2023年安全科年度工作總結(jié)

2023年安全科年度工作總結(jié)平安科年度工作總結(jié)1

一、現(xiàn)場平安

1、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)措施得力檢修作業(yè)票證的規(guī)范辦理保證了檢修時(shí)人員與設(shè)備平安，截止目前沒有發(fā)生任何人身平安事故。

2、抓檢查，消退平安事故隱患

抓好平安生產(chǎn)工作，檢查是保障。公司把平安生產(chǎn)檢查制度化，在平安生產(chǎn)檢查中，做到“檢查與整改隱患相結(jié)合；檢查與責(zé)任追究相結(jié)合；檢查與長效結(jié)合。

通過不斷進(jìn)行檢查督促、嚴(yán)格處理存在的平安隱患，做到了平安生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施合格、齊全，電線線路整齊，平安通道暢通，人員平安生產(chǎn)綜合素養(yǎng)合格。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，規(guī)章制度是企業(yè)治理的重要依據(jù)。為了使平安治理工作能適應(yīng)生產(chǎn)的須要，制度的全面性工作有待于細(xì)化。目前生產(chǎn)部及安環(huán)部組織的現(xiàn)場檢查為每周五14：由各專業(yè)負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場綜合檢查，內(nèi)容包括平安設(shè)施、消防設(shè)施、生產(chǎn)運(yùn)行狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、崗位清潔文明生產(chǎn)狀況、三違現(xiàn)象、各專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄及崗位運(yùn)行日志記錄狀況等。

二、設(shè)立班組平安員

為加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，據(jù)公司安委會和相關(guān)管理規(guī)定的要求，特設(shè)立班組兼職平安員，目的是防止生產(chǎn)現(xiàn)場各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，將平安生產(chǎn)責(zé)任制落到班組，使平安管理責(zé)任到詳細(xì)人。兼職平安員實(shí)行聘任制，原則上每個(gè)專業(yè)或作業(yè)班組設(shè)立一名，由各班組或?qū)I(yè)口舉薦，按生產(chǎn)管理規(guī)范指導(dǎo)（管生產(chǎn)必需管平安的`原則），每個(gè)作業(yè)班組的班長一般就是班班組的平安員。兼職平安員聘任書在每周xx其次期考評結(jié)束后確認(rèn)簽訂，同時(shí)簽訂平安責(zé)任協(xié)議書。

三、平安教化

1、平安科15年8月組織實(shí)施“每周xxxx”活動。具公司安委會及上級平安主管部門，平安教化日?；?、常常化的要求，平安科制定了詳細(xì)實(shí)施安排，此項(xiàng)活動內(nèi)容主要包括：

給平安管理的建議及說說身邊的擔(dān)心全行為、擔(dān)心全因素等活動每十周進(jìn)行一次考評，參與人員為各班組平安員加上一名其他班助成員，合計(jì)成果靠前的給與肯定物質(zhì)嘉獎，以激勵學(xué)習(xí)熱忱，第一期已經(jīng)圓滿結(jié)束，其次期現(xiàn)正在進(jìn)行中，應(yīng)各班組員工提議，安排其次期考評嘉獎范圍擴(kuò)大，除班助嘉獎外增加個(gè)人嘉獎，詳細(xì)以考評成果和日常表現(xiàn)為標(biāo)精確定。

2、三級平安教化

對新入職員工和先期入廠的員工進(jìn)行廠級、車間級及班組級平安教化，完善了三級教化檔案。

四、日常平安管理

1、消防設(shè)施及平安裝置

制定了公司消防器材及消防設(shè)施的管理規(guī)定，使每個(gè)部位的消防器材及設(shè)施都有詳細(xì)責(zé)任人負(fù)責(zé)，包保內(nèi)容為器材（設(shè)施）的完好、清潔、齊備等。

