2023年五型班組工作總結(jié)

2023年五型班組工作總結(jié)五型班組工作總結(jié)1

20xx年，通風(fēng)工區(qū)仔細(xì)實(shí)行大紅山銅礦關(guān)于創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施看法，結(jié)合本工區(qū)特點(diǎn)，主動(dòng)開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，創(chuàng)建活動(dòng)取得較好成效。下面是我在工區(qū)創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)中的一點(diǎn)體會(huì)：

一學(xué)習(xí)型

必需堅(jiān)持勤學(xué)習(xí)，干好本職崗位們工作，練就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更加努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膶?shí)踐。

通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)，培育了班組成員酷愛(ài)本職工作，用心本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增加了班組的凝合力和向心力。班組成員之間相互敬重、相互理解、相互關(guān)切，養(yǎng)成了班組的和良好團(tuán)隊(duì)精神。

二平安型

1.要仔細(xì)組織班組成員學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)及礦、工區(qū)的各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度，做到平安工作規(guī)范化制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。

2.要依據(jù)工區(qū)制定的平安學(xué)習(xí)月安排，做到每周三次的平安學(xué)習(xí)，做到剛好精確的將工區(qū)的工作安排、工作要求傳達(dá)給班組成員，同時(shí)做好學(xué)習(xí)記錄、做到學(xué)以致用。

3.要將平安警語(yǔ)隨時(shí)隨地告知身邊的員工，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一樣。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟平安操作程序及平安操作規(guī)程，搞好互保聯(lián)保。

4.要?jiǎng)偤镁_填寫巡查記錄，各負(fù)其責(zé)、人人監(jiān)督、形成制度化，

5.剛好更換不合格的消防器材、警示標(biāo)記、警示照明、防護(hù)設(shè)施，達(dá)到本質(zhì)平安化要求。

6.要堅(jiān)持每周對(duì)工區(qū)全部作業(yè)面進(jìn)行平安隱患排查,對(duì)查出的隱患，按三定四不推規(guī)定百分之百進(jìn)行整改。

7.要對(duì)工區(qū)的重大危急源進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控、查出隱患剛好整改，整改不了的馬上匯報(bào)工區(qū)，并設(shè)警示標(biāo)記和警戒線。

8.要求班組全員參加勤查危害因素和危急源識(shí)別，在排查中不留死角,發(fā)覺(jué)問(wèn)題就地整改，把平安事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

9.要做好應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有安排、有記錄、有總結(jié)，通過(guò)演練學(xué)習(xí)，分析工作中存在的問(wèn)題，找到消退或降低平安風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

三技能型

在班組工作中，實(shí)行班組全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)崗位平安學(xué)問(wèn)、崗位練兵等多種形式活動(dòng)，經(jīng)過(guò)多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組隊(duì)伍的整體素養(yǎng)得到了提升。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”

一是勤抓思想教化，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教化，弘揚(yáng)紅山精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，統(tǒng)一員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。

二是抓新技術(shù)專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展師帶徒活動(dòng)。四是針對(duì)各自的崗位職責(zé)激勵(lì)員工在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人工作實(shí)力，為今后企業(yè)的展和后自身的進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)建條件。

四效益型

1.要勤抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)、水、電的檢查維護(hù)杜絕跑、冒、滴漏現(xiàn)象。

2.要抓好設(shè)備、材料物品的管理，做到定置擺放，做到整齊、整齊、取用便捷、文明、衛(wèi)生。

3.要不斷優(yōu)化工作模式創(chuàng)新、創(chuàng)效，在工作中要求每個(gè)作業(yè)人員做到從小到節(jié)約一張紙，大到優(yōu)化系統(tǒng)風(fēng)機(jī)合理運(yùn)用率，剛好提出合理化建議，對(duì)生產(chǎn)密度稀的區(qū)域，在不影響平安生產(chǎn)的前提下，建議工區(qū)停止部份風(fēng)機(jī)運(yùn)行，節(jié)約用電量，削減電費(fèi)，做到人人節(jié)約能源。

4.要嚴(yán)格限制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需領(lǐng)取運(yùn)用，杜絕鋪張奢侈，避開(kāi)公物私用和外流，堅(jiān)持修舊利廢等工作。

五和諧型

1.班組必需堅(jiān)持民主管理制度，每位員工都能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到獎(jiǎng)罰分明，員工信服。

2.班組成員之間要和諧共處,學(xué)習(xí)、平安、技能、效益、和諧等各方面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位班組成員在工作和生活中相互幫助、相互體諒，重視班組集體利益，在團(tuán)隊(duì)中形成愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3.要堅(jiān)持勤開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工心情，生活狀況，讓員工剛好了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。班組在學(xué)習(xí)中了解企業(yè)文化，并在實(shí)際中實(shí)踐企業(yè)文化。

4.班組長(zhǎng)每日工作要協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，主動(dòng)組織成員參與集體活動(dòng)。

班組建設(shè)是一項(xiàng)任重道遠(yuǎn)的工作，我們將以“五型班組”創(chuàng)建工作為基礎(chǔ)，努力把工區(qū)團(tuán)隊(duì)打造成一支有凝合力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

五型班組工作總結(jié)2

XX工會(huì)：

今年，在公司黨委、行政、工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金工車間沖壓組緊緊圍繞公司建設(shè)、生產(chǎn)與穩(wěn)定的工作大局。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，切實(shí)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組管理模式，通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推動(dòng)班組建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)如下：

一、沖壓組狀況簡(jiǎn)要介紹及班組狀況介紹

沖壓組狀況介紹：沖壓組下分沖壓、模具制作、去毛刺三個(gè)小組

（一）、班組成員狀況介紹

1、沖壓狀況：沖壓現(xiàn)有員工11人（7男4女），。3人是模具安裝師傅，其余8人為操作工，有4人是中學(xué)文化，2人是小學(xué)文化，其余均是初中文化程度

2、模具制作狀況：模具制作現(xiàn)有2人，其中一人是原機(jī)加組組長(zhǎng)調(diào)入，擔(dān)當(dāng)模具制作，一人是線切割、和模具制作師傅，從事多年的冷沖壓模具的制作，兩人均是中學(xué)文化程度。

