中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神研究

PAGE摘要企業(yè)創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)的生存，作為企業(yè)家必須具有一定的創(chuàng)新精神，企業(yè)家創(chuàng)新精神是決定企業(yè)績(jī)效和其長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的核心要素。本文對(duì)于中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究旨在豐富企業(yè)家精神的理論內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的步伐，幫助企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自身定位。文章的研究?jī)?nèi)容分別是：企業(yè)家創(chuàng)新精神理論概述、中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的障礙、中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因分析以及中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。本文通過(guò)深入的理論分析、現(xiàn)狀及原因分析，找到了影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要問(wèn)題并針對(duì)這些問(wèn)題給出了多個(gè)角度的解決方案和可行措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)家；企業(yè)家精神；創(chuàng)新精神ABSTRACTInnovationistheessentialforthesurvivalofanenterprise.Asanentrepreneur,onemustbeoftheabilityofinnovativespirit.Entrepreneurs’initiativespiritisakeyelementofdecidingenterprise’sperformanceanditslong-termdevelopment.Inthispaper,theinnovativespiritofChineseentrepreneursforthepurposeofthestudyistoenrichtheconnotationofthetheoryofentrepreneurshipandtopromotethepaceofenterprisereform.Besides,itwillhelpenterprisestofindacompetitiveadvantageinthefiercemarketcompetitionandclearlypositioningitself.Thecontentsofthearticleis：theoreticaloverviewoftheinnovativespiritofentrepreneurs,innovativespiritofChineseentrepreneursProblems,thereasonsfortheChineseentrepreneurslackofinnovativeandhowtocultivatetheinnovativespiritofChineseentrepreneurs.Throughin-depththeoreticalanalysisandthereasonsforthestatusquoanalysis,theimpactofentrepreneurshavefoundthespiritofinnovationandthemainissuestosolvetheseproblemsgiventheperspectiveofanumberofsolutionsandpracticalmeasures.Keywords：Entrepreneurs;Entrepreneurship;Thespiritofinnovation目錄第1章前言 11.1研究背景及選題意義 11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 11.3研究思路及內(nèi)容安排 2第2章企業(yè)家創(chuàng)新精神概述 32.1企業(yè)家的定義與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 32.1.1企業(yè)家的定義 32.1.2企業(yè)家應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 32.2企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神 42.2.1企業(yè)家精神的根本內(nèi)容 42.2.2企業(yè)家創(chuàng)新精神的內(nèi)涵 82.2.3企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神的關(guān)系 9第3章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙 .103.1中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的缺乏 .103.1.1創(chuàng)新動(dòng)力缺乏 .103.1.2創(chuàng)新持續(xù)性與穩(wěn)定性缺乏 103.1.3創(chuàng)新能力缺乏 113.1.4創(chuàng)新權(quán)力缺乏 113.2中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙 113.2.1傳統(tǒng)文化的不利影響 113.2.3缺乏合理的選拔機(jī)制 123.2.3缺乏有效的企業(yè)家鼓勵(lì)約束機(jī)制 12第4章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因分析 134.1外部環(huán)境影響分析 134.2內(nèi)部因素影響分析 144.2.1企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)缺乏 144.2.2缺乏完善的經(jīng)營(yíng)制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制 144.3委托-代理模型分析 15第5章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng) 185.1企業(yè)家自身創(chuàng)新精神的培養(yǎng) 185.1.1構(gòu)建良好的個(gè)人素質(zhì)和心理狀態(tài) 185.1.2牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想 185.1.3堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng) 195.2企業(yè)內(nèi)部需具備培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境 195.2.1構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和科學(xué)決策機(jī)制 195.2.2構(gòu)建完善的鼓勵(lì)和約束機(jī)制 195.2.3構(gòu)建富含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化 205.3政府和社會(huì)激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神可實(shí)施的措施 205.3.1政府要營(yíng)造有利于培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境 215.3.2建立健全弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的社會(huì)文化環(huán)境 21第6章結(jié)論 22致謝 24參考文獻(xiàn) 25第1章前言PAGE1第1章前言1.1研究背景及選題意義現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)家是社會(huì)的精英，是經(jīng)濟(jì)開展的引擎和原動(dòng)力之一，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主導(dǎo)中堅(jiān)力量。企業(yè)家的持續(xù)創(chuàng)新和追逐利潤(rùn)是這個(gè)世界物質(zhì)財(cái)富日益豐富的源泉之一。正是企業(yè)家階層的不斷壯大和創(chuàng)新活動(dòng)推動(dòng)著社會(huì)的持續(xù)增長(zhǎng)和繁榮。我國(guó)的改革開放走過(guò)了30年的光輝歷程，創(chuàng)造了世界開展史上的奇跡，伴隨著改革開放的時(shí)代大潮，中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)壯大，30年來(lái)，我國(guó)企業(yè)家勇立潮頭，敢為人先，開拓進(jìn)取，作為時(shí)代的弄潮兒，抒寫了一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)代傳奇，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展的重要力量。30年的改革實(shí)踐充分說(shuō)明，企業(yè)家是我國(guó)企業(yè)改革開展的直接推動(dòng)者，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的探索者。他們率先沖破舊觀念、舊體制的束縛，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行創(chuàng)造性破壞，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步不可或缺的一支隊(duì)伍，展望未來(lái)，要深化企業(yè)改革，締造一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)，同樣離不開企業(yè)家的創(chuàng)新開拓精神。而本文關(guān)于中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究對(duì)于我國(guó)企業(yè)的生存與開展都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀一直以來(lái)，創(chuàng)新作為企業(yè)家精神最核心的內(nèi)容受到了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的一致推崇和不斷完善。