中控員培訓(xùn)計(jì)劃

中控部門培訓(xùn)計(jì)劃目前中控部門員工變動(dòng)比較大，培訓(xùn)員工比較多，員工的安全知識(shí)、專業(yè)技能等參差不齊，中初級(jí)出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，為了提升員工的安全和專業(yè)技能，提高員工的素質(zhì)，保證平臺(tái)安全生產(chǎn)，特制定培訓(xùn)計(jì)劃。整個(gè)培訓(xùn)過程共8周時(shí)間，每項(xiàng)內(nèi)容都必須在規(guī)定的學(xué)習(xí)周期內(nèi)完成，每位主操要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格要求，促使中控每位員工的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。培訓(xùn)步驟：中控主操制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，培訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自己查找資料（培訓(xùn)手冊(cè)，操作規(guī)程等）進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中及時(shí)反饋?zhàn)约旱膶W(xué)習(xí)情況。中控主操或中級(jí)根據(jù)培訓(xùn)要求和培訓(xùn)人員反饋的情況對(duì)所有培訓(xùn)人員進(jìn)行統(tǒng)一講解培訓(xùn)。中控主操根據(jù)培訓(xùn)要求對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行知識(shí)考核，把考核情況納入海班考核內(nèi)容里面。篇二：中控培訓(xùn)計(jì)劃中控培訓(xùn)計(jì)劃一、 安全及環(huán)保培訓(xùn)培訓(xùn)老師：安環(huán)科煤磨co滅火裝置介紹，由哪幾部分組成?co2儲(chǔ)存裝置介紹。co滅火裝置如何使用，掌握其操作方法；電氣滅火知識(shí)培訓(xùn)；在線監(jiān)測(cè)知識(shí)培訓(xùn)。粉塵及廢氣排放國標(biāo)，在線監(jiān)測(cè)工作原理。（轉(zhuǎn)載于：中控員培訓(xùn)計(jì)劃）二、 機(jī)械設(shè)備方面知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：裝備部設(shè)備潤滑方面知識(shí)；磨機(jī)及大型電機(jī)油站工作原理；磨機(jī)液壓系統(tǒng)工作原理；篦冷機(jī)液壓站工作原理；煤磨防爆袋收塵工作原理，脈沖閥及提升閥作用介紹；電收塵工作原理。三、 電氣知識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)老師：裝備部1） 強(qiáng)電知識(shí)培訓(xùn)我公司供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，電壓等級(jí)介紹；公司柴油發(fā)電機(jī)容量介紹，臨時(shí)供電可對(duì)哪些設(shè)備供電？何為有功、無功功率？進(jìn)相機(jī)有什么作用？電機(jī)啟動(dòng)方面知識(shí)，何為軟啟動(dòng)？高壓變頻器工作原理介紹。何為繞線式電動(dòng)機(jī)？碳刷起什么作用？大型電機(jī)為何不能頻繁啟動(dòng)？2） 弱電知識(shí)培訓(xùn)dcs的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)介紹；我公司dcs站點(diǎn)介紹；何為dcs系統(tǒng)的開關(guān)量、模擬量？何為備妥，運(yùn)行信號(hào)？備妥及運(yùn)行信號(hào)從何而來？dcs通訊信號(hào)丟失怎么辦？電子皮帶秤工作原理；何為pid調(diào)節(jié)？四、 配料方面知識(shí)培訓(xùn)老師：質(zhì)檢中心煤的工業(yè)分析知識(shí)介紹；原材料方面知識(shí)介紹；熒光儀工作原理介紹；何為kh、n、p及計(jì)算公式；細(xì)度、水分及燒失量、fcao檢驗(yàn)方法簡(jiǎn)介。五、 操作預(yù)案突然停電如何應(yīng)對(duì)？高溫風(fēng)機(jī)跳電的處理；如何防止篦冷機(jī)篦床壓死？如何補(bǔ)掛窯皮；如何平衡窯內(nèi)和爐內(nèi)用風(fēng)；生料磨和煤磨操作員如何降低電耗。在尾煤出現(xiàn)故障時(shí)，如何燒sp窯？二0一二年水泥粉磨系統(tǒng)中控培訓(xùn)計(jì)劃一、 安全及環(huán)保培訓(xùn)：培訓(xùn)老師：安環(huán)科co2滅火裝置介紹，由哪幾部分組成?co2儲(chǔ)存裝置介紹。co2滅火裝置如何使用，掌握其操作方法；電氣滅火知識(shí)培訓(xùn)；二、 機(jī)械設(shè)備方面知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)老師：裝備部設(shè)備潤滑方面知識(shí)；磨機(jī)及大型電機(jī)油站工作原理；輥壓機(jī)系統(tǒng)工作原理；選粉機(jī)油站及其工作原理；袋收塵工作原理，脈沖閥及提升閥作用介紹；三、 電氣知識(shí)培訓(xùn)：培訓(xùn)老師：裝備部1） 強(qiáng)電知識(shí)培訓(xùn)我公司供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，電壓等級(jí)介紹；公司柴油發(fā)電機(jī)容量介紹，臨時(shí)供電可對(duì)哪些設(shè)備供電？何為有功、無功功率？進(jìn)相機(jī)有什么作用？電機(jī)啟動(dòng)方面知識(shí)，何為軟啟動(dòng)？高壓變頻器工作原理介紹。何為繞線式電動(dòng)機(jī)？碳刷起什么作用？大型電機(jī)為何不能頻繁啟動(dòng)？2） 弱電知識(shí)培訓(xùn)dcs的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)介紹；我公司dcs站點(diǎn)介紹；何為dcs系統(tǒng)的開關(guān)量、模擬量？何為備妥，運(yùn)行信號(hào)？備妥及運(yùn)行信號(hào)從何而來？dcs通訊信號(hào)丟失怎么辦？電子皮帶秤工作原理；四、 配料方面知識(shí)：培訓(xùn)老師：質(zhì)檢中心混合材方面知識(shí)介紹；比表面積工作原理介紹；何為kh、n、p及計(jì)算公式；細(xì)度、水分及比表面積檢驗(yàn)方法簡(jiǎn)介。