中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則

中小企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理細(xì)則１目的為了規(guī)范機(jī)械設(shè)備的使用、維修、日常管理及設(shè)備事故的處理，同時(shí)確保施工設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境與安全防護(hù)處于受控狀態(tài)，減少環(huán)境的污染，特制定本規(guī)定。2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)械設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)以及機(jī)械設(shè)備裝備管理、資產(chǎn)管理、使用管理、檢維修管理和事故處理等方面的內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、購置、合同、驗(yàn)收及報(bào)廢處置管理依據(jù)《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》的有關(guān)條款執(zhí)行，本標(biāo)準(zhǔn)不再另行規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備及儀器以及其它非生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各機(jī)關(guān)部室、分公司、子公司及項(xiàng)目部。3職責(zé)3.1機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)機(jī)械設(shè)備管理實(shí)行公司和各分、子公司、項(xiàng)目部兩級管理。公司設(shè)立由管理者代表為主管的固定資產(chǎn)管理專家組，下設(shè)機(jī)動部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、安全環(huán)保部、法律合同部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部室，代表公司行使機(jī)械設(shè)備管理職責(zé)，各分、子公司、項(xiàng)目部須設(shè)專（兼）職機(jī)械管理員，接受相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本公司自有和進(jìn)入所轄工作范圍內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備的管理。3.2固定資產(chǎn)管理專家委員會（管理者代表）3.2.1根據(jù)國家和上級有關(guān)固定資產(chǎn)管理的方針、政策、條例、規(guī)定和公司長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度方針目標(biāo)，組織提出并審議批準(zhǔn)公司機(jī)械裝備及管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以及年度方針目標(biāo)。3.2.2審定固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、報(bào)廢處置計(jì)劃以及檢維修方案，并在實(shí)施過程中給予技術(shù)指導(dǎo)。3.2.3負(fù)責(zé)參與公司固定資產(chǎn)投資的方案制定、技術(shù)交流、技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、技術(shù)考察、采購選型、招標(biāo)評標(biāo)等方面的工作，并對所購建固定資產(chǎn)的技術(shù)性能、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)適用性負(fù)責(zé)。3.2.4負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)公司固定資產(chǎn)管理方面的事故處理決定。3.3機(jī)動部3.3.1負(fù)責(zé)制定公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，審定各分、子公司編制的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.3.2負(fù)責(zé)組織各分、子公司完成公司及上級管理部門下達(dá)給機(jī)動系統(tǒng)的各項(xiàng)控制指標(biāo)。3.3.3負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的使用、折舊、調(diào)撥、封存、更新、改造、報(bào)廢、處置等全過程的綜合管理。3.3.4負(fù)責(zé)抓好公司機(jī)械設(shè)備的臺帳、記錄及檔案等相關(guān)基礎(chǔ)資料管理工作。3.3.5負(fù)責(zé)組織公司機(jī)械設(shè)備的檢維修及其備品配件管理工作。3.3.6負(fù)責(zé)掌握公司主要機(jī)械設(shè)備的分布及技術(shù)狀況，并協(xié)助、指導(dǎo)各分、子公司解決設(shè)備使用、租賃、維修、管理工作中出現(xiàn)的問題。3.3.7參與推廣“四新”（新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料），開展“三化”（標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化），不斷提高公司裝備及技術(shù)水平。