二建水利水電工程管理與實務典型案例

水利水電工程管理與實務典型案例一、進度管理按工作計算法(1)計算工作的最早開始時間和最早完成時間。從起點節(jié)點開始，順著箭線依次進行。以起點節(jié)點為開始節(jié)點的工作，當未規(guī)定其最早開始時間時，其最早開始時間為零。其他工作的最早開始時間等于其緊前工作最早完成時間的最大值〔即從前往后逢圈取大〕。工作的最早完成時間＝工作最早開始時間+工作持續(xù)時間。計算工期=以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作最早完成時間的最大值。(2)方案工期:未規(guī)定要求工期的，方案工期等于計算工期。(3)計算工作的最遲完成時間和最遲開始時間從終點節(jié)點開始，逆著箭線依次進行，〔即從后往前逢圈取小〕。以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于方案工期。其他工作的最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。工作的最遲開始時間＝工作最遲完成時間－工作持續(xù)時間。

(4)計算工作的總時差最遲完成時間—最早完成時間〔或最遲開始時間－最早開始時間〕(5)計算工作的自由時差有緊后工作，緊后工作最早開始時間減去本工作最早完成時間，取最小值。無緊后工作，即以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，等于方案工期－本工作最早完成時間。(6)確定關鍵工作和關鍵線路關鍵工作：總時差最小的工作。關鍵線路上各項工作的持續(xù)時間總和等于計算工期?！景咐?】〔一〕背景資料2021二建真題某提防除險加固工程依據(jù)?堤防與疏浚工程施工合同范本?簽訂了施工合同，施工內(nèi)容包括防洪閘及提防加固。其中經(jīng)承包人申請、監(jiān)理單位批準，發(fā)包人同意將新閘門的制作及安裝由分包單位承擔。合同約定：①當實際完成工作量超過工程量清單估算工程量時，其超出工程量清單估算工程量15%以上的局部所造成的延期由發(fā)包人承擔責任；②工期提前的獎勵標準為10000/天，逾期完成違約金為10000/天。經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度方案如以下圖〔假定各項工程均衡施工〕。問題：1、確定施工進度方案的工期，并指出關鍵工作。2、分別分析事件1、事件2、事件3、事件4對工期的影響。3、分別指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有權提出延長工期，并說明理由。4、根據(jù)施工中發(fā)生的上述事件，確定該工程的實際完成時間是多少天，以及承包人因工期提前的得到獎勵或因逾期支付違約金是多少。〔總結：該題目的考核點一是進度問題，二是工程各方的責任界定問題，即可原諒延期，不可原諒延期，不可抗力的問題?！嘲咐}答案〔一〕1.施工進度方案工期為125天；關鍵工作為B、C、D、F〔或撤除舊閘門、加固閘墩、安裝新閘門、吊裝橋面及鋪裝面層；B→C→D→F；①→②→③→⑤→⑥〕2.事件1：A工作為非關鍵工作，延誤的時間未超過原有總時差，對工期沒有影響事件2：C為關鍵工作，影響工期為5天事件3：D為關鍵工作，影響工期為6天事件4：G為非關鍵工作，原有總時差5天，影響工期為3天3.事件1：無權。盡管由發(fā)包人承擔責任，但未影響工期事件2：無權。造成延期是承包人的責任事件3：無權。造成延期是承包人的責任事件4：有權。延期由發(fā)包人的承擔責任，根據(jù)合同約定，可向發(fā)包人提出2天的延期要求。4.該工程的實際完成時間為128天，承包人應支付逾期違約金10000元?！景咐?】(一)背景資料〔20212真題〕發(fā)包人與承包人簽訂堤防加固工程的施工合同，主要內(nèi)容為堤身加固和穿堤涵洞撤除重建。為保證工程按期完成，將堤身劃分成2個區(qū)段組織流水施工，工程部擬定的初始施工進度方案如以下圖(單位：天)。在實施中發(fā)生如下事件：事件1：工程部在審查初始的施工進度方案時，提出了優(yōu)化方案，即按先“II堤段〞、后“Ⅰ堤段〞順序組織施工，其它工作邏輯關系不變，各項工作持續(xù)時間不變，新方案己獲監(jiān)理單位批準并按其組織施工。事件2：由于設計變更，“Ⅱ段堤身填筑〞(F工作)推遲5天完成。事件3：質檢時發(fā)現(xiàn)Ⅰ段砌石存在通縫、疊砌和浮塞現(xiàn)象，需返工處理，故推遲3天完成。事件4：第225天末檢查時，“Ⅱ段砌石護坡〞(G工作)已累計完成40％工程量，“Ⅰ段堤身填筑〞(C工作)已累計完成40％工程量，“穿堤涵洞〞(K工作)已累計完成60％工程量。問題1.根據(jù)事件1，繪制新的施工網(wǎng)絡方案圖(工作名稱用原方案中的字母代碼表示)，分別計算原方案與新方案的工期，確定新方案的關鍵線路(用工作代碼表示)。2.分別指出事件2、事件3的責任方，分析對工期的影響及可獲得工期補償?shù)奶鞌?shù)。3.根據(jù)事件4，分別指出第225天末G、C、K工作已完成多少天工程量，及其對工期有何影響(假定各工作勻速施工)。由于事件2的影響，F(xiàn)工作的持續(xù)時間變?yōu)?47，再去考慮事件3和事件4。原工期：20+5+120+142+110+60=457天現(xiàn)工期：20+8+142+120+90+60=440天A-E-F-C-D-H2.事件2是由于設計變更，因此責任在發(fā)包方；由于是關鍵路線，因此可延長5天工期。此時工期變?yōu)?45天。事件3是施工質量問題，因此責任在承包方；不予工期補償。3.G的工作量：110*0.4=44天；C的工作量：120*0.4=48天；K的工作量：120*0.6=72天G：225天時應該完成50天，實際完成了110*0.4=44天，晚了6天，但有10天的時差，因此不影響工期。