部市場(chǎng)部施工部售后服務(wù)部2.工作責(zé)任制度針對(duì)每個(gè)部門，建立責(zé)任清單和工作流程，并將之公示于主要崗位的工作臺(tái)上，以明確各崗位的職責(zé)、工作內(nèi)容、工作流程和成果標(biāo)準(zhǔn)。3.員工管理制度公司要著重落實(shí)員工管理制度，保證員工在公司的工作與發(fā)展的機(jī)會(huì)和安全等問題都得到足夠的重視。入職前的準(zhǔn)備公司接到招聘需求后，人力資源部組織面試，詳審簡(jiǎn)歷；錄用人員需要簽訂勞動(dòng)合同并簽字確認(rèn)知曉公司的管理制度和公司條例。試用期新員工進(jìn)入公司后，需要進(jìn)行一定的試用期。在試用期中，公司要對(duì)員工進(jìn)行綜合考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工作能力、行為規(guī)范、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫?，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。工作調(diào)整如果員工表現(xiàn)不佳，公司會(huì)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)工作調(diào)整，包括但不限于：轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、離職等措施。4.培訓(xùn)管理制度公司要注重員工的專業(yè)能力培訓(xùn)。在培訓(xùn)上，公司采用內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方法。根據(jù)不同的崗位，安排相應(yīng)的培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同需求多方面開展一系列的培訓(xùn)項(xiàng)目和流程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、溝通技巧培訓(xùn)等。5.安全防護(hù)制度公司要建立健全安全防范制度，保證員工在進(jìn)行工作時(shí)的安全和健康。企業(yè)要制定安全防護(hù)管理制度并落實(shí)到實(shí)際工作中，其具體措施如下：安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化地開展“三級(jí)安全考核”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，規(guī)定安全如下：零工傷零事故零投訴安全防護(hù)設(shè)施為員工配備必要的防護(hù)用品，如安全鞋、耳塞、防護(hù)手套等。安全隱患治理加強(qiáng)日常巡視，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)治理，并建議實(shí)行各項(xiàng)安全驗(yàn)收制度。三、執(zhí)行效果提高企業(yè)的綜合管理水平增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作與合作標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的工作流程和規(guī)范化員工行為提高員工工作效率，增加企業(yè)工作成果。四、總結(jié)本裝修公司全體管理制度是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)綜合管理水平和員工工作效率的有效手段。作為公司