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公司績效工資管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司績效工資的管理，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，同時優(yōu)化公司業(yè)績，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司所有正式員工。三、定義績效：指員工在工作中所展現(xiàn)出的努力程度和工作成效。績效考核：指將員工完成的工作量、質(zhì)量、效率、專業(yè)素養(yǎng)等進行評估、綜合，得出績效評價結(jié)果的過程。績效等級：指根據(jù)員工的績效評價結(jié)果，劃分成不同績效等級的分類。四、績效工資標準本制度按年度制定，績效工資標準為員工個人工資的10%~30%不等，標準詳見附件?？冃ЧべY的計算方式：績效工資=個人工資×績效等級系數(shù)。五、績效考核方法績效考核應公平、公正、科學、透明?？冃Э己斯ぷ髫撠熑藨斣O立專人或者組成考評小組，對員工的績效進行考核評價?？冃Э己酥芷跒橐荒?，并應當與年度考核評價計劃相銜接，按照月度、季度或者半年度進行評定?？冃Э己藘?nèi)容包括：工作量、工作質(zhì)量、工作效率、專業(yè)素養(yǎng)等方面?？冃Э己私Y(jié)果應當以成績單的形式向員工公示，并與員工本人簽字確認，如有異議，可提出申訴。六、績效等級劃分標準本公司績效等級共分為五個等級，分別為A、B、C、D、E等級，劃分標準如下：等級績效等級系數(shù)評價標準A1.5工作成績突出，所負責的工作任務穩(wěn)定完成，工作效率高B1.2工作成績較好，所負責的工作任務大多得到完美解決，工作效率高C1.0工作成績一般，所負責的工作任務基本得到解決，工作效率一般D0.8工作成績不佳，所負責的工作任務多有延誤或質(zhì)量差E0.5工作成績較差，所負責的工作任務未能及時完成或成果不佳七、績效工資發(fā)放時間績效工資的發(fā)放時間為每年的11月份。八、獎勵和懲罰績效考核工作人員不得泄露考評內(nèi)容，否則將會受到相應懲罰。對于成績優(yōu)秀的員工，可以進行表彰和獎勵。對于績效不佳或者違紀的員工，應給予相應的懲罰措施。九、保密條款本制度內(nèi)容屬于公司保密范圍，禁止向社會公開，對違反保密規(guī)定的人員將受到相應的處罰。十、其他事項本制度的解釋權屬于公司管理層；本制度的修改由公司管理層負責，并及時向全體員工公布。十一、附件本績效工資管理制度標準附件詳見另附文件《公司績效工資標準.xlsx》。以上即為公司

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