C：225天時應該完成50天，實際完成了120*0.4=48天，晚了2天，由于是關鍵工作，會延誤2天工期。K：140天時即應該完成K工作〔120天〕，晚了〔225-20-0.6*120〕=133天，由于有時差245天，因此不影響工期?！景咐?】2021年二級真題二(二)背景資料某新建水閘工程的局部工程經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工進度方案如以下圖(單位：天)。合同約定：工期提前獎金標準為20000元／天，逾期完工違約金標準為20000元／天。施工中發(fā)生如下事件：事件1：A工作過程中發(fā)現(xiàn)局部地質條件與工程法人提供的勘察報告不符，需進行處理，A工作的實際工作時間為34天。事件2：在B工作中，局部鋼筋安裝質量不合格，施工單位按監(jiān)理單位要求進行返工處理，B工作實際工作時間為26天。事件3：在C工作中，施工單位采取趕工措施，進度曲線如以下圖。事件4：由于工程法人未能及時提供設計圖紙，導致閘門在開工后第153天末才運抵現(xiàn)場。問題：1．計算方案總工期，指出關鍵線路。2．指出事件1、事件2、事件4的責任方，并分別分析對方案總工期有何影響。3．根據(jù)事件3，指出C工作的實際工作持續(xù)時間；說明第100天末時C工作實際比方案提前(或拖延)的累計工程量；指出第100天末完成了多少天的趕工任務。4．綜合上述事件，計算實際總工期和施工單位可獲得的工期補償天數(shù)；計算施工單位因工期提前得到的獎金或因逾期支付的違約金金額。解答：1.關鍵線路：ABCDE工期：185天2.事件一，責任方為業(yè)主，A是關鍵工作，會造成方案總工期拖延4天事件二，責任方是承包商，B是關鍵工作，會造成方案總工期拖延6天事件四，責任方是業(yè)主，G不是關鍵工作，有總時差50天，當前情況下，G完成已經(jīng)153天，超過總時差3天，所以閘門在開工后153天才運抵影響方案總工期3天。3.C實際時間用的時間155-60=95天，第100天時拖延工程量為6%，趕了工期2天。4.實際總工期155+35=190天，比方案工期拖延5天，其中有4天是業(yè)主的責任，承包商承擔1天的拖延，罰20000元?！景咐?】2021年二級真題〔一〕背景資料某水庫除險加固工程內(nèi)容有：〔1〕溢洪道的閘墩與底板加固，閘門更換〔2〕土壩粘土灌漿、貼坡排水、護坡和壩頂?shù)缆分亟?。施工工程根?jù)合同工期、設備、人員、場地等具體情況編制了施工總進度方案，形成的時標網(wǎng)絡圖如下〔單位：天〕。施工中發(fā)生了如下事件：事件1：由于發(fā)包人未能按期提供場地，A工作推遲完成，B、G工作第25天末才開始。事件2：C工作完成后發(fā)現(xiàn)底板混凝土出現(xiàn)裂縫，需進行處理，C工作實際持續(xù)時間為77天。事件3：E工作施工過程中吊裝設備出現(xiàn)故障，修復后繼續(xù)進行，E工作實際持續(xù)時間為17天。事件4：D工作的進度情況如下表：注：本表中的時間按網(wǎng)絡圖要求標注，如20天是指D工作開始后的第20天末項目名稱計劃工作量（萬元）計劃實際工作量（萬元）0～20(天)20～40(天)40～60(天)60～80(天)80～90(天)計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際計劃實際閘墩Ⅰ241098768閘墩Ⅱ2277658614閘墩Ⅲ22878966閘墩Ⅳ226587810閘墩Ⅴ248678910問題：1.指出方案工期和關鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。2.分別指出事件1事件3的責任，并說明影響方案工期的天數(shù)。3.根據(jù)事件4，計算D工作在第60天末，方案應完成的累積工作量〔萬元〕，實際已完成的累積工作量〔萬元〕分別占D工作方案總工作量的百分比：實際比方案超額〔或拖欠〕工作量占D工作方案總工作量的百分比。4.除A、C、E工作外，其他工作均按方案完成，計算工程施工的實際工期：承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。答案：1.指出方案工期和關鍵線路，指出A工作和C工作的總時差。方案工期210天，關鍵線路A-G-H-I-J-EA工作和C工作的總時差0和10天 2.分別指出事件1~事件3的責任方，并說明影響方案工期的天數(shù)。事件1為發(fā)包人，影響5天。事件2為施工方，影響2天。事件3為施工方，影響2天3．根據(jù)事件4，計算D工作在第60天末，方案應完成的累積工作量〔萬元〕，實際已完成的累積工作量〔萬元〕，分別占D工作方案總工作量的百分比；實際比方案超額〔或拖欠〕工作量占D工作方案總工作量的百分比。第60天末，方案應完成的累積工作量75萬元，75÷114×100%=65.79%實際已完成的累積工作量72〔萬元〕，69÷114×100%=63.16%實際比方案拖延〔75-69〕÷114×100%=2.6%4．除A、C、E工作外，其他工作均按方案完成，計算工程施工的實際工期；承包人向發(fā)包人提出多少天的延期要求。219-210=9天，發(fā)包人5天補償，施工方4不補償，可補償5天?！景咐?】二級真題〔二〕津江水電站工程流道混凝土施工中，施工單位為了便于進度檢查與調整，編制了雙代號時標網(wǎng)絡圖如下：問題1．指出該網(wǎng)絡圖的關鍵線路，說明L〔⑧→⑩〕實線和波浪線長度各表示的含義。2．根據(jù)圖示進度前鋒線，說明進度檢查時D、E、G三項已完成多少天工作量、推遲或提前天數(shù)以及對方案工期的影響。3．發(fā)包人要求工程按方案完工，在不改變邏輯關系的前提下，分析并指出最優(yōu)調整方案及增加的總費用。答案：〔1〕實線長度代表本工作的持續(xù)時間為5天，波浪線長度代表本工作的自有時差為11天?！?