2、班組及專業(yè)日常平安檢查

依據(jù)上級對今、明年的平安部署，公司平安科定制并正在實(shí)施班組（崗位）平安檢查表和專業(yè)日常平安檢查表的工作，此項(xiàng)工作的目的不只是協(xié)作xxx人民政府112號文《平安生產(chǎn)隱患排查通知》，將平安生產(chǎn)隱患排查擴(kuò)大到班組的一項(xiàng)活動，而且作為指導(dǎo)，是本公司接下來接著實(shí)施的一項(xiàng)平安日常管理工作。

3、作業(yè)票證的辦理

規(guī)范了平安作業(yè)證的辦理制度，明確各作業(yè)人員的平安責(zé)任，完善作業(yè)中必需的平安措施，使檢修及其他類別作業(yè)規(guī)范化，消退檢修過程中對人身及設(shè)備的損害。

五、平安驗(yàn)收及應(yīng)急演練

1、協(xié)作平安驗(yàn)收做部分材料，并將日常管理平安檔案整理歸檔。

2、15年3月31日組織了環(huán)保與消防應(yīng)急演練，演練主要是讓員工對滅火器相識和學(xué)習(xí)及正確的運(yùn)用方法，并對滅火器進(jìn)一步嫻熟駕馭；從演練效果看，參與演練的員工對滅火器的操作要領(lǐng)都已明白，滅火速度和應(yīng)變實(shí)力熬煉。對于火災(zāi)事故，部分員工應(yīng)變及駕馭急救學(xué)問有了肯定相識，增加了員工的消防平安意識。在15年9月平安科又分班組織了一次消防器材運(yùn)用的應(yīng)急演練，絕大多數(shù)參加人員都能嫻熟駕馭并且快速反應(yīng)，提高了公司義務(wù)消防人員的應(yīng)急響應(yīng)實(shí)力。

六、平安管理工作的不足

1、平安教化的針對性還不強(qiáng)，安排下一步的平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)主要內(nèi)容針對公司特點(diǎn)而進(jìn)行，符合現(xiàn)場條件進(jìn)行。

2、應(yīng)急演練不夠。依據(jù)生產(chǎn)支配，按每3個(gè)月要進(jìn)行一次消防及環(huán)保應(yīng)急演練編制演練方案，使應(yīng)急處理能夠達(dá)到快速響應(yīng)的目的。

3、隱患排查（綜合檢查）整改落實(shí)力度不夠，下一步依據(jù)已明確的責(zé)任，如隱患存在，檢查結(jié)果合理，但限期整改日期前為完成，且未說明緣由的狀況下，將依據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定給與考核。

4、發(fā)生事故四不放過執(zhí)行力不夠。

鍋爐在最近非正常停爐數(shù)次，只進(jìn)行了簡潔分析，填寫事故報(bào)告不完全，簡單造成人的思想松懈，對平安生產(chǎn)不重視，下一步如類似問題要嚴(yán)格四不放過的執(zhí)行力度。

平安科年度工作總結(jié)2

20xx年上半年，我科室的平安環(huán)保工作緊緊圍繞煉鐵廠生產(chǎn)建設(shè)的實(shí)際，仔細(xì)貫徹公司“平安環(huán)?；A(chǔ)年和隱患治理年”的方案精神，結(jié)合部xx工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化過程監(jiān)控，扎實(shí)有效的開展?，F(xiàn)將上半年的平安工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，增加平安責(zé)隨意識。

根據(jù)公司“20xx年平安工作安排”關(guān)于細(xì)化和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善生產(chǎn)責(zé)任體系的要求：

一是對部平安委員會機(jī)構(gòu)、部屬各單位平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組及部領(lǐng)導(dǎo)平安承包單位進(jìn)行了調(diào)整，完善了部平安領(lǐng)導(dǎo)的組織機(jī)構(gòu)；

二是依據(jù)公司平安工作的總體支配，我們結(jié)合部平安工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年平安工作支配”，對全年平安工作指標(biāo)，內(nèi)容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了仔細(xì)梳理；

三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導(dǎo)和三辦四隊(duì)的各負(fù)責(zé)人分別簽訂了20xx年平安環(huán)保責(zé)任狀，使層層有負(fù)責(zé)，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執(zhí)行；