3.3.8負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理。3.3.9會同工程部、安全環(huán)保部組織對機(jī)械事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。3.3.10負(fù)責(zé)機(jī)動系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)、考核及頒發(fā)崗位證書。3.3.11負(fù)責(zé)公司長期（連續(xù)一個(gè)月以上）對外出租或租賃機(jī)械設(shè)備合同的審核。3.4技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對公司擬購置機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能及質(zhì)量要求進(jìn)行審核、確認(rèn)。3.5工程部負(fù)責(zé)對公司是否有必要購置機(jī)械設(shè)備進(jìn)行審核、確認(rèn)。3.6安全環(huán)保部3.6.1負(fù)責(zé)對公司擬購置機(jī)械設(shè)備能否滿足施工現(xiàn)場安全環(huán)保要求進(jìn)行審核、確認(rèn)。3.6.2負(fù)責(zé)設(shè)備的職業(yè)健康安全環(huán)境監(jiān)督、檢查工作。3.7法律合同部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備購置、租賃及變現(xiàn)處置相關(guān)合同或協(xié)議的審核與監(jiān)控。3.8經(jīng)營部3.8.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的制定及實(shí)施過程的監(jiān)控。3.8.2負(fù)責(zé)對外出租、租賃機(jī)械設(shè)備價(jià)格的監(jiān)控管理。3.9財(cái)務(wù)部3.9.1負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)的計(jì)提及租金收繳。3.9.2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決購置、改造及檢修機(jī)械設(shè)備所需的資金。3.10各分、子公司職責(zé)3.10.1負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度的制定與實(shí)施。3.10.2負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備的各種臺帳、卡片及技術(shù)檔案的管理工作。3.10.3負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握本單位機(jī)械設(shè)備的技術(shù)和使用狀況，準(zhǔn)確及時(shí)地填報(bào)機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.10.4負(fù)責(zé)公司主要機(jī)械設(shè)備(見附錄A)的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、消耗等各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料的積累分析工作。3.10.5負(fù)責(zé)編制本單位機(jī)械設(shè)備的大、中、小修計(jì)劃和配件需求計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.10.6負(fù)責(zé)本單位機(jī)械設(shè)備操作人員培訓(xùn)、考核和發(fā)放操作證工作。3.10.7及時(shí)報(bào)告機(jī)械事故，并參與對機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。3.10.8負(fù)責(zé)合理調(diào)配和科學(xué)使用本單位機(jī)械設(shè)備，不斷提高設(shè)備利用率。3.10.9負(fù)責(zé)本單位小型機(jī)具和備品配件的采購供應(yīng)、管理、使用、保養(yǎng)和維修工作。3.10.10項(xiàng)目部負(fù)責(zé)代表公司對進(jìn)入所轄施工現(xiàn)場的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)將相關(guān)信息上報(bào)機(jī)動部。4活動描述4.1機(jī)械設(shè)備裝備管理機(jī)械設(shè)備裝備規(guī)劃的編制與實(shí)施：企業(yè)裝備規(guī)劃的編制應(yīng)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由機(jī)動部負(fù)責(zé)，在征求與綜合施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)保及財(cái)務(wù)等部門和單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)有關(guān)部門和專家共同討論，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.2機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理4.2.1母公司投資購置的通用機(jī)械設(shè)備由租賃公司負(fù)責(zé)集中租賃管理，其它專用設(shè)備由各專業(yè)分、子公司直接對母公司定向長期租賃，各承租單位有償使用。已出售給各子公司或子公司自行投資購置的機(jī)械設(shè)備由各子公司自行管理。