〕D、E、G三項工作分別已完成5、4、5天的工作量，D、E、G三項工作分別晚3天，5天、4天，E、G兩項工作對方案工期沒有影響，因為延遲時間沒有超過本工作的總時差，D工作對方案工期有3天的影響，因為其總時差為0?！?〕最優(yōu)調整方案為：壓縮J工作2天，壓縮M工作1天，需增加的費用為7萬元?！景咐?】〔2006一級〕某水利工程經(jīng)監(jiān)理工程師批準的施工網(wǎng)絡進度方案如以下圖(單位：天)。合同約定：如工程工期提前，獎勵標準為10000元/天;如工程工規(guī)延誤，支付違約金標準為10000元/天。當工程施工按方案進行到第110天末時，因承包人的施工設備故障造成E工作中斷施工。為保證工程順利完成，有關人員提出以下施工調整方案：方案一：修復設備。設備修復后E工作繼續(xù)進行，修復時間是20天;方案二：調劑設備。B工作所用的設備能滿足E工作的需要，故使用B工作的設備完成E工作未完成工作量，其它工作均按方案進行;方案三：租賃設備。租賃設備的運輸安裝調試時間為10天。設備正式使用期間支付租賃費用，其標準為350元/天。問題：1.計算施工網(wǎng)絡進度方案的工期以及E工作的總時差，并指出施工網(wǎng)絡進度方案的關鍵線路。2.假設各項工作均按最早開始時間施工，簡要分析采用哪個施工調整方案較合理。3.根據(jù)分析比較后采用的施工調整方案，繪制調整后的施工網(wǎng)絡進度方案并用雙箭線標注關鍵線路(網(wǎng)絡進度方案中應將E工作分解為E1和E2，其中E1表示已完成工作，E2表示未完成工作)。答案：1.(6分)方案工期為450天(2分)，E工作的總時差為15天(2分)，關鍵線路為A→C→D→H→K(或①→③→④→⑥→⑦→⑧)(2分)。2.(8分)分析：方案一，設備修復時間20天，E工作的總時差為15天，影響工期5天，且增加費用(1×5)=5萬元。(2分)方案二，B工作第125天末結束，E工作將推遲15天完成，但不超過E工作的總時差(或方案工期仍為450天，不影響工期)，不增加費用(2分)。方案三，租賃設備安裝調試10天，不超過E的總時差(或不影響工期)，但增加費43750元(350元/天×125天=43750元)。(2分)三個方案綜合比較，方案二合理(2分)。評分標準：②→④→⑦，③→④箭線、節(jié)點編號正確(2分)，E1、E2名稱、工作時間正確(2分)關鍵線路之—①→③→④→⑦→⑧→⑨(或B→E2→H→K)(1分)關鍵線路之二①→②→⑤→⑦→⑧→⑨(或A→C→D→H→K)(1分)工程案例2某中型水庫除險加固工程，承包商提交監(jiān)理機構，并經(jīng)監(jiān)理機構批復的工程進度方案如圖1所示，工期270天。圖中各工序按并，關鍵工序已經(jīng)雙方確認。合同約定：因承包商原因，工期提前的獎勵為1萬元/天，延期完工罰金為1萬元/天。最早時間開始勻速施工圖1水庫除險加固工程雙代號網(wǎng)絡圖關鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

施工中發(fā)生如下事件：事件1：H工作施工期間承包商施工設備損壞；事件2：J工作由于施工人員組織不當造成拖延；開工后第85天末，監(jiān)理組織進度檢查情況如下表。工作名稱工作代碼勻速施工每天應完成工程量85天末累計完成工程量截滲墻ⅠH75m3600m3管理房J5m2125m2問題：〔1〕試分析進度檢查時H、J工作的進展狀況，工作進展對工期的影響如何？〔2〕承包商得到獎勵還是罰金，為多少？圖1水庫除險加固工程雙代號網(wǎng)絡圖第一步：總時差270-270=0天第二步：算延期85天末H工作按方案進度應完成工程量為〔85-75〕×75=750m3，實際完成600m3，延誤工期=〔750-600〕/75=2天第三步：求差值2-0=2，即H工作影響總工期2天第一步：總時差270-245=25天第二步：算延期85天末，J工作按方案進度每天完成5m2應完成工程量為〔85-30〕×5=275m2，實際完成125m2，延誤工期=〔275-125〕/5=30天第三步：求差值30-25=5天，J工作影響總工期5天關鍵路線為A→B→D→H→I→K→L→M

工作代碼勻速施工每天應完成工程量85天末累計完成工程量H75m3600m3J5m2125m2求總工期延期值？第四步：取最大。

取H、J差值中的最大值作為工期延誤值，即延誤總工期5天∑=270∑=245結論工作名稱工作代碼工作已持續(xù)時間工序延誤天數(shù)影響工期天數(shù)截滲墻ⅠH10天2天2天管理房J55天30天5天結論:(1)

影響總工期5天；

(2)

屬于不可原諒延期，按照合同規(guī)定每天罰金1萬元，應罰金5萬元?！景咐摺俊?021二建真題〕某中型水庫除險加固工程，主要工程內(nèi)容包括：加固放水洞洞身，新建放水洞進口豎井、改建溢洪道出口翼墻，重建主壩上游砌石護坡。新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆返裙ぷ?。簽約合同價為580萬元，合同工期8個月，2021年12月1日開工。合同約定：〔1〕為保證平安度汛，除新建防浪墻和重建壩頂?shù)缆吠猓溆喙ぷ鲬?021年5月15日前完成;(2)工程預付款為簽約合同價的10﹪，當工程進度款累計到達簽約合同價的50﹪時，從超過局部的工程進度款中按40﹪扣回工程預付款，扣完為止；〔3〕工程進度款按月支付，按工程進度款的5﹪扣留工程質量保證金。承包人依據(jù)合同制定并經(jīng)監(jiān)理單位批準的施工網(wǎng)絡進度方案如圖1〔單位：天，每月按30天計〕：2021年12月1日工程如期開工，施工中發(fā)生如下事件：事件1：因設計變更，導致“改建溢洪道出口翼墻〞于2021年3月？開始，并因工程量增加，該工作持續(xù)事件延長10天，工程部據(jù)此分析？工期的影響，重新編制了滿足合同工期的進度方案。事件2：承包人通知監(jiān)理單位對防浪墻地基進行檢查，監(jiān)理人員到達現(xiàn)場。由于工期緊，承包人對防浪墻地基進行了覆蓋。事后承包人要求對防浪墻地基進行重新檢查，承包人提出增加檢查費用2萬元。