3、去毛刺狀況：去毛刺兩人，其中一人因家庭緣由提出辭職。

二、取得成果

（一）、堅(jiān)持平安第一原則，創(chuàng)建“平安型”班組

1、沖壓組全體員工，仔細(xì)落實(shí)班組崗位職責(zé)及崗位平安職責(zé)。堅(jiān)持每天召開(kāi)組班前會(huì)，每月召開(kāi)兩次平安活動(dòng)，持續(xù)推行6S，要求組員在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化流程及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。強(qiáng)化新進(jìn)員工的平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，及“三級(jí)平安教化”。要求組員參與公司組織的醫(yī)療平安救援培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救方面的演練。

2、工作零違章，平安零事故。班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不堅(jiān)固，大廈就會(huì)有倒塌的危急，所以班組平安管理好壞干脆確定了平安生產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往非常簡(jiǎn)潔，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避開(kāi)事故發(fā)生?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必需帶著感情抓平安。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的看法來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，全神貫注，用心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此提倡“五型”班組建設(shè)平安型重要內(nèi)容，提高了我們員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅(jiān)持仔細(xì)召開(kāi)班前平安會(huì)；堅(jiān)持每月開(kāi)展班組平安活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常平安檢查工作；做好五型班組平安教化工作；工作踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起輕傷事故，確保了班組平安建設(shè)工作

（二）、仔細(xì)落實(shí)理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

1、要想做到一流的企業(yè)，就必需提要企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，因此就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最干脆的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建實(shí)力。學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效，而是更多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè)有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)建力，通過(guò)集體學(xué)習(xí)，持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲望，使班組成員在溝通互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)建性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在堅(jiān)固的基礎(chǔ)之上。

2、沖壓組，在干好本職工作以外，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)技術(shù)閱歷學(xué)習(xí)活動(dòng)。1月份，全體組員參與公司舉辦的平安生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，3月份，全組員工參與了崗位技能大比武，4月份組織員工學(xué)習(xí)識(shí)圖和質(zhì)量培訓(xùn)，7月份噪聲培訓(xùn)并體檢，9月份平安生產(chǎn)大培訓(xùn)，11月份職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)講解（勞保用品的正確佩戴），通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提高了員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。

（三）、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，創(chuàng)建“效益型”班組

1、沖壓組，在小改革、小獨(dú)創(chuàng)和合理化建議方面也是主動(dòng)響應(yīng)，組員在模具制作和原材料運(yùn)用的方面，充分考慮價(jià)格因素。仔細(xì)落實(shí)和主動(dòng)響應(yīng)公司“降本增效”的號(hào)召，在保質(zhì)、保量方面實(shí)行了大量的措施，針對(duì)各種奢侈現(xiàn)象進(jìn)行了跟蹤、改善，取得了顯著的效果。對(duì)于老舊的模具和加工方法進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對(duì)老舊的加工方法和模具的改進(jìn)，大大降低了加工工時(shí)，縮短了產(chǎn)品的加工周期，為后工序創(chuàng)建出更多的時(shí)間，對(duì)公司總體的交期奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在材料方面充分利用邊角料進(jìn)行加工，并對(duì)部分原材料的購(gòu)買尺寸通過(guò)合理化建議的方式進(jìn)行提出改進(jìn)，實(shí)施后降低了產(chǎn)品的廢料率，降低了購(gòu)買成本。設(shè)備進(jìn)行修舊利廢，能修，能用的絕不奢侈，全年完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)。

2、合理利用是效益型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，在日常生產(chǎn)管理中，往往存在既奢侈了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種狀況，第一種是人為自己肯定玩不成任務(wù)；其次種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。無(wú)論面對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)當(dāng)合理的利用的有效的資源和時(shí)間，變被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。擅長(zhǎng)利用有效的資源，既不奢侈，又能將工作做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這種藝術(shù)涵蓋了公司選購(gòu) —生產(chǎn)—銷售—服務(wù)的全部?jī)?nèi)容。

（四）、組織學(xué)習(xí)機(jī)械識(shí)圖、保養(yǎng)，消防應(yīng)急等現(xiàn)場(chǎng)演練提高技術(shù)實(shí)力，創(chuàng)建“技能型”班組

1、沖壓組，參與公司組織的平安生產(chǎn)大培訓(xùn)、消防演練、噪聲、設(shè)備保養(yǎng)、職業(yè)健康等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，提高了班組人員對(duì)災(zāi)難應(yīng)急、現(xiàn)場(chǎng)急救、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)技能。3月9日和15日，沖壓?jiǎn)T工主動(dòng)參與了公司組織的“技能比武大賽”其中一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名。班組堅(jiān)持一人多能，培育復(fù)合型人才，對(duì)自己接觸的設(shè)備設(shè)施1要會(huì)、2要精、并與自己相關(guān)的工作要懂。

（五）、加強(qiáng)溝通、溝通，創(chuàng)建“和諧型”班組。全組員工都是來(lái)自全國(guó)各地、遠(yuǎn)離家園，遠(yuǎn)離父母、妻兒、丈夫異地分居，針對(duì)以上狀況通過(guò)工會(huì)、對(duì)班組成員進(jìn)行思想上的溝通，溝通，明顯的緩解了大家的壓抑氣氛，人

五型班組工作總結(jié)3

20xx年，我們仔細(xì)實(shí)行公司關(guān)于“三基”和創(chuàng)建“五型”班組的部署，結(jié)合我處特點(diǎn)，以建設(shè)“五型”班組為契機(jī)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目為目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了肯定的成效。為保證“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要探討、座談、任務(wù)布置等方法。

一、學(xué)習(xí)型方面

班組內(nèi)的每一名員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位技能，干好本職工作。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際、自身實(shí)際。年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，工歇期間、工作當(dāng)中的培訓(xùn)使新員工很快地就能獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們實(shí)行員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

一是抓思想教化，深化開(kāi)展石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和管道精神的再學(xué)習(xí)、再教化，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。

二是抓項(xiàng)目的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，老員工的持續(xù)發(fā)展，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，激勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人實(shí)力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了條件。六是針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織大家主動(dòng)探討，開(kāi)闊思路，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、革新、小獨(dú)創(chuàng)、小改造等，提高施工效率，節(jié)約施工成本。

二、平安型方面

1仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作依據(jù)HSE管理體系建設(shè)規(guī)范化、制度化。

2堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行平安巡檢。

3依據(jù)公司制定的平安學(xué)習(xí)安排，做好平安學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到剛好精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工。

