員工錄用管理制度3篇(公司員工管理制度)

員工錄用管理制度3篇(公司員工管理制度)員工聘請(qǐng)治理制度

第一章總則

第一條目的為了加強(qiáng)人員聘請(qǐng)治理，標(biāo)準(zhǔn)人員聘請(qǐng)治理過程，保證公司合理的人才構(gòu)造和人才儲(chǔ)藏，為公司經(jīng)營供應(yīng)充分、合格的人才資源結(jié)合本公司實(shí)際狀況，特制訂本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于本公司各類員工的聘請(qǐng)治理。

第三條治理職責(zé)

1、行政人事部是公司人員聘請(qǐng)錄用的歸口治理部門，負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)規(guī)劃的制訂及實(shí)施，建立人才引進(jìn)渠道、人才測(cè)評(píng)機(jī)制等工作。

2、各部門負(fù)責(zé)本部門人員需求規(guī)劃的擬訂和面試人員的業(yè)務(wù)復(fù)試、試用人員的使用及考核工作。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)中層以上人員的復(fù)試、及打算全部面試合格人員是否最終錄用。

第四條聘請(qǐng)?jiān)瓌t

1、聘請(qǐng)應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施，且必需堅(jiān)持“擇優(yōu)錄用、寧缺毋濫”的原則。

2、必需嚴(yán)格按崗位聘用條件，只有符合所需崗位條件的人才才能在本崗位上發(fā)揮最大效用。

3、依據(jù)定編定員的要求，堅(jiān)持任人為賢、擇優(yōu)錄用。

其次章聘請(qǐng)規(guī)劃

第五條人員需求規(guī)劃

1、規(guī)劃

公司各部門經(jīng)理在每年年末應(yīng)當(dāng)制訂下一年人員需求規(guī)劃并報(bào)辦公室，辦公室匯總各部門的規(guī)劃，依據(jù)公司全年的經(jīng)營目標(biāo)及人員現(xiàn)狀擬訂下一公司人員規(guī)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論審批同意后每季度參照?qǐng)?zhí)行。

2、季度規(guī)劃

因工作安排和經(jīng)營需要無法制訂人員需求規(guī)劃的部門，經(jīng)辦公室批準(zhǔn)后，可按季度上報(bào)人員需求規(guī)劃，即每季末報(bào)下一季度人員需求規(guī)劃，辦公室匯總各部門規(guī)劃，擬訂季度人員需求規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、臨時(shí)需求規(guī)劃

各部門因工作需要或員工臨時(shí)變動(dòng)需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)提交臨時(shí)人員需求表，報(bào)總經(jīng)理審批同意后交辦公室執(zhí)行。

辦公室依據(jù)各部門人員規(guī)劃的階段性規(guī)劃或季度規(guī)劃以及各部門臨時(shí)要求規(guī)劃擬訂季度人員聘請(qǐng)規(guī)劃。

第六條人員聘請(qǐng)規(guī)劃的內(nèi)容

1、需求崗位和人數(shù)；

2、崗位說明，包括崗位職責(zé)和要求、到崗日期、崗位級(jí)別、薪資水公平；

3、聘請(qǐng)渠道和時(shí)間；

4、聘請(qǐng)費(fèi)用預(yù)算。

第三章人員選拔

第七條聘請(qǐng)程序

1、人員資料的收集

由辦公室組織，通過各種聘請(qǐng)渠道收集符合公司人才需求的人員資料，包括個(gè)人簡歷、各種證書復(fù)印件和近期相片等。

2、資格初審

由辦公室負(fù)責(zé)，審查應(yīng)聘人員的工作經(jīng)受和各種證件、居住地點(diǎn)等是否符合應(yīng)聘崗位的要求。

3、辦公室面試

辦公室要求應(yīng)聘人員填寫“員工應(yīng)聘登記表”，同時(shí)全面了解應(yīng)聘人員的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)受，家庭狀況，性格傾向，個(gè)人職業(yè)意愿等，并做好具體的面試記錄，填寫“人員面試記錄表”。

