行為安全審核培訓(xùn)課件

行為平安審核平安經(jīng)驗分享3造成傷害的原因…傷害是怎樣發(fā)生的？不平安狀況不平安行為造成傷害的原因？4%不安全狀況不安全行為96%導(dǎo)致?lián)p工及限工傷害的不平安行為與不平安的行為相關(guān)的因素傷害的百分比個人防護裝備人員的位置人員的反響工具設(shè)備程序秩序不平安的行為造成的傷害總數(shù)其它因素造成的傷害總數(shù)12%30%14%20%8%11%1%96%4%100%檢查vs.審核檢查(inspection) 審核(Audit)物 人員被動 互動專家 每個人負(fù)面 正+負(fù)面記錄/跟進 記錄/跟進檢查

審核平安,環(huán)保職業(yè)健康的檢查.(特定工程的檢查)行為平安的審核(包含檢查)直線領(lǐng)導(dǎo)的行為平安審核,不可以代替油田公司規(guī)定的其它專項檢查。V行為平安審核審核觀察技巧:先觀察10–30秒注意平安與不平安的行為因素和工作習(xí)慣與工作人員討論你的觀察及工作上的平安觀點取得工作人員的平安工作承諾行為平安審核,參與者須依照特定的觀察機制,內(nèi)容,時間及頻率去執(zhí)行,并將審核結(jié)果做分析及建議并在管理會議上報告觀察5個方面A類:人們的反響B(tài)類:個人防護裝備C類:人員的位置和姿勢D類:工具和設(shè)備E類:作業(yè)程序F類:工作環(huán)境辦公室平安審核Auditcard平安觀察/審核卡A類：人員的反應(yīng)：30秒內(nèi)觀察到的不正常的反應(yīng)□調(diào)整個人防護裝備□改變原來的位置□重新安排工作□停止工作□接上地線或上鎖掛簽□收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備B類：個人防護裝備：未使用或未正確使用□眼睛和面部□耳朵□頭部□雙手和雙臂□雙腳和雙腿□呼吸系統(tǒng)□軀干□高空防墜落□座位安全帶C類：人員的位置和姿勢：可能導(dǎo)致□被物體撞到□被物體擊中□被物體夾到□絆倒、滑倒□高處墜落□接觸極高溫或極低溫（物體）□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□過度用力□別扭的姿勢D類：工具和設(shè)備：

□不適合該作業(yè)□未正確使用□工具和設(shè)備本身不安全E類：作業(yè)程序□不可獲取□不適當(dāng)□員工不知道或不理解□沒有遵照執(zhí)行□特種作業(yè)沒有正確的許可證□動火、封閉空間等高危作業(yè)安全措施不夠F類：工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：□工作環(huán)境衛(wèi)生不合格□安全警示標(biāo)志不規(guī)范□安全和職業(yè)衛(wèi)生防護、檢測設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)□消防設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)或維護不善□作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)□員工對工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險不知曉可能引起重傷事故的不安全行為總數(shù)

可能引起死亡事故的不安全行為總數(shù)

現(xiàn)場采取的整改措施：

審核人：

日期：

區(qū)域：

A類：人員的反響:(30秒內(nèi)觀察到的不正常的反響)調(diào)整個人防護裝備改變原來的位置重新安排工作停止工作接上地線或上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備其它

...B類：個人防護裝備：(未使用或未正確使用)頭部眼睛和面部耳朵呼吸系統(tǒng)雙手和雙臂軀干高空防墜落座位平安帶雙腳和雙腿其它...C類：人員的位置和姿勢

(可能導(dǎo)致以下情況

....)