4.2.2凡母公司投資購置、由各分、子公司租賃使用的設(shè)備，由機(jī)動部統(tǒng)一編號，建帳建卡；各子公司自籌資金購置的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)機(jī)動部備案后，自行建立臺帳、分布帳和卡片，并做到帳、卡、物相符。4.2.3設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行專業(yè)管理。機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案歸資產(chǎn)長期使用單位自行保管，各單位臨時(shí)租賃使用的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)檔案由租賃公司統(tǒng)一保管，機(jī)動部負(fù)責(zé)監(jiān)督。4.2.3.1主要機(jī)械設(shè)備(見附錄A)必須建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

4.2.3.2設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)詳細(xì)載明下列內(nèi)容：a.自然狀況，包括原機(jī)的編號、名稱、型號、規(guī)格、制造廠、出廠日期、出廠編號、原值、購入和啟用日期、使用單位等；b.原始技術(shù)文件，包括出廠檢查合格證、裝箱單、說明書、測試分析記錄，隨機(jī)配件圖冊，主要附件、工具明細(xì)、新機(jī)調(diào)試記錄。自制設(shè)備的方案論證、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)計(jì)算書、設(shè)計(jì)圖紙、試制、試運(yùn)轉(zhuǎn)及鑒定、總結(jié)等技術(shù)文件及有保存價(jià)值的其它原始資料；c.使用技術(shù)資料，包括運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、定期檢查與鑒定記錄、重點(diǎn)檢修與大修理記錄、重大事故報(bào)告和處理材料、技術(shù)革新改造的有關(guān)資料和圖紙、操作者及使用單位變動登記及在使用保養(yǎng)中發(fā)生的有參考價(jià)值的資料。4.2.4凡屬國家生產(chǎn)的定型產(chǎn)品，一律不準(zhǔn)自制，如工程需要非定型自制設(shè)備，應(yīng)本著技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，事先提出方案，并附有圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，由總工程師審核批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。改裝和自制的機(jī)械設(shè)備試用一年，經(jīng)機(jī)動部組織技術(shù)鑒定驗(yàn)收合格后，屬于改裝的應(yīng)變更設(shè)備價(jià)值，屬于自制設(shè)備應(yīng)核定價(jià)值后列入固定資產(chǎn)管理。4.2.5機(jī)械設(shè)備的封存與啟用4.2.5.1凡連續(xù)停用一年以上（包括節(jié)油封存車輛或因任務(wù)轉(zhuǎn)產(chǎn)的專用設(shè)備），經(jīng)機(jī)動部組織相關(guān)人員鑒定后，視為多余閑置的機(jī)械設(shè)備，可進(jìn)行封存處理。機(jī)械設(shè)備封存每年12月15日前報(bào)機(jī)動部審批后方可實(shí)行，機(jī)械設(shè)備封存期間只提起折舊費(fèi)用。4.2.5.2對正常裝備的儀器、儀表、專用設(shè)備、季節(jié)性設(shè)備、大修停用及常備通用機(jī)械一律不許封存。4.2.5.3申請封存的機(jī)械設(shè)備，必須具備技術(shù)良好、附件齊全，并做到按類存放，定期保養(yǎng)，上蓋下墊。對已損壞的機(jī)械設(shè)備必須修復(fù)后才能封存。4.2.5.4對于封存的機(jī)械設(shè)備，因工作需要而提前啟用時(shí)，啟用單位應(yīng)事先向機(jī)動部提出啟封報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可啟封使用。4.2.5.5封存設(shè)備申請報(bào)廢時(shí)須提足折舊費(fèi)，其費(fèi)用由資產(chǎn)使用單位負(fù)擔(dān)。4.2.6機(jī)械設(shè)備報(bào)廢4.2.6.1機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請報(bào)廢：a.達(dá)到規(guī)定的使用年限，機(jī)械設(shè)備凈值為零的；

b.主要結(jié)構(gòu)、主要總成損壞，并且經(jīng)過預(yù)測修理后仍達(dá)不到最低使用技術(shù)性能要求，不能保證安全生產(chǎn)的；c.修理費(fèi)超過設(shè)備原值的50%或大修理雖能恢復(fù)性能，但不如更新經(jīng)濟(jì)的；d.設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、結(jié)構(gòu)有嚴(yán)重缺陷、效率低、效益差、耗能超過原定指標(biāo)的15%-20%以上，又無條件通過技術(shù)改造降低的或進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的；e.無使用處理方向的非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；f.因自然災(zāi)害、突然變故而造成設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的；g.