4、用人部門復(fù)試

通過面試的人員，由用人部門進(jìn)展復(fù)試，全面、具體的考察應(yīng)聘人員的專業(yè)技能，以確定是否錄用。

5、資格復(fù)審

依據(jù)用人部門的復(fù)試意見，辦公室對(duì)已打算試用的人員再次進(jìn)展資格審查。

（1）查驗(yàn)應(yīng)聘人員所供應(yīng)的學(xué)歷、資格等證件的真實(shí)性。

（2）對(duì)存在疑點(diǎn)的事項(xiàng)，必要時(shí)需進(jìn)展背景調(diào)查。

6、終試

由總經(jīng)理對(duì)通過復(fù)試的應(yīng)聘人員做最終的面試并作出是否錄用打算。

7、以上全部面試，相關(guān)部門和人員都應(yīng)做好記錄并簽署意見。

8、核薪：總經(jīng)理終試后需在總經(jīng)理意見簽署欄內(nèi)對(duì)擬錄用人員作出最終的崗位定級(jí)或薪資標(biāo)準(zhǔn)；辦公室依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)出具核薪單一式兩份，一份交財(cái)務(wù)作為工作核算依據(jù)，一份留辦公室同本人人事資料存檔。

第十二條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充

第十三條本制度自2023年月日開頭執(zhí)行。

員工錄用、試用治理制度

第一章總則

第一條目的為標(biāo)準(zhǔn)員工錄用程序，充分表達(dá)公開、公正、公正的原則，保證公司各部門各崗位能準(zhǔn)時(shí)有效的補(bǔ)充所需人才，使其促進(jìn)公司更快地進(jìn)展，特制定本制度。

其次條適用對(duì)象

公司全部部門新進(jìn)員工的錄用治理，應(yīng)依照本制度執(zhí)行。

其次章人員錄用治理

第三條員工錄用通知

1、經(jīng)公司筆試、面試環(huán)節(jié)的選拔，資審調(diào)查合格后，對(duì)考核合格的應(yīng)聘人員，在做出錄用決策后的2個(gè)工作日內(nèi)，辦公室向其發(fā)出錄用通知。并跟蹤被錄用人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司辦公室辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)提前向相關(guān)部門發(fā)送《新員工入職通知書》。

2、對(duì)未被公司錄用的人員，辦公室也應(yīng)禮貌地以電話、郵件或者信函的形式告知對(duì)方。

第四條員工報(bào)到

1、被錄用的員工應(yīng)根據(jù)辦公室指定的時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報(bào)到，辦公室可取消其錄用資格，特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到?？记谟涗洀男聠T工正式報(bào)到之日起開頭。

2、新員工在報(bào)到時(shí)，需向辦公室供應(yīng)以下有關(guān)證明文件。

（1）本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明等有效證件的復(fù)印件；

（2）近期一寸彩色免冠照片兩張；

（3）其他公司規(guī)定需要提交的資料。

3、凡有以下情形者，不予錄用

（1）經(jīng)查實(shí)被錄用人供應(yīng)資料虛假者；

（2）安康不符合企業(yè)規(guī)定者；

（3）有其他劣跡者。

4、新員工交付有關(guān)證明文件后，需填寫《員工履歷表》，由辦公室為新員工建立個(gè)人檔案。

5、新員工報(bào)到時(shí)需在前臺(tái)錄用考勤指紋并領(lǐng)取相關(guān)辦公用品。

6、新員工入職手續(xù)辦理后，由辦公室通知用工部門，用工部門做好相應(yīng)的工作安排。

7、員工一經(jīng)錄用，公司將按國家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同。

第五條新員工入職須按新員工入職程序辦理，各部門應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，給新員工更多的關(guān)懷與指導(dǎo)。

1、社會(huì)上正式聘用的新員工在到職報(bào)到一周內(nèi)應(yīng)簽訂《勞動(dòng)合同》與《保密協(xié)議》。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)提前到公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間享受肯定的勞動(dòng)待遇，并簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議，實(shí)習(xí)期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可簽訂就業(yè)協(xié)議。學(xué)生畢業(yè)且正式報(bào)到后可簽訂《勞動(dòng)合同》與《保密協(xié)議》。

