2023年品質主管述職報告

2023年品質主管述職報告品質主管述職報告1

一、自我評價

本人進入公司以來，仔細學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領導的指導下熱忱主動性投入工作。感覺不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對部門管理的精細度還須要加強；專業(yè)和業(yè)務學問的系統(tǒng)性欠佳。

二、本人打算2xxx年開展工作的方式和方法

1、遵循上下級關系進行開展工作。接受品質部長的指導、指令和監(jiān)督，工作中剛好與副總經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成品質部下達的工作任務。2、細化品質管理部市場投訴的各檢查制度，有時80%市場投訴的問

題不是員工的問題，而是管理上的問題，是制度上完善的問題，我們不怕遇到問題，全部的問題其實是可以分解成銷售問題、設計問題、生產問題、運輸問題、安裝問題等等。解決問題，找出問題的根源的才是一個健康的、一個充溢活力與朝氣的企業(yè)團隊所應當去做的事情。

3、提升自我工作實力，努力學習更多先進的品質管理理念,努力和品質部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個人工作實力。

4、多深化基層隊伍了解現(xiàn)場操作狀況，實時跟進市場客戶要求的改進措施的執(zhí)行狀況。

5、將每月的品質檢查工作及報告整理成有效的數(shù)據顯示報品質部審

核，主動將服務動態(tài)與客戶進行共享，并與車間各相關部門共享。讓客戶感受到質量服務的不斷提升。

6、依據市場部制定的月銷售狀況，品質部制定相應的預防措施，努力降低市場投訴次數(shù)。依據每月統(tǒng)計的《市場質量問題月統(tǒng)計表》，制定相應的預防訂正措施，將全部的質量問題量化，形成報表。依據2xxx年的9月到12月份市場投訴次數(shù)的統(tǒng)計結果顯示，2xxx年11月份產生的市場維護費用為六千多，此后人員質量意識提高，市場質量反饋問題明顯下降。品質部會在2xxx年的數(shù)據顯示基礎上制定2xxx年的預防措施安排，努力降低市場投訴率，提高客戶滿足率。

7、我時刻要求自己每天都須要歸零，歸零后接著起先新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。例如：我是誰？我想做什么？我會做什么？我還須要做什么？我所在企業(yè)環(huán)境支持允許我做什么？每天進步一點點，改善就是這樣漸漸的體現(xiàn)的。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。產品品質因為責任擔當而得到改善。我希望和各位在座的同事一起在解決問題中成長，在溝通中學習！

感謝大家！

品質主管述職報告2

20xx年即將就要過去了，在過去的一年中，本人盡職盡責，完成了自己的責任與義務，以下就是我20xx年的年終總結：

一、個人總結

1、按安排剛好，保質，保量完成工作任務及其成效

20xx加入xx公司品質部，在20xx年，我成為了公司品質部的主管。接受公司上級領導通知，加強我司的品質品控，肯定要保質保量按時完成任務。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候，產品質量問題和出貨期在生產中還是很難避開。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產品存在嚴峻品質問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面?；蛟S客戶會對我司產品質量和看法表示懷疑。經過公司上級領導出面，解決了此次質量問題，也對我們做品質的員工一個深刻教訓，工作中一個小小失誤產生了品質問題會給客戶帶來特別不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產品質量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產品的質量工作責任重大，任務艱難，在今后，將會以責任心和使命感，把xx公司質量工作在上一個新的臺階，為公司經濟發(fā)展。

2、未達到安排的目標任務及其執(zhí)行狀況

半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標準，還是要向上級領導和同事學習。自己的一些不足的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。自我在進公司的半年中所學了解品質品控的學問。服裝行業(yè)在不斷的改變和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學的學問。讓今后的工作進展更加順當。把誤差降到最低。勇于負責精神，勇于擔當責任，用用心專注的看法，協(xié)作共贏的局格。

3、安排外工作任務及其完成狀況

在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周安排，完成當天工作，做好其次天的安排。避開工作中帶來不必要的損失。在工作中凡事都要謹慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的狀況下要多和同事和領導溝通學習，讓自己在工作中有所更好的幫助。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點，任何一項工作都是一種熬煉，或許是一次失敗。失敗也是一個機會。無論在那個崗位都要相識自己，凡事都要主動學習，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公允的待遇，只有不公允的實力。沒不公允的實力，只有不公允的學習。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做安排，早點完成任務。每個細微環(huán)節(jié)都不能忽視。安排也只是個目標，要想完成目標肯定要當心，一個是失誤，一個是懶散，這都是目標的天敵。在工作中還有一些不足的地方，希望公司領導供應更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務，與公司同時倶進，讓我們的產品更上一個新的局面。