五、 操作預(yù)案：突然停電如何應(yīng)對(duì)？局部跳停如何處置？如何平衡輥壓機(jī)和磨機(jī)系統(tǒng)能力？如何降低電耗。粉磨線二O一二年元月二十日篇三：中控個(gè)人工作計(jì)劃2013年個(gè)人年度工作計(jì)劃不覺間又到了moma第一物業(yè)服務(wù)公司下一年度2013,2012舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個(gè)人轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅(jiān)持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與企業(yè)建設(shè)，認(rèn)真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗(yàn)，努力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵一年，為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)落到實(shí)處，在回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，展望未來，聯(lián)系實(shí)際的基礎(chǔ)上，為了圓滿完成公司下達(dá)的2013年各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。為此，特制定出2013年度我個(gè)人的工作計(jì)劃。一、 指導(dǎo)思想全面以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉(zhuǎn)變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀(jì)為重點(diǎn)，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中控室2013年下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責(zé)任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設(shè)備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人的消防安全素質(zhì)，提高個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水平，來帶動(dòng)秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。二、 工作目標(biāo)嚴(yán)格準(zhǔn)守各項(xiàng)工作制度和崗位職責(zé)做為一名中控值機(jī)員，認(rèn)識(shí)到本身崗位的重要性和責(zé)任感。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。認(rèn)真做好交接班記錄，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復(fù)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成的情況。同時(shí)還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān)控值班所看到的一切范圍對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災(zāi)、水流指示、感煙、故障等報(bào)警信號(hào)，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件應(yīng)急處理流程處理，處理完后并詳細(xì)登記。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。注重禮節(jié)，禮貌用語每天早班接班后主動(dòng)打掃中控室的衛(wèi)生，認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備保障機(jī)器設(shè)備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對(duì)講和梯控對(duì)講時(shí)，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。嚴(yán)格落實(shí)鑰匙登記制度中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺(tái)鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對(duì)借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時(shí)收回并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時(shí)送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺(tái)鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時(shí)使用或者秩序員每月去樓頂檢查時(shí)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可使用并登記。監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動(dòng)態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時(shí)，通知秩序員到現(xiàn)場(chǎng)觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心及時(shí)維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。