美籍經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了“創(chuàng)新〞理論并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征與資本主義經(jīng)濟(jì)以致一切事業(yè)開展的根本動(dòng)因；英國(guó)著名技術(shù)創(chuàng)新研究專家弗里曼于20世紀(jì)80年代末期提出國(guó)家創(chuàng)新體系理論，從國(guó)家制度政策等宏觀層面開展企業(yè)家精神；哈佛大學(xué)商學(xué)院的波特教授強(qiáng)調(diào)將一批組織集中到一起進(jìn)行創(chuàng)新；美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克明確把企業(yè)家精神界定為社會(huì)創(chuàng)新精神，他認(rèn)為企業(yè)的目的必須在社會(huì)之中。我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱那么認(rèn)為企業(yè)家的本質(zhì)就是創(chuàng)新，包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織、管理等各個(gè)方面的創(chuàng)新；海爾集團(tuán)張瑞敏在解釋企業(yè)家創(chuàng)新精神時(shí)指出以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。綜合以上理論可以看出，企業(yè)家的創(chuàng)新精神理論在國(guó)內(nèi)外專家、學(xué)者的引導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)下，正不斷朝著適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的方向開展。本文也將提出自己對(duì)于中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神理論方面的看法并針對(duì)中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺失提出解決的措施。1.3研究思路及內(nèi)容安排我的畢業(yè)論文“中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神研究〞，遵循了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的研究思路。采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，在現(xiàn)狀研究、數(shù)字分析的根底上進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后提出了解決問(wèn)題的具體措施。其主要內(nèi)容包括：第一章，前言。主要介紹論文的研究背景，選題意義，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，研究思路及內(nèi)容安排；第二章，企業(yè)家創(chuàng)新精神理論概述。這局部將系統(tǒng)介紹企業(yè)家的界定與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)、企業(yè)家精神、企業(yè)家創(chuàng)新精神及這兩者之間的關(guān)系，并主要對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神進(jìn)行概念界定。第三章是中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)上存在的障礙，主要介紹中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點(diǎn)及目前中國(guó)企業(yè)家在創(chuàng)新精神上存在的問(wèn)題并進(jìn)行分析。第四章是中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因分析，在這一章筆者將從不同的角度分析中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因。第五章是中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，這一局部主要從企業(yè)家自身素質(zhì)的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建及我國(guó)政府、社會(huì)環(huán)境建設(shè)等幾方面提出具體的解決方法。第2章企業(yè)家創(chuàng)新精神理論概述PAGE3第2章企業(yè)家創(chuàng)新精神概述企業(yè)家的理論形成和開展是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的產(chǎn)物。盡管目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)企業(yè)家定義本身沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的被廣泛認(rèn)可的結(jié)論，但企業(yè)家理論的出現(xiàn)確實(shí)能解釋企業(yè)家的某些內(nèi)在本質(zhì)特征。2.1企業(yè)家的定義與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)2.1.1企業(yè)家的定義企業(yè)家〔entrepreneur〕一詞源于法語(yǔ)。16世紀(jì)該詞意指參與領(lǐng)導(dǎo)軍事征戰(zhàn)的人們，200年以后，才擴(kuò)展到其他方面探索活動(dòng)的人。1775年法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康特龍?jiān)?商業(yè)概覽?一書中首先提出了“企業(yè)家〞這一概念并把企業(yè)家定義為承擔(dān)某種風(fēng)險(xiǎn)的人。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾認(rèn)為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新力、洞察力和統(tǒng)帥力，發(fā)現(xiàn)和消除市場(chǎng)的不平衡性，創(chuàng)造交易時(shí)機(jī)和效用，給生產(chǎn)過(guò)程提出方向，使生產(chǎn)要素組織化的人[1]。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家是不斷在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部進(jìn)行“革命突變〞，對(duì)舊的生產(chǎn)方式進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞〞，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素重新組合的人[2]。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)家是革新者，是勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、有目的地尋找革新源泉、善于捕捉變化、并把變化作為可供開發(fā)利用時(shí)機(jī)的人[3]。綜合以上言論我們可以將企業(yè)家定義為：企業(yè)家是擔(dān)負(fù)著對(duì)土地、資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效組織和管理、富有冒險(xiǎn)和創(chuàng)新精神的高級(jí)管理人才。企業(yè)家與一般廠長(zhǎng)、經(jīng)理等經(jīng)營(yíng)者之不同，主要表現(xiàn)就在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)學(xué)上的概念，企業(yè)家代表一種素質(zhì)，而不是一種職務(wù)，企業(yè)家是企業(yè)中能夠讓企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、持續(xù)開展并具有社會(huì)責(zé)任感的人。2.1.2企業(yè)家應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)21世紀(jì)企業(yè)家的興衰取決于它的領(lǐng)導(dǎo)力量，他們面臨的任務(wù)非常艱巨，企業(yè)家必須具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)才能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使企業(yè)立于不敗之地。筆者認(rèn)為新時(shí)期的企業(yè)家應(yīng)具備以下十個(gè)條件[4]：開闊的視野，具有全球性的眼光；要向前看，改進(jìn)戰(zhàn)略性思想；將遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)與具體目標(biāo)相結(jié)合的能力；具有適應(yīng)新形勢(shì)，不斷變革的能力；具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和溝通能力；具有管理不同的人物和不同資源的能力；具有能不斷改進(jìn)質(zhì)量、本錢、生產(chǎn)程序和新品種的能力；具有創(chuàng)造性管理的才能；善于掌握各種信息、應(yīng)對(duì)各種情況并且通曉決策過(guò)程；10.具有準(zhǔn)確的判斷力，富有創(chuàng)新精神。在以上特質(zhì)當(dāng)中，筆者認(rèn)為創(chuàng)新精神是企業(yè)家最重要的品質(zhì)和特征，尤其對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家而言，隨著入世后面臨的更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)以及目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)所帶來(lái)的負(fù)面沖擊和影響，如何運(yùn)用創(chuàng)新精神并形成持久的創(chuàng)新能力是中國(guó)企業(yè)家們求生存、求開展的重中之重。