公司團組織管理制度

公司團組織管理制度一、制度目的為了加強公司團組織工作的管理，規(guī)范團組織活動的進行，落實團組織服務(wù)職能，形成富有活力的團組織，特制定本管理制度。二、工作職責(zé)公司團委是公司的業(yè)務(wù)流程中不可或缺的組成部分，是貫徹落實公司各項政策的重要契機之一。因此，在內(nèi)部團委必須對組織工作和團委成員進行全面規(guī)劃和管理，實行“黨建引領(lǐng)、服務(wù)青年、團支撐”的團委工作理念，提升公司團委工作質(zhì)量。1.團委工作規(guī)劃制定公司團委工作的年度、季度計劃，目標要明確，計劃要落地，為全體團委成員提供明確方向。2.團委人員管理制定團委成員工作職責(zé)、工作計劃、工作壓力等，對團委成員進行績效考核和指導(dǎo)。3.團委活動管理開展各類團體活動，包括不限于培訓(xùn)、交流、社會實踐、文體活動和公益活動等。三、工作機構(gòu)公司成立內(nèi)部團委，定期選舉產(chǎn)生工作委員會、聯(lián)絡(luò)員、組織員、宣傳員、財務(wù)員等職務(wù)，負責(zé)公司內(nèi)團委的日常工作。1.工作委員會工作委員會是公司團委最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由委員長、副委員長、常委組成。2.聯(lián)絡(luò)員聯(lián)絡(luò)員是公司內(nèi)團委與外部團體聯(lián)系的重要紐帶。3.組織員組織員是公司內(nèi)部團委的重要成員，主要負責(zé)組織工作和人員管理，協(xié)調(diào)各部門的工作。4.宣傳員宣傳員是公司內(nèi)部團委中的核心力量之一，主要負責(zé)團委活動的宣傳工作，宣傳對外團體活動組織、招募新成員等。5.財務(wù)員財務(wù)員是公司內(nèi)部團委的重要成員，主要負責(zé)財務(wù)管理工作和經(jīng)費使用情況的監(jiān)督。四、工作流程1.工作計劃制定公司內(nèi)部團委在年度和季度的水平上，開展各類團體活動，制定年度、季度計劃。2.活動執(zhí)行安排按照團委工作計劃執(zhí)行，對負責(zé)活動的團委成員進行工作安排和分配。3.活動執(zhí)行跟進對活動執(zhí)行情況進行跟進，發(fā)現(xiàn)問題及時進行修正，確保活動順利完成。4.工作總結(jié)與反饋團委工作結(jié)束后，進行工作總結(jié)，深入分析工作中存在的問題并找出解決辦法，為下一步工作提供參考。五、工作成果依據(jù)團委工作計劃和活動安排，公司內(nèi)部團委會不斷地開展各類團體活動。這些活動將有效提高團員個人素質(zhì)和團隊凝聚力，增強公司團委在各部門的影響力和凝聚力，使得團委在公司內(nèi)得到充分的認可與尊重。同時，團委也可以成為公司和社會之間有效的信息溝通和傳遞渠道。六、工作改進內(nèi)部團委將不斷改進團委管理制度，使其更加貼近實際，投入到團委工作中去并得到落實；同時對各項工作進行系統(tǒng)、全面、全程的質(zhì)量控制，盡調(diào)整和完善相關(guān)工作計劃，加強相互間的協(xié)調(diào)和溝通，有效提升團委工作整體水平和服務(wù)效能。七、制度保障公司內(nèi)部團委將依據(jù)上述規(guī)定制定相關(guān)制度及操作手冊，有效保障公司內(nèi)部團委的正常運作。同時，公司內(nèi)部團委將嚴格遵守團組織相關(guān)條例，確保各項工作落實到位。八、附則本制度自頒布之日起