4將平安宣揚(yáng)警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一樣。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。

5剛好精確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格根據(jù)HSE體系要求，全員參加危害因素和危急源的識(shí)別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有安排、有記錄、有總結(jié)。剛好消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消退或降低平安風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三、清潔型方面

1嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)“水、電、氣、門、窗”的檢查防護(hù)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

2抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊、取用便捷。

3加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理。杜絕亂擺亂放。

4機(jī)器修理、布線等工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

5嚴(yán)格根據(jù)公司“需求安排”管理規(guī)定進(jìn)行物資、設(shè)備、工器具的上報(bào)工作。

四、節(jié)約型方面

1激勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等奢侈現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開(kāi)盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4嚴(yán)格限制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量運(yùn)用，取得了特別明顯的節(jié)約效果。

五、和諧型方面

1、班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3、堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工剛好了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4、班組長(zhǎng)支配每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組主動(dòng)組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。六工作反思及下一步準(zhǔn)備

1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還須要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于處里組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不劇烈。

2班組平安文化氣息不夠深厚，平安活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3全員參加環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4班組成本限制還不夠完善，須要在日常限制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施狀況不夠志向。

5班組建設(shè)須要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和指責(zé)與自我指責(zé)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。

20xx年五型班組建設(shè)工作取得了肯定的成果，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，須要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。下一步，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

五型班組工作總結(jié)4

自開(kāi)展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動(dòng)以來(lái)，在班長(zhǎng)宋海良的帶領(lǐng)下，全班8余名班組成員圍繞活動(dòng)的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開(kāi)展各項(xiàng)工作，為實(shí)現(xiàn)五型班組的目標(biāo)做出不懈努力。

一、創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)的改變

創(chuàng)建“五型”班組建設(shè)激發(fā)了質(zhì)量檢驗(yàn)班組員工的活力，產(chǎn)生了良好的管理效應(yīng)。一是形成深厚的學(xué)習(xí)氛圍，人人主動(dòng)主動(dòng)參與學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)活動(dòng)，努力提升自身技能和素養(yǎng)。二是平安作業(yè)，人人頭上緊懸平安意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)大小人身、設(shè)備事故。三是清潔管理，班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場(chǎng)物放有序、整齊。四是修舊利廢、注意節(jié)約的意識(shí)的形成，如對(duì)已損壞電筒、書架等辦公用品修理循環(huán)利用。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，班組成員相處融洽。六是檢驗(yàn)任務(wù)完成良好，保證了機(jī)組正常裝配與發(fā)貨需求。

二、主要做法

自創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，質(zhì)量檢驗(yàn)班組根據(jù)公司的創(chuàng)建要求，主動(dòng)行動(dòng)，努力打造“五型班組”。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工技能、素養(yǎng)。

首先做好“學(xué)習(xí)型”理念的宣揚(yáng)工作，讓員工提高對(duì)學(xué)習(xí)的相識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次，建立健全檢驗(yàn)制度，讓員工在工作中有做到有章可依，按流程做事，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升自我。

（二）堅(jiān)固樹(shù)立平安理念

一是要求每個(gè)員工利用工作鮮于時(shí)間，仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，并從中吸取閱歷教。二是實(shí)現(xiàn)班長(zhǎng)與組員，組員與組員相互監(jiān)督制，確保無(wú)平安違章行為發(fā)生。

（三）提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組

一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣揚(yáng)。環(huán)境愛(ài)護(hù)，人人有責(zé)，通過(guò)環(huán)保學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)，提升員工環(huán)保意識(shí)。二是為創(chuàng)建了美麗舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，要求每天對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，創(chuàng)建干凈舒適的辦公環(huán)境。

（四）樹(shù)立節(jié)約理念

節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，樹(shù)立節(jié)約觀念。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。比如廢舊打印紙的重復(fù)利用，杜絕

長(zhǎng)明燈、不關(guān)電腦的現(xiàn)象，學(xué)習(xí)電腦省電技巧，杜絕長(zhǎng)流水等現(xiàn)象。從身邊的每一件小事做起，不奢侈資源。

（五）、創(chuàng)建和諧型班組

建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗(yàn)班組就是一個(gè)大家庭，人人合適其責(zé)，做好本職工作的同時(shí)，做到敬重人、理解人、關(guān)切人、幫助人，班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)。班組員工主動(dòng)參與公司工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，如三人籃球競(jìng)賽獲得二等獎(jiǎng)等。通過(guò)近一段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)、平安、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，假如將這“五型”的內(nèi)容拓展延長(zhǎng)，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活，勝利都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們也將為公司更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

五型班組工作總結(jié)5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我將特種作業(yè)大隊(duì)基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

第一部分大隊(duì)基本狀況：

1、人員狀況?，F(xiàn)用工總量X人，其中在冊(cè)合同化、合同制員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

2、隊(duì)伍機(jī)構(gòu)

①設(shè)綜合辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行組X個(gè)機(jī)關(guān)組室，有人員X人（包括班子成員X人），全部為在冊(cè)員工。機(jī)關(guān)附屬生活X人、汽車司機(jī)X人。