2.2企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神2.2.1企業(yè)家精神的根本內(nèi)容奈特認(rèn)為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動(dòng)去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。筆者認(rèn)為企業(yè)家精神是企業(yè)家特殊技能〔包括精神和技巧〕的集合。或者說(shuō)，企業(yè)家精神指企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的綜合才能的表述方式，它是一種重要而特殊的無(wú)形生產(chǎn)要素。企業(yè)家精神也是說(shuō)明企業(yè)家這個(gè)特殊群體所具有的共同特征，是他們所具有的獨(dú)特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達(dá)，是對(duì)企業(yè)家理性和非理性邏輯結(jié)構(gòu)的一種超越、升華。企業(yè)家精神包括以下幾個(gè)方面：1．創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)家的主要特征。企業(yè)家的創(chuàng)新精神表達(dá)為一個(gè)成熟的企業(yè)家能夠發(fā)現(xiàn)一般人所無(wú)法發(fā)現(xiàn)的時(shí)機(jī)，能夠運(yùn)用一般人所不能運(yùn)用的資源，能夠的找到一般人所無(wú)法想像的方法。2．冒險(xiǎn)精神。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想獲得成功，必須要有冒險(xiǎn)精神。企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神主要表現(xiàn)在：企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施上；企業(yè)生產(chǎn)能力的擴(kuò)張和縮小上；新技術(shù)的開發(fā)與運(yùn)用上；新市場(chǎng)的開辟上等等。3．敬業(yè)精神。企業(yè)家的敬業(yè)精神就是指以明確的目標(biāo)選擇、樸素的價(jià)值觀、忘我投入、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度從事本職工作時(shí)表現(xiàn)出的個(gè)人品質(zhì)。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保證。4．寬容與合作精神。企業(yè)家的寬容精神是指企業(yè)家具有寬容心，愿意與人友好相處，愿意與他人合作的態(tài)度和精神。為研究企業(yè)家精神，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)專門做了一次問(wèn)卷調(diào)查。表2-1調(diào)查樣本根本情況〔%〕行業(yè)農(nóng)林牧漁業(yè)采礦業(yè)制造業(yè)電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)建筑業(yè)交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)信息傳輸、計(jì)算機(jī)效勞和軟件業(yè)批發(fā)和零售業(yè)住宿和餐飲業(yè)房地產(chǎn)業(yè)租賃和商務(wù)效勞業(yè)其他行業(yè)1.71.62.04.00.72.1經(jīng)濟(jì)類型國(guó)有企業(yè)集體企業(yè)私營(yíng)企業(yè)股份合作企業(yè)股份有限公司有限責(zé)任公司其他內(nèi)資企業(yè)外商及港澳臺(tái)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)上市公司4.416.565.42.5盈虧盈利企業(yè)持平企業(yè)虧損企業(yè)62.816.920.3地區(qū)東部地區(qū)企業(yè)中部地區(qū)企業(yè)西部地區(qū)企業(yè)東北地區(qū)企業(yè)59.420.014.36.3生產(chǎn)狀況超負(fù)荷生產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)作企業(yè)半停產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn)企業(yè)4.480.414.40.8規(guī)模大型企業(yè)中型企業(yè)小型企業(yè)9.343.447.3出口型企業(yè)非出口型企業(yè)49.350.7企業(yè)家精神不僅是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神資源，也是企業(yè)可持續(xù)開展的動(dòng)力源泉。為了解中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，研究企業(yè)家精神對(duì)企業(yè)開展的影響，探索影響企業(yè)家精神的主要因素，在中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)關(guān)于“2024年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調(diào)查〞[5]的根底上，筆者對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析后得出結(jié)論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍認(rèn)同創(chuàng)新是企業(yè)家精神的重要特征，同時(shí)也認(rèn)為敬業(yè)、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、樂(lè)于奉獻(xiàn)是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。調(diào)查從企業(yè)家精神的創(chuàng)新意識(shí)、冒險(xiǎn)意識(shí)、時(shí)機(jī)敏銳性和挑戰(zhàn)意識(shí)四個(gè)層面了解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的自我評(píng)價(jià)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視創(chuàng)新，善于把握市場(chǎng)時(shí)機(jī)，而對(duì)自己在冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)意識(shí)方面的評(píng)價(jià)相對(duì)較低。本次調(diào)查的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者平均年齡為49.7歲，其中55歲及以上占29.3%，44歲及以下占26.7%，45～54歲占44%。文化程度為大專及以上的占76.9%，其中具有本科及以上學(xué)歷的占41.2%。所學(xué)專業(yè)為管理類的占48.5%，為經(jīng)濟(jì)類的占33.2%。職務(wù)為企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、黨委書記的占93.9%，其他職務(wù)的占6.1%〔見(jiàn)表2-2〕。表2-2調(diào)查對(duì)象根本情況〔%〕性別男女95.84.2文化程度初中或以下中專、高中大專大學(xué)本科研究生學(xué)歷碩士博士4.618.535.71.5年齡44歲及以下45-49歲50-54歲55歲及以上26.719.724.329.3平均年齡49.7所學(xué)專業(yè)文史哲法律經(jīng)濟(jì)管理理工農(nóng)醫(yī)其他6.633.248.524.913.2現(xiàn)任職務(wù)董事長(zhǎng)總經(jīng)理廠長(zhǎng)黨委書記其他61.958.88.016.36.1總體來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家精神均值為3.53，高于中值3，這說(shuō)明我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們已經(jīng)越來(lái)越重視自身企業(yè)家精神的培養(yǎng)。其中對(duì)時(shí)機(jī)敏銳性的評(píng)價(jià)最高，對(duì)創(chuàng)新意識(shí)的評(píng)價(jià)次之，對(duì)冒險(xiǎn)意識(shí)的評(píng)價(jià)居第三，對(duì)挑戰(zhàn)意識(shí)的評(píng)價(jià)相對(duì)較低〔見(jiàn)表2-3〕。調(diào)查說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)機(jī)敏銳性的自我評(píng)價(jià)較高，而對(duì)冒險(xiǎn)意識(shí)和挑戰(zhàn)意識(shí)的評(píng)價(jià)相對(duì)較低。表2-3企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的自我評(píng)價(jià)均值標(biāo)準(zhǔn)差創(chuàng)新意識(shí)決策層重視研發(fā)和創(chuàng)新決策層強(qiáng)調(diào)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)戰(zhàn)略注重探索和原創(chuàng)在開發(fā)新產(chǎn)品方面領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4.284.534.303.934.360.61時(shí)機(jī)敏銳性決策層善于快速抓住瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)時(shí)機(jī)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采用積極主動(dòng)地策略在市場(chǎng)環(huán)境不確定時(shí)，戰(zhàn)略決策趨于謹(jǐn)慎決策層總能洞察別人所看不見(jiàn)的市場(chǎng)時(shí)機(jī)4.294.304.444.324.110.61冒險(xiǎn)意識(shí)決策層傾向于實(shí)施高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的工程決策層在投資行為中極有魄力3.272.733.800.84挑戰(zhàn)意識(shí)通常防止與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突通常不會(huì)正面挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.282.042.530.84企業(yè)家精神〔綜合〕3.530.40比照往年的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2000年和2024年的調(diào)查中，兩次問(wèn)及“您認(rèn)為最能表達(dá)企業(yè)家精神的特征有哪些〞，調(diào)查結(jié)果顯示，選擇“勇于創(chuàng)新〞的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比重一直較高；選擇“敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)〞的比重從2000年的20.8%上升到2024年的26.8%；選擇“追求最大利潤(rùn)〞的比重從2000年的33.6%下降到2024年的15%。