消防系統(tǒng)設(shè)備也是中控一項(xiàng)重要設(shè)備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個(gè)角落，此設(shè)備如園區(qū)某一個(gè)角落一旦發(fā)生火災(zāi)報(bào)警、水災(zāi)報(bào)警和故障報(bào)警等信號(hào)，值機(jī)員及時(shí)做出判斷讓秩序員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察處理，按照相應(yīng)的突發(fā)事件流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理做好警戒，并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風(fēng)送風(fēng)補(bǔ)風(fēng)等相應(yīng)的消防設(shè)備程序，并做好登記記錄。三、 勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)°moma第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己的良心omoma第一物業(yè)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。四、 拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，是人類的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時(shí)了解moma第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn)moma物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代moma物業(yè)的良好風(fēng)貌。再次要充分挖掘個(gè)人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀(jì)、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項(xiàng)歷史進(jìn)程，不斷豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和才干，努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢(mèng)想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的moma物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會(huì)在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇四：學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃xxxxxx光伏站近期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃為提高xxxxxx光伏站各運(yùn)行值人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)，確保光伏站穩(wěn)定運(yùn)行做好維護(hù)工作。并結(jié)合近期為配合省調(diào)調(diào)峰工作我站停止發(fā)電，重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)向以內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)為主，特制定光伏站近期學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。一、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的：通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提高站內(nèi)員工具備的知識(shí)、修養(yǎng)為目的。從而使各運(yùn)行值專業(yè)技術(shù)水平有所提高。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高各運(yùn)行值員工的專業(yè)知識(shí)水平和工作能力，從而提高員工的能動(dòng)性，達(dá)到員工自我提高、自我實(shí)現(xiàn)的目的。通過專業(yè)技能的培訓(xùn)，改進(jìn)員工表現(xiàn)，提高工作效率。二、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則：在保證站內(nèi)日常工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上實(shí)施，合理統(tǒng)籌的利用好時(shí)間進(jìn)行。培訓(xùn)的形式多樣化（理論學(xué)習(xí)、專題講座、技術(shù)問答、事故預(yù)想、典型故障討論、案例分析、模擬實(shí)操演練、事故演練、自主學(xué)習(xí)等等）。培訓(xùn)工作常態(tài)化，與實(shí)際工作相結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，結(jié)合各值員工的實(shí)際水平制定培訓(xùn)內(nèi)容，做到學(xué)以致用。強(qiáng)制與自主相結(jié)合的原則。培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)所規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)的內(nèi)容及形式，員工必須參加，必須遵守時(shí)間及按內(nèi)容進(jìn)行。自主培訓(xùn)形式以光伏站為單元各值為單元組，通過組織、宣傳、引導(dǎo)、提倡等多種形式來創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，打造學(xué)習(xí)環(huán)境。使員工自主、自發(fā)的開展自我學(xué)習(xí)來達(dá)到培訓(xùn)的目的。場(chǎng)站與班組相結(jié)合，做到“計(jì)劃一實(shí)施一考核評(píng)比一效果評(píng)估”一體化。三、 學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式及內(nèi)容培訓(xùn)總體計(jì)劃時(shí)間：3個(gè)月（隨生產(chǎn)情況可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）。培訓(xùn)地點(diǎn)：主要在xxxxxx光伏站會(huì)議室及現(xiàn)場(chǎng)。培訓(xùn)對(duì)象：xxxxxx光伏站生產(chǎn)全部員工。培訓(xùn)工作由xxxxxx光伏站組織，由各值進(jìn)行實(shí)施執(zhí)行。