②基層在編班組X個(gè)，現(xiàn)有在冊(cè)員工X人，社會(huì)化勞務(wù)派遣工X人。

③設(shè)備?，F(xiàn)有主要設(shè)備X臺(tái)，其中修井機(jī)X臺(tái)、通井機(jī)X臺(tái)。

其次部分主要工作

20xx年，我大隊(duì)以服務(wù)原油生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，構(gòu)建“五種”管理機(jī)制，實(shí)行“六項(xiàng)”措施，狠抓“五型”班組創(chuàng)建工作，有效實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)起步、平安生產(chǎn)、規(guī)范運(yùn)作，為全年生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化樹(shù)立“三種”意識(shí)，職工思想得到了徹底轉(zhuǎn)變。樹(shù)立“做精做專創(chuàng)一流施工隊(duì)伍”的意識(shí)，依托會(huì)議、宣揚(yáng)欄、編印宣揚(yáng)冊(cè)等手段，向員工講解形勢(shì)，分析現(xiàn)狀，介紹兄弟修井單位的勝利閱歷，協(xié)助各項(xiàng)獎(jiǎng)懲策略，有效帶動(dòng)員工轉(zhuǎn)變思想管理、思維方式，使大多數(shù)員工初步形成了的工作思路和方法，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)快速起步，為做精做專大隊(duì)油水井大修施工業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的素養(yǎng)基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建“五種”機(jī)制，全面建立規(guī)范合理的特種作業(yè)管理機(jī)制一是建立井筒作業(yè)組織機(jī)制。制定了崗位職責(zé)、機(jī)關(guān)及機(jī)組工作流程，利用圖表的形式，明確每一個(gè)員工的工作內(nèi)容和責(zé)任；二是建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督機(jī)制。周幫促指導(dǎo)、旬檢查整改、月通報(bào)獎(jiǎng)懲，用政策和強(qiáng)硬的管理手段促使現(xiàn)場(chǎng)管理緊跟油田發(fā)展步伐；三是建立技術(shù)措施動(dòng)態(tài)分析機(jī)制。依據(jù)井下作業(yè)資料錄用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，錄全、取準(zhǔn)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)資料，建立健全各項(xiàng)資料臺(tái)帳，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行做好資料上的保障。四是建立平安環(huán)保管理機(jī)制。制定了各項(xiàng)平安環(huán)保管理制度，建立了各項(xiàng)平安環(huán)保資料臺(tái)帳，明確了各級(jí)平安管理責(zé)任，周檢查，旬通報(bào)，月評(píng)比，形成了大隊(duì)、作業(yè)隊(duì)兩級(jí)管理體系，有效削減了平安隱患，消減了平安風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立了平安意識(shí)，提升了平安水平。五是建立了員工培訓(xùn)機(jī)制。建立和完善了員工培訓(xùn)管理制度，制定了員工培訓(xùn)安排，編寫印發(fā)了員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問(wèn)手冊(cè)，利用作業(yè)間隙，實(shí)行集中培訓(xùn)和小隊(duì)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，著重進(jìn)行平安、井控、技術(shù)方面的講解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作技能比武，定期進(jìn)行崗位練兵，五種工況下的應(yīng)急演練，提升了員工的理論水平和操作技能。

三、實(shí)行六項(xiàng)措施，強(qiáng)化了措施增油增注全過(guò)程管理。一是指導(dǎo)幫促措施。從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備管理、資料錄用、平安管理、規(guī)范操作、工藝流程等六個(gè)方面入手，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分片包干，手把手和員工探討、規(guī)范、指導(dǎo)，主動(dòng)幫促班組開(kāi)展工作，有效規(guī)范了一線管理。二是規(guī)范各種制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)組織、技術(shù)保障、平安管理、健康環(huán)保、綜合治理、生活管理等六個(gè)方面制定了管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)貫徹執(zhí)行，有效促進(jìn)了規(guī)范管理。三是實(shí)行定期檢查的手段。堅(jiān)持周抽查、旬通報(bào)、月評(píng)比的措施，從發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以檢查促整改、以通報(bào)促進(jìn)步、以評(píng)比促提高，推動(dòng)大隊(duì)整體工作水平上了一個(gè)新臺(tái)階。四是實(shí)行激勵(lì)措施。制定了作業(yè)隊(duì)先進(jìn)評(píng)樹(shù)制度，定期量化打分綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)成果，舉薦參評(píng)處各類先進(jìn)集體和先進(jìn)員工，以此激勵(lì)員工趕、學(xué)、比、超，營(yíng)造出我大隊(duì)銳意進(jìn)取、主動(dòng)向上的工作氛圍，促進(jìn)了員工生產(chǎn)工作的主動(dòng)性。五是實(shí)行獎(jiǎng)懲措施。制定各類獎(jiǎng)懲方法，依據(jù)月度考核及日常檢查狀況，懲處違規(guī)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，全面營(yíng)造保障油田增產(chǎn)增注氛圍，拉動(dòng)整體工作上水平。六是實(shí)行崗位晉級(jí)的措施。制定作業(yè)隊(duì)、施工崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能嫻熟的員工調(diào)整到作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等管理崗位，剛好淘汰不合格者，以規(guī)范、合理的員工流淌機(jī)制促進(jìn)員工隊(duì)伍素養(yǎng)養(yǎng)成，有效促進(jìn)人才成長(zhǎng)。

四、以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，全面推動(dòng)基層建設(shè)工作上臺(tái)階。20xx年，我大隊(duì)依照自身實(shí)際，依據(jù)處《20xx年基層建設(shè)示范點(diǎn)和“五型”班組工作標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神，以創(chuàng)建“五型”班組為立足點(diǎn)，促進(jìn)基層建設(shè)工作的全面開(kāi)展。

1、突出重點(diǎn)全面創(chuàng)建，務(wù)求實(shí)效創(chuàng)建品牌。我大隊(duì)特作二隊(duì)自成立以來(lái)，面對(duì)設(shè)備老、人員新，操作工全為勞務(wù)派遣工等諸多困難，把抓好員工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)作為工作的首要任務(wù)，常常組織員工學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，開(kāi)展操作技能培訓(xùn)，演練井控預(yù)案，先后開(kāi)展各類技術(shù)培訓(xùn)達(dá)20多次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)程序，員工隊(duì)伍技術(shù)素養(yǎng)不斷提高，成為一支敢打“硬仗”，不怕挑戰(zhàn)的隊(duì)伍。同時(shí)，該隊(duì)隊(duì)主動(dòng)推行HSE和“兩書一表”管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“五型班組”建設(shè)，在修井作業(yè)中，嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，小到一個(gè)數(shù)據(jù)，大到管柱結(jié)構(gòu)，都嚴(yán)格根據(jù)施工方案要求進(jìn)行施工，努力做到精益求精。今年以來(lái)，該隊(duì)措施大修作業(yè)一次性完井合格率100％，措施有效率保持在87%以上，達(dá)到了質(zhì)量要求，贏得了作業(yè)區(qū)的贊揚(yáng)，與之建立了良性互動(dòng)的合作關(guān)系。因此，我們確立了以“平安型”為突破，以“學(xué)習(xí)型”為依托，以全面創(chuàng)建為目標(biāo)，實(shí)行“肯定三規(guī)四查一評(píng)”的方法，有效促進(jìn)了班組整體管理水平?？隙ň褪菑钠桨病h(huán)保、技術(shù)、操作、文化、培訓(xùn)等方面定制班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)；三規(guī)：在作業(yè)施工中規(guī)范了工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)、量化考核細(xì)則。四查：以監(jiān)督巡查、平安抽查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、員工互查的方法，對(duì)每次施工的平安環(huán)保隱患、資料錄用狀況等進(jìn)行檢查整改，有效提升了班組日常管理水平。