已屬于技術(shù)淘汰的設(shè)備（國家經(jīng)委、中央各部下發(fā)有關(guān)文件中列入淘汰產(chǎn)品目錄的）。4.2.6.2機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢，由各分、子公司申報(bào)、機(jī)動部組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門人員對設(shè)備做出技術(shù)鑒定，并填寫報(bào)廢申請表，經(jīng)公司資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及公司懂事會審核，上報(bào)集團(tuán)公司審批備案，獲得批復(fù)后，方可由機(jī)動部組織進(jìn)行報(bào)廢處置，任何單位不得擅自處置，并且變賣處置收入應(yīng)及時(shí)入帳。4.2.6.3機(jī)械設(shè)備的事故性報(bào)廢，應(yīng)連同機(jī)械事故報(bào)告單一起上報(bào)審批。4.2.6.4申請報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，未經(jīng)批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件、輔機(jī)等拆作它用。4.2.6.5經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，對能利用的材料、零部件、輔機(jī)等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加以利用，并折價(jià)入帳，作變價(jià)收入處理。4.3機(jī)械設(shè)備使用管理4.3.1各分、子公司機(jī)械設(shè)備的使用管理，大型施工機(jī)械設(shè)備要切實(shí)做到定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制，并實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制；中、小型機(jī)械設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。機(jī)長和機(jī)械負(fù)責(zé)人確定后，不得輕易變動。主要大型施工機(jī)械設(shè)備內(nèi)部調(diào)動時(shí)，操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。4.3.2設(shè)備使用的燃料、潤滑油應(yīng)進(jìn)行有效管理，在搬遷、運(yùn)輸、生產(chǎn)運(yùn)行過程中要防止泄漏，減少對環(huán)境的污染。施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保各運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)運(yùn)行正常、安全保護(hù)機(jī)構(gòu)靈敏有效、各部密封良好，無漏油、漏氣、漏電、漏水現(xiàn)象。在現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)過程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物應(yīng)及時(shí)回收、妥善處理，禁止將污染物隨意丟棄。4.3.3對制造、組裝壓力容器的設(shè)備、鍋爐安裝設(shè)備，要標(biāo)注操作負(fù)責(zé)人，實(shí)行專人管理，并在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中認(rèn)真記載使用時(shí)間、制造編號、工作內(nèi)容等備查信息。4.3.4機(jī)械設(shè)備的銘牌、設(shè)備編號標(biāo)識、設(shè)備狀況標(biāo)識及管理責(zé)任人標(biāo)識必須保持完整，不準(zhǔn)任意涂改和覆蓋；主機(jī)的附屬設(shè)備不得拆卸挪用；起重設(shè)備所有安全裝置必須靈敏有效、定期檢查、發(fā)現(xiàn)失靈的安全裝置應(yīng)立即停止使用。4.3.5各分、子公司要正確選用機(jī)械設(shè)備，合理組織施工生產(chǎn)。施工前要為機(jī)械設(shè)備創(chuàng)造必要的適宜的工作條件、施工中要安排好機(jī)械設(shè)備的保修計(jì)劃，當(dāng)施工生產(chǎn)與保修相矛盾時(shí)，應(yīng)以保修為主。4.3.6經(jīng)過大修及改裝的主要施工機(jī)械，按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行檢查、鑒定和試車后，由承修和改裝單位的質(zhì)檢人員出具合格證件后，才能正式投入使用。4.3.7新型的機(jī)械設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)和使用前，須由本單位機(jī)械員牽頭組織相關(guān)專業(yè)人員對有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)備構(gòu)造、性能和操作規(guī)程進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)和研究后，向有關(guān)人員交底。對設(shè)備操作人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握正確的操作技術(shù)和規(guī)程，經(jīng)考試合格取得操作證后，方能上機(jī)操作。新工人及調(diào)換工種的人員，必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后才能獨(dú)立操作。