事件3：截至2021年5月底，承包人累計完成工程進度款為428萬元，承包人提交了6月份工程進度款支付申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位確認的工程進度款。問題：〔1〕指出本工程施工網(wǎng)絡進度方案的完工日期和“重建主壩上游砌石護坡〞方案完成日期?！?〕根據(jù)事件1，分別分析設計變更對平安度汛目標和合同工期的影響。二、合同管理【案例一】某水利工程施工工程經(jīng)過招標,建設單位選定A公司為中標單位。雙方在施工合同中約定,A公司將設備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C、D三家專業(yè)公司,業(yè)主負責采購設備。該工程在施工招標和合同履行過程中發(fā)生了下述事件:事件1:施工招標過程中共有6家公司競標。其中F公司的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;G公司的投標文件未密封。事件2:樁基工程施工完畢,已按國家有關規(guī)定和合同約定作了檢測驗收。監(jiān)理工程師對其中5號樁的混凝土質量有疑心,建議建設單位采用鉆孔取樣方法進一步檢驗。D公司不配合,總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合,A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。事件3:假設樁鉆孔取樣檢驗合格,A公司要求該監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用,賠償其窩工損失,并順延所影響的工期。事件4:建設單位采購的配套工程設備提前進場,A公司派人參加開箱清點,并向監(jiān)理機構提交因此增加的保管費支付申請。事件5:C公司在配套工程設備安裝過程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設備材料庫中局部配件喪失,要求建設單位重新采購供貨。問題:(1)事件1中評標委員會是否應該對F、G這兩家公司的投標文件進行評審?為什么?(2)事件2中A公司的做法妥當否?為什么?(3)事件3中A公司的要求合理嗎?為什么?(4)事件4中監(jiān)理機構是否簽認A公司的支付申請?為什么?(5)事件5中C公司的要求是否合理?為什么?答案：(1)對F不評定,按?招標投標法?規(guī)定,逾期送達的投標文件,招標人應當拒收。對G不評定,對于未密封的投標文件,招標人應當拒收。(2)A公司的作法不妥。因A公司與D公司是總包與分包關系,A公司對D公司的施工質量問題承擔連帶責任,故A公司有責任配合監(jiān)理工程師的檢驗要求。(3)A公司的要求不合理。由建設單位而非監(jiān)理公司承擔由此發(fā)生的全部費用,并順延所影響的工期。(4)監(jiān)理機構應予簽認。建設單位供給的材料設備提前進場,導致保管費用增加,屬發(fā)包人責任,由建設單位承擔因此發(fā)生的保管費用。(5)C公司的要求不合理。C公司不應直接向建設單位提出采購要求而應由A公司提出。建設單位供給的材料設備經(jīng)清點移交,配件喪失責任在承包方?！景咐?021二級〔三〕某穿堤建筑物施工招標，A、B、C、D四個投標人參加投標。招標投標及合同執(zhí)行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：經(jīng)資格預審委員會審核，本工程監(jiān)理單位下屬的具有獨立法人資格的D投標人沒能通過資格審查。A、B、C三個投標人購置了招標文件，并在規(guī)定的投標截止時間前遞交了投標文件。事件2：評標委員會評標報告對C投標人的投標報價有如下評估：C投標人的工程量清單“土方開挖〔土質級別Ⅱ級，運距50M〕〞工程中，工程量2萬與單位500元/的乘積與合價10萬元不符。工程量無錯誤。故應進行修正。事件3：招標人確定B投標人為中標人，按照?堤防和疏浚工程施工合同范本?簽訂了施工合同。合同約定：合同價500萬元，預付款為合同價的10%，保存金按當月工程進度款5%的比例扣留。施工期第1個月，監(jiān)理單位確認的月進度款為100萬元。事件4：根據(jù)地方政府美化城市的要求，設計單位修改了建筑設計。修改后的施工圖紙未能按時提交，承包人據(jù)此提出了有關索賠要求。問題：1.事件1中，指出招標人拒絕投標人D參加該工程施工投標是否合理，并簡述理由。2.事件2中，根據(jù)?工程建設工程施工招標投標辦〔國家計委令第30號〕的規(guī)定，簡要說明C投標人報價修正的方法并提出修正報價。3.事件3中，計算預付款、第1個月的保存金扣留和應得付款〔單位：萬元保存2位小數(shù)〕。4.事件4中，指出承包人提出索賠的要求是否合理并簡述理由。答案：1.合理。招標工程監(jiān)理單位的任何附屬〔或隸屬〕機構都無資格參加該工程施工投標。2.修正方法：單價有明顯小數(shù)點錯位，以合價為基準，修改單位。修改后的單價為5元/m33.預付款：500×10%=50.00〔萬元〕保存金扣留：100×5%=5.00〔萬元〕應得付款：100-5=95.00〔萬元〕4.合理。及時提供由發(fā)包人負責提供的圖紙是發(fā)包人的義務和責任。【案例三】【背景材料】某水利工程，在施工圖紙沒有完成前，業(yè)主將該工程發(fā)包給一家總承包單位，因設計工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待施工的工程雖性質明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風險，雙方通過協(xié)商，決定采用總價合同形式簽訂施工合同。合同中的局部條款如下：1.乙方不能將工程轉包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程的工程再次分包給其他施工單位。