安全管理方法課件

Safety

Management第4章 安全管理方法安

全

管

理

學(xué)安全管理學(xué)SafetyManagement第4章安全管理方法安全管理方法計(jì)

劃激

勵(lì)決

策組

織控

制2023/9/252安全管理學(xué)SafetyManagement目錄安全管理計(jì)劃方法4.1安全決策方法4.2安全管理組織方法4.3安全激勵(lì)方法4.4安全管理控制方法4.52023/9/253安全管理學(xué)SafetyManagement4.1

安全管理計(jì)劃方法安全管理計(jì)劃涵義和作用編制和修訂內(nèi)容和形式指標(biāo)體系2023/10/194安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.1

安全管理計(jì)劃的涵義和作用1安全生產(chǎn)活

動(dòng)作為人類改

造自然的一種

有目的的活動(dòng)，需要在安全工

作開始前就確

定安全工作的

目標(biāo)；2安全活動(dòng)要

求在進(jìn)行活動(dòng)

前對(duì)所需人力、物力和財(cái)力資

源的數(shù)量、質(zhì)

量和消耗方式

做出相應(yīng)的安

排；企業(yè)安全活動(dòng)是一種協(xié)作活動(dòng)，必須事先按需要安排好人力資源，并把實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的行動(dòng)相互協(xié)調(diào)起來；-----安全管理計(jì)劃的涵義3

4沒有明確的

安全管理計(jì)劃，各種安全活動(dòng)

的進(jìn)行就會(huì)出

現(xiàn)混亂，活動(dòng)

結(jié)果的優(yōu)劣也沒有評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。2023/10/195安全管理學(xué)SafetyManagement安全決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證1安全管理計(jì)劃將

整個(gè)安全目標(biāo)進(jìn)行

分解，計(jì)算并籌劃

人力、財(cái)力、物力，擬定實(shí)施步驟、方

法，以及相應(yīng)的策

略、政策等。安全管理計(jì)劃是安全工作中一切實(shí)施活動(dòng)的綱領(lǐng)。只有通過計(jì)劃，才能使安全管理活動(dòng)按時(shí)間、有步驟地順利進(jìn)行。安全工作的實(shí)施綱領(lǐng)安全管理計(jì)劃工

作能夠通過統(tǒng)籌安

排、經(jīng)濟(jì)核算，合

理地利用企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源，

使企業(yè)安全管理活動(dòng)取得最佳的效益。協(xié)調(diào)、合理利用一切資源4.1.1

安全管理計(jì)劃的涵義和作用-----安全管理計(jì)劃的作用2

32023/10/196安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.2

安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式2023/10/197安全管理學(xué)-----安全管理計(jì)劃的內(nèi)容步驟計(jì)劃措

施目

標(biāo)SafetyManagement4.1.2

安全管理計(jì)劃的內(nèi)容和形式-----安全管理計(jì)劃的形式長(zhǎng)期安全管理計(jì)劃計(jì)劃的形式中期安全管理計(jì)劃短期安全管理計(jì)劃高層安全管理計(jì)劃基層安全管理計(jì)劃中層安全管理計(jì)劃指導(dǎo)性計(jì)劃指令性計(jì)劃按計(jì)劃層次劃分按時(shí)間順序劃分按計(jì)劃形式和

調(diào)節(jié)8

控制程度劃分2023/10/19安全管理學(xué)SafetyManagement概念計(jì)劃指標(biāo)是指計(jì)劃任務(wù)的具體化，是計(jì)劃任務(wù)的數(shù)字表現(xiàn)。一定的計(jì)劃指標(biāo)，通常是由指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值兩部分組成的，如煤炭企業(yè)年平均重傷人數(shù)、百萬噸重傷率等。基本要求2023/10/199安全管理學(xué)計(jì)劃指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循系統(tǒng)性、科學(xué)性、統(tǒng)一性、政策性以及相對(duì)穩(wěn)定性的基本要求。4.1.3

安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系-----指標(biāo)概念和基本要求SafetyManagement12345①數(shù)量指標(biāo)如企業(yè)的總產(chǎn)量、安全生產(chǎn)總投入等②質(zhì)量指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等①實(shí)物指標(biāo)

