安裝工程管理制度

安裝工程管理制度一、前言安裝工程管理制度是為規(guī)范企業(yè)安裝工程管理而制定的規(guī)章制度。本制度是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及建筑安裝工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，旨在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保護(hù)人員安全，提高施工效率，減少人員和物質(zhì)損失。二、管理職責(zé)2.1總體管理企業(yè)工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)公司安裝工程管理工作，負(fù)責(zé)各類工程安裝的組織、實(shí)施、檢查、驗(yàn)收等工作，并對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。同時(shí)，配合其他部門(mén)共同處理各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題。2.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理是各項(xiàng)安裝工程的負(fù)責(zé)人，具體職責(zé)包括：組織編制施工計(jì)劃及安裝工程文件；組織人員、物資、機(jī)械等資源；對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理和指導(dǎo)；確定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)。2.3專業(yè)管理專業(yè)管理人員對(duì)于自己的專業(yè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)施工的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。三、安全管理3.1安全生產(chǎn)管理工程管理部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同組成安全管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全面管理，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)境、文明施工等方面的管理。3.2現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工須保證人員、材料、機(jī)械的安全；工程現(xiàn)場(chǎng)必須配備嚴(yán)格的安全警示標(biāo)志；設(shè)立交通區(qū)域標(biāo)志和出入口，分時(shí)段進(jìn)行施工；工程現(xiàn)場(chǎng)必須配備符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全保護(hù)裝備。四、質(zhì)量管理4.1施工管理組織施工隊(duì)伍，確保專業(yè)技術(shù)人員上崗；確認(rèn)施工質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安裝操作技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)安裝規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.2設(shè)備管理設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和操作培訓(xùn)；檢測(cè)設(shè)備使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題；對(duì)新設(shè)備必須進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試運(yùn)行，并制定使用說(shuō)明。五、工程驗(yàn)收5.1程序及標(biāo)準(zhǔn)施工部門(mén)與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)準(zhǔn)備工程完成的驗(yàn)收文件，并按照要求走完整個(gè)驗(yàn)收程序。5.2交付及驗(yàn)收交接班是項(xiàng)目移交的標(biāo)志，施工單位負(fù)責(zé)向收工單位提交工程附件，評(píng)定保修期等文件。收工單位對(duì)交接班提交的工程附件進(jìn)行仔細(xì)檢查。六、總結(jié)本文介紹了安裝工程管理制度的主要內(nèi)容，制定和實(shí)施該制度對(duì)于企業(yè)安裝工程管理具有重要的意義。