北京威遠保安公司管理制度

北京威遠保安公司管理制度前言為了規(guī)范北京威遠保安公司的管理行為，提高企業(yè)管理水平，提高員工素質(zhì)，制定了本管理制度。第一章總則第一條目的本管理制度的目的是為了使公司的管理行為合法化、規(guī)范化、科學化，確保公司各項管理活動的順利開展，維護公司的利益和良好形象。第二條適用范圍本管理制度適用于北京威遠保安公司的全體員工、董事、監(jiān)事、經(jīng)理等管理層級別。第三條管理體系北京威遠保安公司的管理體系包括總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、人力資源部、市場營銷部、業(yè)務(wù)部和各分支機構(gòu)，各部門之間相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，形成了協(xié)同作用的管理體系。第二章企業(yè)管理第四條管理目標公司必須按照國家的法律法規(guī)和公司的章程、守則、制度，控制自己的管理行為，確保公司持續(xù)、穩(wěn)健、健康的發(fā)展。第五條管理職責公司的董事、監(jiān)事、經(jīng)理應(yīng)該認真履行職責，對公司的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等進行有效的監(jiān)督、指導和協(xié)調(diào)。第六條管理制度公司應(yīng)當對公司的各項管理制度進行修訂，對制度變更應(yīng)該按照規(guī)定的流程執(zhí)行審批程序并公示，確保制度的有效性和可靠性。第三章財務(wù)管理第七條財務(wù)管理目標公司要建立健全的財務(wù)管理體系，確保公司的財務(wù)收支平衡、賬務(wù)清晰、票據(jù)合法,對公司利益的損失要有預防和處理措施。第八條財務(wù)管理職責公司的財務(wù)管理人員應(yīng)該認真履行職責，按照國家和公司的要求，對公司財務(wù)管理進行有效地監(jiān)控和管理，實現(xiàn)精確和透明的財務(wù)管理。第九條財務(wù)管理制度公司應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度，包括收支管理制度、票據(jù)管理制度、勞務(wù)派遣制度、資金安全管理制度等，規(guī)范資金的使用和管理，控制公司的財務(wù)風險。第四章人力資源管理第十條人力資源管理目標公司要建立健全的人力資源管理系統(tǒng)，建立一支高素質(zhì)、高層次的員工隊伍，在市場上保持競爭力，為公司的發(fā)展提供堅實的保障。第十一條人力資源管理職責公司的人力資源管理人員應(yīng)該認真履行職責，按照公司要求，制定并完善公司的人力資源管理制度，對外部招聘、內(nèi)部選拔等進行管理和指導，確保公司的人力資源能夠滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。第十二條人力資源管理制度公司應(yīng)該建立健全的人力資源管理制度，包括招聘制度、員工培訓制度、績效評估制度、激勵制度等，確保公司的人力資源管理的科學、規(guī)范、有效。第五章市場營銷管理第十三條市場營銷管理目標公司要建立健全的市場營銷管理體系，建立市場營銷人員的正統(tǒng)、創(chuàng)新的營銷理念，提高公司的市場競爭力。第十四條市場營銷管理職責公司的市場營銷管理人員應(yīng)該認真履行職責，對公司的市場營銷進行有效的規(guī)劃、組織和執(zhí)行，制定市場營銷策略，確保公司的市場營銷目標的實現(xiàn)。第十五條市場營銷管理制度公司應(yīng)該建立健全的市場營銷管理制度，包括市場營銷管理手冊、營銷策劃制度、營銷執(zhí)行制度等，確保公司的市場營銷管理的科學、規(guī)范、有效。第六章業(yè)務(wù)管理第十六條業(yè)務(wù)管理目標公司要建立健全的業(yè)務(wù)管理體系，保障業(yè)務(wù)的順利開展，保證業(yè)務(wù)的有效性和可靠性。第十七條業(yè)務(wù)管理職責公司的業(yè)務(wù)管理人員應(yīng)該認真履行職責，對公司的業(yè)務(wù)管理進行有效的規(guī)劃、組織和執(zhí)行，制定業(yè)務(wù)策略，確保公司業(yè)務(wù)的順利開展。第十八條業(yè)務(wù)管理制度公司應(yīng)該建立健全的業(yè)務(wù)管理制度，包括業(yè)務(wù)管理手冊、業(yè)務(wù)策劃制度、業(yè)務(wù)執(zhí)行制度等，確保公司的