2、以點(diǎn)帶面整體推動(dòng)，全員參加提升品牌。我大隊(duì)一線操作工全部為勞務(wù)派遣工，以前未接觸過(guò)井下作業(yè)，理論水平和操作技能幾乎為零。對(duì)此，我們確定了以“學(xué)習(xí)型”為突破口，剛好提出了“精一會(huì)二懂面”的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組工作思路，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類井筒作業(yè)技能學(xué)問(wèn)，實(shí)行以點(diǎn)帶面，整體推動(dòng)的方法，有效促進(jìn)了班組整體業(yè)務(wù)水平。

首先是確定目標(biāo)，精通一項(xiàng)關(guān)鍵技能。針對(duì)每位員工各自崗位特點(diǎn)，使每位員工確定一個(gè)自我學(xué)習(xí)技能關(guān)鍵項(xiàng)目，定期在兩個(gè)不同崗位輪番學(xué)習(xí)上崗，熟識(shí)兩個(gè)不同崗位的技能學(xué)問(wèn)。利用1年的時(shí)間，全面了解井下作業(yè)各個(gè)崗位的基本操作。

其次是建立機(jī)制。依據(jù)相關(guān)培訓(xùn)要求，制定了年度、季度、月度學(xué)習(xí)和切實(shí)可行的考核細(xì)則，實(shí)行每天班前小會(huì)10分鐘平安常識(shí)學(xué)習(xí)，作業(yè)員工一日一題一練，實(shí)行周集中培訓(xùn)，月崗位練兵，季技能考核的方法，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。

第三是優(yōu)選方法，整體推動(dòng)。在基層管理工作中，我們以強(qiáng)化環(huán)境污染預(yù)防限制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)的“清潔型”為基礎(chǔ)；以發(fā)揚(yáng)勤謹(jǐn)節(jié)約傳統(tǒng)、創(chuàng)新節(jié)約手段、限制

五型班組工作總結(jié)6

一、學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研崗位學(xué)問(wèn)，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，一是抓思想教化，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。二是提高各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。針對(duì)崗位的崗位職責(zé)，激勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人實(shí)力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了條件。

二、平安型方面

1、仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作規(guī)范化、制度化。

2、做好每周兩次的平安學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到剛好精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，剛好更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)平安化”要求。

4、在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一樣。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“六條禁令”和“五會(huì)”內(nèi)容。

三、清潔型方面

1、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2、抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整齊、整齊。四、節(jié)約型方面

1、日常工作中培育員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣倡議節(jié)約每一升油，一度電，一滴水。

2、堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等奢侈現(xiàn)象。

3、堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開(kāi)盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

五、和諧型方面

1、班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2、班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，清潔，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的`良好氛圍。

3、班組長(zhǎng)支配每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工，班組工作氛圍良好。班組主動(dòng)組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。

六、一年工作反思及下一步準(zhǔn)備

1、班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還須要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不劇烈。

2、班組平安文化氣息不夠深厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律須要加強(qiáng)，平安活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3、全員參加環(huán)境因素識(shí)別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、班組成本限制還不夠完善，須要在日常限制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施狀況不夠志向。

5、班組建設(shè)須要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和指責(zé)與自我指責(zé)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。

五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了肯定的成果，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，須要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度。展望，新的五型班組建設(shè)工作即將綻開(kāi)，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信念，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！

五型班組工作總結(jié)7

開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部根據(jù)賓館要求，仔細(xì)做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，班組達(dá)到"五型"班組，1個(gè)班組為"四型"班組，1個(gè)班組為"三型"班組，現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

**部根據(jù)賓館要求仔細(xì)學(xué)習(xí)油田公司關(guān)于開(kāi)展"五型"班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上根據(jù)賓館《基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合**部實(shí)際狀況，主動(dòng)組織傳達(dá)到班組，要求員工熟識(shí)了解，駕馭精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據(jù)"五型"考核標(biāo)精確定基層建設(shè)責(zé)任人員："學(xué)習(xí)型"班組由***負(fù)責(zé)，"平安型"班組由**負(fù)責(zé)，"清潔型"班組由**負(fù)責(zé)，"節(jié)約型"班組由**負(fù)責(zé)，"和諧型"班組**負(fù)責(zé)；學(xué)習(xí)相關(guān)制度和規(guī)定，同時(shí)，我們也制定相應(yīng)了"五型"班組推動(dòng)安排表。

二、細(xì)心組織、親密協(xié)作，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證本部“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要實(shí)行“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（平安、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，班組長(zhǎng)支配邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，結(jié)合各自的工作實(shí)際，開(kāi)展了為期1天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；5月份結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己"五型班組"推動(dòng)活動(dòng)。，借鑒其他單位良好閱歷，通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增加了員工對(duì)"五型"班組的認(rèn)知感，給"五型班組"的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在"五型"班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格根據(jù)賓館要求，對(duì)存在問(wèn)題剛好訂正，以便剛好找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；員工間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互溝通活動(dòng)，掀起一股"比、學(xué)、趕、幫、超"熱潮。

“三重點(diǎn)”：一是平安工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)"平安型班組"；二是重點(diǎn)抓好"和諧型"即和諧穩(wěn)定工作，在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障"和諧型"的順當(dāng)達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)"節(jié)約型"的活動(dòng)中，完善了一些限制成果的計(jì)量手段，實(shí)行每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹(shù)典型、常常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

依據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深化宣揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、吸取閱歷、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。今年在創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)中我們班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)"達(dá)標(biāo)"班組榮譽(yù)稱號(hào)。形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，我們堅(jiān)持常請(qǐng)示、多溝通的工作思路，常常向賓館主管部門請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位溝通創(chuàng)建體會(huì)，吸取好的閱歷，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

四、存在的問(wèn)題

由于機(jī)構(gòu)和人員改變較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，綜合素養(yǎng)參差不齊等緣由，我們“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、修理為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

五、下步支配

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將接著根據(jù)公司“學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)、五型為標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

五型班組工作總結(jié)8

xxxx年，協(xié)助設(shè)備修理班仔細(xì)實(shí)行公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施看法，結(jié)合本班特點(diǎn)，以平安型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，取得了較好的成效。