用實(shí)物計(jì)量單位來表現(xiàn)使用價(jià)值量的指標(biāo)②價(jià)值指標(biāo)以貨幣作為計(jì)量單位來表現(xiàn)安全投入及傷亡事故損失關(guān)系的指標(biāo)①考核指標(biāo)如企業(yè)的隱患整改率等②核算指標(biāo)如安全生產(chǎn)投入的使用金額等①指令性指標(biāo)用指令下達(dá)的必須完成的安全生產(chǎn)指標(biāo)②指導(dǎo)性指標(biāo)對(duì)企業(yè)安全工作只起指導(dǎo)作用，不帶強(qiáng)制性①單項(xiàng)指標(biāo)如某項(xiàng)工程的安全控制情況指標(biāo)等②綜合指標(biāo)反映安全管理計(jì)劃任務(wù)綜合情況的指標(biāo)4.1.3

安全管理計(jì)劃指標(biāo)和指標(biāo)體系-----指標(biāo)體系的分類2023/10/1910安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.4

安全管理計(jì)劃的編制和修訂-----安全管理計(jì)劃編制的原則統(tǒng)籌兼顧原則科學(xué)性原則積極可靠原則留有余地原則群眾性原則瞻前顧后原則原則2023/10/1911安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.4

安全管理計(jì)劃的編制和修訂-----安全管理計(jì)劃編制的程序論證和擇定計(jì)劃方案擬定計(jì)劃方案安全預(yù)測(cè)調(diào)查研究12342023/10/1912安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.4

安全管理計(jì)劃的編制和修訂-----安全管理計(jì)劃編制的方法系數(shù)法定額法動(dòng)態(tài)法比較法綜合評(píng)合法因素分析法方法2023/10/1913安全管理學(xué)SafetyManagement4.1.4

安全管理計(jì)劃的編制和修訂-----安全管理計(jì)劃的檢查與修訂1計(jì)劃的檢查是監(jiān)督計(jì)劃貫徹落實(shí)情況，推動(dòng)計(jì)劃順利實(shí)施的需要

；2計(jì)劃?rùn)z查可以檢驗(yàn)計(jì)劃編制是否符合客觀實(shí)際，以便修訂和補(bǔ)充計(jì)劃；3計(jì)劃的檢查要貫穿于計(jì)劃執(zhí)行的全過

程。從安全管理計(jì)劃的下達(dá)開始，直到計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束。檢查的方法①分項(xiàng)檢查和綜合檢查；②數(shù)量檢查和質(zhì)量檢查；③定期檢查和不定期檢查；④全面檢查、重點(diǎn)檢查、抽樣檢查；⑤統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢查；⑥深入基層檢查等目錄2023/10/1914安全管理學(xué)SafetyManagement4.2安全決策方法安全決策涵義和分類原則和步驟特點(diǎn)和地位前提和條件2023/10/1915安全管理學(xué)SafetyManagement科學(xué)安全決策安全決策涵義要點(diǎn)安全決策2023/10/1916安全管理學(xué)名詞：指做出的安全決定，即安全決策的結(jié)果；動(dòng)詞：指作安全決定和選擇，是一種活動(dòng)過程。安全決策：就是決定安全對(duì)策；科學(xué)安全決策：指人們針對(duì)特定的安全問題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全行動(dòng)方案，并從中做出滿意的選擇，以較好地達(dá)到安全目標(biāo)的活動(dòng)過程。是一個(gè)過程；為了達(dá)到一個(gè)既定的目標(biāo)；要付諸實(shí)施的；核心是選優(yōu)；指科學(xué)安全決策和民主安全決策；（6）要考慮實(shí)施過程中的情況變化。4.2.1

安全決策的涵義和分類-----安全決策的涵義SafetyManagement按安全決策問題的性質(zhì)來劃分1①戰(zhàn)略性安全決策②策略性安全決策2①程序化安全決策②非程序化安全決策3①確定型安全決策②風(fēng)險(xiǎn)性安全決策③非確定型

安全決策4①靜態(tài)安全決策②動(dòng)態(tài)安全決策按安全決

策問題是否重復(fù)出現(xiàn)來劃分按安全決策問題的性質(zhì)和條件不同劃分按安全決策

要求獲得答案數(shù)目的多少或相互關(guān)系的情況來劃分按安全決策主體在系統(tǒng)中的地位進(jìn)行分類5①高層安全決策②中層安全決策③基層安全決策4.2.1