調(diào)查說(shuō)明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家精神的重要特征，同時(shí)也認(rèn)為“敬業(yè)〞、“實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值〞和“樂(lè)于奉獻(xiàn)〞是企業(yè)家精神的重要內(nèi)涵。這說(shuō)明，我國(guó)的企業(yè)和企業(yè)家正逐步變以企業(yè)利潤(rùn)最大化為企業(yè)價(jià)值最大化?！碴P(guān)于2000年和2024年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)家精神的理解的數(shù)據(jù)比照見(jiàn)表2-4〕。2.2.2企業(yè)家創(chuàng)新精神的內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)：“企業(yè)家的職能就是創(chuàng)新〞，即冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者。奈特認(rèn)為企業(yè)家精神就是在不確定的情況下以最富有創(chuàng)造性的活動(dòng)去開辟道路的創(chuàng)新精神和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。弗里曼提出國(guó)家創(chuàng)新體系理論,從國(guó)家制度政策等宏觀層面開展企業(yè)家精神。波特強(qiáng)調(diào)將一批組織集中到一起進(jìn)行創(chuàng)新,并把這種形式稱為“集群〞。Miller提出公司企業(yè)家精神,并把創(chuàng)新精神作為其最重要的內(nèi)容。彼得·德魯克明確把企業(yè)家精神界定為社會(huì)創(chuàng)新精神，他強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新已成為未來(lái)構(gòu)成企業(yè)家精神最重要的特殊工具。筆者認(rèn)為所謂企業(yè)家創(chuàng)新精神就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者具有的標(biāo)新立異，獨(dú)樹一幟的品質(zhì)與風(fēng)格以及他所具有的審時(shí)度勢(shì)，超前預(yù)測(cè)，不斷開拓創(chuàng)新，時(shí)時(shí)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求的能力。其創(chuàng)新的目的在于經(jīng)濟(jì)效益的提高，適應(yīng)環(huán)境的變化，使生產(chǎn)要素在空間和時(shí)間上優(yōu)化組合，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，謀開展，開創(chuàng)新的局面，做出新的成績(jī)，鑄造新的輝煌。創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂。企業(yè)家成長(zhǎng)的最大隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡；創(chuàng)新是企業(yè)家的典型特征,包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等等；創(chuàng)新是企業(yè)家成長(zhǎng)和開展的第一推動(dòng)力。正因?yàn)橛辛似髽I(yè)家的創(chuàng)新精神,才創(chuàng)造出新穎、與眾不同的價(jià)值和滿意度,也正因?yàn)橛辛似髽I(yè)家的創(chuàng)新精神,創(chuàng)新才被賦予更深刻的意義,企業(yè)家與其創(chuàng)新精神的有機(jī)結(jié)合,使得人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍空前擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的速度進(jìn)一步加快。2.2.3企業(yè)家精神與企業(yè)家創(chuàng)新精神的關(guān)系根據(jù)馬克思的二重性原理進(jìn)行分析，企業(yè)家精神既有自然屬性又有社會(huì)屬性，企業(yè)家精神的自然屬性即合理組織生產(chǎn)力要素與資源相聯(lián)系的屬性，其社會(huì)屬性即企業(yè)家精神具有和特定的生產(chǎn)關(guān)系、民族和歷史等相關(guān)聯(lián)的一面。而企業(yè)家創(chuàng)新精神的雙重性那么蘊(yùn)涵于企業(yè)家精神自然屬性與社會(huì)屬性中有關(guān)創(chuàng)新特征的局部里。企業(yè)家創(chuàng)新精神固然最能反映企業(yè)家精神的本質(zhì)特征，但不同的時(shí)代和社會(huì)里，企業(yè)家的創(chuàng)新精神必然會(huì)顯示出不同的倫理支撐。另外，企業(yè)家精神作為一種價(jià)值觀是從社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)中提煉概括出來(lái)的，企業(yè)家創(chuàng)新精神必然也受到社會(huì)倫理道德的標(biāo)準(zhǔn)與啟發(fā)，創(chuàng)新活動(dòng)的過(guò)程始終處于各種社會(huì)關(guān)系之中，其結(jié)果也必然牽涉到企業(yè)家對(duì)各種社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)與合作能力。從辯證的角度來(lái)看，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的其中一種，而且被普遍認(rèn)為是最為重要的一個(gè)方面。熊彼特提出“創(chuàng)新〞理論并把創(chuàng)新精神視為企業(yè)家精神最本質(zhì)的特征以致一切事業(yè)開展的根本動(dòng)因。他的創(chuàng)新理論本身具有一定的合理性，但同時(shí)他的創(chuàng)新精神理論也極具短暫性與個(gè)人性的特點(diǎn)。企業(yè)家精神還包括敬業(yè)精神、合作精神與社會(huì)責(zé)任感等，只有創(chuàng)新精神的企業(yè)家精神是不完整的，同時(shí)創(chuàng)新精神對(duì)于企業(yè)家的精神構(gòu)成也是不可或缺的。第3章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙PAGE10第3章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)存在的主要障礙雖然改革開放3O多年來(lái)，我國(guó)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理人才，也涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的企業(yè)家，如張瑞敏、柳傳志、李嘉誠(chéng)、王永慶等，但是卻難以形成一批具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。這與企業(yè)家創(chuàng)新精神的形成離不開其所處的社會(huì)環(huán)境和文化氣氛有著密切的聯(lián)系。當(dāng)前，我國(guó)傳統(tǒng)文化的影響、長(zhǎng)期方案經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的干部人事制度以及鼓勵(lì)約束機(jī)制的不完善等，嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。3.1中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神存在的缺乏3.1.1創(chuàng)新動(dòng)力缺乏首先，利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)是企業(yè)家創(chuàng)新精神的潤(rùn)滑劑。從馬斯諾的需求層次理論來(lái)看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神要想變成一種活動(dòng)現(xiàn)實(shí)，必須有足夠的物質(zhì)鼓勵(lì)作為根底鋪墊。但是，從目前我國(guó)的企業(yè)家薪酬體系和結(jié)構(gòu)看，我國(guó)企業(yè)家的薪酬普遍較低，而且以短期鼓勵(lì)為主。我國(guó)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)大局部采用貨幣工資制和年薪制，但貨幣工資制的鼓勵(lì)作用微乎其微，而年薪制又比較容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為，所以，目前的薪酬內(nèi)容、結(jié)構(gòu)很大程度上導(dǎo)致了創(chuàng)新動(dòng)力缺乏。3.1.2創(chuàng)新持續(xù)性與穩(wěn)定性缺乏成功企業(yè)家對(duì)創(chuàng)新容易產(chǎn)生“成功綜合癥〞，即成功之后是失敗，創(chuàng)新之后出現(xiàn)惰性，包括結(jié)構(gòu)惰性和文化惰性。成功的創(chuàng)新會(huì)產(chǎn)生一定地消極影響，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)會(huì)形成一些為應(yīng)付工作復(fù)雜性而增設(shè)的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)，這些結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)糾纏在一起，使方案中的變革實(shí)施起來(lái)更加困難。