一學(xué)習(xí)型方面

班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際，年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更努力鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把操作規(guī)程上的理論學(xué)問(wèn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作。在工作中，我們實(shí)行員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

一是抓思想教化，深化開(kāi)展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教化，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。

二是抓新技術(shù)等的專題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練，提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，激勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人實(shí)力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設(shè)，培育了班組員工酷愛(ài)本職工作、喜愛(ài)本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增加了班組的凝合力和向心力。班組員工之間相互敬重、相互理解、相互關(guān)切，形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。

二平安型方面

1仔細(xì)組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作規(guī)范化、制度化。

2堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安巡檢。

3依據(jù)中心制定的平安學(xué)習(xí)月安排，做好每周一次的平安學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到剛好精確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，剛好更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)平安化”要求。

4將平安宣揚(yáng)警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實(shí)際工作中，努力做到上下一心，團(tuán)結(jié)一樣。把平安預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。

5剛好精確的填寫記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。

6堅(jiān)持重大隱患排查和治理，全員參加危害因素和危急源的識(shí)別，做好平安應(yīng)急預(yù)案，做到平安應(yīng)急預(yù)案的演練有安排、有記錄、有總結(jié)。剛好消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺(jué)問(wèn)題我們就地整改，通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題，找到消退或降低平安風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。

三技能型

在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性和提高員工綜合素養(yǎng)兩方面入手，在班組中推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問(wèn)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際敏捷地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問(wèn)駕馭實(shí)力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；有針對(duì)性地開(kāi)展技能教化工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參與崗位技能考核高級(jí)鑒定考試，參與中心的本案學(xué)問(wèn)考試，取得了優(yōu)秀的成果，為車間、為班組掙得了榮譽(yù)。

四節(jié)約型

1激勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等奢侈現(xiàn)象

3堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開(kāi)盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持修理和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。

4嚴(yán)格限制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅(jiān)持按需按量運(yùn)用，取得了特別明顯的節(jié)約效果。

五和諧型

1，班組堅(jiān)持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，技能，節(jié)約，學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗，樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。

3，堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì)，了解員工工作狀況，讓員工剛好了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。

4，班組長(zhǎng)支配每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組主動(dòng)組織員工參與文體活動(dòng)，員工滿足。

六20xx年工作反思及20xx年工作準(zhǔn)備

1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還須要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，有時(shí)參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學(xué)習(xí)”的氛圍不劇烈。

2班組平安文化氣息不夠深厚，員工勞動(dòng)紀(jì)律須要加強(qiáng)，平安活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。

3全員參加技能競(jìng)賽的意識(shí)有待加強(qiáng)。

4班組成本限制還不夠完善，須要在日常限制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施狀況不夠志向。

5班組建設(shè)須要完善，明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和指責(zé)與自我指責(zé)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題，從而提高管理水平。

20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了肯定的成果，但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，須要不斷堅(jiān)持，不斷完善各項(xiàng)管理制度，任重道遠(yuǎn)。展望20xx年，新的五型班組建設(shè)工作即將綻開(kāi)，我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)，不斷提高員工各項(xiàng)工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信念，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階！

協(xié)助設(shè)備修理班

20xx年xx月18號(hào)

五型班組工作總結(jié)9

公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，xx部根據(jù)公司要求，仔細(xì)做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在xx部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班舉薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

xx部根據(jù)公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在仔細(xì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合xx部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《xx部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟識(shí)了解，駕馭精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據(jù)“五型”考核標(biāo)精確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“平安型”班組由平安環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、平安環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理方法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開(kāi)展xx部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推動(dòng)安排表。

二、細(xì)心組織、親密協(xié)作，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證xx部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要實(shí)行“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（平安、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；5月份，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好閱歷，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增加了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物全部班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格根據(jù)公司要求，對(duì)存在問(wèn)題剛好訂正，以便剛好找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互溝通活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

“三重點(diǎn)”：一是平安工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“平安型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順當(dāng)達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些限制成果的計(jì)量手段，實(shí)行每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹(shù)典型、常常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

依據(jù)活動(dòng)總體要求，xx部確定了“典型引路、深化宣揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、吸取閱歷、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱忱。針對(duì)xx各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，xx部還成立了xx部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，xx部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多溝通的工作思路，常常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位溝通創(chuàng)建體會(huì)，吸取好的閱歷，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

四、存在的問(wèn)題

由于xx部成立時(shí)間短，機(jī)構(gòu)和人員改變較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)偏低等緣由，xx部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒(méi)有設(shè)班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、修理為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。

五、下步支配

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，任重道遠(yuǎn)。今后我們將接著根據(jù)公司“學(xué)習(xí)為基、五型為標(biāo)、紅旗引路”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實(shí)際困難、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量，提高基層班組的綜合素養(yǎng)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階。

五型班組工作總結(jié)10

“五型”班組建立的重要材料提出已有數(shù)月，在我們的建立中真實(shí)的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事端演練和日常出產(chǎn)數(shù)據(jù)計(jì)算，讓我們這些習(xí)慣了粗放型的增長(zhǎng)方式和不完善的辦理方式的職工，著實(shí)的感到了費(fèi)勁和負(fù)重致遠(yuǎn)。但也正是由于這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)驗(yàn)了五型班組建立過(guò)程中全部的問(wèn)題。使得近兩個(gè)月的努力賦有成就感和夯實(shí)。在“五型”班組建立中，雖然存在著諸多的缺乏，但兩個(gè)月的支付仍是讓我們學(xué)到了豐厚的學(xué)問(wèn)，積累了珍貴的閱歷。作為一名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的中心，“五型”班組建立的提倡者和執(zhí)行者。透過(guò)這一過(guò)程的建立，為的感受頗深，一起也給了為很多的感悟，啟示和鞭笞。

關(guān)于我們的辦理方式而言，集學(xué)習(xí)、平安、清潔、調(diào)和、節(jié)約重要材料于一身的五型班組是一個(gè)新生事物，它囊括了企業(yè)存在的全部材料。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真實(shí)好處上搞好出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和平安出產(chǎn)。

一、作業(yè)零違章，平安零事端

班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它比如大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的

風(fēng)險(xiǎn)，所以班組平安辦理好壞干脆確定了平安出產(chǎn)的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事端的主要“發(fā)源地”。只要班組的平安作業(yè)搞好了，事端頻率削減了，企業(yè)的各項(xiàng)平安辦理方法才能落到實(shí)處，平安辦理才能收到實(shí)效。

