公司盤點(diǎn)管理制度

公司盤點(diǎn)管理制度一、制度目的為加強(qiáng)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理，規(guī)范公司資產(chǎn)損益盤點(diǎn)流程，制定該制度。二、適用范圍本制度適用于公司各部門資產(chǎn)的損益盤點(diǎn)工作管理，以及總公司、分公司、辦事處等單位。三、盤點(diǎn)內(nèi)容固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：包括土地、建筑、機(jī)器設(shè)備、交通工具、電子設(shè)備、文具等固定資產(chǎn)及庫(kù)存物資所在地點(diǎn)和數(shù)量。流動(dòng)資產(chǎn)盤點(diǎn)：包括現(xiàn)金、支票、銀行存款、外借資產(chǎn)、收藏品、文藝用品等流動(dòng)資產(chǎn)及庫(kù)存物資所在地點(diǎn)和數(shù)量。負(fù)債和權(quán)益盤點(diǎn)：對(duì)應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)提費(fèi)用等負(fù)債和股本、盈余公積、未分配利潤(rùn)等權(quán)益進(jìn)行盤點(diǎn)。四、盤點(diǎn)流程盤點(diǎn)計(jì)劃：定期制定盤點(diǎn)計(jì)劃，包括盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)區(qū)域和盤點(diǎn)方式。盤點(diǎn)組織：由管理部門組織盤點(diǎn)人員，設(shè)立盤點(diǎn)小組，并明確責(zé)任和權(quán)限。盤點(diǎn)實(shí)施：盤點(diǎn)小組根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)完成資產(chǎn)損益盤點(diǎn)及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。盤點(diǎn)記錄：及時(shí)做好資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄，包括損益情況、盤虧原因等信息。盤點(diǎn)審核：由財(cái)務(wù)部門對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行審核、匯總和分析，確定盤虧原因及下一步處理方案。盤點(diǎn)報(bào)告：編制資產(chǎn)損益盤點(diǎn)報(bào)告，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，并根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和資產(chǎn)報(bào)廢處理。盤點(diǎn)評(píng)估：對(duì)盤點(diǎn)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善盤點(diǎn)制度。五、責(zé)任制管理部門：負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督盤點(diǎn)計(jì)劃，組織盤點(diǎn)人員和設(shè)立盤點(diǎn)小組，落實(shí)盤點(diǎn)過(guò)程中的安全措施。盤點(diǎn)小組：根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)劃，到現(xiàn)場(chǎng)完成資產(chǎn)損益盤點(diǎn)及維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)記錄。財(cái)務(wù)部門：審核盤點(diǎn)結(jié)果，確定盤虧原因及下一步處理方案，并編制資產(chǎn)損益盤點(diǎn)報(bào)告，進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和資產(chǎn)報(bào)廢處理。六、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)盤點(diǎn)過(guò)程中應(yīng)注意人身和財(cái)產(chǎn)安全，并做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。盤點(diǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資產(chǎn)虧損，應(yīng)及時(shí)分析原因，并按照公司有關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行處理。盤點(diǎn)完畢后，要及時(shí)整理資料，做好盤點(diǎn)記錄和報(bào)告，并落實(shí)資產(chǎn)調(diào)整和資產(chǎn)報(bào)廢處理。七、違規(guī)處理任何盤點(diǎn)中出現(xiàn)的違規(guī)行為，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，將追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。八、附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。本制度的解釋權(quán)歸公司財(cái)務(wù)部門所有。本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行管理。以上為公司盤點(diǎn)管理制度的內(nèi)容，希望每一個(gè)員工都能認(rèn)真