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文檔簡介

代建部門管理制度1.引言為了規(guī)范代建部門的管理，優(yōu)化內部管理流程，提高工作效率，特制訂本制度。本制度適用于公司的代建部門。2.部門職責代建部門是公司的重要部門，主要負責代替公司承擔房地產開發(fā)的所有工作，包括但不限于場地規(guī)劃設計、項目策劃、工程施工及質量檢查等。具體職責包括：2.1場地規(guī)劃設計代建部門負責為公司的各項房地產項目進行場地設計規(guī)劃，根據項目具體情況，確保場地規(guī)劃設計的實用性、經濟性和美觀性。2.2項目策劃代建部門負責參與公司各項房地產項目的規(guī)劃建設，進行各項投資分析與預算制定，確保項目能夠按時按質地完成。2.3工程施工代建部門負責組建項目團隊，控制工程施工質量、安全和工期，并與建設單位保持良好的溝通和合作關系。2.4質量檢查代建部門負責對施工過程中的關鍵節(jié)點進行質量檢查，確保施工過程中質量得到保證。3.組織機構代建部門組織機構包括部門領導、項目經理、設計師、工程師等崗位。3.1部門領導代建部門領導負責統(tǒng)籌協(xié)調部門工作，包括制定部門年度工作計劃、對工作任務進行分配等。3.2項目經理代建部門項目經理負責分管部門工作，包括項目的策劃、實施和管理等，對項目進度、質量、成本等進行監(jiān)督和管理。3.3設計師代建部門設計師通過對項目進行規(guī)劃和設計，形成方案，并根據項目需求，提供整體設計解決方案。3.4工程師代建部門工程師負責向公司其他部門提供專業(yè)技術支持，對施工方案進行落實和管理，確保施工過程中的質量和安全。4.管理制度代建部門管理制度是部門管理的重要依據，各員工應認真遵守。4.1業(yè)務流程部門員工應按照規(guī)定的業(yè)務流程開展各項工作，確保工作有條不紊地進行。4.2工作紀律代建部門員工應遵守公司的相關制度，嚴格遵守工作紀律，維護公司的形象和利益。4.3監(jiān)督檢查公司將對代建部門的工作進行監(jiān)督和檢查，如發(fā)現(xiàn)違反制度和規(guī)定，將依照公司相關規(guī)定進行處罰。4.4績效考核公司將根據代建部門的工作表現(xiàn)和績效，進行相應的考核和獎勵。5.制度修訂針對代建部門業(yè)務需求和公司管理要求的改變，對相關制度進行修訂。6.

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