生產(chǎn)管理制度 物料領(lǐng)用 生產(chǎn)調(diào)度 不良品管理 文明生產(chǎn)管理等全套

生產(chǎn)管理制度：物料領(lǐng)用、生產(chǎn)調(diào)度、不良品管理、文明生產(chǎn)管理等一、物料領(lǐng)用制度物料領(lǐng)用制度第1章總則第1條目的。為規(guī)范物料領(lǐng)用流程，控制物料出庫數(shù)量，確保領(lǐng)料數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需要，減少物料的浪費(fèi)與損耗，特制定本制度。第2條適用范圍。有關(guān)生產(chǎn)部到倉儲物料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù)，除另有規(guī)定外，均依照本制度處理。第2章領(lǐng)料程序要求第3條領(lǐng)料員按每天的生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料，填寫領(lǐng)料單。第4條倉庫保管員對領(lǐng)料單進(jìn)行審核、簽字。第5條倉庫保管員核對領(lǐng)料單是否有庫存，在發(fā)料處簽字，并填寫實(shí)際單價和物料編號。第6條審批部門審核領(lǐng)料部門的領(lǐng)料是否符合消耗定額和相關(guān)計(jì)劃等，并在實(shí)領(lǐng)欄中填寫實(shí)領(lǐng)數(shù)量。第8條財(cái)務(wù)部審核手續(xù)是否齊全，及領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確。第9條倉儲部按有效領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料和賬務(wù)處理。第3章領(lǐng)料控制與監(jiān)督第10條領(lǐng)料部門應(yīng)從以下3個方面控制領(lǐng)料工作。1．認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，要求填寫字跡清晰，不得涂改。2．當(dāng)日領(lǐng)料單必須當(dāng)日到倉庫領(lǐng)取。3．當(dāng)日未及時辦理領(lǐng)料的處理如下。（1）財(cái)務(wù)未簽字、蓋章的，自行作廢。（2）財(cái)務(wù)已簽字、蓋章的，應(yīng)于當(dāng)日憑倉庫聯(lián)領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)抽出財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單，并使財(cái)務(wù)、倉庫和車間三聯(lián)同時作廢。第11條審批部門在審批領(lǐng)料單時應(yīng)著重注意以下3方面的問題。1．領(lǐng)料單字跡是否清晰，有無涂改。2．實(shí)領(lǐng)欄目中的實(shí)領(lǐng)數(shù)目是否大寫。3．生產(chǎn)物料領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額領(lǐng)取。第12條財(cái)務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下4個控制要點(diǎn)。1．不辦理隔日、有涂改或未按照領(lǐng)料程序要求填寫的料單。2．不定期抽查倉庫的物料帳、卡和物料。3．結(jié)算業(yè)務(wù)章應(yīng)由專人保管，不得擅自借給他人使用。4．素有領(lǐng)料單（財(cái)務(wù)聯(lián)）應(yīng)由專人記賬后統(tǒng)一裝訂并統(tǒng)一保管。第13條倉儲部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下5個控制要點(diǎn)。1．填寫實(shí)際單價和庫別時不得涂改。2．發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單有疑問時應(yīng)及時通知財(cái)務(wù)部和領(lǐng)料部門。3．物料發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則。4．應(yīng)及時報送日報和臨時收到單到指定人員處。5．應(yīng)每天與財(cái)務(wù)部共同核對當(dāng)天收、發(fā)金額和領(lǐng)料單張數(shù)。第4章附則第14條本制度由倉儲部負(fù)責(zé)制定和修改。第15條本制度經(jīng)總經(jīng)理審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。二、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定第1條目的為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條適用范圍生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)工作事項(xiàng)。第3條職責(zé)權(quán)限1．生產(chǎn)調(diào)度管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部作為生產(chǎn)調(diào)度管理的職能部門，是公司生產(chǎn)的指揮中心。2．公司以生產(chǎn)調(diào)度為核心，建立與各部門、車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序分層次地組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。3．生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)對公司的生產(chǎn)活動實(shí)行全面管理，堅(jiān)持24小時倒班、每班一人。4．