四是根據(jù)細(xì)化和落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善平安生產(chǎn)責(zé)任體系，全面落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我們提出了提升規(guī)章制度的約束力和執(zhí)行力是保證平安工作措施落實(shí)的前提，通過周例會要求、班前平安布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫平安工作人人有責(zé)的思想，全面推動，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施。

五是根據(jù)公司肅穆平安生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，促進(jìn)全員主動參加平安管理的主動性。

六是接著實(shí)行平安風(fēng)險(xiǎn)抵押。

二、細(xì)化管理過程，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處

1、制訂了月平安例會制度。對上個(gè)月平安工作進(jìn)行總結(jié)，對下份月平安工作進(jìn)行部署，上半年共召開平安例會6次，協(xié)調(diào)解決了保衛(wèi)二大隊(duì)1＃哨衛(wèi)崗無避雷設(shè)施，1—3#了望塔設(shè)備年檢，巡防大隊(duì)電器老化等問題9項(xiàng)，并要求各單位將平安節(jié)能工作在周業(yè)務(wù)會上做為固定一項(xiàng)匯報(bào)內(nèi)容，使隊(duì)伍增加了平安工作意識，提高了主動預(yù)防實(shí)力。

2、建立完善“三級”平安活動制度。規(guī)范建立了5個(gè)《平安會議記錄本》和5個(gè)《平安活動記錄本》，并按平安環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組平安活動記錄本》。共集中組織開展平安主題教化活動6次，其中班組平安活動每周開展1次，并每月進(jìn)行1次平安檢查，上半年共開展各級平安檢查15次，發(fā)覺問題26項(xiàng)，當(dāng)場整改17項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決9項(xiàng)；并嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)日檢、大隊(duì)周檢、部月檢的平安檢查制度，使各項(xiàng)平安管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

3、推動“平安型”班組達(dá)標(biāo)。結(jié)合部“五型班組“實(shí)施細(xì)則，各大隊(duì)分別組織制訂了平安型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，部五型班組活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月到各大隊(duì)賜予確認(rèn)指導(dǎo)，使平安工作得到有力促進(jìn)，并以建設(shè)平安型班組來強(qiáng)制約束基層平安工作的落實(shí)。

4、建立了消防器材檢查記錄。依據(jù)公司平安環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設(shè)施登記造冊，對消防器材實(shí)行專人管理，確保消防設(shè)施真正受控，保證好用。

5、仔細(xì)組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應(yīng)急預(yù)案——保衛(wèi)武裝部應(yīng)急預(yù)案”中，我們對事故發(fā)生后的現(xiàn)場警戒、區(qū)域警戒、外圍警戒及與公安機(jī)關(guān)的現(xiàn)場對接、警力布署6個(gè)組，對幫助處置突發(fā)事務(wù)都做出了明確、具體的支配，確保操作步驟牢靠，貫徹執(zhí)行到位。

6、持續(xù)開展管理體系滾動內(nèi)審。我們對內(nèi)審中發(fā)覺的問題剛好講評，并監(jiān)督整改，確保體系有效運(yùn)行。要求強(qiáng)化勞動防護(hù)用品、平安設(shè)施的檢查維護(hù)工作，確保各類設(shè)施的完好備用。加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實(shí)際效果。

7、主動參與應(yīng)急演練活動。4月份在腈綸廠庫房管理部開展的公司級應(yīng)急演練中，我們由主管副部長親自組織，各警戒組落實(shí)到位，共出動車輛2臺，人員10人，對講機(jī)6部，對現(xiàn)場進(jìn)行有效限制，疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)救援車輛，較好的完成了演練任務(wù)。

三、接著加強(qiáng)平安培訓(xùn)工作，提高警員的平安防護(hù)技能。

我們根據(jù)新版操作規(guī)程要求警員，必需駕馭與本崗位相關(guān)的平安學(xué)問，并通過主題平安教化活動，利用事故資源，組織員工開展“案例”分析探討，深化思索和吸取事故教訓(xùn)。加大平安文化氛圍的營造力度，從觀念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結(jié)，并進(jìn)行廣泛地宣揚(yáng)教化。