第六條勞動(dòng)合同由《勞動(dòng)合同》及相關(guān)協(xié)議書組成（詳見公司治理制度之《勞動(dòng)合同治理制度》），關(guān)于勞動(dòng)合同的詳細(xì)期限可依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要即崗位性質(zhì)由公司和員工雙方協(xié)商確定，原則規(guī)定如下：

1、治理崗位：？

2、技術(shù)崗位：？

3、營銷、工程類崗位：？

4、以上試用期均包括在勞動(dòng)合同期內(nèi)，新員工試用期滿前，公司組織轉(zhuǎn)正考核，員工

須通過考核才能轉(zhuǎn)正。

第七條為幫忙新員工適應(yīng)公司文化、勝任崗位職責(zé)，新員工需參與試用期的入職培訓(xùn)：參與由辦公室及部門組織的新員工入職系列培訓(xùn)，主要了解公司經(jīng)營理念、公司文化、公司相關(guān)業(yè)務(wù)、公司治理制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)學(xué)問等；新員工參與培訓(xùn)的狀況納入新員工轉(zhuǎn)正考核工程。

第八條試用與考核

1、員工辦理入職手續(xù)后，由行政人事部組織新員工進(jìn)展崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容為公司進(jìn)展歷史、遠(yuǎn)景規(guī)劃、公司文化和規(guī)章制度。用人部門對(duì)員工進(jìn)展業(yè)務(wù)相關(guān)流程介紹培訓(xùn)。

2、公司新近人員到辦公室辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為1~6個(gè)月不等。

3、新員工如在試用期間根本符合工作要求，則根據(jù)勞動(dòng)合同相關(guān)程序執(zhí)行；如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，雙方將終止試用。

4、用人部門和辦公室應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)員工的表現(xiàn)進(jìn)展考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作力量、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)展。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或力量不符合工作要求的，用人部門應(yīng)以書面形式通知行政人事部，經(jīng)核準(zhǔn)后可予以辭退。在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。

6、員工試用期馬上完畢時(shí)，需填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司依據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做出相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門和辦公室考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正。經(jīng)考核合格者，由辦公室發(fā)出轉(zhuǎn)正通知；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視狀況予以辭退或延長試用期。

8、試用期考核合格者，用人部門和辦公室要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)、供應(yīng)相應(yīng)待遇、員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃等工作，同時(shí)出具核薪單一式兩份，辦公室、財(cái)務(wù)室各一份。

第三章附則

第九條權(quán)責(zé)單位

1、辦公室負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的起草工作及解釋工作。

2、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

3、本制度自2023年月日開頭執(zhí)行。

2023年5月10日

員工錄用治理制度2

聘請(qǐng)與錄用制度

員工聘請(qǐng)與錄用治理制度

且候選人需符合任職資格要求，并經(jīng)過正常聘請(qǐng)、篩選程序前方可錄用。

第三條崗位聘用條件

1.凡年滿22周歲以上，身體安康，有獨(dú)立民事行為力量，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件者，均屬聘用對(duì)象；

2.受聘人必需承受用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好本職工作；

3.聘請(qǐng)程序聘請(qǐng)預(yù)備階段公布和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)初選面試相關(guān)職能部門復(fù)試崗前培訓(xùn)試用

（1）聘請(qǐng)預(yù)備階段

各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作規(guī)劃的同時(shí)擬訂人員需求規(guī)劃，填寫《人員需求規(guī)劃表》包含聘請(qǐng)的崗位、人數(shù)、任職要求（性別、年齡、學(xué)歷和工作閱歷），經(jīng)分管和高層領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后留在綜合治理部備案，作為聘請(qǐng)的依據(jù)。

假如有規(guī)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》，經(jīng)公司分管副總和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合治理部負(fù)責(zé)實(shí)施。