品質主管述職報告3

時間飛逝，轉瞬間一年又過去了，伴隨著即將到來的新年鐘聲，作為伯樂達光伏公司的一名一般員工，我感到無比興奮與驕傲。在質檢工作上從適應到純熟，我仿佛也獲得了質的飛躍，過去的一年，我獲得了領導的指導及同事們的幫助，不斷把工作做好的同時，也在努力吸取業(yè)務學問和積累閱歷，在全部人的關切幫助下，靠著一股熱忱，很快適應了工作環(huán)境，取得了肯定的成果。現(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：

一、工作表現(xiàn)

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。我仔細學習了《質量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益與形象。

2、仔細學習各種規(guī)范文件。從最起先的IS9000管理體系到6S管理法則等等規(guī)范規(guī)程，不斷地積累閱歷，保持駕馭新的成產調度模式和工藝技術及質量管理方法，時刻保持與各部門步調一樣，努力完成上級交給的任務。

3、我參加了成品片的數(shù)據分析和檢驗，參加了回訪客戶，參加了更好地把好質量關及最大化降低不良片和低級片的產生等等質檢工作，除此以外還參加幫助生產現(xiàn)場的管理、設備的維護、工藝參數(shù)的調整等。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

4、其他方面：①堅持每天上班提早到質量部，和上一班同事溝通工作得失。②主動幫助同事完成工作任務，主動與同事溝通，熱忱幫助他人③時刻在生產現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調各種合作關系，全力服務于生產④通過于不同部門人員的探討，既增進了同事間的友情，又提高了自身實力，增加質量人員對生產的掌控度。

二、努力方向

1、不斷地充溢完善自己，在學問爆炸的時代，要有劇烈的責任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。所以更須要給自身充電，著重發(fā)覺問題解決問題，旨在最終預防問題;積累現(xiàn)場管理閱歷，提高臨場應急素養(yǎng)，充分利用質檢人員的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動與各部門人員溝通溝通，提高自身各方面的實際操作實力，能夠為公司在須要時奉獻力氣，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、仔細對待公司組織的考核，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務實力和專業(yè)水準。

3、最近，崗位由原先的總檢工作調到巡檢工作，對于我來說是一次機遇也是一次挑戰(zhàn)，肩上的責任雖然重，我肯定會化壓力為動力，在做好本職工作的同時，時刻關注生產、設備、工藝的平安操作與管理，努力營造一個團結協(xié)作、平安生產、奮勉向上的現(xiàn)場環(huán)境。

4、堅信沒有做不好的質量檢驗工作，只要嚴格根據質檢程序，把好質量關，把公司利益放在第一位，確定會達到一個志向的狀態(tài)。

通過總結一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

品質主管述職報告4

在股份公司我主管技術和品質工作，XX年是股份公司市場占有率提高、銷量、產量不斷加的一年，是品質穩(wěn)中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：

1.在總產量不斷上升的時候，狠抓了品質工作

歷史的閱歷告知我們，產量攀升時最大的問題是與品質的沖突問題。過去生產過和不能有效受控，而品質監(jiān)控又不能剛好反映品質狀況，品質狀態(tài)缺乏品質的數(shù)據評價，而是粗放的模糊描述，導致在生產過程中不清晰品質水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败嚳设b，XX年我們實行動態(tài)檢查品質，動態(tài)評定品質，動態(tài)解決品質問題，用精確的數(shù)據描述并預料將來用戶運用的品質。

對應這種想法，采納了動態(tài)品質與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的'品質問題;動態(tài)品質與評審，周匯總評價，適時分析出品質的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程牢靠限制;將過去常常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調限制的重點。廠內周品質故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對品質的即時、精確、存放、有數(shù)限制起到了主動的作用。

XX年的品質指標(外場在線故障率、廠內試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中，前三項XX年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長有關，而更重要的一方面是我們新產品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。