一是在全部范圍內(nèi)開展對“12.28”機(jī)械損害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災(zāi)事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠“3.17”機(jī)械損害事故的反思探討活動，對事故的成因進(jìn)行分析總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車，查車不息火，勞動愛護(hù)不全等習(xí)慣性違章問題11項(xiàng)；

二是學(xué)習(xí)實(shí)行中國石油自然氣集團(tuán)公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油自然氣集團(tuán)公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規(guī)程，杜絕違章承諾書，要每名警員進(jìn)行簽字確認(rèn)，各大隊(duì)還分別利用板報(bào)等不同形式開展宣揚(yáng)活動，使禁令真正在警員中入心入腦。

三是組織對22名新入廠警員開展平安教化工作，通過崗前平安教化，筆試答題，發(fā)放平安教化卡等形式，對新警員開展平安培訓(xùn)，使新警員熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)源，駕馭削減措施，增加平安責(zé)隨意識。四是深化開展崗位平安培訓(xùn)工作，我們通過考試，競賽的形式，來加強(qiáng)警員對操作規(guī)程、平安制度、事故案例、風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高崗位風(fēng)險(xiǎn)的平安防范實(shí)力。

四、接著完善制度修訂，完善體系運(yùn)行。

1、修改管理手冊；

2、修改程序文件；

3、修訂《治安保衛(wèi)責(zé)任制實(shí)施方法》；

4、修訂《人員、車輛出入管理方法》；

5、下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)源調(diào)查表，開展崗位風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工作；

6、修訂部培訓(xùn)題庫；

7、組織迎接20xx年度外部審核；

8、組織開展部內(nèi)部審查工作；

9、完成部平安環(huán)境因素評價(jià)工作；

五、下半年平安工作安排

1、接著加強(qiáng)對平安工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安責(zé)隨意識。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

2、強(qiáng)化管理，把各項(xiàng)平安措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、制度。有安排、有重點(diǎn)，常常性地進(jìn)行平安大檢查，把問題殲滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的.生命平安。

3、加強(qiáng)平安工作各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查工作，確?！胺慈`、保平安”的實(shí)際效果，依據(jù)質(zhì)量平安環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應(yīng)急反應(yīng)安排進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。

4、接著加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作，加強(qiáng)平安培訓(xùn)力度，提高警員的平安防護(hù)技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現(xiàn)場演練。各基層單位也有安排地自行組織本單位的平安培訓(xùn)演練。提高警員的平安學(xué)問水平、提高警員的平安意識。

5、對公司屬無路權(quán)車輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門組織對全體專、兼職駕駛員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)，剛好宣貫交通平安管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通平安。平安工作無止境，平安責(zé)任重于泰山!在以后的工作中，我將接著恪盡職守，全面履行平安工作職責(zé)，致力于建立平安監(jiān)督管理長效機(jī)制，接著堅(jiān)持以人為本的平安管理理念，接著發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問題加緊落實(shí)整改,爭取使平安工作更上一個(gè)新臺階!

平安科年度工作總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的相互協(xié)作下，我們仔細(xì)實(shí)行公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”理念，緊緊圍繞全年平安工作目標(biāo)，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理，促進(jìn)了我礦平安形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，杜絕了平安生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，現(xiàn)將本年度工作狀況總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化平安意識，為平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行打下思想基礎(chǔ)。

在這段時(shí)間里，全員的平安意識普遍有了長足的提高，我們通過現(xiàn)場教化、平安培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式使廣闊職工都能夠深刻的相識到平安才是企業(yè)的最大效益，才是最大的財(cái)寶，其它工作做的再好，平安工作出了紕漏，全部的努力都將化為烏有這個(gè)真理。今后還要在這方面下功夫，