（2）聘請(qǐng)信息公布

聘請(qǐng)信息的公布內(nèi)容包含：公司簡介、職位描述、應(yīng)聘要求、應(yīng)聘方式及所供應(yīng)資料內(nèi)。

公布形式主要分為：網(wǎng)絡(luò)公布、海報(bào)公布、宣傳冊(cè)等形式。

聘請(qǐng)形式：院校和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)

（3）初選

初選必需根據(jù)崗位要求提出的聘請(qǐng)條件進(jìn)展篩選，對(duì)特殊優(yōu)秀或有特別才能的人才可適當(dāng)放寬錄用條件。

（4）面試

面試內(nèi)容：面試者工作經(jīng)受、工作力量、求職動(dòng)機(jī)、人格品性、學(xué)問專長、工作態(tài)度、興趣和愛好等方面治理人員的面試須有公司領(lǐng)導(dǎo)、人事負(fù)責(zé)人參與。

（5）相關(guān)職能部門復(fù)試

綜合治理部初選的人員須由相關(guān)職能部門復(fù)試，考察其專業(yè)技能與實(shí)操閱歷；特殊人員由公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試。

（6）到綜合治理部辦理入職手續(xù)

新員工按時(shí)到綜合治理部報(bào)到，并依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)入職手續(xù)，本人親筆填寫“員工入職（試用期）登記表”，經(jīng)相關(guān)職能部門會(huì)簽報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。并按要求供應(yīng)學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告及其他相關(guān)資料，由綜合治理部保管。

（7）崗前培訓(xùn)

新入職員工，原則上都要進(jìn)展崗前培訓(xùn)，包含公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等，由綜合治理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

（9）試用

有1年以上工作閱歷的人員入職，原則上須經(jīng)過3個(gè)月的試用期；應(yīng)屆畢業(yè)生以及未滿1年專業(yè)工齡，原則上試用期為6個(gè)月。試用期的長短完全取決于個(gè)人的工作力量和表現(xiàn)。試用期滿后，須在各自部門或單位填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》。

4、轉(zhuǎn)正分管副總審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定薪

員工錄用治理制度3

員工聘請(qǐng)錄用治理制度

一、目的為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司的人才聘請(qǐng)流程，保障人力資源的充分供應(yīng)，明確聘請(qǐng)錄用過程中的權(quán)限和職責(zé)，使聘請(qǐng)工作有序且高效進(jìn)展，特參照國家法律法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，制定本治理制度。

二、適用范圍

本方法適用于公司全部崗位員工的聘請(qǐng)工作。

三、聘請(qǐng)?jiān)瓌t

（一）公正任用，任人唯賢：公正地對(duì)待全部員工，在聘請(qǐng)過程中，不得有民族、性別、年齡、地域、宗教信仰等區(qū)分和卑視（特別崗位要求的除外）；

（二）內(nèi)部選拔為主，外招為輔：為使公司員工有晉升時(shí)機(jī)，職位消失空缺時(shí)，首先考慮公司內(nèi)部選拔，只有當(dāng)內(nèi)部無適宜人選時(shí)，才公開向社會(huì)聘請(qǐng)；

（三）寧缺勿濫、保證人員質(zhì)量：在人事聘請(qǐng)過程中，以人員的綜合素養(yǎng)和職位符合度為第一。

四、相關(guān)部門職責(zé)

（一）人員需求部門：

1、依據(jù)部門工作需要填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明職位名稱，工作內(nèi)容等；

2、依據(jù)該職位的重要性，編制與該職位專業(yè)技能相關(guān)的筆試試題；

3、參加應(yīng)聘者的面試選拔。

（二）人事部門：

1、制定各職位任職要求，編制職位說明書；

2、依據(jù)人力資源規(guī)劃，考察崗位配置狀況，審核各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