安全決策的涵義和分類-----安全決策的分類2023/10/1917安全管理學(xué)SafetyManagement4.2.2

安全決策的特點(diǎn)和地位2023/10/1918安全管理學(xué)-----安全決策的特點(diǎn)創(chuàng)造性擇優(yōu)性程序性指導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)性SafetyManagement1安全決策是安全管理工作的核

心部分；2安全決策決定著企業(yè)的安全發(fā)展方向、軌道以及效率；3安全決策是各級(jí)安全管理者的主要職責(zé)；4安全決策貫穿了安全管理活動(dòng)的全過程。4.2.2

安全決策的特點(diǎn)和地位-----安全決策的地位和作用2023/10/1919安全管理學(xué)SafetyManagement4.2.3

安全決策的前提和條件健全的組織體系素質(zhì)優(yōu)良的工作人員科學(xué)的安全預(yù)測(cè)安全預(yù)測(cè)：指在正確的理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)的方法，在分析各種歷史資料和現(xiàn)實(shí)情況的基礎(chǔ)上，對(duì)客觀事物的發(fā)展趨勢(shì)、未來狀況的預(yù)見、分析和推斷。①獲取安全信息的部門或人員；②依靠智囊人員，建立專家系統(tǒng)；③安全決策機(jī)構(gòu)。①安全決策者的素質(zhì)要求；②智囊參謀人員的素質(zhì)要求；③安全信息工作人員的素質(zhì)要求。1322023/10/1920安全管理學(xué)SafetyManagement4.2.4

安全決策的原則和步驟2023/10/1921安全管理學(xué)-----安全決策的原則系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性科學(xué)性民主性責(zé)任性SafetyManagement研究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法目標(biāo)應(yīng)符合：①單一性；②標(biāo)準(zhǔn)明確；③有主客觀約束條件；④分清主次。安全決策的起點(diǎn)從理論上和可行性方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)備選方案加以評(píng)比估價(jià)方案評(píng)估擬定方案確定目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題2023/10/1922安全管理學(xué)從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案方案選優(yōu)4.2.4

安全決策的原則和步驟-----安全決策的步驟注：安全決策動(dòng)態(tài)過程見圖4.1SafetyManagement4.2.4

安全決策的原則和步驟2023/10/1923安全管理學(xué)-----安全決策的步驟圖4.1

安全決策動(dòng)態(tài)過程SafetyManagement集體磋商法一種讓持有不同思想觀點(diǎn)的人或組織進(jìn)行正面交鋒，展開辯論，比較出方案的優(yōu)劣，最后找到一種合理方案的安全決策方法加權(quán)評(píng)分法把備選方案分成若干對(duì)應(yīng)的項(xiàng)，然后進(jìn)行逐項(xiàng)比較打分，通過加權(quán)評(píng)分找出備選方案中的最優(yōu)方案電子會(huì)議法利用現(xiàn)代的電子計(jì)算機(jī)手段改善集體安全決策的一種方法4.2.4

安全決策的原則和步驟-----安全生產(chǎn)決策的基本方法頭腦

集中有關(guān)專家進(jìn)行安全專題研究的

風(fēng)暴法

一種會(huì)議形式目錄2023/10/1924安全管理學(xué)SafetyManagement4.3

安全管理組織方法安全管理組織構(gòu)成和設(shè)計(jì)運(yùn)

行人員的配備和職責(zé)2023/10/1925安全管理學(xué)SafetyManagement4.3.1

安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)-----安全管理組織的基本要求人員選擇與配備制定和落實(shí)規(guī)章制度明確責(zé)任和權(quán)利合理的組織結(jié)構(gòu)信息溝通與外界協(xié)調(diào)基本

要求2023/10/1926安全管理學(xué)SafetyManagement2023/10/1927安全管理學(xué)4.3.1

安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)-----安全管理組織的構(gòu)成SafetyManagement安全管理組織設(shè)計(jì)的原則①統(tǒng)一指揮原則②控制幅度原則2023/10/1928安全管理學(xué)③權(quán)責(zé)對(duì)等原則④柔性經(jīng)濟(jì)原則4.3.1

安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)-----安全管理組織的設(shè)計(jì)SafetyManagement直線制結(jié)構(gòu)職能制