4.3.8機(jī)械設(shè)備操作人員要做到：4.3.8.1認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制。建立建全設(shè)備安全責(zé)任制，落實(shí)至每個(gè)操作者，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程。4.3.8.2嚴(yán)格遵守操作、使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。嚴(yán)禁非操作人員操作機(jī)械設(shè)備。4.3.8.3正確操作機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械效率，保證施工質(zhì)量，完成各項(xiàng)規(guī)定的定額指標(biāo)，努力降低消耗。4.3.8.4認(rèn)真做好機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保持附屬裝置、隨機(jī)工具完好齊全，嚴(yán)格執(zhí)行“十字”（清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐）作業(yè)法和設(shè)備潤滑“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）制度。4.3.8.5及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、清晰地填寫主要機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)、消耗等原始記錄和交接班記錄。4.3.8.6做到“四懂”（懂機(jī)械原理、構(gòu)造、性能、用途）、”三會“（會操作、會維修、會排除故障）。4.3.9機(jī)械設(shè)備應(yīng)按期保養(yǎng)和按規(guī)定的性能使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷作業(yè)。當(dāng)工作條件有礙安全生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重失保、失修、超負(fù)荷作業(yè)、危及設(shè)備和人員安全時(shí)，現(xiàn)場生產(chǎn)指揮和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用，操作人員有權(quán)拒絕操作。4.3.10現(xiàn)場貯存油料、配件的倉庫要制定嚴(yán)格的安全管理制度。機(jī)械設(shè)備應(yīng)按使用說明書規(guī)定使用油品，并根據(jù)設(shè)備潤滑周期和季節(jié)變化，按時(shí)更換和加注潤滑油。不同品種的油料不準(zhǔn)隨意摻混使用。牌號不清或再生的油料，未經(jīng)化驗(yàn)鑒定，不得使用。加注油料應(yīng)實(shí)行三級過濾（油桶、油壺、加油點(diǎn)）。4.3.11寒冷季節(jié)使用機(jī)械設(shè)備，必須采取保溫防凍、防滑措施，并做好換季保養(yǎng)工作。當(dāng)溫度低于攝氏零度以下而停機(jī)時(shí)，必須放凈設(shè)備各部的存水或加注防凍液。選用防凍液時(shí)，須對其實(shí)際防凍效果進(jìn)行鑒定，確認(rèn)可靠后方能使用。4.4機(jī)械設(shè)備維修管理

4.4.14.4.14.4.1.2B類設(shè)備：即施工的重要設(shè)備，發(fā)生故障停機(jī)時(shí)，對施工生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)量或質(zhì)量有一定的影響，但可以限定在一定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的設(shè)備。對B類設(shè)備應(yīng)執(zhí)行計(jì)劃檢修制度。4.4.14.4.2各分、子公司都應(yīng)配備一定數(shù)量的設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、小修、中修及一般設(shè)備的大修。4.4.3外修原則:各分、子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況建立機(jī)械設(shè)備維修外委審批制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。為了發(fā)揮自身檢修設(shè)備的能力，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)遵循“先自修后送修、先內(nèi)修后外修”的原則。除下列情況外不得外修：a.公司內(nèi)部無修理能力；b.不能保證修理質(zhì)量；c.不能滿足修理工期要求。4.4.4外修要建立修理合同制，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。修理合同應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出廠期限，修理項(xiàng)目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料備件供應(yīng)，費(fèi)用結(jié)算等。簽訂合同的雙方必須共同遵守。在修理中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由雙方協(xié)商解決。4.4.5修理單位的職責(zé)4.4.5.1樹立質(zhì)量第一的思想，推行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)修理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修理質(zhì)量，質(zhì)量不合格者不得出廠。