3、選擇適宜的聘請(qǐng)渠道，實(shí)施聘請(qǐng)；

4、通知錄用人員上崗，并辦理入職相關(guān)手續(xù)；

（三）總經(jīng)理：

1、核準(zhǔn)各部門的人員引進(jìn)申請(qǐng)；

2、對(duì)主管以上級(jí)錄用人員予以最終核準(zhǔn)；

3、監(jiān)視人力資源的聘請(qǐng)錄用流程。

五、聘請(qǐng)需求與規(guī)劃治理程序

（一）各部門依據(jù)公司的《人力資源進(jìn)展規(guī)劃》，結(jié)合實(shí)際工作需求，于每年的12月20日之前，制訂下一的部門人員聘請(qǐng)需求規(guī)劃，遞交人事部門；

（二）人事部門對(duì)各部門遞交的人力資源需求規(guī)劃，按以下崗位配置的“五項(xiàng)原則”予以審核：

1、滿意公司將來經(jīng)營進(jìn)展的需求；

2、保障公司員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)的逐年提升和專業(yè)構(gòu)造的逐步完善；

3、符合公司現(xiàn)有崗位的人才儲(chǔ)藏和培育規(guī)劃；

4、有利于提升部門工作績效；

5、能充分發(fā)揮人力資源的邊際本錢效益。

（三）人事部門在充分考慮以上“五項(xiàng)原則”的根底上，結(jié)合各部門的人力資源需求規(guī)劃，對(duì)相關(guān)部門的人力資源進(jìn)展盤點(diǎn)，找消失有人員與公司進(jìn)展需求之間的差距，并結(jié)合部門崗位定編及現(xiàn)有人員的勝任狀況，于每年的12月31日前，編制下公司人員聘請(qǐng)規(guī)劃和聘請(qǐng)預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為下一人員聘請(qǐng)的主要參考；

（四）各部門依據(jù)當(dāng)部門的實(shí)際需求，參照人事部門供應(yīng)的聘請(qǐng)規(guī)劃，提前填寫《人員需求申請(qǐng)表》（以下簡稱《申請(qǐng)表》），經(jīng)人事部門復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，該《申請(qǐng)表》方始生效；

（五）消失以下狀況，雖未在規(guī)劃聘請(qǐng)之內(nèi)，但由相關(guān)部門提起，人事部門審核，總經(jīng)理核準(zhǔn)，也可列入規(guī)劃外聘請(qǐng)：

1、未列入聘請(qǐng)規(guī)劃，但符合“五項(xiàng)原則”的；

2、因公司進(jìn)展快速而導(dǎo)致人員實(shí)際需求大于規(guī)劃需求的；

3、因人事變動(dòng)而造成的崗位空缺的；

4、其他經(jīng)總經(jīng)理特批的人員引進(jìn)申請(qǐng)。

（六）各部門填寫的《申請(qǐng)表》，應(yīng)注明引進(jìn)人員數(shù)量、工作職責(zé)、任職要求和到崗時(shí)間等信息。人事部門依據(jù)該《申請(qǐng)表》實(shí)施聘請(qǐng)，除對(duì)引進(jìn)人員的職位匹配度負(fù)責(zé)之外，還需符合聘請(qǐng)的進(jìn)度要求。對(duì)于不同的職位聘請(qǐng)，人事部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)以下聘請(qǐng)周期（自《申請(qǐng)》生效之日起至人員入職止）完成聘請(qǐng)任務(wù)：

1、副總經(jīng)理、總監(jiān)：6個(gè)月；

2、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理：4個(gè)月；

3、部門經(jīng)理助理、科室主管、專業(yè)要求度高的根底治理人員：3個(gè)月；

4、專業(yè)要求度高的技術(shù)工人：60個(gè)工作日；

5、其他根底治理人員、技術(shù)工人：45個(gè)工作日；

6、普工、保安、保潔人員等：1個(gè)月。

六、聘請(qǐng)實(shí)施程序

（一）聘請(qǐng)預(yù)備：

1、人事部門依據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程和崗位工作內(nèi)容，編制《任職要求》和《職位說明書》。其中，《職位說明書》可依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)調(diào)整，并作為衡量應(yīng)征人員職位匹配度的主要依據(jù)。