2.甲方向乙方提供施工場地的水文與工程地質、地下主要管網(wǎng)路線以及施工設計圖紙等資料，供乙方參考使用。3.乙方向監(jiān)理工程師提供施工組織設計，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后組織施工。4.乙方按監(jiān)理工程師批準的施工組織設計組織施工，乙方不承擔因此引起的工期延誤和費用增加的責任。5.無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗收，當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時，乙方應按要求進行開挖，并在檢驗合格后重新進行覆蓋或者修復。檢驗如果合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方的損失并相應順延工期。檢驗如果不合格，乙方那么應承擔由此發(fā)生的費用，但應順延工期。【問題】1.上述合同哪些條款的規(guī)定不適宜？為什么？2.該工程采用總價合同形式是否恰當？為什么？補充：不可抗力的風險分擔〔1〕永久工程，包括已運至施工場地的材料和工程設備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔；〔2〕承包人設備的損壞由承包人承擔；〔3〕發(fā)包人和承包人各自承擔其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關費用；〔4〕承包人的停工損失由承包人承擔，但停工期間應監(jiān)理人要求照管工程和清理、修復工程的金額由發(fā)包人承擔；〔5〕不能按期竣工的，應合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應采取趕工措施，趕工費用由發(fā)包人承擔。三、本錢管理【案例一】(二)背景資料〔20212真題〕某堤防加固工程，建設單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：(1)工程9月1日開工，工期4個月；(2)開工前，建設單位向施工單位支付的工程預付款按合同價的10％計，并按月在工程進度款中平均扣回；(3)保存金按5％的比例在月工程進度款中預留：(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15％時，對超過15％以外局部進行調價，調價系數(shù)0.9。工程內(nèi)容、合同工程量、單價及各月實際完成工程量見下表。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：9月8日，在進行某段堤防清基過程中發(fā)現(xiàn)白蟻，施工單位按程序進行了上報。經(jīng)相關單位研究確定采用灌漿處理方案，增加費用10萬元。因不具備灌漿施工能力，施工單位自行確定了分包單位，但未與分包單位簽訂分包合同。事件2：10月10日，因料場實際可開采深度小于設計開采深度，需開辟新的料場以滿足施工需要，增加費用1萬元。事件3：12月10日，護坡施工中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)碎石墊層厚度局部缺乏，造成返工，損失費用0．5萬元。問題1．計算合同價和工程預付款(有小數(shù)點的，保存2位小數(shù))。2．計算11月份的工程進度款、保存金預留和實際付款金額(有小數(shù)點的，保存2位小數(shù))。3．事件1中，除建設單位、監(jiān)理單位、施工單位之外，“相關單位“還應包括哪些?對于分包工作，指出施工單位的不妥之處，簡要說明正確做法。4．指出上述哪些事件中，施工單位可以獲得費用補償。答：1.合同價：1*4+12*16+0.5*380+0.5*120=546萬元工程預付款：546*10%=54.6萬元2.11月的時候土方工程量超出合同總量的15%，到達16.7%，因此超出局部需要調價。12*〔1+15%〕=13.8，已完成8萬方，11月份土方款為：5.8*16+0.2*16*0.9=92.8+2.88=95.68萬元本月工程進度款為：95.68+0.2*380+0.2*120=195.68萬元保存金預留為：195.68*0.05=9.78萬元實際付款金額為：〔54.6/4〕=172.25萬元3.還應當包括設計單位。施工單位不能自定分包單位，需將擬分包單位報監(jiān)理及建設單位，經(jīng)工程法人書面認可，同意前方可分包，且需與分包單位簽訂分包合同。4.事件1屬于勘測問題，責任在業(yè)主，施工單位可獲得10萬元補償；事件2屬于設計問題，責任在業(yè)主，施工單位可獲得1萬元補償；事件3屬于施工問題，責任在施工單位，施工單位不能獲得補償；【案例二】根據(jù)?水利水電土建工程施工合同條件?(GB-2000-0208)，發(fā)包人與承包人簽訂重力壩第Ⅱ標段混凝土澆筑工程施工合同。合同有如下約定：(1)合同中混凝土工程量為20萬m3，單價為300元/m3，合同工期10個月。(2)工程開工前，按合同價的10%支付工程預付款，自開工后的第1個月起按當月工程進度款的20%逐月扣回，扣完為止。(3)保存金從開工后第1個月起按當月工程進度款的5%逐月扣留;(4)當實際完成工程量超過合同工程量的15%時，對超過局部進行調價，調價系數(shù)為0.9。施工期各月方案工程量和實際完成工程

