質(zhì)量目標考核制度

質(zhì)量目標考核制度貫徹執(zhí)行公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，對質(zhì)量工作負管理責任。按照項目部質(zhì)量管理體系、質(zhì)量自控體系的要求，在總工的領(lǐng)導下，依據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗標準對工程質(zhì)量進行檢測，鑒定。交工驗收質(zhì)量評定合格，竣工驗收質(zhì)量評定為優(yōu)良。___工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查，分析原因，分清質(zhì)量責任，提出處理意見。根據(jù)項目部質(zhì)量責任書、考核評價辦法和質(zhì)量責任實施追究責任到崗位、到人，制定落實獎罰處理方案。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的質(zhì)量問題，___分析原因，協(xié)助總工制定措施并檢查和上報實施整改情況，落實率___%。___對分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬各分項工程全部合格，參加單位工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬各單位工程全部合格。督促和落實質(zhì)檢工程師對交驗、交工的分項工程質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認；督促和落實專業(yè)工程師對工序質(zhì)量，質(zhì)保資料的簽認；檢查規(guī)范各工區(qū)負責人質(zhì)量行為。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按有關(guān)規(guī)定實施處罰?？偣こ處熀炞郑嘿|(zhì)檢部長簽字：年月日技術(shù)部長質(zhì)量責任書負責項目的技術(shù)工作，對工程項目質(zhì)量負技術(shù)上的責任。根據(jù)編制的實施性施工___設(shè)計和施工方案___落實，并隨同工程變更和工程實際情況及時修正，落實率___%以上。根據(jù)設(shè)計技術(shù)交底，負責并___項目部和各施工工區(qū)的技術(shù)交底，檢查指導施工工區(qū)以下層次的技術(shù)交底。交底工作落實到位，并___指導施工。落實率___%。依據(jù)有關(guān)技術(shù)標準，___編制工序施工作業(yè)指導書，審定技術(shù)措施并___實施到位。合格率優(yōu)良。制定項目技術(shù)培訓計劃，___專業(yè)技術(shù)培訓、技術(shù)經(jīng)驗交流。負責部室各項工作，負責和督促管理各工區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量。質(zhì)量合格率___%。7.指導隱蔽檢查、施工日志及預檢等施工記錄。落實項目部各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔，___施工技術(shù)資料。被檢查結(jié)果為全部合格。對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)、存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，及時___有關(guān)人員從技術(shù)上分析查找原因，提出技術(shù)處理方案，制定技術(shù)措施。保證工程質(zhì)量整改后合格率達到___%。參加單位、分部、分項工程質(zhì)量驗收，驗收標準是所屬工程全部合格，做好竣工文件驗收準備，力爭工程質(zhì)量評定達到___分以上。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。質(zhì)量工作范圍；本標段范圍內(nèi)施工技術(shù)管理指導總工程師簽字：工程技術(shù)部長簽字：年月日質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任書質(zhì)量工作范圍。本標段橋梁質(zhì)量監(jiān)督巡檢，具體負責橋梁、路基工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查，對所檢查的質(zhì)量工作負責，合格率達到___%。落實質(zhì)量保證措施，檢查施工方案和作業(yè)指導書執(zhí)行情況，執(zhí)行質(zhì)安部質(zhì)檢工作職責，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時制止，并對檢查工作的真實性負責，問題和隱患的處理率___%。檢查項目部分項工程、檢驗批、施工日志等工程質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問題提出具體整改意見。復核工程自檢資料，并做好簽字工作。對資料的符合性和資料的完整性負責。督促項目部各級質(zhì)檢人員認真履行職責，規(guī)范檢查行為，做好本職工作。并檢查各級質(zhì)檢（技術(shù)）人員履行職責情況。工作完整性___%。接受建設(shè)管理、監(jiān)理單位和質(zhì)安部長的質(zhì)量要求指令并督促實施。協(xié)助監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)理檢查工作，及時完成有關(guān)指令。工作完成率___%。及時收集質(zhì)量信息，檢查成品保護方案落實情況，參與質(zhì)量事故調(diào)查，有責任及時提出有益于工程質(zhì)量的措施和方案。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。質(zhì)檢部長簽字：質(zhì)檢工程師簽字：年月日試驗室主任質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。在總工程師的領(lǐng)導下，根據(jù)施工___設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。對全標段試驗工作負責。2.___落實有關(guān)試驗指令。對質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計單位等提出的試驗方面問題，___分析原因，制定措施并檢查實施整改情況，落實率___%。