工廠車間管理模板 生產制度 現場作業(yè) 操作標準 派工方案等全套_第1頁
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工廠車間管理模板：生產制度、現場作業(yè)、操作標準、派工方案等01工廠車間生產制度模板02工廠現場作業(yè)制度模板03生產操作標準化流程模板04工廠生產派工方案模板05臨時訂單生產方案模板工廠一、工廠車間生產制度模板工廠車間生產制度第1章總則第1條目的說明制定該制度的主要目的。例如，營造良好的生產范圍、保證車間生產活動正常開展等。第2條適用范圍說明本制度適用的部門、人員或相關工作。第3條職責分工主要論述以下崗位的職責。1．生產部經理。2．車間主任。3．生產班組長。4．生產線工人。第2章生產任務管理第4條生產任務安排說明車間主任是如何根據生產計劃具體安排生產任務的，主要包括以下三方面內容。1．生產排期的依據，即如何安排生產任務的先后順序。2．生產日程安排的具體制定過程及制定要點。3．緊急生產任務的安排。第5條生產派工主要從以下兩個方面進行說明。1．工廠進行生產派工的依據（如生產計劃、客戶臨時訂單等）。2．生產派工的方法，主要包括標準派工法、定期派工法、臨時派工法和輪換派工法四類。第6條資源調度從以下三個方面進行具體說明資源調度的過程及注意事項。1．生產物料調度。2．生產設備調度。3．生產人員調度。第7條生產進度控制從以下三個方面分別說明生產進度控制的控制方法及注意事項。1．投入進度控制，即對產品投產的日期、數量、品種等進行控制的相關要求。2．出產進度控制，即對成品或在制品的出產日期、出產提前期、出產量、出產均衡性等進行控制的相關要求。3．工序進度控制，即對產品在生產加工過程中的每道工序的加工進度進行控制的相關要求。第8條車間工藝工序管理從以下三個方面進行說明。1．生產工藝文件（圖紙、工藝資料等）檢查規(guī)范、紀律。2．工藝工序的執(zhí)行標準及監(jiān)督重點。3．違反工藝紀律的處理措施。第9條生產現場紀律闡述車間各生產崗位人員在生產現場必須遵守的紀律。第10條車間生產異常處理說明車間生產異常的跡象、危害大小及相應的處理程序、措施。第3章生產環(huán)境及安全管理第11條現場清理與衛(wèi)生檢查說明作業(yè)現場環(huán)境衛(wèi)生與生產人員個人衛(wèi)生的相關要求及衛(wèi)生檢查工作的范圍與檢查重點。第12條車間安全檢查說明安全檢查的對象、周期及負責檢查的人員。第13條生產事故處理闡述生產事故處理的過程、事故責任人的認定、相關人員處理措施等。第4章附則第14條說明制度的相關權屬部門。第15條說明制度得以頒布執(zhí)行的相

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