項(xiàng)目材料員管理制度

項(xiàng)目材料員管理制度1.引言為規(guī)范項(xiàng)目材料員的管理行為，提升項(xiàng)目材料管理的效率和質(zhì)量，制定本管理制度。2.職責(zé)與權(quán)利2.1材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的領(lǐng)用、登記、存儲(chǔ)和管理，確保材料的安全、準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。根據(jù)工程進(jìn)度和計(jì)劃，安排合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，并保證到貨時(shí)間和數(shù)量是否與合同要求一致。負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、驗(yàn)收記錄和相關(guān)證明文件的存檔。對(duì)已領(lǐng)用的材料進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)材料的情況，并協(xié)調(diào)解決材料方面的問題。2.2材料員的權(quán)利有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要，合理申請(qǐng)項(xiàng)目用材的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。有權(quán)按照工程進(jìn)度和計(jì)劃，安排合理的材料供應(yīng)計(jì)劃，要求供貨商保證供貨及時(shí)、和合同要求一致。有權(quán)拒絕質(zhì)量不符合要求、型號(hào)不符合合同要求、數(shù)量不符合計(jì)劃等不合理要求。3.工作程序3.1材料領(lǐng)用程序材料員根據(jù)工程計(jì)劃、用料計(jì)劃，制定材料領(lǐng)用計(jì)劃。材料員與供應(yīng)商協(xié)商，簽訂合同或者采購(gòu)協(xié)議，明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、送貨地點(diǎn)、送貨時(shí)間等內(nèi)容。材料員填寫領(lǐng)料單，簽字蓋章，領(lǐng)料單需包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用人、領(lǐng)用日期等。材料員將領(lǐng)料單交給項(xiàng)目經(jīng)理或驗(yàn)收員進(jìn)行審批。經(jīng)過審批后，領(lǐng)料單送到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，并進(jìn)行登記記錄。3.2材料驗(yàn)收程序供貨商送達(dá)材料后，材料員應(yīng)立即通知驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收員按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量鑒定，驗(yàn)收情況填寫進(jìn)貨驗(yàn)收記錄表。不合格的材料應(yīng)向供貨商退回，并通知材料員重新采購(gòu)。3.3材料管理程序材料員按照品種、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行分類，執(zhí)行先進(jìn)先出的原則管理，保證材料存儲(chǔ)合理、清晰。材料定期（如每日、每周、每月、每季度）進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)記錄應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知相關(guān)人員解決。材料出庫(kù)時(shí)，材料員需要向相關(guān)人員進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)過審批后，方可出庫(kù)，出庫(kù)記錄要清晰明確，做好收貨單、出庫(kù)單。4.項(xiàng)目材料員的考核完成領(lǐng)料任務(wù)的準(zhǔn)確度、及時(shí)性、量化性進(jìn)行考核。完成材料采購(gòu)預(yù)算的精度、材料節(jié)約率等指標(biāo)進(jìn)行考核。未發(fā)生任何質(zhì)量事故和材料遺失事件。5.項(xiàng)目材料員培訓(xùn)與提高對(duì)材料員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、理論培訓(xùn)與操作技能方面的培訓(xùn)。鼓勵(lì)材料員參加有關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并列舉考試等考核活動(dòng)。高質(zhì)量素質(zhì)是成為優(yōu)秀材料員的必要條件。6.項(xiàng)目材料員管理制度的生效和修改本制度自頒布之日起生效。本制度的修改由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)人提出，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。7.結(jié)束語(yǔ)文中所述規(guī)章制度均為本公司制