4.4.5.2推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行成本核算，嚴(yán)格考核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，努力降低修理成本。4.4.5.3不斷提高修理技術(shù)水平，改進(jìn)修理工藝，逐步完善修理過程中的各種檢測手段，提高修理質(zhì)量。4.4.5.4在工藝合理、經(jīng)濟(jì)合算、保證質(zhì)量的前提下，開展修舊利廢工作。4.4.6凡送修的設(shè)備，除特殊情況外，均應(yīng)在尚可運(yùn)行的狀態(tài)下送修，送修單位要做好設(shè)備的清潔工作，保持原機(jī)完整，不得拆換零部件，并向修理單位提供設(shè)備的技術(shù)狀況和必要的技術(shù)資料。4.4.7機(jī)械設(shè)備修理竣工出廠前，要通知送修單位共同參加技術(shù)試驗(yàn)，進(jìn)行驗(yàn)收交接工作。對送修單位驗(yàn)收時(shí)提出的問題，修理單位應(yīng)積極對待，認(rèn)真處理，做好服務(wù)工作。4.4.8修理單位應(yīng)將修理、檢驗(yàn)記錄、更換的主要零部件等詳細(xì)記錄，經(jīng)修理、檢驗(yàn)、交接，有關(guān)人員簽字或加蓋公章后存檔。4.4.9修理單位應(yīng)對修理出廠的機(jī)械實(shí)行保修，保修期依照修理合同約定。凡因修理質(zhì)量不良造成的機(jī)械事故，參照設(shè)備事故的有關(guān)規(guī)定處理。4.5機(jī)械設(shè)備備品配件及小型機(jī)具管理4.5.1各單位應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況建立完善的備品配件及小型機(jī)具采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放和回收利用制度。4.5.2各單位要責(zé)成專人負(fù)責(zé)對庫存?zhèn)淦放浼M(jìn)行妥善保管，精心維護(hù)，定期盤點(diǎn)，嚴(yán)禁亂拆亂卸，防止損壞、變質(zhì)和流失。4.5.3各單位對各自所屬機(jī)械設(shè)備、鋼絲繩、索具及小型機(jī)具應(yīng)定期（至少每年兩次）進(jìn)行清查鑒定，對查出的問題，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定處理、整改。4.6現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理4.6.1項(xiàng)目部成立必須設(shè)置專（兼）職機(jī)械管理員，代表公司對進(jìn)入所轄項(xiàng)目的所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控管理。進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備用電按Q/CNPCJH121·20801.002《施工臨時(shí)用水、電、汽管理規(guī)定》執(zhí)行。4.6.2項(xiàng)目部須按照公司相關(guān)要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況建立各類機(jī)械設(shè)備管理臺帳，并保證帳實(shí)相符。4.6.3項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)隨時(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃需求、實(shí)際投入、富余或缺口以及長期外租使用等相關(guān)情況信息，并協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)解決資源矛盾。4.6.4項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)對擬進(jìn)入所轄項(xiàng)目施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行入場前驗(yàn)收，確認(rèn)機(jī)械設(shè)備完好，無“跑”、“冒”、“滴”、“漏”現(xiàn)象，管理責(zé)任人、設(shè)備名牌、設(shè)備編號、設(shè)備狀況等管理標(biāo)識以及機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程齊全完整后，方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于外部分包隊(duì)伍帶入或長期外租（連續(xù)使用一個(gè)月以上）的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目機(jī)械管理員須按公司規(guī)定的機(jī)械設(shè)備編號規(guī)則進(jìn)行統(tǒng)一編號后，納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理。4.6.5項(xiàng)目機(jī)械管理員每周至少對所轄項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備進(jìn)行巡回檢查一次，收集公司機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維護(hù)檢修情況、完好情況、利用情況以及操作使用情況等各類信息，并及時(shí)做好相應(yīng)記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)敦促整改。