以生產(chǎn)調(diào)度集中統(tǒng)一指揮為原則，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度公司范圍內(nèi)的人力、物力，以確保操作平穩(wěn)、生產(chǎn)安全、保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。5．調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層組織和有關(guān)部門必須協(xié)作配合，貫徹執(zhí)行。有不同意見時，可一面貫徹執(zhí)行、一面向上一級主管匯報及請示。第4條生產(chǎn)調(diào)度的工作原則1．生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以“少投入、多產(chǎn)出、快產(chǎn)出”為原則，科學(xué)利用資源，合理組織調(diào)配、有效進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。2．上工序要滿足下工序的原則，按下工序要求的品種、質(zhì)量、數(shù)量和時間組織本工序生產(chǎn)，向下工序供料。3．若上道工序出現(xiàn)異常，在品種、質(zhì)量、數(shù)量、時間方面不能滿足本工序要求時，要及時調(diào)整，減少對后續(xù)工序的影響，盡可能保持全生產(chǎn)線秩序正常。4．輔助工序要滿足主生產(chǎn)線工序，為主生產(chǎn)線工序提供輔助條件。第5條生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)作控制1．生產(chǎn)調(diào)度會議控制（1）公司建立生產(chǎn)調(diào)度會議制度，主要為解決當(dāng)前生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題和急需解決的問題。生產(chǎn)調(diào)度會議由生產(chǎn)部和車間定期召開。（2）檢查上次調(diào)度會議執(zhí)行情況，同時提出本次會議需要解決的問題。（3）通過討論，集思廣益，最后確定措施，形成決議，責(zé)成有關(guān)部門或人員執(zhí)行。2．生產(chǎn)調(diào)度值班控制為對生產(chǎn)進(jìn)行不間斷監(jiān)督，公司立調(diào)度值班制度。（1）公司每個車間設(shè)值班員，以便及時發(fā)現(xiàn)并隨時處理生產(chǎn)中臨時發(fā)生問題。（2）值班員要作好交接班工作和記好調(diào)度日記，以保證各班之間調(diào)度工作的連續(xù)性和銜接性。3．生產(chǎn)調(diào)度報告控制（1）公司建立生產(chǎn)調(diào)度報告制度，各級領(lǐng)導(dǎo)可按時收到逐級匯總上報調(diào)度報告，全面掌握生產(chǎn)的進(jìn)度情況。（2）調(diào)度報告以生產(chǎn)日報、周報、月報的形式反映生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況及存在的問題和處理意見。據(jù)此各級領(lǐng)導(dǎo)可以比較。第6條落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃1．生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)在接到生產(chǎn)部下達(dá)的月、周、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃后，把生產(chǎn)任務(wù)和各種指標(biāo)分解到各班次和班組，分解的主要依據(jù)是各班組的月作業(yè)時間，即按日歷時間扣除定休時間確定各班組的工時，從而確定生產(chǎn)指標(biāo)。2．落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)時，要考慮上月生產(chǎn)實(shí)績、本月設(shè)備情況、安全狀況、各種計(jì)劃指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。第7條日常生產(chǎn)調(diào)度控制1．生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集與整理車間班組長及時收集現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，督促生產(chǎn)崗位填寫各種原始記錄，整理生產(chǎn)日報，每周匯總、總結(jié)一次，并將信息及時反饋給各班組，使其能根據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)績，查找差距，改進(jìn)工作，同時將生產(chǎn)數(shù)據(jù)上報相關(guān)職能部門。2．班組間協(xié)調(diào)與銜接（1）生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保設(shè)備正常與原材料、能源供應(yīng)符合生產(chǎn)要求。（2）生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)要組織好班間的交接班工作，每天上崗時巡視整個作業(yè)區(qū)，了解生產(chǎn)、設(shè)備狀況，查閱交接班記錄。3．班內(nèi)生產(chǎn)調(diào)整根據(jù)生產(chǎn)例會的決定，各班組結(jié)合所負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)實(shí)際情況，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)整。第8條緊急情況處理1．緊急報警處理當(dāng)調(diào)度人員接到有關(guān)部門或車間的緊急報警電話時，在未向外界報警時，生產(chǎn)調(diào)度員需立即撥打報警電話并通知生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)和主管人員，迅速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行應(yīng)急處理，生產(chǎn)調(diào)度員必須在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場協(xié)助處理。