2.產量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作

XX年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的，如超短發(fā)動機新產品，在新產品研制上，除了教化干部職工提高對新產品的高度相識外，主要強調了制定安排的科學性、合理性、現(xiàn)實性;強調執(zhí)行安排的肅穆性;年初在制定安排時深化細致的分析探討，使安排比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位、任何個人不能以任何理由不按安排完成試制任務，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠的新品例會等剛好解決出現(xiàn)的問題，保證安排的順當實現(xiàn)。

XX年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改進五檔型進入批量生產。

3.技術打算工作和新產品結構的調整工作

技術打算工作先行于生產，技術打算工作要有預見性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場的改變，做好前期的實力儲備，為生產量的提高留下肯定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評，并結合新產品結構調整和經濟性分析，對生產線進行補充完善，專項技術改造，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。

4.技術改造工作

完成1.95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作，協(xié)作x探討院完成可行性研制報告，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計，并與國內外廠家進行大量的溝通，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產線。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。

5.其他工作

XX年完成技術攻關項，品質攻關工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場的重大品質故障攻關取得明顯的成效。狠抓了售后服務工作，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務走訪制度，溝通了和車廠的關系，為整機營銷供應了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

6.不足之處

自身的實力和水平有肯定的差距，在幫助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用。品質改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大。技術人材的培育，開發(fā)技術的駕馭、新項目新技術的駕馭還有較大的差距。

7.XX年重點工作

首先要抓好上產量的品質穩(wěn)定和品質穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產打算建線工作。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線，老產品進一步提高生產實力，日產達1300~1500臺;老線的新產品結構調整工作。抓好新缸體線轉產工作。

品質主管述職報告5

敬重的各位領導，各位同事

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任職于陽光物業(yè)前期售樓部安防主管，加入陽光物業(yè)這個大家庭快一年時間，我從陽光假日公寓標兵崗禮儀保安晉升為安防主管，從見習到正式，特別感謝相關主任、經理的關切、指導，在20xx年上半年的工作開展得繪聲繪色，現(xiàn)將上半年工作述職如下：

一、在陽光城一區(qū)見習期的工作

1、幫助組織安防隊伍的軍事訓練，提高安防人員的執(zhí)勤形象；

2、幫助督促門崗盤查力度，把好小區(qū)入口關；

3、加強員工內部管理，促進后勤保障，為員工營造良好的生活環(huán)境；

4、幫助易隊帶領安防隊伍處理各類突發(fā)案件3件，為公司和業(yè)主挽回肯定的經濟損失，獲得公司領導和業(yè)主的好評。

二、前期售樓部安防管理工作

由于工作關系，20xx年5月我由陽光城一區(qū)調職到前期售樓部任安防主管一職，在張幸經理的干脆領導和培育下，與其它干部主動協(xié)作協(xié)作，較快熟識售樓部工作流程，漸漸深化并負責售樓部安防隊伍的管理工作：