結(jié)構(gòu)直線職能型

組織結(jié)構(gòu)矩陣制結(jié)構(gòu)網(wǎng)格結(jié)構(gòu)4.3.1

安全管理組織的構(gòu)成與設(shè)計(jì)2023/10/1929安全管理學(xué)-----安全管理組織結(jié)構(gòu)類型SafetyManagement(一) 直線制結(jié)構(gòu)1．含義直線制是指組織沒有職能機(jī)

構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。缺點(diǎn)管理者負(fù)擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。適用適用于小型組織。圖4.1直線制組織結(jié)構(gòu)形式男裝部主任職業(yè)女裝柜組長(zhǎng)休閑女裝柜組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)2023/10/1930安全管理學(xué)SafetyManagement(二) 職能制結(jié)構(gòu)含義在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向

下級(jí)下達(dá)命令，即各基層組織

都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)有利專業(yè)管理職能的充分發(fā)揮。

3．缺點(diǎn)破壞統(tǒng)一指揮原則。

4．適用任務(wù)較復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、各項(xiàng)管理需要具有專門知識(shí)的企業(yè)管理組織。圖4.2職能制組織結(jié)構(gòu)形式職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)職能機(jī)構(gòu)經(jīng)理SafetyManagement（三）直線職能型結(jié)構(gòu)含義直線職能制是指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的直線指揮系統(tǒng)，又設(shè)置橫向的職能管理系統(tǒng)，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織。如圖4.3所示。優(yōu)點(diǎn)既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理。缺點(diǎn)直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。適用目前絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。圖4.3直線—職能型組織結(jié)構(gòu)形式SafetyManagement（四）矩陣制結(jié)構(gòu)1、含義：矩陣制是由按職能劃分的縱向指揮系統(tǒng)與按項(xiàng)目組成的橫向系統(tǒng)結(jié)合而成的組織?？偨?jīng)理職能部門I總經(jīng)理職能部門II總經(jīng)理A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組SafetyManagement一個(gè)航空公司的矩陣型組織工程設(shè)計(jì)制造合同管理采購(gòu)會(huì)計(jì)人力資源項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目D設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)組制造組制造組制造組制造組合同組合同組合同組合同組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組采購(gòu)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組會(huì)計(jì)組HR組HR組HR組HR組設(shè)計(jì)組項(xiàng)目C2023/10/1934安全管理學(xué)（四）矩陣制結(jié)構(gòu)SafetyManagement2023/10/1935安全管理學(xué)優(yōu)點(diǎn)：縱橫結(jié)合，有利于配合；人員組合富有彈性。1）將企業(yè)的橫向與縱向關(guān)系相結(jié)合，有利于協(xié)作生產(chǎn)；2）針對(duì)特定任務(wù)進(jìn)行人員配置有利于發(fā)揮個(gè)體優(yōu)勢(shì)；3）有利于各部門人員的信息交流，提高管理水平。

3．缺點(diǎn)：①破壞命令統(tǒng)一原則，員工有兩個(gè)上司—職能部門的經(jīng)理和項(xiàng)目組的經(jīng)理，雙重領(lǐng)導(dǎo)問題會(huì)造成工作中的矛盾；②項(xiàng)目組是臨時(shí)性的組織，容易使人員產(chǎn)生短期行為；4．適用：主要適用于突擊性、臨時(shí)性任務(wù)。（四）矩陣制結(jié)構(gòu)SafetyManagement（五）網(wǎng)絡(luò)型經(jīng)理小組獨(dú)立制造商物流服務(wù)公司。。。。。1、含義：以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)運(yùn)行制造、銷售或其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)形式。管理咨詢公司廣告代理商獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)銷售代理商2023/10/1936安全管理學(xué)SafetyManagement2023/10/1937安全管理學(xué)4.3.2

安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)-----安全專業(yè)人員的配備安全管理人員的配備比例可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模來定，《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“從業(yè)人員

300人以上的煤礦、非煤礦礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師；安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配備1名?！逼渌愋偷钠髽I(yè)，一般來說，專職安全管理人員，數(shù)量至少要達(dá)到員工總數(shù)的2‰～5‰。對(duì)安全管理人員素質(zhì)的要求：品德素質(zhì)好，堅(jiān)持原則，熱愛職業(yè)安全健康管理工作，身體健康；掌握職業(yè)安全健康技術(shù)專業(yè)知識(shí)和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)；懂得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)源，熟悉現(xiàn)有的防護(hù)措施具有一定的文化水平，有較強(qiáng)的組織管理能力與協(xié)調(diào)能力SafetyManagement4.3.2

