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文檔簡介

一、單選題（共

10

道試題，共

30

分。）V1.

計劃的（）是指計劃的總目標不變，但實現(xiàn)目標的進程可以因情況的變化隨時改變。A.限定因素原則B.靈活性原則C.承諾原則D.改變航道原則

滿分：3

分2.

直線管理者的主要職能是（）。A.決策和指揮B.參謀C.咨詢D.指導

滿分：3

分3.

在管理幅度給定的條件下，管理層次與組織規(guī)模大?。ǎ?。A.相等B.成正比C.成反比D.不確定

滿分：3

分4.

領導活動的目的是（）。A.滿足領導者的利益B.實現(xiàn)組織的目標C.滿足被領導者的需要D.使組織得以協(xié)調運轉

滿分：3

分5.

（）認為人們之所以成為有效的領導者不僅在于他們的個性，而且也在于各種不同的環(huán)境因素和領導者同群體成員之間的交互作用。A.領導特征理論B.領導行為理論C.領導權變理論D.以上均不正確

滿分：3

分6.

（）是由員工的上級、同事、下屬、客戶及本人一起來考核這個員工的績效的一種方法。A.關鍵事件法B.行為錨定評分法C.平衡計分卡D.360°評估法

滿分：3

分7.

（）的主要目的在于對企業(yè)的綜合情況進行客觀、公正的評價，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅因素，并特別地將其中與戰(zhàn)略相關的因素分離出來。A.SWOT分析法B.波士頓矩陣C.經營業(yè)務組合分析法D.哥頓法

滿分：3

分8.

以下關于組織的說法中不準確的是（）。A.組織必須由兩個或兩個以上的人組成B.組織必須有一定的行為準則C.組織必須有既定的目標D.任意一個群體都可稱為一個組織

滿分：3

分9.

在波士頓矩陣中，具有低增長、低市場份額特點的是（）。A.金牛B.明星D.抗爭性E.綱領性

滿分：4

分三、判斷題（共

10

道試題，共

30

分。）V1.

領導工作是組織結構中一種特殊的人與人的關系，其實質是影響。A.錯誤B.正確

滿分：3

分2.

目標管理注重過程。A.錯誤B.正確

滿分：3

分3.

預測是計劃的前提和基礎，沒有科學的預測就不會有成功，更談不上成功的管理。A.錯誤B.正確

滿分：3

分4.

定性預測法可分為時間序列外推和因果分析法。A.錯誤B.正確

滿分：3

分5.

績效考評會限制員工的培訓與發(fā)展。A.錯誤B.正確

滿分：3

分6.

需要通過一個專門的組織實施。A.錯誤B.正確

滿分：3

分7.

領導方法往往存在時間上的“保鮮期”，所以要適時改進領導行為，做到與時俱進。A.錯誤B.正確

滿分：3

分8.

組織的設計不需要因技術的變化而變化。A.錯誤B.正確

滿分：3

分9.

強化理論在管理實踐的應用中以負強化方式為主。A.錯誤B.正確

滿分

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