2023年關(guān)于主管的辭職報(bào)告四篇

2023年關(guān)于主管的辭職報(bào)告四篇主管的辭職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。從入職至今，進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺(jué)得我特別歡樂(lè)，也特別幸運(yùn)，為此，我特別感謝公司各位同事，誠(chéng)心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和信任。在過(guò)去工作的這段時(shí)間內(nèi)，我在公司工作的很快樂(lè)，生活很充溢，感覺(jué)公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處融洽和諧。

但由于個(gè)人緣由，經(jīng)一再考慮我確定辭職。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì)給您帶來(lái)肯定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。待公司招來(lái)人員后我會(huì)盡快完成工作交接，以削減因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。根據(jù)勞動(dòng)法須要提前一個(gè)月提出辭職，即最遲于xx年12月29日正式離崗。

在此對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示愧疚，同時(shí)我也希望公司能理解我的實(shí)際狀況，對(duì)我的申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年3月23日

主管的辭職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我很榮幸能加入xx商場(chǎng)這個(gè)大集體，在這一年的時(shí)間里，從最初的不適應(yīng)到后來(lái)的漸漸熟識(shí)，完成了一些力所能及的工作，也學(xué)到了許多許多。

很興奮在這里相識(shí)了許多的摯友和同事，也感謝大家始終對(duì)我的照看和關(guān)切;同時(shí)更感謝經(jīng)理始終以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷、支持、幫助、理解和寬容，讓我受益良多。

縱然不舍，但由于個(gè)人緣由經(jīng)過(guò)細(xì)致考慮，最終還是確定于六月下旬離開(kāi)，現(xiàn)特根據(jù)辭職程序，提前提出離職申請(qǐng)，便于部門做好人員支配。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

主管的辭職報(bào)告篇3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。俗話說(shuō)：天下無(wú)不散之筵席。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素（簡(jiǎn)潔闡述離職行政主管崗位的緣由，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過(guò)深思熟慮，我確定辭去所擔(dān)當(dāng)?shù)男姓鞴軑徫坏墓ぷ鳌?/p>

我很缺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職，給×××（改成自己行政主管崗位所在的單位名稱）管理所帶來(lái)不便，深表歉意！此時(shí)我選擇離開(kāi)行政主管崗位，離開(kāi)朝夕相處同事和無(wú)微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時(shí)的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間考慮之后才做出的艱難確定。信任在我目前的行政主管崗位上，×××（改成自己行政主管崗位所在的單位名稱）有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報(bào)告之后肯定會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。

轉(zhuǎn)瞬之間，在×××（改成自己行政主管崗位所在的單位名稱）工作已經(jīng)×年，回首行政主管崗位工作和生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，有過(guò)期盼，也有過(guò)迷茫，有過(guò)歡樂(lè)，也有過(guò)哀痛。

×××（改成自己行政主管崗位所在的單位名稱）行政主管崗位工作是我職業(yè)生涯中寶貴而非常有意義的開(kāi)端。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷指導(dǎo)和幫助下，使我成為一名具有肯定實(shí)際工作實(shí)力和處理日常事務(wù)實(shí)力的合格的行政主管崗位工作者。我非常感謝幫助和見(jiàn)證我成長(zhǎng)的

主管的辭職報(bào)告篇4

麥總，吳總：

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)不遺余力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)驗(yàn)，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)確定，有我的志向主義的色調(diào)。這一年多來(lái)，我的經(jīng)驗(yàn)豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)驗(yàn)，而且不懊悔做了這個(gè)確定。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和安排。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作須要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的`各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公允地了解每個(gè)員工

的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。

今年已經(jīng)起先成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在起先意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度安排，對(duì)上下一樣協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做安排的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作安排完成狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)實(shí)力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)實(shí)力。業(yè)績(jī)管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的實(shí)力。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持。"遠(yuǎn)航一"應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的"掃盲"運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)

調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)"遠(yuǎn)航二"，"遠(yuǎn)航三"，等等。此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有實(shí)力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的實(shí)力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-20xx年，中集須要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一樣的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有實(shí)力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有理想，沒(méi)有實(shí)力。會(huì)叫的人不肯定最好。緘默的人不肯定不強(qiáng)。

今日提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)仔細(xì)思索，做出的確定。我確定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了許多的摯友。同事們之間的支持和關(guān)切，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛(ài)惜一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等