二、扎實(shí)工作、任勞任怨，仔細(xì)履行好平安管理職責(zé)。

大批的平安管理人員在工作中勤奮扎實(shí)，辛勤付出，無怨無悔。他們把關(guān)于各個(gè)現(xiàn)場，各個(gè)崗位，各個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，始終堅(jiān)持“以人為本、平安為首”的管理理念、始終把從業(yè)人員生命健康放在第一、始終堅(jiān)持隱患不解除不撤離工作崗位的工作作風(fēng)、始終抱著如履薄冰、一絲不茍的工作看法，緊繃平安弦，善排隱患源。堅(jiān)持預(yù)防超前、管理超前、措施超前的理念。上述工作看法及方法是值得我們大力提倡和發(fā)揚(yáng)的，是推動平安生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的重要保障，是取得平安生產(chǎn)成功的有效方法。在日常平安生產(chǎn)管理過程中，開動腦筋，擅長發(fā)覺問題、分析問題，為平安生產(chǎn)供應(yīng)的確可行的方案措施，便于指導(dǎo)現(xiàn)場整改。勤動手，勤寫勤練。勤下基層，勤檢查。大范圍、多側(cè)面、多角度的檢查作業(yè)面的平安狀態(tài)。

現(xiàn)場管理的又一重大舉措，就是要進(jìn)一步加大“反三違”力度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生，在今年的'平安生產(chǎn)過程中，我們共查處三違現(xiàn)象35次，有效的遏制了事故的發(fā)生。經(jīng)過努力今年共發(fā)生重傷xx起較去年下降21%、輕傷212起較去年下降62%，死亡為零

四、注意軟件管理，大力開展平安文化建設(shè)

軟件管理在平安生產(chǎn)活動中不行或缺，它也是衡量平安管理水平凹凸的重要標(biāo)記之一。今年的平安軟件工作特別繁雜，上級要求高，而且這方面的懲罰力度不斷加大，并且沒有固定的格式，從6月份就起先平安大檢查，始終到9.3日結(jié)束，我公司的平安軟件達(dá)到了上級部門的要求。補(bǔ)齊了32多人的平安培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生一人一檔。同時(shí)，本著與時(shí)俱進(jìn)的看法，不斷探討新問題，進(jìn)一步完善了我們的各項(xiàng)管理制度和檔案管理。在整理資料的過程中，把全部的方案、制度、臺帳等都一一分門別類裝訂成冊并存檔，使軟件管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范與提高。

五、加強(qiáng)平安培訓(xùn)和日常平安教化工作

為進(jìn)一步提高全員的平安素養(yǎng)，杜絕一切人的擔(dān)心全行為，特殊是大部分工人平安學(xué)問匱乏的現(xiàn)象，我們加大了平安培訓(xùn)及日常平安教化工作。今年平安科7月6日至1日組織了全員培訓(xùn)，并把平安教化書籍發(fā)放到各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合去年出現(xiàn)的.兩起平安事故，重點(diǎn)教化工人正確佩戴好個(gè)人平安防護(hù)用品，收到了良好的效果。為加大平安檢查力度，組織了42人的平安員培訓(xùn)及取證工作，從而為我公司的平安生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。今年完成了全年的取證、換證、復(fù)訓(xùn)工作，我們還以平安活動月為契機(jī)，張貼平安標(biāo)語，懸掛平安標(biāo)示牌，營造了深厚的平安氛圍。

六、加大職業(yè)衛(wèi)生的管理力度，消退職業(yè)病

現(xiàn)在是職業(yè)病的高發(fā)期，加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生工作的管理是特別必要的，況且國家對這方面的要求越來越高，懲罰力度都大于平安事故。所以平安科今年對此工作特別重視，加大崗前檢查是今年的工作重點(diǎn)，實(shí)行了有力措施做到了崗前檢查不放過一人，年終共進(jìn)行崗前體檢27人，崗中176人、共檢查出疑似矽肺病15例，心臟疾病3例，高血壓33人，依據(jù)實(shí)際狀況都得到了落實(shí)。有效的限制了職業(yè)病的發(fā)生。

縱觀213年的平安生產(chǎn)工作，我們認(rèn)為還是卓有成效的，在此期間平安事故得到了有效的限制，同時(shí)我們平安管理隊(duì)伍的綜合水平也得到了進(jìn)一步的提升，軟件資料的管理也日趨完善，一份耕耘、一份收獲，天道酬勤。但平安管理沒有過去，只有將來，歲末年初是事故高發(fā)期，因此我們的平安管理依舊任重而道遠(yuǎn)，我們依舊要居安思危，警鐘長鳴。我信任，在我們?nèi)w一線管理人員的同心同德、精誠合作之下，我們的平安管理工作肯定能收獲一個(gè)又一個(gè)的成功!

