公司業(yè)績管理制度_第1頁
公司業(yè)績管理制度_第2頁
公司業(yè)績管理制度_第3頁
公司業(yè)績管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

公司業(yè)績管理制度背景公司的業(yè)績是衡量其成功的關鍵指標。一個高效的業(yè)績管理制度可以幫助公司確定業(yè)務目標以及實現(xiàn)這些目標的過程中進行跟蹤和評估。由于這個制度涉及到公司的核心利益，因此，它需要細致、嚴格的管理。目的該業(yè)績管理制度的目的是管理公司的業(yè)務目標，并追蹤公司的業(yè)績表現(xiàn)。它通過將公司的實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行比較和分析，為公司提供重要的決策和管理依據(jù)。業(yè)績管理過程業(yè)績管理是一個持續(xù)的過程，包括以下三個步驟：策劃業(yè)務目標在這一步驟中，公司的管理人員將制定明確的業(yè)務目標。這些目標必須與公司的戰(zhàn)略和價值觀相一致，并且需要具備可量化和可驗證的特點。一旦設定了這些目標，評估員就需要在整個過程中將其評估。跟蹤業(yè)績表現(xiàn)為了評估和比較公司的實際表現(xiàn)，評估員需要跟蹤和記錄重要的業(yè)務指標數(shù)據(jù)。評估員還需要核實數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。對于業(yè)績指標優(yōu)秀的部門，需要給予獎勵和公開表揚。同時，對于表現(xiàn)不佳的部門，需要提供相應的幫助和培訓。與預算進行比較公司管理人員和評估員可以通過將實際數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)進行比較來評估業(yè)績表現(xiàn)。這將幫助公司確定其所制定的目標是否實現(xiàn)，以及確認哪些部門需要改進。業(yè)績評估標準為了確保業(yè)績管理制度的公平性和公正性，評估員應該遵循如下標準：科學性：業(yè)績評估的標準必須是明確的、可量化的和可核實的。一致性：業(yè)績評估的標準必須是一致的，無論在評估所涉及的時間段內(nèi)，還是在評估員之間。公正性：業(yè)績評估的標準必須是公正的，并且不能受評估員的主觀判斷所影響。正確性：評估員必須確保數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，以便評估結果的正確性。業(yè)績管理工具為了更好的管理業(yè)務，公司可以使用以下工具：業(yè)務規(guī)劃：公司應該制定業(yè)務計劃，以明確并定義業(yè)務目標。預算管理：公司應該對業(yè)務目標制定預算，并隨時在業(yè)務發(fā)展的過程中跟蹤預算表現(xiàn)?？冃гu估：公司應該開展績效評估，以便在員工和管理層之間建立有意義的績效對話。審計與核算：公司應該在業(yè)務目標實現(xiàn)的過程中，進行即時、及時的財務審計。結束語業(yè)績管理制度在公司的運營和管理中，起著至關重要的作用。

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論