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的執(zhí)行時(shí)間：培訓(xùn)計(jì)劃于2015年12月9日完成進(jìn)行部門審核，12月11日開始執(zhí)行，預(yù)計(jì)2016年3月10結(jié)束。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課時(shí)安排：有當(dāng)值班長組織參加學(xué)習(xí)的員工，與每日早上10時(shí)30分至12時(shí)30分，下午16時(shí)00分至17時(shí)30分，準(zhǔn)時(shí)在光伏站會(huì)議室或現(xiàn)場(chǎng)（模擬實(shí)際操作、事故演練）進(jìn)行培訓(xùn)，每日課時(shí)為3.5小時(shí)。（如果遇到特殊情況培訓(xùn)工作可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整）參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員進(jìn)行簽到制，由當(dāng)值班長負(fù)責(zé)簽到事宜，簽到表并用于事后進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考評(píng)的一部分。簽到表見附表。培訓(xùn)期間當(dāng)各值班長負(fù)責(zé)留存各種形式的培訓(xùn)資料包括影像資料，并存到中控室的辦公電腦的培訓(xùn)文件夾中。考評(píng)方式：試卷、提問、詢問、評(píng)價(jià)課堂紀(jì)律：a） 要求按時(shí)到場(chǎng)，不準(zhǔn)遲到、早退、不得無故不來、不得找各種理由推脫，實(shí)行請(qǐng)假制，b） 培訓(xùn)課堂上請(qǐng)將手機(jī)禁音或關(guān)機(jī)，接電話請(qǐng)到外面。c）自學(xué)期間要安靜不得大聲喧嘩，保持課堂安靜。d）專題講座、典型故障討論、案列分析課堂上提問、討論要有條不絮，不許爭(zhēng)吵。具體實(shí)施及內(nèi)容：形式以多元化為主，內(nèi)容以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際多種形式為主。a） 理論學(xué)習(xí)：以《運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《電力安全規(guī)程》、主接線圖、主要設(shè)備的原理圖和接線圖為主，由當(dāng)值班長組織人員每日在光伏站會(huì)議室進(jìn)行。主要形式為自學(xué)，每個(gè)月一本規(guī)程，順序?yàn)椤哆\(yùn)行規(guī)程》一一《調(diào)度規(guī)程》一一《電力安全規(guī)程》根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容每月進(jìn)行閉卷一次考試。b） 專題講座：培訓(xùn)安排在每個(gè)交接預(yù)備班的第一天上午，由在值班長負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)以課件的形式由部門和各值指定人員，結(jié)合一年來工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，按現(xiàn)場(chǎng)工作的實(shí)際需要，有針對(duì)的進(jìn)行專題課程的準(zhǔn)備，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)。c）技術(shù)問答、事故預(yù)想：由各值班長負(fù)責(zé)本值人員，結(jié)合個(gè)人和工作的實(shí)際情況，以論述題的形式，每個(gè)輪班每人兩篇技術(shù)問答一篇事故預(yù)想，要求字跡工整清晰，各班長負(fù)責(zé)本值人員的技術(shù)問答和事故預(yù)想的提問檢查，幫助員工進(jìn)行鞏固知識(shí)，達(dá)到知識(shí)積累的目的。d） 典型故障討論、案列分析：培訓(xùn)多樣化為主，一是固定安排在每個(gè)交接預(yù)備班的第一天下午，有當(dāng)值班長負(fù)責(zé)準(zhǔn)備實(shí)施。二是各當(dāng)值班長根據(jù)實(shí)際情況，在輪值期間自行安排本值進(jìn)行。討論分析的內(nèi)容以光伏站發(fā)生的故障為主，也可以借鑒其他同類的典型性故障為案例進(jìn)行分析討論。e） 模擬實(shí)操演練、事故演練：由當(dāng)值班長負(fù)責(zé)本值人員在每個(gè)輪值期間進(jìn)行一次。內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)需要為主，結(jié)合實(shí)際情況通過演練和操作達(dá)到掌握操作要領(lǐng)提高熟練度，達(dá)到杜絕誤操作及事故的目的。四、培訓(xùn)的考核與效果評(píng)估：由部門組織對(duì)參加培訓(xùn)情況的進(jìn)行考評(píng)。由部門進(jìn)行效果評(píng)估。如：培訓(xùn)是否有價(jià)值，員工是否從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，員工是否感受到培訓(xùn)帶來的幫助，主要評(píng)估員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)了多少內(nèi)容，員工在工作中的行為方式有多大程度的提高，工作業(yè)績是否較受訓(xùn)前有所提高，各值的整體水平和工作效率是否有所提高等。xxxxxx光伏站 2015年12月9日篇五：操作員培養(yǎng)規(guī)劃中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司2013年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)工藝操作員的需求將會(huì)日漸增加，根據(jù)***文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、 **公司現(xiàn)有中控操作員隊(duì)伍概況目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習(xí)操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓(xùn)培養(yǎng)，目前公司共有2名見習(xí)立磨操、3名見習(xí)煤磨操、3名見習(xí)水泥磨操、3名見習(xí)窯操、1名見習(xí)余熱發(fā)電操作人員。