而比這種惰性意義更為廣泛的是伴隨組織成長(zhǎng)和成功而來(lái)的文化上的惰性。一個(gè)企業(yè)過(guò)去越是成功，企業(yè)家和企業(yè)員工對(duì)過(guò)去長(zhǎng)期形成的非正式標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值觀、群體網(wǎng)絡(luò)以及英雄人物的認(rèn)同就越是習(xí)慣、越是根深蒂固，越會(huì)助長(zhǎng)文化上的惰性和組織的自滿。3.1.3創(chuàng)新能力缺乏企業(yè)家應(yīng)該具備較強(qiáng)的時(shí)機(jī)意識(shí)，重視尋找和利用外部時(shí)機(jī)，重視從顧客和市場(chǎng)營(yíng)銷人員身上獲得市場(chǎng)信息，重視從技術(shù)專家方面獲取技術(shù)信息等等而最重要的是，企業(yè)家要善于對(duì)捕捉到的創(chuàng)新時(shí)機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估算，面對(duì)諸多創(chuàng)新選擇，要在情況不完全明朗時(shí)作出決策，不至于失去創(chuàng)新的最正確時(shí)機(jī)。但是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，由于企業(yè)家自身的有限理性以及外界環(huán)境的不確定性，企業(yè)家的綜合素質(zhì)與能力水平缺乏以為創(chuàng)新精神提供平臺(tái)的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。3.1.4創(chuàng)新權(quán)力缺乏企業(yè)家擁有權(quán)力的范圍和大小，在很大程度上決定著企業(yè)家創(chuàng)新的內(nèi)容與方式的選擇，即決定企業(yè)家今后的創(chuàng)新行為。企業(yè)家的創(chuàng)新權(quán)力不僅受到來(lái)自國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制、政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的限制，而且受到來(lái)自公司治理內(nèi)部的規(guī)那么和決策程序?qū)ζ髽I(yè)家創(chuàng)新活動(dòng)的限制。如果限制太多，創(chuàng)新權(quán)力較小，企業(yè)家的創(chuàng)新空間就越狹窄，他的手腳就被束縛得越嚴(yán)重。反之，如果企業(yè)家擁有的創(chuàng)新權(quán)力越大，同時(shí)激發(fā)企業(yè)家的創(chuàng)新精神和思維，那么企業(yè)家的創(chuàng)新成果也將越多。而目前我國(guó)企業(yè)家因?yàn)槭艿絿?guó)家經(jīng)濟(jì)體制以及公司內(nèi)部不合理的治理結(jié)構(gòu)的影響，創(chuàng)新權(quán)力明顯缺乏。3.2中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)面臨的障礙3.2.1傳統(tǒng)文化的不利影響在我國(guó)漫長(zhǎng)的歷史文化中，儒家思想體系長(zhǎng)期占據(jù)著主導(dǎo)地位，它對(duì)我國(guó)現(xiàn)代文化開展的影響是相當(dāng)深遠(yuǎn)的。儒家思想在許多方面影響著企業(yè)家的精神特質(zhì)，盡管它對(duì)企業(yè)家的人格等方面的培養(yǎng)有諸多積極的作用，但在許多方面都不利于企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長(zhǎng)。它在某種程度上嚴(yán)重抑制了人的個(gè)性開展尤其是以創(chuàng)新、冒險(xiǎn)為主導(dǎo)的個(gè)性開展。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家要成長(zhǎng)、要開展，必須突破這種文化框架的束縛，創(chuàng)造出有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長(zhǎng)的崇尚個(gè)性開展、銳意進(jìn)取、敢闖敢為的嶄新的文化氣氛。同時(shí)傳統(tǒng)的“官本位〞思想文化也不利于對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。在兩千多年的封建社會(huì)開展過(guò)程中，我國(guó)的“官本位〞思想一直很盛行，盡管我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)初步確立，但是傳統(tǒng)的“官本位〞文化思想還具有一定的市場(chǎng)，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的成長(zhǎng)非常不利。3.2.3缺乏合理的選拔機(jī)制近些年來(lái)，雖然我國(guó)企業(yè)一直在進(jìn)行干部人事制度改革，已經(jīng)為建立一種公開平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制做出了許多積極的探索。但就目前整個(gè)企業(yè)狀況來(lái)看，由于受到傳統(tǒng)的“官本位〞思想以及改革進(jìn)程的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的選拔任用從根本上仍未擺脫黨政干部的管理模式，尤其對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，眾多的企業(yè)無(wú)權(quán)在市場(chǎng)上自主地選擇自己所需要的企業(yè)家，只能被動(dòng)地接受上級(jí)組織部門選派給它的廠長(zhǎng)和經(jīng)理。在現(xiàn)行的企業(yè)家選拔機(jī)制中，企業(yè)家的選拔還主要是政府部門的行政任命制，企業(yè)家的選拔主體被易位給了上級(jí)行政部門，這在很大程度上影響了企業(yè)家的成長(zhǎng)，抑制了企業(yè)家的創(chuàng)新行為，不利于我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。3.2.3缺乏有效的企業(yè)家鼓勵(lì)約束機(jī)制盡管多年來(lái)，各方面一直在為完善企業(yè)家創(chuàng)新行為的鼓勵(lì)約束機(jī)制而努力，但是由于產(chǎn)權(quán)和法律制度等方面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破，鼓勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)對(duì)象不明確，對(duì)企業(yè)家的鼓勵(lì)偏重非物質(zhì)鼓勵(lì)，鼓勵(lì)的內(nèi)容不明晰，非貨幣化傾向較為嚴(yán)重，加之平均主義思想根深蒂固，因此導(dǎo)致鼓勵(lì)機(jī)制一直難如人意，對(duì)企業(yè)家缺乏有效的鼓勵(lì)，嚴(yán)重地抑制了我國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新行為，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)也失去了動(dòng)力。另一方面，由于沒(méi)有形成有效的約束機(jī)制作為配套，導(dǎo)致了企業(yè)家權(quán)力高度集中，監(jiān)督制約機(jī)制弱化，企業(yè)家的財(cái)產(chǎn)控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任存在嚴(yán)重的不對(duì)稱性，失去監(jiān)督和約束的企業(yè)家只會(huì)揮霍和侵吞企業(yè)資產(chǎn)，不會(huì)致力于企業(yè)的創(chuàng)新，更不用說(shuō)創(chuàng)新精神的培養(yǎng)。第4章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因分析PAGE16第4章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因分析上一章總結(jié)了中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神呈現(xiàn)出的特點(diǎn)以及中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神培養(yǎng)方面面臨的障礙，那么，究竟是什么原因?qū)е逻@些問(wèn)題的出現(xiàn)呢？在這一章中，筆者就將對(duì)中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因進(jìn)行分析，主要分成三個(gè)方面：首先是外部環(huán)境影響分析。其次是內(nèi)部因素影響分析。最后，通過(guò)構(gòu)建委托-代理模型，對(duì)影響企業(yè)家創(chuàng)新精神的幾個(gè)重要變量進(jìn)行分析。4.1外部環(huán)境影響分析導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神缺乏的原因有很多，根據(jù)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的數(shù)據(jù)顯示，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)家精神有比較顯著的影響。表4-1影響企業(yè)家精神的外部環(huán)境因素因變量自變量冒險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新意識(shí)時(shí)機(jī)敏銳性挑戰(zhàn)意識(shí)企業(yè)家精神〔綜合〕政府因素政策簡(jiǎn)便程度政府職能轉(zhuǎn)變-0.060.190.060.12-0.010.110.00-0.07-0.010.15社會(huì)因素合同和產(chǎn)權(quán)保護(hù)融資難度當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)0.020.03-0.010.040.000.040.05-0.010.04-0.04-0.010.010.020.010.03行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度技術(shù)變化行業(yè)增長(zhǎng)0.030.110.17-0.15-0.10-0.03-0.010.110.22從調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，首先，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素包括競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、技術(shù)變化和行業(yè)增長(zhǎng)等對(duì)企業(yè)家精神影響最大，說(shuō)明劇烈的競(jìng)爭(zhēng)、快速的技術(shù)變化和行業(yè)增長(zhǎng)會(huì)有助于提高企業(yè)家的精神，特別是對(duì)提高創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)意識(shí)有較大的促進(jìn)作用。