2．緊急生產(chǎn)任務(wù)的處理調(diào)度人員接收緊急生產(chǎn)任務(wù)時，首先應(yīng)分析、了解該生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的插單措施。三、現(xiàn)場不良品管理辦法現(xiàn)場不良品管理辦法第1章總則第1條目的為防止生產(chǎn)現(xiàn)場由于疏忽而使用或發(fā)運(yùn)不良品，規(guī)范不良品的處理工作，爭取處理時效，以提升質(zhì)量，促使運(yùn)作順暢，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)過程中不良品（半成品和成品）的控制與處理。第3條相關(guān)部門的職責(zé)1．質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對不良品控制程序的實(shí)施，并監(jiān)督不良品的篩選、標(biāo)識、隔離工作。2．生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對不良品的篩選、標(biāo)識、隔離工作。第2章不良品的鑒別、標(biāo)識第4條不良品的鑒別、標(biāo)識、隔離由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，處理方式有讓步接收、返工、返修、降級（限于成品）、報廢等。第5條不良品的標(biāo)識方法1．返工、返修、讓步品用記號筆/標(biāo)簽等直接在產(chǎn)品上作標(biāo)記和（或）置于不良品箱（柜）中，大件涂黃色另放。2．降級成品用記號筆/標(biāo)簽等直接在產(chǎn)品上和（或）包裝箱上作“J”標(biāo)記。3．廢品涂紅色和（或）掛標(biāo)簽和（或）置于廢品箱（柜）中。第3章不良品的處理第6條不良品作讓步接收處置的，由責(zé)任者在不良品處理單上提出不良品的處理建議和申請。第7條不良品作返工、返修品處置的，按下述步驟進(jìn)行。1．質(zhì)檢員開具不良品處理單，送交工段長（車間主任）。2．工段長（車間主任）安排返工（返修）人員和時間，并要求在不良品處理單送達(dá)1～2周內(nèi)完成返工（返修）工作。3．返工（返修）人員做好返工（返修）品不同時間段（1～2周）的隔離和標(biāo)識工作。4．返工（返修）品處理后須經(jīng)質(zhì)檢人員復(fù)檢合格后放行，并做好復(fù)檢記錄。第8條不良品作降級處置的，由質(zhì)檢員直接在不良品處理單上填明，降級成品（二等品），可以在固定的配件市場上銷售。第9條不良品作廢品處置的，由質(zhì)檢員直接開具不良品報廢申請書，上報審批，并做好不良品的標(biāo)識和隔離工作。第10條不良品處理工作完成后，由責(zé)任單位填制不良品處理報告單，遞交質(zhì)量管理部門，審核后備案存檔。第4章附則第11條本辦法的生效、修訂、廢止必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。第12條本辦法自頒布之日起實(shí)施執(zhí)行。附表1不良品處理單（略）附表2不良品報廢申請單（略）附表3不良品處理報告單（略）四、文明生產(chǎn)管理規(guī)定文明生產(chǎn)管理規(guī)定第1條目的為了加強(qiáng)安全文明生產(chǎn)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。第3條職責(zé)1．廠長和部門負(fù)責(zé)人是本廠和本部門文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2．生產(chǎn)經(jīng)營部為廠文明生產(chǎn)的職能部門，負(fù)責(zé)文明生產(chǎn)的日常管理工作。第3條員工日常行為管理規(guī)定1．工廠員工在生產(chǎn)、工作時間必須佩戴工號牌，穿好工作服，特殊工種必須穿好相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。女員工必須戴好發(fā)網(wǎng)或工作帽，長發(fā)必須塞入帽中。違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。2．工廠員工在生產(chǎn)工作時間嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，否則按違紀(jì)、違規(guī)處罰。3．各辦公室內(nèi)嚴(yán)禁隨地亂丟煙頭、亂吐痰、亂倒茶水；辦公桌上嚴(yán)禁擺放與工作無關(guān)的用品。違者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。4．生產(chǎn)場地內(nèi)嚴(yán)禁生明火，如有違反，每發(fā)現(xiàn)一次，給予當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)處罰。第4條操作文明管理1．嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。2．生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，更改執(zhí)行相應(yīng)更改程序。3．員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人擔(dān)負(fù)一定責(zé)任接受相應(yīng)的懲處。4．員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備作業(yè)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。5．在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。第5條生產(chǎn)場所管理1．