二、 中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員：組長：***成員：*******三、 中控操作員選拔培養(yǎng)要求1、緊緊圍繞集團(tuán)2015年水泥產(chǎn)銷量達(dá)2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級(jí)，調(diào)整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操作員隊(duì)伍。2、 按照上崗標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機(jī)非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及以上學(xué)歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場(chǎng)窯磨巡檢工作經(jīng)驗(yàn)，有較豐富現(xiàn)場(chǎng)問題處理能力，通過考核考評(píng)，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對(duì)口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3、 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考核選拔的方式遵照第2點(diǎn)的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓(xùn)及考評(píng)組織方式（一）中控操作員專項(xiàng)培訓(xùn)由工藝管理委員會(huì)牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)有操作員配谿情況，擬訂中控操作員年度、季度、月度培訓(xùn)工作計(jì)劃，明確培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)、培訓(xùn)責(zé)任人、完成時(shí)間。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。通過加強(qiáng)對(duì)操作員的日常培訓(xùn)管理，確保上崗人員資格和技能達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下：1、 巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評(píng)議占30%；2、 現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績考評(píng)四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評(píng)議占20%，操作業(yè)績占30%；3、 工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)），立磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）、煤磨操（初級(jí)、i級(jí)）、水泥磨操（初級(jí)、i級(jí)、ii級(jí)）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)處理四方面進(jìn)行命題； 4、民主評(píng)議考評(píng)：所有參評(píng)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。5、 操作業(yè)績考評(píng)：以現(xiàn)初級(jí)及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09年1-8月份操作業(yè)績指標(biāo)為考核依據(jù)，對(duì)操作指標(biāo)綜合系數(shù)（k1）進(jìn)行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。6、 晉級(jí)、降級(jí)及淘汰：、每年度對(duì)中控操作員進(jìn)行二次晉級(jí)考試考核，每半年一次；、本次考評(píng)巡檢崗位人員報(bào)考初級(jí)操作員，理論考試采用初級(jí)操作員考試試卷；初級(jí)操作員報(bào)考一級(jí)操作員采用一級(jí)操作員考試試卷；一級(jí)操作員報(bào)考二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員考試試卷；二級(jí)操作員采用二級(jí)操作員考試試卷；、晉級(jí)：窯操、磨操綜合考評(píng)達(dá)到相應(yīng)等級(jí)要求的予以晉級(jí)；崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)年平均或連續(xù)六個(gè)月達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級(jí)；、輪崗、降級(jí)：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計(jì)六個(gè)月或連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級(jí)（在操作員梯隊(duì)基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運(yùn)行指標(biāo)和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運(yùn)的；操作不當(dāng)，導(dǎo)致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標(biāo)累計(jì)四個(gè)月在淘汰指標(biāo)區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當(dāng)而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量、設(shè)備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。7、根據(jù)考評(píng)綜合成績，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過組織考評(píng)，全面掌握現(xiàn)有操作員隊(duì)伍在專業(yè)理論知識(shí)、工作技能及