其次，政府和社會(huì)因素對(duì)企業(yè)家精神的影響也較大。就政府因素而言，對(duì)企業(yè)家精神影響最突出的是政府職能的轉(zhuǎn)變；就社會(huì)因素而言，對(duì)企業(yè)家精神影響比較顯著的主要是合同和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及當(dāng)?shù)厝肆Y源供應(yīng)，它們對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和時(shí)機(jī)敏銳性有顯著的正面影響。而現(xiàn)實(shí)生活中，正是因?yàn)槟承┱叩牟坏轿唬毮艿奈崔D(zhuǎn)變、合同與產(chǎn)權(quán)保護(hù)的缺乏以及融資難度的加大對(duì)企業(yè)家的創(chuàng)新精神造成了不利的影響。4.2內(nèi)部因素影響分析4.2.1企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)缺乏企業(yè)家的職業(yè)決定了他是一個(gè)全方位的管理者，而不是某一方面的專家。他的個(gè)性、知識(shí)、工作作風(fēng)、氣質(zhì)魄力、決策方法、品德、信念、人際關(guān)系等無(wú)不對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)、員工的精神面貌、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率產(chǎn)生重大影響。企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)決非個(gè)人的小事,而是關(guān)系到企業(yè)家創(chuàng)新精神能否正常發(fā)揚(yáng)的大事。為什么我國(guó)一些企業(yè)家難有大的作為？為什么有的企業(yè)家在成名之后,很快走了下坡路,而不能穩(wěn)固既有的成就,把事業(yè)做得更大更好？一個(gè)很重要的原因就是企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)沒(méi)有跟上去。他們或者因?yàn)槲幕降?不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),個(gè)人視野狹窄,又缺乏能人智士輔佐,忙于瑣事,疏于戰(zhàn)略,迷誤前進(jìn)方向,因而被市場(chǎng)無(wú)情淘汰；或者因?yàn)槌晒?產(chǎn)生了盲目自大情緒,逐漸閉目塞聽(tīng),獨(dú)斷專行,放松市場(chǎng)調(diào)查研究,從而導(dǎo)致企業(yè)決策失誤；或者在勝利后,缺乏進(jìn)一步的開拓創(chuàng)新精神和能力,而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上、超過(guò)并取代。由此可見(jiàn),企業(yè)家的個(gè)人修養(yǎng)已經(jīng)成為一個(gè)不容無(wú)視的重要問(wèn)題。4.2.2缺乏完善的經(jīng)營(yíng)制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu),從歷史上看,經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的別離讓資本所有者和經(jīng)營(yíng)管理者各盡其能,前者通過(guò)委托代理關(guān)系監(jiān)督后者的工作,后者在一定的治理結(jié)構(gòu)下實(shí)現(xiàn)資本的增值。委托代理的核心是如何確保經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)資本負(fù)責(zé),這就涉及鼓勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題,董事會(huì)既要提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬留住人才,防止管理者因不滿待遇而發(fā)生損害資本所有者利益的事情,也要賦予管理者適度的權(quán)限以應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,同時(shí)還要出臺(tái)防止管理者的過(guò)度冒險(xiǎn)和不負(fù)責(zé)任行為的約束制度。但是,鼓勵(lì)和約束之間的平衡是一項(xiàng)十分艱難的決策,尤其是在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)、信用市場(chǎng)等外部市場(chǎng)和法律環(huán)境不完善的背景下,如何處理經(jīng)營(yíng)者的冒險(xiǎn)精神與創(chuàng)新精神、物質(zhì)鼓勵(lì)與非物質(zhì)鼓勵(lì)等矛盾成為企業(yè)層面的重要問(wèn)題。4.3委托-代理模型分析在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的所有者不親自經(jīng)營(yíng)企業(yè)，而是將經(jīng)營(yíng)權(quán)交給支薪的職業(yè)經(jīng)理，形成一種委托代理關(guān)系，這種委托代理關(guān)系對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人能否成長(zhǎng)為企業(yè)家以及企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)有著很重要的影響。假設(shè)在企業(yè)的委托-代理關(guān)系中，企業(yè)是委托人，經(jīng)營(yíng)者是代理人。在初始契約簽訂時(shí)，雙方擁有完全信息，既關(guān)于個(gè)人能力、效用函數(shù)等的信息都是共有知識(shí)，但在初始契約簽訂后，企業(yè)可以觀測(cè)到產(chǎn)出結(jié)果，而對(duì)經(jīng)營(yíng)者行動(dòng)本身和自然狀態(tài)本身未必能夠直接觀察到，因?yàn)榇嬖谥[藏行為[6]。這時(shí)，經(jīng)營(yíng)者行為面臨兩種選擇，即不創(chuàng)新和創(chuàng)新，分別用a、b來(lái)表示。當(dāng)他不進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)產(chǎn)出為xa，獲得支付sa=s(xa)；當(dāng)他進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，存在著失敗的可能性，記創(chuàng)新成功的概率πa為p，失敗的概率πf為1一p，有0≤p≤1，對(duì)應(yīng)的企業(yè)產(chǎn)出水平為xi，〔其中i=v、f，分別代表創(chuàng)新成功和失敗)，顯然有xv>xf,企業(yè)根據(jù)實(shí)際產(chǎn)出支付鼓勵(lì)性報(bào)酬si。另外，除了獲得鼓勵(lì)性報(bào)酬之外，經(jīng)營(yíng)者還能因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)掌握的控制權(quán)獲得一定的在職消費(fèi)α(xi—si)其中α為經(jīng)營(yíng)者掌握的實(shí)際控制權(quán)比例，由外部條件給定，Eα=E(α+σ2)=α,α是[0，1]區(qū)間的某一確定值，衡量理論上的控制權(quán)水平，其方差σ2衡量了控制權(quán)掌握的穩(wěn)定程度，即當(dāng)σ2=0時(shí)，控制權(quán)掌握是完全穩(wěn)定的，當(dāng)σ2=1時(shí)，對(duì)控制權(quán)的掌握處于完全不穩(wěn)定狀態(tài)。這樣，經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新和不創(chuàng)新時(shí)的效用函數(shù)就可以分別表達(dá)為：uf=α(xi—si)+si一(cb+cd)〔4-1〕ua=α(xa—sa)+sa一ca〔4-2〕其中，ca、cb分別是經(jīng)營(yíng)者活動(dòng)的努力本錢，cd是創(chuàng)新的決策本錢，它是決策機(jī)制完善程度M的函數(shù)，有cd’(M)<0，此處，我們假定如果創(chuàng)新失敗，該本錢由經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)。那么經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)的期望效用函數(shù)就是：∑πiui=p[α(xv一sv)+sv一(cb+cd)]+(1一p)[α(xf—sf)+sf一(cb+cd)]〔4-3〕一般地，假設(shè)經(jīng)營(yíng)者是風(fēng)險(xiǎn)中性的。令為代理人的保存效用水平，這樣，該委托—代理關(guān)系的最大化問(wèn)題可表示為：Max(1-α)∑πi(xi—si)s.t.ub=∑πiui≧〔IR〕(4-4)ub=∑πiui≧ua〔IC〕〔4-5〕該問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是，委托人—企業(yè)為了使自身效用最大化，如何通過(guò)鼓勵(lì)性報(bào)酬制度和控制權(quán)的合理授予誘使代理人—經(jīng)營(yíng)者采取最正確行為，也就是進(jìn)行創(chuàng)新。在這一過(guò)程中，委托人和代理人的效用同時(shí)實(shí)現(xiàn)了最大化。為了求解這個(gè)最大化問(wèn)題，對(duì)(4-4)中(IR)求si的偏導(dǎo)數(shù)得：eu／esi=∑πi(1-α)(4-6)按照一階條件，為了使經(jīng)營(yíng)者的效用最大化，須有α=1，這也就意味著經(jīng)營(yíng)者成為完全意義上的古典企業(yè)家。一般情況下，有0<α<1，也就是1-α>0，eu／esi>0其經(jīng)濟(jì)含義是，在其他條件不變的情況下，隨著既定產(chǎn)出水平下獲得鼓勵(lì)性報(bào)酬的增加，經(jīng)營(yíng)者的效用水平也會(huì)增加，如果該效用水平超過(guò)了經(jīng)營(yíng)者不進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)的效用水平ua，理性的經(jīng)營(yíng)者就會(huì)選擇進(jìn)行創(chuàng)新。