2、人事部門依據(jù)職位特點(diǎn)和不同層次人才的求職習(xí)慣，制訂聘請(qǐng)方案，確定聘請(qǐng)渠道，公布聘請(qǐng)信息。聘請(qǐng)渠道的選擇，應(yīng)充分考慮各類人才的求職習(xí)慣，盡可能地保證相關(guān)聘請(qǐng)信息被符合職位要求的應(yīng)征人員所知曉：

（1）中高級(jí)治理人員：全國性人才聘請(qǐng)網(wǎng)站、各地高級(jí)人才市場(chǎng)、獵頭中介等；

（2）專業(yè)技術(shù)人員：行業(yè)人才聘請(qǐng)網(wǎng)站、各地人才市場(chǎng)的行業(yè)專場(chǎng)、獵頭中介等；

（3）根底治理人員：地區(qū)性人才聘請(qǐng)網(wǎng)站、當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)等；

（4）普工：勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介、院校等；

（5）其他人員：當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、勞務(wù)中介等。

3、與各聘請(qǐng)渠道積極聯(lián)絡(luò)，充分了解渠道的特色、知名度和性價(jià)比，選擇適宜的渠道作為主聘請(qǐng)渠道。對(duì)于常效聘請(qǐng)渠道尤其是聘請(qǐng)網(wǎng)站，應(yīng)簽訂合作協(xié)議，支付相應(yīng)費(fèi)用。

4、匯總并統(tǒng)計(jì)來自各渠道有效簡歷數(shù)量、面試人數(shù)和錄用人數(shù)，對(duì)聘請(qǐng)渠道進(jìn)展半年一次的評(píng)估。對(duì)于聘請(qǐng)效果不佳的渠道，應(yīng)查明緣由，系因渠道本身效應(yīng)不佳的，應(yīng)予剔除。對(duì)于確有聘請(qǐng)效果的渠道，應(yīng)連續(xù)采納并深化合作。

（二）信息公布：

1、網(wǎng)站聘請(qǐng)信息力求標(biāo)準(zhǔn)、完整，并保持每個(gè)工作日刷新一次；任職要求如有調(diào)整，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)更新相關(guān)信息；相關(guān)職位已招滿，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)刪除相應(yīng)信息。

2、人才市場(chǎng)或勞務(wù)市場(chǎng)，須于第一時(shí)間，按人才效勞機(jī)構(gòu)規(guī)定的格式要求，填寫職務(wù)說明；現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)當(dāng)日，應(yīng)攜帶《應(yīng)征人員履歷表》、《職位說明書》、《面試通知單》等。猶如時(shí)聘請(qǐng)的不同類型的職位超過5個(gè)，須提前制作載有公司信息、職位信息的易拉寶、展板等。

3、通過中介機(jī)構(gòu)或院校聘請(qǐng)的，應(yīng)供應(yīng)具體職位說明，并建立與機(jī)構(gòu)、院校聯(lián)系人的對(duì)話通道；

（三）簡歷收集和篩選

1、準(zhǔn)時(shí)從各個(gè)渠道收集應(yīng)征人員投遞的簡歷，并予分類整理。對(duì)一些簡歷投遞量較少且比擬急需的職位，還應(yīng)借助于合作網(wǎng)站的人才數(shù)據(jù)庫，主動(dòng)搜尋。

2、對(duì)全部簡歷，都應(yīng)進(jìn)展甄別、篩選。首先審查應(yīng)征人員供應(yīng)的性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)工作年限等剛性指標(biāo)，是否符合任職要求；對(duì)根本符合要求的應(yīng)征人員，應(yīng)在第一時(shí)間里當(dāng)面或電話溝通，并商定面試的時(shí)間。