C類：人員的位置和姿勢：可能導(dǎo)致□被物體撞到□被物體擊中□被物體夾到□絆倒、滑倒□高處墜落□接觸極高溫或極低溫〔物體〕□觸電□接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)□接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備□過度用力□別扭的姿勢撞到物體被物體擊中被物體夾到絆倒、滑倒高處墜落接觸極高溫或極低溫〔物體〕觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)接觸轉(zhuǎn)動設(shè)備過度用力別扭的姿勢其它...D類：工具和設(shè)備：不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不平安其它...E類：作業(yè)程序F類：工作環(huán)境：工作環(huán)境衛(wèi)生不合格平安警示標(biāo)志不標(biāo)準(zhǔn)平安和職業(yè)衛(wèi)生防護、檢測設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)或維護不善作業(yè)環(huán)境不達(dá)標(biāo)員工對工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險不知曉其它...Photo11Photo6當(dāng)有人不平安的工作時!觀察–確認(rèn)你所看到的

正面的互動式接觸–注意情緒的控制

表達(dá)你所見的及顧慮–真心誠意請教正確的做法–誘導(dǎo)取得能平安工作承諾–時機

與員工討論不平安的行為與員工互動時表達(dá)關(guān)心著重于行為結(jié)果而非行為本身的對與錯當(dāng)你提問時為開掘事實而發(fā)問(開放性的問題)請教而非說教審核在以下情況下效果最好…管理層將審核作為日常工作，定期審核并跟進審核目的并不是像警察一樣“抓〞違規(guī)邀請普通員工參與審核分析審核數(shù)據(jù)并據(jù)此采取行動領(lǐng)導(dǎo)放下架子，防止前呼后擁不要為了完成審核任務(wù)而為之談話的6個步驟1.觀察,決定,平安地制止2.好的方面3.討論4.承諾5.其他問題6.感謝討論不平安的行為…觀察下面的圖片:提出1個問題提出1個看法你如何說出來?Photo141.觀察,決定,平安地制止2.好的方面3.討論4.承諾5.其他問題6.感謝Photo161.觀察,決定,平安地制止2.好的方面3.討論4.承諾5.其他問題6.感謝

善用觀察到的資料(審核報告)1.

強化優(yōu)點2.找出存在或潛在的問題采取行動跟蹤3.觀察趨勢4. 評估包商及其下包人員審核數(shù)據(jù)分析舉例(1):

X月X區(qū)平安觀察發(fā)現(xiàn)問題分類表審核數(shù)據(jù)分析舉例(2):

X月各區(qū)平安觀察發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量平安警戒線2007平安審核績效指標(biāo)不平安行為的管理如果行為觀察及審核所發(fā)現(xiàn)缺失……以系統(tǒng)化的方式管理: -溝通

這些缺失及整改狀況必須在組織內(nèi)充份的溝通 -討論

管理層必須定期的開會、分析結(jié)果、跟催狀況、衡量機制及趨勢-行動

擬定目標(biāo)及制定整改行動方案各級直線領(lǐng)導(dǎo)平安審核根本要求(待定)檢查人員

最低檢查頻率

審核范圍

總經(jīng)理1次／季度

任意選擇油田范圍內(nèi),基層單位的整個區(qū)域

領(lǐng)導(dǎo)班子成員1次／兩月

任意選擇所屬基層單位的整個區(qū)域

公司經(jīng)理2次／月

任意選擇所屬基層單位的整個區(qū)域

車間/部門主任4次／月（若站隊直屬二級單位，則2次／月）

本車間、站隊管轄的區(qū)域

各級部門領(lǐng)導(dǎo)

1次／每月

所在部門的辦公區(qū)域

行為安全審核月計劃表單位：

姓名：

職務(wù)：

年：2007

月份一月二月三月四月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周計劃

月實際完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

月份五月六月七月八月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周計劃

月實際完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!

月份九月十月十一月十二月周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周第周周計劃

月實際完成

完成%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!平安審核執(zhí)行統(tǒng)計表部門八月九月十月十一月十二月執(zhí)行率部門A計劃3534547%實際3121部門B計劃3534573%實際3323部門C計劃35345100%實際3534部門D計劃3534587%實際3334合計計劃122012163075.6%實際12121012執(zhí)行率100%60%83%75%各級直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：確保下屬單位或部門及時制定出相應(yīng)的行為平安審核方案及按方案實施；提供必要的資源，確保審核中提出的整改措施的落實；親自參加方案中的行為平安審核，不得指