供應(yīng)商與承包商管理制度模版

第頁共頁供應(yīng)商與承包商管理制度模版第一章總則第一條為規(guī)范公司對供應(yīng)商和承包商的管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作，維護(hù)公司正常經(jīng)營秩序和經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)《公司法》、《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)所有涉及供應(yīng)商和承包商的業(yè)務(wù)活動，包括但不限于采購、供貨、承包和委托等。第三條公司對供應(yīng)商和承包商管理遵循公平、公正、透明、誠信的原則，并與其建立互信關(guān)系，共同發(fā)展。第四條公司與供應(yīng)商、承包商之間的合作關(guān)系基于合約和雙方的協(xié)商一致，雙方應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)和約定。第五條公司對供應(yīng)商和承包商管理實行分級負(fù)責(zé)制，相關(guān)職能部門根據(jù)崗位職責(zé)分析，對供應(yīng)商和承包商進(jìn)行分類管理。第二章供應(yīng)商管理第六條公司對供應(yīng)商的管理要求：1.合法合規(guī)：供應(yīng)商必須具備合法經(jīng)營資質(zhì)，遵守國家法律法規(guī)，具備合法執(zhí)照和資質(zhì)證書；2.質(zhì)量管理：供應(yīng)商必須具備質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)；3.交貨時限：供應(yīng)商必須按照合同約定的交貨時限及時供貨，確保產(chǎn)能和供貨能力滿足公司需求；4.價格合理：供應(yīng)商的價格要合理，符合市場價格水平，不能存在倚光奪利或任意漲價的行為；5.購買政策：供應(yīng)商必須遵守公司的采購政策，包括但不限于采購流程、采購程序和采購合同等；6.合同履約：供應(yīng)商必須按照合同約定履行合同義務(wù)，不得擅自取消合同或變更合同內(nèi)容；7.售后服務(wù)：供應(yīng)商必須提供及時、有效的售后服務(wù)，保障產(chǎn)品在使用過程中的正常運(yùn)行；8.安全環(huán)保：供應(yīng)商必須遵守國家的安全環(huán)保法規(guī)，保證供貨過程中的安全和環(huán)境保護(hù)。第七條公司與供應(yīng)商的合作流程：1.評估和篩選：公司根據(jù)需求對供應(yīng)商進(jìn)行評估和篩選，包括供應(yīng)商的資信、信譽(yù)、質(zhì)量控制體系等；2.詢價與比選：公司根據(jù)需求向供應(yīng)商詢價，進(jìn)行比選，并最終確定合作供應(yīng)商；3.簽訂合同：公司與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、價格、付款方式等；4.供貨管理：公司與供應(yīng)商建立供貨計劃，進(jìn)行供貨跟蹤和管理，確保供貨的及時性和穩(wěn)定性；5.質(zhì)量管理：公司對供應(yīng)商供貨的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求；6.績效評估：公司定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估，評估指標(biāo)包括供貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等。第三章承包商管理第八條公司對承包商的管理要求：1.合法合規(guī)：承包商必須具備合法經(jīng)營資質(zhì)，按照國家法律法規(guī)進(jìn)行經(jīng)營活動；2.安全管理：承包商必須遵守公司的安全管理要求，按照操作規(guī)程和安全操作流程進(jìn)行作業(yè)，確保人員和財產(chǎn)的安全；3.質(zhì)量管理：承包商必須具備質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量符合公司要求，維護(hù)公司的聲譽(yù)；4.價格合理：承包商的報價必須合理，符合市場價格水平，并按照合同約定進(jìn)行結(jié)算；5.承包能力：承包商必須具備相應(yīng)的人員、設(shè)備和技術(shù)能力，能夠按照合同約定完成承包工程；6.合同履約：承包商必須按照合同約定履行合同義務(wù)，不得擅自取消合同或變更合同內(nèi)容；7.安全環(huán)保：承包商必須遵守國家的安全環(huán)保法規(guī)，保證施工過程中的安全和環(huán)境保護(hù)。第九條公司與承包商的合作流程：1.招標(biāo)和評估：公司對承包項目進(jìn)行招標(biāo)，按照評標(biāo)辦法和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，確定中標(biāo)承包商；2.簽訂合同：公司與中標(biāo)承包商簽訂合同，明確雙方權(quán)責(zé)，規(guī)定工程范圍、施工時間、價格、付款方式等；3.施工管理：公司與承包商建立施工計劃，進(jìn)行施工管理和進(jìn)度跟蹤，確保工程質(zhì)量和工期；4.質(zhì)量管理：公司對承包商施工的工程進(jìn)行質(zhì)量抽檢和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量符合要求；5.安全管理：公司對承包商進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)督，確保施工過程的安全；6.結(jié)算和支付：公司根據(jù)工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收情況，按照合同約定和工程量結(jié)算支付費(fèi)用。第四章其他規(guī)定第十條如供應(yīng)商或承包商違反本制度的規(guī)定、合同約定或相關(guān)法律法規(guī)，公司有權(quán)采取相應(yīng)的措施，包括但不限于停止合作、索賠和追究法律責(zé)任等。第十一條公司通過完善供應(yīng)商和承包商管理制度，建立健全的供應(yīng)鏈管理體系，提高供應(yīng)商和承包商的服務(wù)水平和綜合競爭力。第十二條本制度自發(fā)布之日起生效，公司供應(yīng)商與承包商管理制度另行制定的規(guī)定與本制度不一致的，以