（四）面試

1、面試地點(diǎn)原則上應(yīng)安排在公司。以下狀況，可另選地點(diǎn)：

（1）在本地人才市場(chǎng)聘請(qǐng)的，如時(shí)間允許，可當(dāng)場(chǎng)面試；

（2）在外地人才市場(chǎng)聘請(qǐng)的，如時(shí)間允許，也應(yīng)當(dāng)場(chǎng)面試；如確因時(shí)間問題，不能當(dāng)場(chǎng)面試的，可依據(jù)所處城市的遠(yuǎn)近，商定當(dāng)?shù)氐目Х葟d、賓館房間或大廳進(jìn)展面試；

（3）對(duì)獵頭公司引薦的高級(jí)治理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人才，如因路程較遠(yuǎn)或工作勞碌等緣由導(dǎo)致對(duì)方無法來公司面試的，經(jīng)簡歷審查和電話溝通后，可派專人去對(duì)方所在地面試。

2、面試次數(shù)依據(jù)職位的特點(diǎn)和重要程度打算：

（1）副總、總監(jiān)職位原則上為兩次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將兩次面試合并為一次；

（2）主管、經(jīng)理職位原則上為三次，如應(yīng)征人員所在地離公司較遠(yuǎn)的，可將其次和第三次面試的合并為一次；

（3）普工、技工和保潔員原則上為兩次，如因崗位急需或資源稀缺等狀況，可合并為一次；

（4）其他職位，必需進(jìn)展兩次面試。

3、面試過程分為初試、復(fù)試和總經(jīng)理面試三步：

（1）人事部門負(fù)責(zé)初試。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，人事部門可邀請(qǐng)用人部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)展初試。初試時(shí)，應(yīng)要求應(yīng)征人員完整填寫《應(yīng)征人員履歷表》。

（2）人事部門與用人部門共同負(fù)責(zé)復(fù)試。必要時(shí)，由用人部門編制試卷，對(duì)應(yīng)征人員進(jìn)展筆試考察。

（3）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)主管級(jí)以上職位的第三次面試，也即最終面試。

4、人事部門和用人部門在對(duì)應(yīng)征人員面試完畢之后，需仔細(xì)、詳實(shí)地填寫面試結(jié)論，作為最終錄用的依據(jù)。

七、錄用程序

（一）各部門負(fù)責(zé)人供應(yīng)人才錄用建議，供人事部門參考選擇；

（二）人事部門依據(jù)面試時(shí)的具體記錄和印象，結(jié)合各部門負(fù)責(zé)人的建議，確定錄用人選名單；

（三）對(duì)擬錄用的主管及以上級(jí)人員和其他重要崗位人員，人事部門需對(duì)其工作經(jīng)受、身份資料、素養(yǎng)修養(yǎng)及人事相關(guān)信息，實(shí)行合法、合理、適宜且有效的方法，對(duì)擬錄用人員進(jìn)展職業(yè)背景調(diào)查；如系通過獵頭聘請(qǐng)的，人事部門應(yīng)要求獵頭效勞機(jī)構(gòu)供應(yīng)擬錄用人員的具體職業(yè)背景調(diào)查，必要時(shí)，應(yīng)予復(fù)核。在背景調(diào)查或其他錄用審過程中如發(fā)覺擬錄用人員存在重大或不利于公司的問題時(shí)，人事部門應(yīng)取消其錄用資格，并另選其他適宜人選。

（四）普工錄用，由人事專員最終核準(zhǔn)；除普工以外的主管以下級(jí)員工錄用，由人事主管最終核準(zhǔn)；主管及以上級(jí)員工錄用，由總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。

（五）經(jīng)最終核準(zhǔn)的擬錄用人員，由人事專員通知辦理入職手續(xù)。通知內(nèi)容包括：

1、入職時(shí)間和入職職位名稱；

2、須攜帶的相關(guān)證件、證明及照片等；

3、體檢時(shí)間及定點(diǎn)體檢機(jī)構(gòu)名稱等。

八、新員工報(bào)到

（一）新員工在錄用報(bào)到時(shí)，必需供應(yīng)畢業(yè)證書、身份證和各類職稱、資格證原件、8張1寸藍(lán)底照片（最近3個(gè)月內(nèi)拍攝）、二級(jí)以上醫(yī)院或公司指定