事端的發(fā)作往往特別簡(jiǎn)略，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避開(kāi)事端發(fā)作?；谄桨藏?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：務(wù)必帶著愛(ài)情抓平安。因而，用嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的看法來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)作業(yè)上，全神貫注，用心致志，帶著愛(ài)情去做，才能干好此項(xiàng)作業(yè)。

因而提倡“五型”班組建立平安型重要材料，進(jìn)步了我們職工平安出產(chǎn)的意識(shí)，做到方法到位，方式不走過(guò)場(chǎng)，一起，責(zé)任心的進(jìn)步還可以剛好發(fā)覺(jué)和消退平安隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了到達(dá)平安要求，我們制定了班組平安五要素：堅(jiān)持、細(xì)致召開(kāi)班前平安會(huì);堅(jiān)持每周綻開(kāi)班組平安活動(dòng)；堅(jiān)持做好日常平安檢查作業(yè)；做好五型班組平安教化作業(yè)；作業(yè)踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞短暫突擊。

二、開(kāi)展才是硬道理

要想做到一流的企業(yè)，就務(wù)必提要企業(yè)職工的歸納實(shí)質(zhì)，因而就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才最重要、最干脆的陣地，所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建立時(shí)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)要求。

學(xué)習(xí)型班組的建立，進(jìn)步了我們的立異思維和獨(dú)創(chuàng)潛力。學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)的年頭，企業(yè)的生存和開(kāi)展已不再是單純依托降本增效，而是更多的體此時(shí)立異了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建立有用的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為獨(dú)創(chuàng)力，透過(guò)群眾學(xué)習(xí)，持續(xù)激起職工的立異愿望，使班組成員在溝通互動(dòng)中各具特色的立異思維和獨(dú)創(chuàng)性才能。

另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企業(yè)的調(diào)和建立，充分挖掘?qū)W習(xí)型班組建立的調(diào)和內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足?？梢杂杏玫拇龠M(jìn)企業(yè)全面體系和可持續(xù)開(kāi)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的削減，可以讓企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)步建立在牢固的根底之上。

三、聯(lián)合協(xié)作

像煉油行業(yè)中，各出產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的方式存在的，而這種存在方式恰恰證明白一個(gè)人的勝利不代表勝利，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勝利才是杰出的。這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，我們是機(jī)器中的零部件，只要所以的零部件都正常作業(yè)機(jī)器才能正常作業(yè)。假如只要一個(gè)零部件在起效果，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了效果，無(wú)法正常出產(chǎn)或者說(shuō)可以干脆作廢，所以聯(lián)合協(xié)作即：調(diào)和型班組是班組建立的榜首要以。

四、合理運(yùn)用資源

合理運(yùn)用可以理解為節(jié)約型班組建立的重要材料，而節(jié)約型和清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不行分割的。在日常出產(chǎn)辦理中，往往存在“猴子辦理”，既糟蹋了時(shí)刻和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，獲得效益。當(dāng)我們理解一項(xiàng)不能完結(jié)的使命時(shí)，會(huì)呈現(xiàn)兩種狀況，榜首種是人為自己肯定玩不成使命；其次種是透過(guò)潛能激起很好的完結(jié)了使命。不管應(yīng)對(duì)使命是哪一種可能性，都就應(yīng)合理的運(yùn)用的有用的資源和時(shí)刻，變被動(dòng)為主動(dòng)完結(jié)使命。

長(zhǎng)于運(yùn)用有用的資源，既不糟蹋，又能將作業(yè)做好，而且還不污染環(huán)境，這是一種作業(yè)藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司收購(gòu)—出產(chǎn)—出售—效勞的全部材料。

“五型”班組建立的重要材料是年頭開(kāi)展的調(diào)和產(chǎn)物，是辦理模式不斷完善的結(jié)晶。

通過(guò)近一段時(shí)刻的努力，學(xué)習(xí)、平安、清潔、調(diào)和、節(jié)約不只僅僅是我們班組建立的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常日子，假如將這“五型”的材料拓寬延長(zhǎng)，那么，不管作業(yè)，學(xué)習(xí)，仍是日子勝利都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的勝利必將成就集團(tuán)公司的華彩華章。

五型班組工作總結(jié)11

一、本人學(xué)習(xí)收獲

經(jīng)過(guò)變電站的參觀學(xué)習(xí)使我了解到了變電站班組是電力平安生產(chǎn)第一道防線，為保證電力平安生產(chǎn)必需建立穩(wěn)固基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)就是加強(qiáng)班組建設(shè)。因?yàn)橐磺幸?guī)程、平安措施靠班組來(lái)仔細(xì)貫徹，一切生產(chǎn)任務(wù)、工作目標(biāo)靠班組去完成。假如在生產(chǎn)過(guò)程中有一個(gè)班組出了紕漏就會(huì)給企業(yè)總體目標(biāo)的完成帶來(lái)影響，所以必需加強(qiáng)班組建設(shè)。下頭我結(jié)合久隆變電站班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人變電站班組建設(shè)的心得：

（一）是要進(jìn)一步提高相識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。變電站班組是電力企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，是建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。要搞好變電站班組建設(shè)，須要塌塌實(shí)實(shí)地做很多細(xì)致的工作。僅有做到思想上重視、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、才能真正搞活變電站的班組建設(shè)工作，才能使變電站的班組建設(shè)基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終保證變電站平安禮貌生產(chǎn)。

（二）是把變電站班組建設(shè)同標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合起來(lái)。進(jìn)一步提高班組人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的相識(shí)水平；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)范本的編制要多征求班組的看法，確保貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，操作性強(qiáng)；把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)其他平安生產(chǎn)工作，如反事故措施、危急點(diǎn)預(yù)料預(yù)控等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化管理程序，突出工作要點(diǎn)和重點(diǎn)；要堅(jiān)決反對(duì)和避開(kāi)形式主義，應(yīng)付了事。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的目的就是為了防止人的差錯(cuò)，假如我們?cè)谶@個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)行馬虎應(yīng)付的看法，勢(shì)必使得可能存在的平安漏洞、隱患無(wú)限放大，得到適得其反的效果。