對進場原材料、施工過程和隱蔽工程使用的原材料質(zhì)量進行檢查評定，監(jiān)督抽查材料采購、貯存、標識、檢驗；負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，及時提出報告。要求材料使用合格率___%。負責做好各類原材料試驗，過程試驗，各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告，合格率___%。制定試驗檢測人員目標責任書，并根據(jù)此檢查、指導、考評試驗人員的工作。考評結(jié)果優(yōu)良以上。對外委試驗項目，負責聯(lián)系具備試驗條件的單位進行試驗，并提供試驗報告。對報告提供的及時性負責。認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。準確率___%。嚴格按照試驗室職責開展工作，崗位工作完成率___%。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰?？偣こ處熀炞郑涸囼炇抑魅魏炞郑菏┕り犻L質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。接受項目部質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對所管轄橋涵、路基工程質(zhì)量負責。嚴格按施工操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)交底書、公路工程施工質(zhì)量驗收標準___施工。所轄工程質(zhì)量評定合格，力爭工程質(zhì)量評定達到優(yōu)良。杜絕使用進場基礎(chǔ)資料不完整、未經(jīng)檢驗或檢驗不合格以及超期存放的材料。原材料合格率___%。堅持施工程序，___班組自檢、互檢和交接檢查，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導，提供相應(yīng)的條件和數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求___整改。整改后合格率___%。帶領(lǐng)職工學習工藝技術(shù)、施工指南、質(zhì)量控制要點和公路工程施工驗收暫行標準，對本工區(qū)技術(shù)人員的施工安排、工藝控制、質(zhì)量控制負責。如實向項目部報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。對事件的真實性負責。落實原材料、半成品和成品保護措施，對原材料、半成品和成品的質(zhì)量負責。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。技術(shù)部長簽字：施工隊長簽字：年月日技術(shù)員質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。接受施工隊長質(zhì)量指令，認真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負直接責任。熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標準，按作業(yè)指導書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果指導施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不允許承接，本道工序不合格不允許出手。接受項目部技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對項目部技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。落實原材料、半成品和成品質(zhì)量保護措施。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。施工隊長簽字：技術(shù)員簽字：年月日試驗員質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。對試驗檢測結(jié)果的真實性負責。認真執(zhí)行檢驗試驗操作規(guī)程。負責現(xiàn)場、原材料、構(gòu)件檢驗試驗工作。檢驗試驗合格率___%。負責對取樣、試件的保護、留置工作。負責拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場檢驗。檢驗合格率___%。迅速反饋檢驗試驗結(jié)果。反饋情況真實。對不合格的檢驗結(jié)果和錯誤的檢驗報告要及時分析原因，重大問題要及時向質(zhì)量負責人或總工報告。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。試驗室主任簽字：試驗員簽字：年月日測量隊長質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。根據(jù)施工___設(shè)計和施工進度安排，編制并實施項目施工測量計劃。對測量成果質(zhì)量負責。認真執(zhí)行公路工程測量規(guī)范、測量操作規(guī)程、換手復核、檢算制度以及測量成果審核和應(yīng)用程序。要求合格率___%。按項目測量控制方案完成交接樁復測、控制測量、施工放樣和竣工復測要求合格率___%。接受專業(yè)技術(shù)指導和測量資料___，測量記錄、計算成果和圖表記錄清楚，簽署完善，配合工區(qū)技術(shù)負責人做好對施工隊和工班的測量成果交底，完善交底資料簽認手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測量成果用于指導施工。妥善保護并按規(guī)定復核測量控制樁橛，認真保管測量資料，做好測量資料的收集、分類和歸檔工作。要求合格率___%。對現(xiàn)場的施工斷面進行測量復核，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工隊，并上報項目部領(lǐng)導。負責測量儀器的保管，定期對測量儀器進行保養(yǎng)，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器完好。不得使用未經(jīng)檢定的測量儀器和工具，要求合格率___%。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。