平安科年度工作總結(jié)4

悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動身點(diǎn)。以安排作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量限制、安排統(tǒng)計(jì)、修理回訪等5個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人半年來的工作，總結(jié)如下：

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《平安檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、安排施工文明生產(chǎn)

20xx年上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個(gè)項(xiàng)目中，xxxx工程在進(jìn)行地下室施工，xxx，xxx兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，xxx、xxx在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場作前期打算。x月底，xxx、xxx項(xiàng)目先后交付業(yè)主運(yùn)用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、幫助下，通過全體員工的共同努力，20xx年上半年累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x億元，其中自行完成x億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積xxx。

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工安排入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、限制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各項(xiàng)目做了一些工作。堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。因?yàn)樗粌H是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目創(chuàng)建和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，主動幫助項(xiàng)目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門平安管理人員依實(shí)際對各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前x個(gè)月，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計(jì)罰款xx元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項(xiàng)目對檢查組提出的問題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開平安例會是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報(bào)工作狀況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加剛好的.了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員之間和平安員與公司之間的溝通，剛好解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。

四、全員教化專業(yè)培訓(xùn)

強(qiáng)化教化、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂購了《建設(shè)工程重大平安事故警示錄》7本，建筑平安宣揚(yáng)掛圖9套，平安專題學(xué)問展板35O，《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59—99)釋義》20本等平安教化宣揚(yáng)資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項(xiàng)目和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。

為加快公司發(fā)展，變更目前人才驚慌的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，推動公司管理向縱深發(fā)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實(shí)際，供應(yīng)員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教化和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個(gè)員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的.實(shí)際，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目經(jīng)理部兩個(gè)層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗(yàn)收管理規(guī)定》、《平安獎罰條理》、《施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通平安法》等，收到良好效果。在驚慌的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習(xí)，實(shí)行走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。

五、修理回訪實(shí)現(xiàn)雙贏

到去年底，公司有5個(gè)項(xiàng)目交付業(yè)主運(yùn)用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的修理小組的電話告知，對在運(yùn)用過程中出現(xiàn)的問題，剛好修理，剛好幫助業(yè)主想方法出辦法，解決實(shí)際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚(yáng)。

同時(shí)，對全部交工項(xiàng)目公司按安排，主動、剛好進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題剛好修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚(yáng)我們是一支過硬的隊(duì)伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。

六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品

為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作供應(yīng)強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，洪亮提出精品戰(zhàn)略口號，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強(qiáng)調(diào)了過程限制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項(xiàng)工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個(gè)工程主體驗(yàn)收均一次通過。

七、總結(jié)不足展望將來

總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成果，自評“良好”!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。

1、公司管理整體水平不高，對施工項(xiàng)目施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對項(xiàng)目管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規(guī)范的實(shí)際，接著抓好施工過程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。

2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更細(xì)致，更扎實(shí)。

3、公司聯(lián)營隊(duì)伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上接著推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。凡勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納肯定數(shù)額的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊(duì)伍平安員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門干脆管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊(duì)伍平安評價(jià)體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風(fēng)險(xiǎn)。

4、主動幫助其他部門，根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，并依據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外損害保險(xiǎn)工作。

5、加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷充溢自己。今年的學(xué)習(xí)安排制定，在時(shí)間的支配上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的狀況，結(jié)合個(gè)人實(shí)際，以參與國家一級建立師考試為契機(jī)，主動學(xué)習(xí)新學(xué)問，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出不足，發(fā)揚(yáng)特長，為了創(chuàng)建更美妙的將來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我將接著盡自己個(gè)人的實(shí)力