此時(shí)，企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者的效用都到達(dá)了最大化水平。這給我們的啟示是，要鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新必須使其報(bào)酬與創(chuàng)新成果掛鉤，報(bào)酬鼓勵(lì)越充分，經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新的可能性越大。以上分析了鼓勵(lì)性報(bào)酬的絕對(duì)水平對(duì)創(chuàng)新的影響，那么鼓勵(lì)性報(bào)酬隨產(chǎn)量的變化率對(duì)創(chuàng)新會(huì)有什么樣的影響呢?對(duì)上式求xi的偏導(dǎo)數(shù)，得到：eu／exi=α+(1-α)∑πisi’(x)(4-7)對(duì)式(4-7)求si’(x)的導(dǎo)數(shù)，有(1一α)>0，意味著隨著產(chǎn)出的增加，如果經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬增長(zhǎng)較快，那么其效用水平會(huì)更大幅度提高，si’(x)衡量了鼓勵(lì)報(bào)酬對(duì)產(chǎn)出的敏感度，是鼓勵(lì)制度設(shè)計(jì)的關(guān)鍵變量。再來(lái)考慮α的影響情況，對(duì)式(4-4)中〔IR)條件求α的偏導(dǎo)數(shù)，有：eu／eα=∑πi(xi—si)〔4-8〕因?yàn)橐话惚厝挥衳i≥si，所以有eu／eα≥0，即隨著經(jīng)營(yíng)者獲得控制權(quán)比例的增加，其效用水平也不斷提高，當(dāng)且僅當(dāng)xi=si時(shí)，也就是經(jīng)營(yíng)者獲得全部產(chǎn)出的時(shí)候，效用水平實(shí)現(xiàn)了最大化，這時(shí)候有α=1。但是α的方差σ2一般對(duì)經(jīng)營(yíng)者效用有反方向的影響，即有：eu／eσ2=(eu／eα)×(eα／eσ2)≦0〔4-9〕該式意味著σ2越大，經(jīng)營(yíng)者控制權(quán)掌握程度越不穩(wěn)定，實(shí)際控制權(quán)和理論控制權(quán)之間的偏差越來(lái)越大，控制權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)效果越不明顯，進(jìn)而導(dǎo)致總體效用水平的下降，這顯然不利于創(chuàng)新。通過(guò)以上模型分析，我們可以將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新的因素歸納為：(1)經(jīng)營(yíng)者所獲鼓勵(lì)性報(bào)酬水平越高、報(bào)酬對(duì)產(chǎn)出增加越敏感(si’(x))越大)，即報(bào)酬鼓勵(lì)機(jī)制越完善，經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)新效用水平越高，越有可能創(chuàng)新；(2)經(jīng)營(yíng)者掌握的企業(yè)實(shí)際控制權(quán)α越大、實(shí)際控制權(quán)的方差σ2越小，即控制權(quán)鼓勵(lì)作用越大，越有利于經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新；(3)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行創(chuàng)新決策的機(jī)制越完善(M越大)、創(chuàng)新活動(dòng)cb的本錢越小，即企業(yè)科學(xué)決策機(jī)制越健全，經(jīng)營(yíng)者面臨的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)越小，越有利于創(chuàng)新活動(dòng)。第5章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)PAGE21第5章中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)5.1企業(yè)家自身創(chuàng)新精神的培養(yǎng)5.1.1構(gòu)建良好的個(gè)人素質(zhì)和心理狀態(tài)首先要積累豐富的知識(shí)，知識(shí)是一切創(chuàng)新活動(dòng)的根底，一個(gè)人在某方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)越多，那么他的思路就越靈巧、敏捷和開闊，判斷就越精準(zhǔn)，越容易找到問(wèn)題的創(chuàng)新解法。其次要堅(jiān)持獨(dú)立思考，沖破習(xí)慣束縛。質(zhì)疑是創(chuàng)新的前提，疑心是創(chuàng)新的開始而批判和疑心的關(guān)鍵在于獨(dú)立思考，它是克服創(chuàng)新障礙、提高創(chuàng)新能力的根本途徑。第三，要提高聯(lián)想能力，把握直覺(jué)和靈感。聯(lián)想能力是創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)家的聯(lián)想能力越豐富就越能把自己有限的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分調(diào)動(dòng)起來(lái)加以運(yùn)用。而直覺(jué)和靈感那么是企業(yè)家知識(shí)與智慧在頭腦中的瞬間表現(xiàn)，它往往能給人啟發(fā)和頓悟，使問(wèn)題迎刃而解，企業(yè)家要善于把握并運(yùn)用靈感。最后，企業(yè)家要充分完善個(gè)人的綜合素質(zhì)，不自私，不自滿，不自負(fù)，挖掘自身潛能，構(gòu)建良好的心理狀態(tài)。5.1.2牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想企業(yè)家和有志于成為企業(yè)家的人，必須把學(xué)習(xí)放到一定高度來(lái)認(rèn)識(shí)和實(shí)踐。這首先是因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)所決定的。對(duì)千變?nèi)f化的客觀情況和飛速開展的科學(xué)技術(shù)如果不了解，就不可能有所創(chuàng)新。企業(yè)家應(yīng)堅(jiān)持利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，積極參加各種類型的培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、法律法規(guī)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自已的分析問(wèn)題、研究問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，適應(yīng)改革開展的需要。相信創(chuàng)新完全可以通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新是在量的不斷積累根底上才有可能出現(xiàn)的質(zhì)的飛躍。盡管創(chuàng)新精神活動(dòng)的過(guò)程和創(chuàng)新成果的取得很難有規(guī)律可循，但熟能生巧，只有不斷學(xué)習(xí)，才能有豐富的的知識(shí)積累和沉淀，在一定的條件下，智慧的火花便會(huì)產(chǎn)生一定的或者一系列的創(chuàng)新成果。5.1.3堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)企業(yè)家必須擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪濤中親自掌舵，才能全面地熟悉各方面情況，不斷地了解和掌握市場(chǎng)需求和潛在的市場(chǎng)需求，才能了解和掌握生產(chǎn)上、技術(shù)上、效勞上最需要?jiǎng)?chuàng)新和最有可能創(chuàng)新的環(huán)節(jié)、部位和領(lǐng)域，才能迅速地根據(jù)市場(chǎng)及外部環(huán)境變化敏捷地做出反響，真正把企業(yè)家自身和大家的創(chuàng)新意識(shí)有效地誘導(dǎo)、轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)新成果。此外，企業(yè)家還要多多采取行之有效的方式方法，例如籌劃“金點(diǎn)子〞有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)、用戶座談會(huì)等，集思廣益，廣泛征求用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用感受、改進(jìn)意見(jiàn)，以及對(duì)企業(yè)未來(lái)開展的珍貴意見(jiàn)及聽(tīng)取他們對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的建議，從而生產(chǎn)出令消費(fèi)者更加滿意的產(chǎn)品，提供更加完善的效勞，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益。5.2企業(yè)內(nèi)部需具備培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境5.2.1構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織和科學(xué)決策機(jī)制美國(guó)麻省理工學(xué)院彼得·圣吉教授認(rèn)為未來(lái)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，他在?第五項(xiàng)修煉?一書中指出：“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì)是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，未來(lái)真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型組織〞[7]。而五項(xiàng)修煉指自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)體學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考。筆者認(rèn)為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。