工程技術(shù)部長簽字：測量工程師簽字：年月日材料員質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。負責收集質(zhì)保證明材料，并歸檔保存。對所經(jīng)辦的材料負質(zhì)量責任責。負責進場材料的數(shù)量和外觀驗收。負責建立臺帳，及時將進場通知單送交試驗部門進行試驗檢驗（附生產(chǎn)廠家合格證或質(zhì)檢報告單）。要求合格率___%。試驗合格的材料填寫《進貨、檢驗記錄表》，注明試驗報告單編號，日期，試驗狀態(tài)，并記錄物資明細帳?，F(xiàn)場按“未檢”、“待判”、“合格”、“不合格”標識。試驗不合格的產(chǎn)品，按不合格品處理。未檢的材料不允許使用。要求材料合格率___%。通過點驗單、發(fā)料單、物資明細帳、標識牌等實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性要求。應(yīng)做好以下的記錄。a標識牌；b顧客提供產(chǎn)品、丟失、損壞或不適用情況記錄表；c進場材料通知單；d月/季需用材料采購計劃表；e年度需用物資申請計劃表；f進貨、檢驗記錄表；g點驗單；h發(fā)料單；i物資明細帳。處罰。發(fā)生質(zhì)量事故時按質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定實施處罰。材料部長簽字：材料員簽字：年月日材料部部長質(zhì)量責任書1、 質(zhì)量工作內(nèi)容。負責物資質(zhì)量管理與供應(yīng)工作，___實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放等業(yè)務(wù)。2、 負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預測工作。3、 深入施工現(xiàn)場、了解材料供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、 主持制訂物資采購計劃，審批一般物資的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決存在問題的有效措施。對不能滿足工程所用材料有責任清退或要求工區(qū)清退。所購材料確保合格率___%，5、 ___、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免材料質(zhì)量合同糾紛的發(fā)生。風險下降為零。6、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。準確率達到___%。7、必須對砂、石料等地材、水泥、鋼材等主材和廠家的資質(zhì)和質(zhì)量情況進行調(diào)查并建立臺帳，然后由試驗室赴現(xiàn)場取樣檢測各項技術(shù)指標，在確認其達到設(shè)計規(guī)范要求時，___采購。所購材料合格率___%。所購各種材料必須由試驗室檢驗合格后方可進場，未檢驗的材料或檢驗不合格的材料，嚴禁進場用于工程中。項目經(jīng)理簽字：材料部長簽字：年月日項目經(jīng)理質(zhì)量責任書質(zhì)量工作內(nèi)容。代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對項目工程施工質(zhì)量負總責。確定項目質(zhì)量目標，建立質(zhì)量自控體系并___實施。工程質(zhì)量單位工程一次驗收合格率___%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計需要；根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全面質(zhì)量管理。負責與建設(shè)管理單位，聯(lián)合體成員各方，咨詢、監(jiān)理單位，企業(yè)管理層等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)（范本）管理。接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、企業(yè)管理層等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導與監(jiān)督。進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理質(zhì)量事件。根據(jù)項目管理崗位質(zhì)量責任制對管理人員進行培訓、檢查、考核和獎懲。8、發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。法人代表簽字：項目經(jīng)理簽字：年月日項目總工質(zhì)量責任書1質(zhì)量工作內(nèi)容。對全標段工程的質(zhì)量工作全面管理，領(lǐng)導并___制定項目工程計劃，實現(xiàn)公司總部與項目部下達的年度工程質(zhì)量意。對項目工程施工質(zhì)量負管理責任。.建立項目部質(zhì)量管理___體系，___編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃，代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理解決質(zhì)量問題；領(lǐng)導并___所屬部門完成工程計量、合同變更；領(lǐng)導所屬部門建立健全良好的溝通渠道，負責建設(shè)高效的技術(shù)團隊、建立健全項目部統(tǒng)主持項目部質(zhì)量改進工作；領(lǐng)導、統(tǒng)籌安排項目部各工區(qū)的質(zhì)量貫標工作.工程質(zhì)量要求單位工程一次驗收合格率___%，實現(xiàn)主體工程質(zhì)量零缺陷，全面滿足設(shè)計需要；完成公司總部、項目部交辦的其他事項。發(fā)生工程質(zhì)量事故，按公司《質(zhì)量管理辦法》接受相應(yīng)處罰。法人代表簽字：項目總工簽字：年月日第二篇：目標考核制度奉___都發(fā)【___】37號奉節(jié)縣___都出租汽車有限公司關(guān)于頒發(fā)安全生產(chǎn)目標考核與獎懲制度__通知公司各科室及駕駛員：一、目的為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經(jīng)濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經(jīng)理與總經(jīng)理簽訂安全責任書，安全科長、安全員與安全經(jīng)理簽訂安全責任書，駕駛員與安全科長簽訂安全責任書，實行安全責任制，獎懲按合同執(zhí)行。