安全專業(yè)人員的配備和職責(zé)12-----安全管理專業(yè)人員的職責(zé)定期提交安全生產(chǎn)書面意見，編制企業(yè)的職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)、計(jì)劃，以及有關(guān)安全技術(shù)措施及經(jīng)費(fèi)

的開支計(jì)劃。參加制定防止傷亡事故、火災(zāi)等事故和職業(yè)危害的措

施，編制安全操作規(guī)程，提出防范措施、隱患整改方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，以及各種預(yù)案的編制等3組織安全檢查，制定防止職業(yè)中毒和職業(yè)病發(fā)生的措施，搞好職業(yè)勞動(dòng)健康及建檔工作；督促檢查企業(yè)職業(yè)安全健康法規(guī)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況4一旦發(fā)生事故，應(yīng)該積極組織現(xiàn)場(chǎng)槍救，參與傷亡事故

的調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)工作，會(huì)同有關(guān)部門提出防范措施5組織、指導(dǎo)員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工

作，開展安全競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)等。2023/10/1938安全管理學(xué)SafetyManagement4.3.3

安全管理組織的運(yùn)行約束：安全規(guī)章制度約束安全文化約束安全管理組織的運(yùn)行保障：績(jī)效考核保障安全經(jīng)濟(jì)投入保障目錄2023/10/1939安全管理學(xué)SafetyManagement4.4安全激勵(lì)方法安全激勵(lì)概

念方法的分類理論基礎(chǔ)2023/10/1940安全管理學(xué)SafetyManagement4.4.1

安全激勵(lì)的概念安全激勵(lì)安全激勵(lì)方法激勵(lì)原理根據(jù)人的行為規(guī)律，通過強(qiáng)化人的動(dòng)機(jī)，以調(diào)動(dòng)人的積極性的一種理論稱之為激勵(lì)原理。利用人的心理因素和行為規(guī)律激發(fā)人的積極性，增強(qiáng)其動(dòng)機(jī)的推動(dòng)力，對(duì)人的行為進(jìn)行引導(dǎo)，以改進(jìn)其在安全方面的作用，達(dá)到改善安全狀況的目的。激勵(lì)做法具有普遍規(guī)律性，是方法論的一種。2023/10/1941安全管理學(xué)SafetyManagement4.4.2

安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)過程型激勵(lì)理論需要層次理論激勵(lì)理論雙因素理論成就需要激勵(lì)理論期望理論公平理論歸因理論內(nèi)容型激勵(lì)理論強(qiáng)化理論挫折理論行為改造理論2023/10/1942安全管理學(xué)SafetyManagement4.4.2

安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)成就需要激勵(lì)理論雙因素理論需要層次理論由心理學(xué)家馬斯洛提出的動(dòng)機(jī)理論。該理論認(rèn)為，人的需要可以分為五個(gè)層次：生理需要；

安全需要；歸屬和愛的需要；尊重的需要；自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論認(rèn)為在管理中有些措施因素能消除職工的不滿，但不能調(diào)動(dòng)其工作的積極性，稱為保健因素；而能起激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和職工自覺的安全積極性和創(chuàng)造性可采取激勵(lì)安全需要、變“要我安全”為“我要安全”、得到家人和社會(huì)支持與承認(rèn)、安全文化等手段。美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維?麥克利蘭把人的高級(jí)需要分為三類，即權(quán)力、交往和成就需要。2023/10/1943安全管理學(xué)內(nèi)

容性激勵(lì)理論SafetyManagement4.4.2

安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)由心理學(xué)家維克多?弗羅姆提出的理論。該理論認(rèn)為人們之所以采取某種行為，是因?yàn)樗X得這種行為可以有把握地達(dá)到某種結(jié)果，并且這種結(jié)果對(duì)他有足夠的價(jià)值。由美國(guó)心理學(xué)家海德于1958年提出的，后由美國(guó)心理學(xué)家韋納及其同事的研究而再次活躍起來，是探討人們行為的原因與分析因果關(guān)系的各種理論和方法的總稱。又稱社會(huì)比較理論，它是美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯提出來的一種激勵(lì)理論。該理論側(cè)重于研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對(duì)職工生產(chǎn)積極