量如下表(單位：萬m3)。問題1.計算第5個月的工程進度款、預付款扣回額、保存金扣留額、發(fā)包人當月應支付的工程款(單位：萬元，有小數(shù)點的，保存小數(shù)點后兩位，下同)。2.計算第10個月的工程進度款、預付款扣回額、保存金扣留額、發(fā)包人當月應支付的工程款。3.在第10個月進行工程完工結算時，計算承包人應得的工程款總額以及發(fā)包人應支付的工程款總額。答案：1.(9分)(1)工程進度款額：3.0×300=900萬元(2分)(2)預付款扣回額：①本月以前已扣回預付款額為：1.5+1.5+2.5+2.5)×300×20%=480萬元②到本月預付款余額為：工程預付款總額為20×300×10%=600萬元，本月需扣回600-480=120萬元。而本月進度款的20%為900×0.2=180萬元，已超過需扣回的預付款。故本月實際應扣120萬元的預付款。(3分)(3)保存金扣留額：900×5%=45萬元(2分)(4)發(fā)包人當月應支付的工程款為：900-120-45=735萬元(2分)2.(6分)(1)工程進度款額：到第10個月末，累計實際完成工程量為24萬m3，合同工程量的1.15倍為20×1.15=23萬m3，超過合同工程量15%的局部1萬m3。故本月工程進度款為：1×300×0.9=270萬元(3分)(2)預付款扣回額：0萬元(1分)(3)保存金扣留金額：270×5%=13.50萬元(1分)(4)發(fā)包人當月應支付的工程款額：270-13.5=256.50萬元(1分)3.(5分)承包人應得的工程款總額為：23×300+1×300×0.9=7170萬元(3分)發(fā)包人應支付的工程款總額為：7170-7170×5%=6811.50萬元(2分)【案例三】某堤防工程工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m3，單價為180元／m3。合同工期為6個月。有關付款條款如下：〔1〕開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20％的工程預付款；〔2〕業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5％的比例扣留保存金；〔3〕當累計實際完成工程量超過〔或低于〕估算工程量的10％時，可進行調價，調價系數(shù)為0．9〔或1．1〕；〔4〕每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；〔5〕工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30％以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見下表2．問題〔l〕估算合同總價為多少？〔2〕工程預付款為多少？工程預付款從哪個月起扣留？每月應扣工程預付款為多少？〔3〕每月工程量價款為多少？應簽證的工程款為多少？應簽發(fā)的付款憑證金額為多少？答案：〔1〕估算合同總價為：5300×180＝95．40萬元〔2〕計算如下：1〕工程預付款金額為：95．4×20％＝19．08萬元2〕工程預付款應從第3個月起扣留，因為第l、2兩個月累計工程款為：1800×180＝32．40萬元>95．4×30％＝28．62萬元3〕每月應扣工程預付款為：19．08÷3＝6．36萬元〔3〕計算如下：1〕第1個月工程量價款為：800×180＝14．40萬元，應簽證的工程款為：14．40×0．95＝13．68萬元<15萬元，第1個月不予付款。2〕第2個月工程量價款為：1000×180＝18．00萬元，應簽證的工程款為：18．00×0．95＝17．10萬元，應簽發(fā)的付款憑證金額為：13．68＋17．10＝30．78萬元3〕第3個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元＝14.16萬元<15萬元第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4〕第4個月工程量價款為：1200×180＝21.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16＋20.52－6.36＝28.32萬元5〕第5個月累計完成工程量為5400m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10％，所以仍按原單價結算。第5個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應簽證的工程款為：21.60×0.95＝20.52萬元應扣工程預付款為：6.36萬元20.52－6.36＝14.16萬元<15萬元第5個月不予簽發(fā)付款憑證。6〕第6個月累計完成工程量為5900m3，比原估算工程量超出600m3，已超出估箅工程量的10％，對超出的局部應調整單價。應按調整后的單價結算的工程量為：5900-5300×〔1＋10％〕＝70m3第6個月工程量價款為：70×180×0.9＋〔500－70〕×180＝8.874萬元應簽證的工程款為：8.874×0.95＝8.43萬元應簽發(fā)的付款憑證金額為14.16＋8.43＝22.59萬元掙值法BCWS＝方案工作量×預算單價BCWP＝已完工作量×預算單價ACWP＝已完工作量×實際單價費用偏差CV＝BCWP-ACWP為負值，表示實際費用超預算費用。進度偏差SV=BCWP-BCWS為負值，表示進度拖后。備注：BCWS－方案完成工作預算費用BCWP－已完工作預算費用ACWP－已完工作實際費用CV－費用偏差SV—進度偏差【案例四】在施工進展到第120天后，施工工程部對第110天前的局部工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表。【問題】1.計算截止到第110天的合計BCWP值。2.計算第110天的本錢偏差CV值，并做CV值結論分析。3.計算第110天的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。答案：1.計算截止到第110天的合計BCWP值(見下表):截止到第110天的合計BCWP值為2900萬元。2.第110天的本錢偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元CV值結論分析:由于本錢偏差為正，說明節(jié)約本錢390萬元。