三、駕駛?cè)藛T必須嚴格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范”行車。四、制定獎懲制度，鼓勵駕乘人員安全行車，盡量避免1交通事故。五、獎勵制度（一）每月進行評比，當月無任何一項違規(guī)的，給予駕駛員___元/人的獎勵。（二）每月進行統(tǒng)計，當月無違規(guī)車輛占總車輛___%以上，給予安全員___元/人獎勵。（三）每季度進行一次總結(jié)評比，凡在這一個季度內(nèi)沒有任何一項違規(guī)的，再給予駕駛員___元/人的獎勵；乘務(wù)員在這一季度沒有任何一項違規(guī)與投訴的再給予___元/人的獎勵。每一年再進行年度評比，凡在這一年都沒有上述任何一項違規(guī)的，公司再給予___元/人的獎勵。（四）拾金不昧___元（含___元）以上的獎勵___元，___元以下獎勵___元。最高獎勵超過所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值___%。六、處罰制度（一）一般違章罰款。主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當班駕駛員自負。（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：1.嚴禁遲到與早退，違者罰款___元/次。一年中有___次違規(guī)或一個月累計達到___次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。嚴厲禁止曠工，違者罰款___元/次。一年中曠工5次或一個月累計曠工達___次者，公司可直接解除聘用合同。全體工作人員必須按時參加公司安全培訓例會，公司每月召開___次安全學習例會和___次安全培訓例會。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款___元，并寫出書面檢查；第二次罰款___元并在次月的安全培訓會上通報批評；第三次停職培訓并罰款___元；第四次罰款___元并調(diào)離工作崗位。第一次會議請假缺席者，可于次日在各會議地點參加補學。無故不參加者___日內(nèi)必須在安全科單獨接受學習，并罰款。嚴厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或___年內(nèi)有___次以上違法記錄的，經(jīng)公司查證落實的或有乘客投訴，公司罰款___元并直接解除聘用合同。嚴禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對駕駛員進行處罰外，公司將給與一定處罰。駕駛員應(yīng)主動保持車內(nèi)的衛(wèi)生清潔，不允許在車內(nèi)吸煙。此條例如有乘客進行投訴，除主管部門處罰以外，則處以___元/次的罰款。為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應(yīng)禁止接聽手機，更應(yīng)該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以___元/次的罰款。8?—平臺監(jiān)控的違章違紀行為按照《gps管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。（三）交通事故處罰制度：除車輛本身和自然災(zāi)害原因外，按實際發(fā)生交通事故由駕駛員負全部或主要責任的，除保險賠償外，損失金額的___%由當班駕駛員負責；各負責___%責任的（同等責任），除保險賠償外損失金額的___%由當班駕駛員負責。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員___元，罰安全經(jīng)理___元。經(jīng)雙方協(xié)商解決的，除保險賠償外，損失金額的___%由當班駕駛員負責。對方負全部責任的，駕駛員不作任何處罰。嚴禁將車交給無證人員駕駛，未經(jīng)領(lǐng)導審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款___元，造成的一切損失由本人承擔。由于管理不嚴，駕駛員責任心不強，造成車輛損壞的，損失金額在___元以上的，則由駕駛員、安檢員各負___%，安全經(jīng)理負___%。凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎及安全績效獎，年度考核有以上處罰___次（含___次）者取消年度獎及年度安全績效獎。二___年___月十日主題詞：頒發(fā)、制度、通知抄報：運管所___都出租汽車有限公司印發(fā)___年___月___日共印___份第三篇：目標考核制度花臺中學安全目標考核制度 .8安全無小事，責任重于泰山。根據(jù)我校安全目標管理責任書目標和要求，結(jié)合我校的實際情況，為提高我校廣大教師的安全責任意識，確保我校的安全和教學工作的正常運行，圍繞我校師生安全意識、安全教學、安全出入、安全飲食和安全管理等特制定本制度。___領(lǐng)導1、 為落實“誰主管，誰負責”的工作原則，校長為安全工作第一責任人，并對本校的安全工作負總責。2、 將安全工作列入我校年度工作計劃，定期召開校安全工作會議，研究、分析校安全工作形勢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并形成書面整改材料。3、將安全工作納入我校年度工作考核之中，嚴格執(zhí)行安全工作領(lǐng)導責任制和“安全工作一票否決制”。思想認識1、認真學習貫徹___、國務(wù)___關(guān)于安全生產(chǎn)的一校列方針、政策，貫徹落實學校安全目標管理責任書的目標和要求，教育本校每位教師樹立安全防范意識，堅持職責分工明確，做到防患于未然。2、樹立責任意識、主人翁意識、團結(jié)意識和安全防范意識，堅持“四不放過”原則，做到：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。3、以辨證唯物主義的觀點武裝我們的思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持科學的發(fā)展觀，運用馬克思主義的立場、觀點和方法看待我們周圍的人和事，堅決杜絕“___”等偽科學對我們的浸染。責任目標1、目標要求。建立適合本校特點的安全工作管理制度和安全保障措施，團結(jié)協(xié)作、齊抓共管，努力完成學院年度安全工作任務(wù)。定期對校安全工作