它將改變一個(gè)人的思維模式、學(xué)習(xí)態(tài)度從而有利于創(chuàng)新精神的出現(xiàn)和成長(zhǎng)，它將不光培養(yǎng)有創(chuàng)新精神的企業(yè)家還有利于將整個(gè)企業(yè)培養(yǎng)成為具有創(chuàng)新精神的企業(yè)。而科學(xué)決策機(jī)制的建立也是不可或缺的，在決策過(guò)程中按照一定的科學(xué)決策程序和方法進(jìn)行決策，有利于防止決策失誤，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的正確性。5.2.2構(gòu)建完善的鼓勵(lì)和約束機(jī)制創(chuàng)新是以企業(yè)家冒險(xiǎn)精神、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的偏好和能力為前提的，高風(fēng)險(xiǎn)需要高回報(bào)，這不僅是企業(yè)家人力資本價(jià)值的表達(dá)，也是為鼓勵(lì)創(chuàng)新所應(yīng)付出的必要本錢。前面的模型分析也說(shuō)明，足夠大的si和si’(x)對(duì)經(jīng)營(yíng)者從個(gè)人理性角度進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)具有決定性影響。這就需要有效的鼓勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，通過(guò)賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者適當(dāng)?shù)氖Ｓ嗨魅?quán)，使經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化。具體而言，應(yīng)該完善經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)根本工資、年度獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期報(bào)酬以及養(yǎng)老金方案收入和其它津貼相結(jié)合，既包括固定收入，也包括風(fēng)險(xiǎn)收入，既有短期鼓勵(lì)，又有長(zhǎng)期鼓勵(lì)。應(yīng)該大力推動(dòng)和完善年薪制、股票期權(quán)方案和管理層持股，對(duì)經(jīng)營(yíng)者勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的要適度授權(quán)，給予有力的鼓勵(lì)；同時(shí)，可以考慮引入經(jīng)營(yíng)者責(zé)任保險(xiǎn)制度，對(duì)于在創(chuàng)新活動(dòng)中確實(shí)由于非主觀原因?qū)е碌膿p失進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力和意識(shí)。此外，企業(yè)還應(yīng)該完善監(jiān)督約束機(jī)制和法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)不稱職的經(jīng)營(yíng)者及時(shí)進(jìn)行更換和罷免并明確規(guī)定股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理之間的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成相互制衡的關(guān)系。這也是促進(jìn)企業(yè)家不斷創(chuàng)新、努力提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效途徑。5.2.3構(gòu)建富含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心，以知識(shí)為根底，以事業(yè)為共同追求，以職業(yè)道德和相關(guān)制度政策為導(dǎo)向的全體職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。從公司治理的角度來(lái)看，企業(yè)家的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新行為將受到公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部市場(chǎng)治理機(jī)制的鼓勵(lì)與約束。無(wú)論是內(nèi)部還是外部治理機(jī)制，都會(huì)影響企業(yè)家的創(chuàng)新動(dòng)力、權(quán)力和能力。而良好的企業(yè)文化作為公司治理的有益補(bǔ)充和互補(bǔ)資源，能夠在一定程度上解決公司治理所不能解決的問(wèn)題，而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化當(dāng)中必須融入創(chuàng)新精神的內(nèi)涵，構(gòu)建富含創(chuàng)新精神的企業(yè)文化可以為完善公司內(nèi)部治理機(jī)制提供文化上的支持，而且，創(chuàng)新文化本身可以作為創(chuàng)新動(dòng)力的來(lái)源，在一定程度上解決了企業(yè)家的“成功綜合癥〞，有利于企業(yè)的可持續(xù)開展。5.3政府和社會(huì)激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新精神可實(shí)施的措施5.3.1政府要營(yíng)造有利于培養(yǎng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的環(huán)境從我國(guó)的現(xiàn)狀出發(fā)，政府應(yīng)致力于以下幾個(gè)方面：〔1〕明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)兩權(quán)的真正別離。一方面要保障企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有完整地的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；另一方面要建立完善的約束機(jī)制，保證所有者的資產(chǎn)增值保值?！?〕實(shí)現(xiàn)政企的徹底別離。政府要為保障企業(yè)家的一心經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，特別是要強(qiáng)化政府的效勞和監(jiān)督功能，建立健全宏觀調(diào)控體系，形成一個(gè)國(guó)家調(diào)控，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)的良性運(yùn)行機(jī)制。〔3〕建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。強(qiáng)調(diào)企業(yè)家從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生，杜絕權(quán)力滲透和人情關(guān)系網(wǎng)。引導(dǎo)企業(yè)建立健全有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長(zhǎng)的選拔機(jī)制，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人由上級(jí)組織任免和調(diào)動(dòng)的做法?！?〕制定相關(guān)的法律法規(guī)。例如制定?企業(yè)家法?，用來(lái)保護(hù)企業(yè)家的合法權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)家的行為，使企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中防止陷入是非和合法與非法界限不分的狀態(tài)，樹立起企業(yè)家的社會(huì)地位。5.3.2建立健全弘揚(yáng)企業(yè)家創(chuàng)新精神的社會(huì)文化環(huán)境企業(yè)家創(chuàng)新精神的培養(yǎng)，離不開鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、容忍失敗、崇尚競(jìng)爭(zhēng)、平等開放、講究合作和以人為本的良好社會(huì)文化環(huán)境。因此，要培育具有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀企業(yè)家，我們首先要建立一個(gè)有利于企業(yè)家創(chuàng)新精神成長(zhǎng)的社會(huì)文化環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)新文化氣氛。樹立以企業(yè)家精神為核心，執(zhí)著追求，積極、開拓、進(jìn)取、高效、卓越的價(jià)值觀。在全社會(huì)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂〞這一思想，破除“唯官為尊〞、“唯權(quán)為重〞、“重官輕商〞的陳舊意識(shí)，通過(guò)各種文化、輿論手段使人們明白，國(guó)家要強(qiáng)盛，經(jīng)濟(jì)要先行，經(jīng)濟(jì)要興旺，企業(yè)要健壯，企業(yè)要開展壯大，一時(shí)一刻也離不開企業(yè)家。全社會(huì)要形成尊重、保護(hù)、支持企業(yè)家的新風(fēng)氣，使得企業(yè)家成為社會(huì)上最受人尊重、最令人羨慕和向往的職業(yè)之一。真正使創(chuàng)新、開拓的企業(yè)家創(chuàng)新精神在我國(guó)成為社會(huì)風(fēng)氣。第6章結(jié)論P(yáng)AGE22第6章結(jié)論企業(yè)家是我國(guó)改革開放的推動(dòng)者，是促進(jìn)社會(huì)開展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。而創(chuàng)新精神是企業(yè)家的靈魂，是企業(yè)家精神中最重要的特征。企業(yè)家與其創(chuàng)新精神的有機(jī)結(jié)合,使得人類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍空前擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的速度進(jìn)一步加快，對(duì)于企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究將有利于豐富企業(yè)家精神理論，推動(dòng)企業(yè)改革的步伐，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的今天找到競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究也有利于我國(guó)培養(yǎng)更多的優(yōu)