3.第110天的進度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)萬元=-320萬元。SV值結論分析:由于進度偏差為負，說明進度延誤了，落后320萬元。四、平安管理【案例一】2021二級真題(四)背景資料某水利水電工程施工企業(yè)在對公司各工程經(jīng)理部進行平安生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)如下情況：情況一：公司第一工程經(jīng)理部承建的某泵站工地，在夜間進行泵房模板安裝作業(yè)時，由于局部照明燈損壞，平安員又不在現(xiàn)場，一木工身體狀況不佳，不慎從12m高的腳手架上踩空直接墜地死亡。情況二：公司第二工程經(jīng)理部承建的某引水渠道工程，該工程施工需進行淺孔爆破?，F(xiàn)場一倉庫內(nèi)存放有炸藥、柴油、勞保用品和零星建筑材料，門上設有“倉庫重地、閑人免進〞的警示標志。情況三：公司第三工程經(jīng)理部承建的是某中型水閘工程，由于工程規(guī)模不大，工程部未設立平安生產(chǎn)管理機構，僅由各生產(chǎn)班組組長兼任平安生產(chǎn)管理員，具體負責施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理工作。問題：1．根據(jù)施工平安生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，該企業(yè)平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容是什么?2．情況一中施工作業(yè)環(huán)境存在哪些平安隱患?3．根據(jù)?水利工程建設重大質量與平安事故應急預案?的規(guī)定，說明情況一中的平安事故等級；根據(jù)?水利工程建設平安生產(chǎn)管理規(guī)定?，說明該事故調查處理的主要要求。4．指出情況二中炸藥、柴油存放的不妥之處，并說明理由。5．指出情況三在平安生產(chǎn)管理方面存在的問題，并說明理由。解答：1.平安檢查主要內(nèi)容為：違章指揮、違章操作、平安隱患等。2.情況一，平安隱患包括：夜間照明損壞，光線缺乏，平安員不在現(xiàn)場，無人專門管理平安，高處作業(yè)未采取有效防護措施，工作人員身體狀況不佳等都是平安隱患。3.情況一的事故屬于IV級事故〔較大質量與平安事故〕。施工單位發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規(guī)定，及時、如實地向負責平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門以及水行政主管部門或者流域管理機構報告；發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，有關單位應當采取措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關證物。水利工程建設生產(chǎn)平安事故的調查、對事故責任單位和責任人的處分與處理，按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。4.情況二，炸藥和柴油不應存放在同一倉庫，應分別放在兩個倉庫，炸藥要求存放于專用倉庫，有專人管理。5.情況三，工程不管規(guī)模，均應設立平安生產(chǎn)管理機構，并設有專職的平安生產(chǎn)管理人員，具體負責施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)管理?！景咐磕掣咄潦瘔螇误w施工工程,業(yè)主與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同,并委托了工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。施工總承包完成樁基工程后,將深基坑支護工程的設計委托給了專業(yè)設計單位,并自行決定將基坑的支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工,專業(yè)設計單位根據(jù)業(yè)主提供的勘察報告完成了基坑支護設計后,即將設計文件直接給了專業(yè)分包單位,專業(yè)分包單位在收到設計文件后編制了基坑支護工程和降水工程專項施工組織方案,施工組織方案經(jīng)施工總承包單位工程經(jīng)理簽字后即由專業(yè)分包單位組織了施工。專業(yè)分包單位在施工過程中,由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。土方開挖到接近基坑設計標高時,總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫,即向施工總承包單位發(fā)出書面通知,要求停止施工,并要求立即撤離現(xiàn)場施工人員,查明原因后再恢復施工,但總承包單位認為地表裂縫屬正?，F(xiàn)象沒有予以理睬。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌,并造成4名施工人員被掩埋,其中3人死亡,1人重傷。事故發(fā)生后,專業(yè)分包單位立即向有關平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況。經(jīng)事故調查組調查,造成明塌事故的主要原因是由于地質勘察資料中未標明地下存在古河道,基坑支護設計中未能考慮這一因素。事故中直接經(jīng)濟損失300萬元,于是專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失300萬元。問題:(1)請指出上述整個事件中有哪些做法不妥,并寫出正確的做法。(2)根據(jù)?