生產(chǎn)計(jì)劃管理流程 工作標(biāo)準(zhǔn)與考核說(shuō)明全套

生產(chǎn)計(jì)劃管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核說(shuō)明01生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程圖02生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)03流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明一、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作流程圖二、生產(chǎn)計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)階段節(jié)點(diǎn)工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工具制定生產(chǎn)計(jì)劃11）生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃規(guī)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷售計(jì)劃，制定當(dāng)年的生產(chǎn)計(jì)劃2）報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核，生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)提出自己的意見(jiàn)和建議3）年度生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批

公司發(fā)展戰(zhàn)略

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

年度銷售計(jì)劃

年度生產(chǎn)計(jì)劃

季度銷售計(jì)劃

季度生產(chǎn)計(jì)劃

月度銷售計(jì)劃

月度生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表

子公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21）年度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，按照季度銷售計(jì)劃要求將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為各生產(chǎn)單位季度生產(chǎn)計(jì)劃2）每季度一次季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，總結(jié)當(dāng)季生產(chǎn)執(zhí)行情況，安排下季度具體工作安排3）生產(chǎn)任務(wù)按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分解4）生產(chǎn)部制作生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表31）由生產(chǎn)部組織下屬各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)階段生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，按照月度銷售計(jì)劃要求制定各子公司月生產(chǎn)計(jì)劃2）每月召開(kāi)一次月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)執(zhí)行情況，安排下月工作3）制定月度各子公司的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4）生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、資源等各種計(jì)劃同時(shí)下達(dá)采購(gòu)物料41）各下屬生產(chǎn)單位向生產(chǎn)部上報(bào)生產(chǎn)用料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等計(jì)劃2）生產(chǎn)部匯總各下屬生產(chǎn)單位用料計(jì)劃，形成清單后連同生產(chǎn)計(jì)劃交物控部3）物控部根據(jù)生產(chǎn)部提供的資料編制正式物料需求計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃4）物料需求計(jì)劃、物料供應(yīng)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、公司總經(jīng)理進(jìn)行審核審批

用料計(jì)劃單

物料需求計(jì)劃

物料供應(yīng)計(jì)劃

采購(gòu)計(jì)劃

采購(gòu)預(yù)算

物資管理制度

物資入庫(kù)管理制度51）審批通過(guò)的物料供應(yīng)計(jì)劃交由采購(gòu)部2）采購(gòu)部編制生產(chǎn)用物料采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)預(yù)算3）采購(gòu)預(yù)算交財(cái)務(wù)部審核審批4）采購(gòu)部正式進(jìn)行采購(gòu)61）物控部接受采購(gòu)物資，質(zhì)量部在物資倉(cāng)庫(kù)對(duì)采購(gòu)物資檢驗(yàn)2）檢驗(yàn)合格的物資交倉(cāng)庫(kù)管理員，倉(cāng)庫(kù)管理員按照物資入庫(kù)管理制度和倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)范，將物資入庫(kù)并辦理好物資入庫(kù)手續(xù)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃71）生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)；生產(chǎn)部按規(guī)定領(lǐng)用物料2）各下屬生產(chǎn)單位按計(jì)劃組織生產(chǎn)；按季度、月度召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、調(diào)度，生產(chǎn)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行

物資管理制度

物資入庫(kù)管理制度

提貨單

生產(chǎn)報(bào)表81）生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量部檢驗(yàn)合格后入庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理物資入庫(kù)手續(xù)2）銷售部銷售產(chǎn)品，簽提貨單，倉(cāng)庫(kù)管理人員為合格產(chǎn)品辦理出庫(kù)3）各職能部門及下屬單位總結(jié)生產(chǎn)情況，編制生產(chǎn)報(bào)表4）生產(chǎn)部匯總、分析各職能部門及下屬單位生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)91）生產(chǎn)部匯總完成公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；計(jì)劃完成情況分析報(bào)告2）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確及時(shí)；計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的原因分析確切3）生產(chǎn)部依據(jù)銷售部提供的年度銷售數(shù)據(jù)對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃，提出建議，為下一年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等提供依據(jù)4）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和計(jì)劃完成情況分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審批，并提出自己的意見(jiàn)；報(bào)總經(jīng)理審批

計(jì)劃完成情況分析報(bào)告

公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

年度銷售數(shù)據(jù)報(bào)表三、流程關(guān)鍵事項(xiàng)與考核說(shuō)明所屬節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵事項(xiàng)考核指標(biāo)與目標(biāo)值1、2、3制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫及時(shí)率，目標(biāo)值為

%

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編寫規(guī)范性，符合計(jì)劃管理制度，生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確、完整、清晰，無(wú)重大遺漏

各類生產(chǎn)計(jì)劃合理性，力求達(dá)到產(chǎn)銷平衡，各生產(chǎn)單位產(chǎn)量平衡，品種齊全、符合客戶要求4編制物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率，力爭(zhēng)達(dá)到

%，確保根據(jù)物料消耗定額、庫(kù)存計(jì)劃合理制定

物料需求計(jì)劃單填制提交及時(shí)率，確保達(dá)到

%7組織進(jìn)行生產(chǎn)

各類生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率，確保達(dá)到公司規(guī)定的

%，各生產(chǎn)單位按計(jì)劃組織生產(chǎn)

生產(chǎn)過(guò)程記錄齊備率，目標(biāo)值為100%，確保各生產(chǎn)單位相關(guān)人員按公司規(guī)定項(xiàng)目記錄生產(chǎn)過(guò)程8匯總、分析各生產(chǎn)單位報(bào)表

匯總、分析生