公司自制管理制度

公司自制管理制度為了更好地規(guī)范公司管理，提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力，我公司制定了以下自制管理制度：人事管理制度招聘培訓招聘流程：人力資源部門（HR）負責發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、安排面試和審核招聘結果。招聘部門（職能部門）負責面試員工，提供招聘的必要條件與要求。員工培訓制度：公司將根據(jù)不同職位設定不同的培訓計劃。公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)以及工作需要對員工進行崗位培訓和技能培訓。員工到崗后，公司將安排業(yè)務培訓。薪酬管理薪酬分配：薪酬根據(jù)個人崗位、職稱及工作業(yè)績評分確定?？冃Э己耍嚎冃Э己朔譃橛媱澘己撕驮履┛己恕Ｓ媱澘己税I(yè)績目標和行為考核。月末考核包括績效衡量和職責評價。薪酬核算：各部門每月將工資核算表上報給財務部，財務部進行核算。薪酬方案應與法律法規(guī)相一致。公司不得采用任何形式抽逃或擠占員工的工資。生產(chǎn)管理制度原材料使用原材料進貨：原材料的進貨經(jīng)過專門負責采購的人員審核，報經(jīng)生產(chǎn)主管審批，方可安排供應商發(fā)貨。保證原材料符合國家標準和企業(yè)質量要求，不得使用過期或劣質原材料。原材料入庫原材料經(jīng)過檢驗合格后方可入庫，并對每批原材料進行編號、存儲并標注原材料的名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、入庫日期等內(nèi)容。生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)任務單下發(fā)生產(chǎn)任務單前，要確認訂單、原材料、包裝、工具等是否到齊，并進行生產(chǎn)布置。生產(chǎn)過程管理盡量減少生產(chǎn)中的損耗，保證生產(chǎn)過程合理、精細。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時通報上級領導和生產(chǎn)班組負責人，協(xié)調(diào)解決問題。成品管理制度成品質量檢驗全員質量控制，實行全程跟蹤、全程檢測。成品包裝貯存根據(jù)產(chǎn)品的性質，進行合理的包裝。商品貯存要求為：各種類別據(jù)類別分區(qū)分別堆放，保持整齊，以免造成混亂。財務管理制度預算管理編制預算按照公司經(jīng)營規(guī)模和財務概念編制年度預算，并將預算用于公司的經(jīng)營活動。預算執(zhí)行預算的費用安排應優(yōu)先使用預算外資金。預算調(diào)整若出現(xiàn)變更，須報經(jīng)公司領導同意后執(zhí)行。計稅管理備戰(zhàn)預測每個季度總結當季期間的經(jīng)營成果，安排下一季度的預測計劃，從而預測出不同稅種要繳納的稅款。稅務合規(guī)公司須遵守稅收法律法規(guī)，遵循實體和納稅申報程序，合理使用稅收規(guī)定的優(yōu)惠政策，規(guī)避風險。采購管理制度采購流程采購申請各部門提出申請，并報送給相關審核人員。庫存管理嚴格控制倉庫采購管理，進行合理庫存管理，確保原材料的存儲及出庫正確、準確。簽訂合同在與供應商簽訂采購合同時，應注重因應用情況合理損耗率的設定?？偨Y以上是我公司制定的自造管理制度，可以確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營的順利進行，同時能夠