水利工程建設平安生產(chǎn)管理規(guī)定?,施工單位應對哪些到達一定規(guī)模的危險性較大的工程編制專項施工方案?(3)根據(jù)?水利工程建設重大質量與平安事故應急預案?,本領故應定為哪種等級的事故?并說明理由。(4)這起事故的主要責任人是誰?請說明理由。④專業(yè)分包單位由負責質量管理工作的施工人員兼任現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督工作的做法是不妥的。從事平安生產(chǎn)監(jiān)督工作的人員應經(jīng)專門的平安培訓并持證上崗。⑤總承包單位對總監(jiān)理工程師因發(fā)現(xiàn)基坑四周地表出現(xiàn)裂縫而發(fā)出要求停止施工的書面通知不予以理睬的做法是不妥的?？偝邪鼏挝粦幢O(jiān)理通知的要求停止施工。⑥事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的,應經(jīng)過總承包單位。⑦專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的,專業(yè)分包單位和設計單位之間不存在合同關系,不能直接向設計單位索賠,專業(yè)分包單位可通過施工總承包單位向建設單位索賠,建設單位再向勘察設計單位索賠。(3)根據(jù)?水利工程建設重大質量與平安事故應急預案?,本領故直接經(jīng)濟損失雖未超過1000萬元,但已造成3人死亡,故應定為III級事故(或重大質量與平安事故)。I~IV級平安事故的界定(4)本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔。在總監(jiān)理工程師發(fā)出書面通知要求停止施工的情況下,施工總承包單位繼續(xù)施工,直接導致事故的發(fā)生,所以本起事故的主要責任應由施工總承包單位承擔?！景咐磕硵r河大壩主壩為混凝土重力壩,最大壩高75m。為加強工程施工的質量與平安控制,工程法人組織成立了質量與平安應急處置指揮部,施工單位工程經(jīng)理任指揮,工程監(jiān)理部、設計代表處的平安分管人員為副指揮。同時施工單位制定了應急救援預案。在施工過程中,額定起重量為1t的升降機中的預制件突然墜落,致使1人當場死亡、2人重傷、1人輕傷。工程經(jīng)理立即向工程法人做了報告。工程在事故調查中發(fā)現(xiàn),升降機操作員沒有相應的資格證書。問題:(1)根據(jù)?水利工程建設重大質量與平安事故應急預案?,指出質量與平安應急處置指揮部組成上的不妥之處。(2)施工單位的應急救援預案應包括哪些主要內(nèi)容?(3)根據(jù)?水利工程建設平安生產(chǎn)管理規(guī)定?,發(fā)生本例的平安事故后,工程經(jīng)理還應立即向哪些部門或機構報告?(4)根據(jù)?水利工程建設平安生產(chǎn)管理規(guī)定?,哪些人員應取得特種設備操作資格證書?答:(1)根據(jù)?水利工程建設重大質量與平安事故應急預案?,質量與平安應急處置指揮部應由工程法人主要負責人任指揮,各參建單位(包括施工單位、監(jiān)理單位、設計單位)的主要負責人任副指揮。(2)施工單位的應急救援預案應主要包括:應急救援組織,救援人員,救援器材、設備。(3)工程經(jīng)理還應立即向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、水行政主管部門或流域機構、特種設備平安監(jiān)督管理部門報告。(4)垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員應取得特種設備操作資格證書。五、質量管理【案例二】(2021二級真題四)某新建排澇泵站裝機容量為8×250kw，采用堤后式布置于某干河堤防背水側，主要工程內(nèi)容有：①泵室(電機層以下)；②穿堤出水涵洞(含出口防洪閘)；③進水前池：④泵房(電機層以上)；⑤壓力水箱(布置在堤腳外)：⑥引水渠；⑦機組設備安裝等。施工期為當年9月一次年12月共16個月，汛期為6月一8月，主體工程安排在一個非汛期內(nèi)完成。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：泵室段地面高程19.6m，建基面高程15.6m，勘探揭示19.6m～16.Om為中粉質壤土，16.Om～13.5m為輕粉質壤土，13.5m一7.Om為粉細砂，富含地下水，7.Om以下為重粉質壤土(未鉆穿)。粉細砂層地下水具承壓性，施工期水位為20.5m，滲透系數(shù)為3.5m／d。施工時采取了人工降水措施。事件2：泵室基坑開挖完成后，泵室天然地基由工程法人組織有關單位進行了聯(lián)合驗收，并共同核定了質量等級。事件3：在某批(1個驗收批)鋼筋進場后，施工、監(jiān)理單位共同檢查了其出廠質量證明書和外觀質量，并測量了鋼筋的直徑，合格后隨機抽取了一根鋼筋在其端部先截去了300mm后再截取了一個抗拉試件和一個冷彎試件進行檢驗。事件4：該排澇泵站為一個單位工程，共分10個分部工程，所有分部工程質量均合格，其中，6個分部工程質量優(yōu)良(含2個主要分部工程)，施工中未發(fā)生過較大質量事故，外觀質量得分率為81.6％，單位工程施工質量與檢驗資料齊全，施工期及試運行期的單位工程觀測資料分析結果符合相關規(guī)定和要求。問題1．按照施工順序安排的一般原那么，請分別指出第③、⑤項工程宜安排在哪幾項工程內(nèi)容完成后施工。2．請指出事件1中適宜的降水方式并簡要說明理由。3．事件2中，工程法人組織的“有關單位〞有哪些?4．請指出事件3中的不妥之處并改正。5．請按事件4評定該泵站單位工程質量等級，并簡要說明理由。答：1.進水前池應在引水渠完成后施工；壓力水箱應在穿堤出水涵洞完成后施工。2.事件2宜采用管井降水，因為含水層厚度較大，將近5m，滲透系數(shù)到達3.5m/d，遠超過1m/d。3.泵室天然地基驗收屬于分部工程驗收，有關單位包括：勘測