生產(chǎn)場所地面、墻壁整潔，通道暢通，欄桿完好；溝道蓋板整齊完好，無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡。2．廠房溫度、噪音、粉塵應(yīng)符合勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。3．安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，消防器材、檢修工具及其它工具應(yīng)定位擺放整齊、完好清潔。4．下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的電源關(guān)閉。5．加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。第6條安全生產(chǎn)管理1．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全方針政策的規(guī)定。2．加強(qiáng)安全宣傳工作，安全標(biāo)語、警示牌等設(shè)置在醒目的地方。3．嚴(yán)格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。4．員工持證上崗，穿戴好勞保用品和安全帽。第7條附則本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度第1章總則第1條目的為提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，掌握所需的安全知識和安全生產(chǎn)技能，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，制定本制度。第2條培訓(xùn)體系公司實(shí)行“三級”（企業(yè)、車間、班組）安全教育培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)由安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施，車間的培訓(xùn)由各車間的主要負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組的培訓(xùn)由各班組長負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第2章培訓(xùn)內(nèi)容第7條新員工安全教育培訓(xùn)新員工入廠三級安全教育：三級安全教育指的是廠、車間、班組安全教育。1．廠級安全教育由總公司負(fù)責(zé)，側(cè)重安全生產(chǎn)法制教育，以增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性和安全意識，時間必須達(dá)____個學(xué)時。內(nèi)容主要包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)方針、公司規(guī)章制度、通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生知識、公司安全生產(chǎn)狀況及注意事項(xiàng)、事故應(yīng)急措施及典型事故案例等內(nèi)容。2．車間安全教育由車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，側(cè)重車間生產(chǎn)制度、生產(chǎn)工藝、安全防范知識、應(yīng)急救援的程序和方法，時間必須達(dá)到____學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：本車間安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)要求；車間的安全生產(chǎn)狀況、車間生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)中的危害因素及安全防護(hù)措施、安全防護(hù)的重點(diǎn)部位；車間安全事故發(fā)生的應(yīng)急措施及典型案例等內(nèi)容。3．班組安全教育由班組長組織實(shí)施，側(cè)重與各崗位具體相關(guān)的安全操作技能和安全職責(zé)，時間必須達(dá)到____學(xué)時。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：本班組安全生產(chǎn)規(guī)定、崗位安全職責(zé)、勞動紀(jì)律；本班組安全生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、消防設(shè)施、危險部位和安全防護(hù)等；個人防護(hù)用品的性能及正確使用方法、崗位安全操作要求等內(nèi)容。第8條特種作業(yè)人員培訓(xùn)公司內(nèi)特種作業(yè)人員必須要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，且取得特種作業(yè)資格的才準(zhǔn)予上崗。除此之外，還需每季度進(jìn)行一次后續(xù)培訓(xùn)，提高安全意識提高安全技術(shù)水平，其培訓(xùn)學(xué)時不得低于____小時。第9條變換工種或離崗后復(fù)工人員培訓(xùn)公司內(nèi)變換工種或離崗后復(fù)工的人員在上崗前還要接受培訓(xùn)，車間內(nèi)變換或離崗后復(fù)崗，培訓(xùn)學(xué)時不得少于____學(xué)時；跨車間的，車間安全教育不得少于____學(xué)時，班組安全教育不得少于____學(xué)時。第11條公司負(fù)責(zé)人和公司安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)對此類人員的培訓(xùn)一般每半年進(jìn)行一次，至少每年一次，培訓(xùn)學(xué)時不得少于____個小時。第12條公司其他職能管理部門培訓(xùn)職能部門和生產(chǎn)車間的負(fù)責(zé)人及班組長是本單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對此類人員的