公司小部門實(shí)用管理制度

公司小部門實(shí)用管理制度前言隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和員工數(shù)量的增加，為了更好的管理公司，各個(gè)小部門需要制定一些實(shí)用的管理制度。本文將就公司小部門的實(shí)用管理制度進(jìn)行詳細(xì)講解。一、出勤制度1.1出勤時(shí)間所有員工需要在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)上班，并按時(shí)下班。具體的出勤時(shí)間可根據(jù)部門需要進(jìn)行合理的調(diào)整，但需遵守公司出勤制度。1.2遲到和早退若員工遲到或早退達(dá)到規(guī)定次數(shù)（具體次數(shù)可根據(jù)部門情況進(jìn)行制定），將會(huì)受到相應(yīng)的處罰。遲到和早退時(shí)間會(huì)被視為曠工，需計(jì)入考勤。1.3加班制度部門領(lǐng)導(dǎo)和員工需在必要時(shí)加班。加班需要提前向部門主管匯報(bào)，并取得批準(zhǔn)。加班時(shí)需按照公司相關(guān)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的工資或加班費(fèi)。二、請(qǐng)假制度2.1請(qǐng)假類型公司提供病假、事假和年假三種請(qǐng)假類型。病假：因病不能工作時(shí)可以申請(qǐng)病假，需提供醫(yī)學(xué)證明并按照規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。事假：因事不能工作時(shí)可以申請(qǐng)事假，需提前向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得批準(zhǔn)。年假：?jiǎn)T工在工作一定時(shí)間后可以享受年假，享受年假需在提前適當(dāng)時(shí)間向部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，并按照規(guī)定進(jìn)行安排。2.2請(qǐng)假時(shí)間請(qǐng)假需要提前向部門主管申請(qǐng)。病假、事假、年假的請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)受到不同的規(guī)定。員工請(qǐng)假的時(shí)間如有需要超時(shí)，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、績(jī)效考核制度3.1考核內(nèi)容公司制定了一系列的考核內(nèi)容，每個(gè)小部門的考核內(nèi)容可根據(jù)部門的需求有所不同?？己藘?nèi)容可包括以下方面：工作質(zhì)量工作效率工作態(tài)度成果貢獻(xiàn)3.2考核方法公司制定了一系列的考核方法，每個(gè)小部門的考核方法也可根據(jù)部門的需求有所不同。考核方法可包括以下方面：客戶滿意度調(diào)查完成任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量工作效率的提高年度總結(jié)、報(bào)告和匯報(bào)3.3考核標(biāo)準(zhǔn)公司制定了一系列的考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)化考核使得小部門可以公平的評(píng)定員工的績(jī)效。考核標(biāo)準(zhǔn)可包括以下方面：工作質(zhì)量得分工作效率得分工作態(tài)度得分成果貢獻(xiàn)得分四、機(jī)密保密制度為了保證公司的機(jī)密不泄露，每個(gè)小部門都需要建立一些機(jī)密保密制度。機(jī)密保密制度具體內(nèi)容如下：4.1機(jī)密管理公司規(guī)定的一些機(jī)密級(jí)別（如A、B、C），各小部門應(yīng)制定相應(yīng)的機(jī)密管理措施，對(duì)機(jī)密文件、電子郵件、短信和復(fù)印件等進(jìn)行表單化、歸檔管理。4.2人員管理各小部門除論土地有關(guān)的職位外，均有保密崗位人員，對(duì)于各個(gè)保密崗位人員的工作和生活都有詳細(xì)的規(guī)定。4.3規(guī)章制度為了保證各小部門的機(jī)密保密制度得以推行，公司要求各小部門制定相應(yīng)的機(jī)密保密制度和規(guī)章制度，并明確權(quán)責(zé)。五、員工培訓(xùn)制度公司根據(jù)員工發(fā)展和工作需要，建立了員工培訓(xùn)制度。員工培訓(xùn)制度具體內(nèi)容如下：5.1培訓(xùn)分類培訓(xùn)內(nèi)容分類有技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、人際交往培訓(xùn)等。5.2培訓(xùn)方式公司采用專業(yè)性和全面性相結(jié)合的方式，利用內(nèi)外部人員、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)。5.3培訓(xùn)效果公司采用問卷調(diào)查和業(yè)務(wù)運(yùn)用評(píng)估來評(píng)價(jià)員工的培訓(xùn)效果，認(rèn)為培訓(xùn)效果不好，將