4.6.6投入到項(xiàng)目使用的所有機(jī)械設(shè)備（項(xiàng)目臨時(shí)租用除外）需調(diào)出項(xiàng)目時(shí)，須報(bào)請項(xiàng)目部機(jī)械管理員備案、確認(rèn)后方可調(diào)出。4.6.7為有效提高公司自有機(jī)械設(shè)備的利用率，防止效益流失，要求進(jìn)入公司承建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的所有長期使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)遵循“先內(nèi)后外”的原則，當(dāng)就近外租成本遠(yuǎn)低于從公司本部調(diào)遷成本，或公司自有資源無法滿足項(xiàng)目使用要求時(shí)，由公司相關(guān)設(shè)備租賃經(jīng)營單位和機(jī)動部確認(rèn)后方可外租解決。4.7事故管理4.7.1由于機(jī)械設(shè)備使用、維修、管理不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因造成的非正常損壞，均為機(jī)械設(shè)備事故。4.7.2事故分類4.7.2.1特大事故機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費(fèi)用達(dá)50萬元以上（含50萬元）者。4.7.2.2重大事故機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費(fèi)用在50萬元以下至10萬元(含10萬元)之間。4.7.2.3較大事故機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費(fèi)用在10萬元以下至2.5萬元(含2.5萬元)之間。4.7.2.4一般事故機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞，直接損失費(fèi)用在2.5萬元以下至2千元(含2千元)之間。4.7.2.5微小事故機(jī)械設(shè)備發(fā)生損壞,直接損失費(fèi)用在2千元以下至7百元(含7百元)之間。4.7.3以下事故不論損失價(jià)值多少，均屬重大事故。4.7.3.1塔式起重機(jī)主體傾翻、臂桿彎曲或折斷。4.7.3.216噸(含16噸)以上汽車式起重機(jī)、15噸(含15噸)以上履帶式起重機(jī)翻車,臂桿彎曲或折斷。4.7.3.3打樁機(jī)樁桿傾斜翻車。4.7.3.4100噸(含100噸)以上抱桿傾翻。4.7.3.5事故性質(zhì)惡劣，造成重大人身傷亡，關(guān)鍵設(shè)備停產(chǎn)，影響主體工程施工七天以上。4.7.4事故損失計(jì)算方法機(jī)械事故直接損失費(fèi)＝修復(fù)用材料費(fèi)＋修復(fù)用人工費(fèi)＋修復(fù)人工管理費(fèi)（修復(fù)用人工費(fèi)＊200%）4.7.5事故的調(diào)查處理4.7.5.1發(fā)生事故后，各分、子公司應(yīng)及時(shí)采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場。4.7.5.2特大、重大及較大事故發(fā)生后，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織機(jī)動、安全、工程、技術(shù)等部門參加的調(diào)查小組，本著“三不放過”（事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和員工沒受到教育不放過，沒有防范措施不放過）的原則嚴(yán)肅處理。根據(jù)事故原因與防范措施，盡快研究修復(fù)方案和提出書面報(bào)告。必要時(shí)請上級主管部門派人參加。根據(jù)事故情節(jié)，追究肇事單位領(lǐng)導(dǎo)和事故直接責(zé)任者責(zé)任，并分別給預(yù)行政和經(jīng)濟(jì)處罰，具體處理方案參照公司最新《質(zhì)量效益責(zé)任追究規(guī)定》執(zhí)行，事故情節(jié)觸及刑律者要報(bào)司法部門追究其刑事責(zé)任。4.7.5.3一般事故、微小事故由各分、子公司主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查處理，并報(bào)機(jī)動部備案。4.7.6事故報(bào)告制度4.7.6.1特大、重大及較大事故發(fā)生后，必須在四小時(shí)內(nèi)報(bào)公司機(jī)動部，在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級主管部門。七日內(nèi)提出事故分析報(bào)告，15日內(nèi)填表報(bào)上級各主管部門。4.7.6.2特大、重大及較大事故應(yīng)填寫設(shè)備事故報(bào)告單。5檢查與考核5.1公司及各分、子公司要建立并認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定期巡檢制度。機(jī)動部每年至少組織兩次對公司各類機(jī)械設(shè)備管理狀況的全面檢查，并根據(jù)公司指示不定期開展針對性、專業(yè)性和季節(jié)性檢查，各分、子公司、項(xiàng)目部每月至少組織兩次自檢，并認(rèn)真做好巡檢記錄，及時(shí)敦促整改巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題。5.2機(jī)動部制定具體考核方案和細(xì)則，對各相關(guān)單位和人員進(jìn)行定期考核，并使考核結(jié)果與相關(guān)單位和責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)利益掛勾。6記錄和表單a.設(shè)備卡片b