（三）是加強(qiáng)平安思想教化，做好預(yù)防工作。平安是供電企業(yè)永恒的主題，是供電企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，運(yùn)行班組作為公司平安生產(chǎn)的主力軍，應(yīng)加強(qiáng)平安教化，提高平安技能和完善平安監(jiān)督管理，對(duì)提高公司的平安生產(chǎn)是非常重要的。

（四）是進(jìn)取探究變電站技術(shù)培訓(xùn)的新途徑和新方法。變電站技術(shù)培訓(xùn)工作應(yīng)具有目的性和實(shí)效性，針對(duì)運(yùn)行各種崗位特點(diǎn)與人員素養(yǎng)不一樣支配其崗位學(xué)習(xí)，以做到有的放矢，激勵(lì)運(yùn)行人員進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，激發(fā)大家學(xué)習(xí)的進(jìn)取性，提高運(yùn)行人員的技術(shù)素養(yǎng)，使大家都能到達(dá)“一人多崗”的運(yùn)行值班本領(lǐng)，以適應(yīng)變電站運(yùn)行維護(hù)的不一樣須要。

二、本人不足和改善措施

不足：

1、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，而忽視了人的素養(yǎng)管理。對(duì)上級(jí)工作要求能剛好理解并傳達(dá)下去執(zhí)行，可是在如何構(gòu)成員工日常工作習(xí)慣與素養(yǎng)的層面上還欠缺必要的方法與手段。

2、在開(kāi)展班組建設(shè)中有要求而無(wú)氛圍。上級(jí)需做了許多要求，可是班組員工對(duì)于班組創(chuàng)立的目的意義沒(méi)有深刻的理解，只停留在了形式上，存在進(jìn)取性不高，方向不明確，參加程度相對(duì)較低，應(yīng)付考核等現(xiàn)象，未構(gòu)成全“人人參加，人人爭(zhēng)創(chuàng)”的氛圍。

改善措施：要充分發(fā)揚(yáng)班組的民主、采眾人之長(zhǎng)、納大家之憂，這樣才能在工作中削減疏漏，讓班員有主子翁的優(yōu)越感才能使大家發(fā)揮出自我最大的本領(lǐng)。應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì)，要求全班員工都要進(jìn)取提出一些合理化提議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

三、本班組工作存在問(wèn)題及改善提議

存在問(wèn)題：

1、巡檢工作量大人員偏少。

2、此刻的運(yùn)行班組建設(shè)管理要求高。

3、加強(qiáng)二次、一次設(shè)備的培訓(xùn)，異樣是動(dòng)手本領(lǐng)這方面運(yùn)行人員期望能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

五型班組工作總結(jié)12

公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部根據(jù)公司要求，仔細(xì)做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班舉薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

**部根據(jù)公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在仔細(xì)學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟識(shí)了解，駕馭精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據(jù)“五型”考核標(biāo)精確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“平安型”班組由平安環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、平安環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé)；下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理方法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推動(dòng)安排表。

二、細(xì)心組織、親密協(xié)作，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。

為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要實(shí)行“三勤”（即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查）、“三重點(diǎn)”（平安、和諧、節(jié)約）方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；5月份，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好閱歷，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增加了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等；對(duì)存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物全部班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性；三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格根據(jù)公司要求，對(duì)存在問(wèn)題剛好訂正，以便剛好找差距，彌補(bǔ)自身不足之處；各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互溝通活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。

“三重點(diǎn)”：一是平安工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“平安型班組”；二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順當(dāng)達(dá)標(biāo)；三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些限制成果的計(jì)量手段，實(shí)行每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。

三、選樹(shù)典型、常常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

依據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深化宣揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、吸取閱歷、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱忱。針對(duì)**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多溝通的工作思路，常常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位溝通創(chuàng)建體會(huì)，吸取好的閱歷，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

五型班組工作總結(jié)13

一、主題教化好

以開(kāi)展各種主題教化活動(dòng)為依托，使學(xué)生相識(shí)到養(yǎng)成文明習(xí)慣的重要性。每月定期開(kāi)展主題班會(huì)活動(dòng)，以此，班級(jí)班會(huì)主題都會(huì)涉及到：主動(dòng)參與政治學(xué)習(xí)，關(guān)切國(guó)家大事，酷愛(ài)祖國(guó)，酷愛(ài)學(xué)校。

我班以“學(xué)雷鋒、樹(shù)新風(fēng)、抓落實(shí)、有行動(dòng)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，關(guān)切他人，幫助他人，好人好事多”為榮，并主動(dòng)落實(shí)到位。

二、誠(chéng)懇守信好

1.每學(xué)期考試五作弊現(xiàn)象

2.每學(xué)年學(xué)生無(wú)惡意拖欠學(xué)費(fèi)現(xiàn)象

三、行為舉止好

1.學(xué)生主動(dòng)佩戴胸牌。

2.每學(xué)期系學(xué)生晚自習(xí)出勤率高達(dá)95%以上、紀(jì)律好，考試通過(guò)率高，其中以《機(jī)械制圖》、《機(jī)械制造基礎(chǔ)》在全系第一，在學(xué)院名列前茅。

3.開(kāi)展“四無(wú)一有”文明班級(jí)評(píng)比活動(dòng)，班級(jí)每位同學(xué)都能嚴(yán)格根據(jù)學(xué)院精神完成，

四、衛(wèi)生習(xí)慣好

教室布置優(yōu)雅，每學(xué)期我班都會(huì)多次得到“衛(wèi)生流淌紅旗”、學(xué)生宿舍布置溫馨、有家的感覺(jué)，多次被憑為“文明寢室”。

五、我班取得學(xué)院“文明班級(jí)”的榮譽(yù)稱號(hào)后，我班再接再厲，為達(dá)到學(xué)院要求的“五好”文明班級(jí)邁進(jìn)，因此，我班以“六無(wú)”文明標(biāo)準(zhǔn)要求大家：

(一)無(wú)男女行為舉止過(guò)度

(二)無(wú)考試作弊現(xiàn)象

(三)無(wú)惡意欠費(fèi)

(四)無(wú)打架斗毆事務(wù)

(五)無(wú)違章運(yùn)用電器

(六)無(wú)夜不歸宿

六、班級(jí)干部隊(duì)伍好

1.全體班干部有較強(qiáng)的責(zé)任心，團(tuán)結(jié)為公，嚴(yán)于律己