飼料企業(yè)生產(chǎn)管理制度

飼料企業(yè)生產(chǎn)管理制度一、總則為規(guī)范飼料企業(yè)的生產(chǎn)管理行為，提高飼料質(zhì)量和生產(chǎn)效益，制定本管理制度。二、生產(chǎn)規(guī)劃1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定飼料企業(yè)應(yīng)每年制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求相匹配。2.生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)和落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)計(jì)劃匯總而成，任務(wù)應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后下達(dá)，落實(shí)到各生產(chǎn)車間。3.生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程需要根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整應(yīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、生產(chǎn)組織1.車間管理制度車間負(fù)責(zé)人應(yīng)配備足夠的管理人員，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程進(jìn)行管理。2.生產(chǎn)車間責(zé)任制生產(chǎn)車間應(yīng)按照工藝流程、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)呢?zé)任制。3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程進(jìn)行管理，嚴(yán)格遵守相關(guān)操作規(guī)范和安全操作要求。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理1.原材料采購(gòu)和入庫(kù)管理原材料的采購(gòu)和入庫(kù)應(yīng)按照質(zhì)量管理程序和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行，確保原材料的質(zhì)量符合要求。2.精細(xì)化管理生產(chǎn)車間應(yīng)按照國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。五、應(yīng)急管理1.制定應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，以保障生產(chǎn)和安全。2.應(yīng)急演練定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力和人員素質(zhì)。六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)生產(chǎn)銷售情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決。2.擁有相關(guān)資質(zhì)所生產(chǎn)的飼料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并擁有相關(guān)的生產(chǎn)資質(zhì)。七、評(píng)價(jià)與監(jiān)督1.安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)和監(jiān)督定期對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平。2.產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)和監(jiān)督定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。八、附則1.本管理制度的解釋權(quán)本管理制度的解釋權(quán)屬于飼料企業(yè)。2