性的影響。期望理論公平理論歸因理論2023/10/1944安全管理學(xué)過程型激勵(lì)理論SafetyManagement4.4.2

安全激勵(lì)的理論基礎(chǔ)強(qiáng)化理論是美國(guó)心理學(xué)家和行為科學(xué)家斯金納等人提出的一種理論。所謂強(qiáng)化，指的是對(duì)一種行為的肯定或否定的后果（報(bào)酬或懲罰。根據(jù)強(qiáng)化的性質(zhì)和目的，可把強(qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。如安全獎(jiǎng)勵(lì)、事故罰款、安全單票否決、企業(yè)升級(jí)安全指標(biāo)等。挫折理論是關(guān)于個(gè)人的目標(biāo)行為受到阻礙后，如何解決問題并調(diào)動(dòng)積極性的激勵(lì)理論。挫折是一種個(gè)人主觀的感受，同一遭遇，有人可能構(gòu)成強(qiáng)烈挫折的情境，而另外的人則并不一定構(gòu)成挫折。挫折理論強(qiáng)化理論行為改

造理論2023/10/1945安全管理學(xué)SafetyManagement4.4.3

安全激勵(lì)方法的分類按激勵(lì)形式劃分：①經(jīng)濟(jì)物質(zhì)激勵(lì)②刑律激勵(lì)③精神心理激勵(lì)④環(huán)境激勵(lì)⑤自我激勵(lì)安全激勵(lì)方法的分類按安全行為的激勵(lì)原理劃分：①外部激勵(lì)②內(nèi)部激勵(lì)目錄2023/10/1946安全管理學(xué)SafetyManagement4.5安全管理控制方法安全控制理論的基本概念

：①安全控制理論的定義②安全控制系統(tǒng)的分類③安全控制方法的一般分析程序安全

管理控制安全系統(tǒng)的控制方式

：①安全系統(tǒng)的控制特性②安全系統(tǒng)的控制原則③安全控制的基本策略④安全控制方法應(yīng)用舉例2023/10/1947安全管理學(xué)SafetyManagement4.5.1

安全控制理論的基本概念----安全控制理論定義安全控制理論安全控制理論是應(yīng)用控制論的一般原理和方法研究安全控制系統(tǒng)的調(diào)節(jié)與控制制度規(guī)律的一門學(xué)科。安全控制系統(tǒng)是由各種相互制約和影響的安全要素所組成的，具有一定安全特征和功能的整體。2023/10/1948安全管理學(xué)安全控制系統(tǒng)SafetyManagement4.5.1

安全控制理論的基本概念宏觀安全控制系統(tǒng)

：指各級(jí)行政主管部門，以國(guó)家法律、法規(guī)為依據(jù)，應(yīng)用安全監(jiān)察、檢查、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等手段，實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)、部門或企業(yè)

的安全生產(chǎn)目標(biāo)的整體控制活動(dòng)（見圖4.3和4.4）。----安全控制系統(tǒng)的分類安全控制系統(tǒng)的分類2023/10/1949微觀安全控制系統(tǒng)

：指應(yīng)用工程技術(shù)和安全技術(shù)手段，防止在特定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生事故的全

部活動(dòng)（見圖4.4為礦井生產(chǎn)工作面對(duì)瓦斯?jié)舛冗M(jìn)行控制的系統(tǒng)模型

）。安全管理學(xué)SafetyManagement2023/10/1950安全管理學(xué)4.5.1

安全控制理論的基本概念----安全控制系統(tǒng)的分類圖4.5瓦斯?jié)舛瓤刂葡到y(tǒng)SafetyManagement4.5.1

安全控制理論的基本概念----安全控制方法的分析程序綜合分析與驗(yàn)證對(duì)模型進(jìn)行計(jì)算和決策建立安全控制系統(tǒng)模型繪制安全系統(tǒng)框圖12342023/10/1951安全管理學(xué)以上過程既相對(duì)獨(dú)立，又前后銜接、相互制

約（見圖4.6）SafetyManagement4.5.1

安全控制理論的基本概念----安全控制方法的分析程序圖4.6控制系統(tǒng)