1、主動協(xié)作領導完成各項工作，盡量為領導排憂解難，做好領導“左膀右臂”角色；

2、加強新進員工理論及業(yè)務培訓工作，保障售樓部安防隊伍的高標準要求；

3、定期組織安防訓練，加強安防隊伍建設，努力打造陽光物業(yè)安防服務標桿形象：

（1）每周一次至各售樓部值班時進行針對性訓練；

（2）每周三支配在售樓部全部禮儀保安至陽光白金瀚宮進行專項訓練；

4、主動做好平安防范工作，各項安防工作漸漸進入規(guī)范化、系統(tǒng)化；

5、培育小組長，營造良好氛圍，為公司培育更多的人才；

6、幫助銷售做好多次大型售樓活動，確保了各項活動的圓滿完成，目前協(xié)作銷售圓滿完成各項活動10余次。

三、上半年工作不足之處

1、小區(qū)實踐閱歷較少，業(yè)務實力還有待于提高；

2、物業(yè)管理業(yè)務學問學習較少，前期介入學問不夠；

3、溝通藝術還有待于提高，才能更好的促進工作的協(xié)調。

四、下半年工作設想

1、每周到現(xiàn)場值班時多視察，針對不足加強整改，更好的協(xié)作銷售工作；

2、通過每次都參與安防干部培訓，結合售樓部現(xiàn)場工作，以理論結合實際提高物業(yè)管理水平；

3、加強安防員培訓，通過每月的安防干部培訓，主動培育小組長；

4、加強售樓部夜間執(zhí)勤監(jiān)督，實行參加夜間值班及夜間抽查方式進行；

5、學習交房程序及二次裝修程序，為下一部介入小區(qū)管理打下基礎。

在前期售樓部這個嚴格因而優(yōu)秀的團隊里，我得到了很大的進步和提高，這和我們這像鷹一樣的團隊是分不開的，我將和她一起成長一起進步。

在公司領導及張經理的指導下，我信任自己的工作會開展的會越來越好，我將接著發(fā)揚團結奮斗、永爭第一的精神，以身做則、克服不足，與公司全體同仁共同努力，帶領前期售樓部優(yōu)秀的安防隊伍，在下半年的工作中爭取做得更好！

此致

敬禮

述職人：xxx20xx年xx月xx日

品質主管述職報告6

我于20xx年xx月xx號加入xx公司，在公司各位領導和各位同事協(xié)作下，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領導交下來的其它工作。作為xx公司的一名品質部主管，我在在工作中不斷適應，收獲良多，在此對自己在公司半年內的工作做一份總結。

第一、了解及駕馭公司的品管策略及各種品質的管控，嚴格執(zhí)行公司里的品質策略，不斷提升自己的品質觀念意識。遵循品管部各個工作文件和產品標準文件嚴格按文件作業(yè)。主要負責原材料成品的檢驗、樣品測試，以及調色檢驗等工作。

其次、加入xx公司主要收獲是，工作中不斷學習、對公司的物料及相關產品學問加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢，甚至有時到工地現(xiàn)場去調色，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟識，加入公司之前，對防火涂料相識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經有了較深的相識。熟識了防火涂料的各種標準，也熟識了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也駕馭了各檢驗儀器的運用，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的相識，在工作中，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的相識，同時不斷提高自己的品質管理意識，去促進產品的品質提升。工作常常會遇到困難，最深的體會就是不能膽怯 困難，更不能因為困難而不去完成工作任務，最正確的看法是面對困難，把困難點逐一列出來，并有針對性地去想妥當?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，而須要其他同事、其他部門協(xié)作的時候，更是要講究溝通技巧，這樣才能得到別人的幫助。

第三、不足之處以及須要改進的地方，我做了肯定的工作，但距領導們的要求也還有一些差距，比如公司的主要產品的檢測，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏閱歷，這將在后續(xù)的工作中，不斷積累閱歷，并駕馭測試方法和規(guī)范，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控。同時工作中也發(fā)覺有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作閱歷去檢驗、測試，這樣往往就簡單出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作，克服不足，以對工作高度負責的看法，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作。學習工作閱歷，利用業(yè)余時間多學習涂料學問，不斷提升自身的工作技能和工作實力，成為公司滿足、領導滿足的好員工而努力。

品質主管述職報告7

20xx年xx月，品質部正式成立。在幾年的時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做了大量的工作，現(xiàn)將20xx年的工作做以下總結：

一、工作思路

以xx集團《商業(yè)管理公司制度》為依據，切實建立品質限制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標。

二、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久，雖然實行了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質限制模式的作用。xx月份品質部組建當月起，即依據公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日檢及周檢的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，剛好指出管理及服務中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行復驗，較為有效地限制了管理及服務品質。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部門的內部管控實力，通過月檢實施壓力，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三級檢查機制得以真正地建立，使品質限制工作更加系統(tǒng)化和有效化。xx月下旬起，我部門起先強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題剛好與相關部門溝通并進行復驗，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質明顯提高。

2、實施內部審核

我部門人員雖為xx集團老員工，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理狀況并不了解?；诖?，部門成立初始，在公司總經理的正確指導下以內部審核作為切入點，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行狀況及存在的問題，共查出86項問題，發(fā)出47份《訂正預防措施報告》，綜合形成《內部審核報告》，并對訂正結果及訂正措施的實施狀況進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉。

3、優(yōu)化管理體系

通過內部審核、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質限制方法的實施，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約1個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門管理者更加熟識體系文件，更加清晰管控要點。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不相宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善?？傮w來說，共增加了6個文件及50個表單，修改了46個文件及26個表單，刪減了6個文件及35個表單。

4、實施管理評審

xx月xx日，在公司管理體系優(yōu)化工作結束后，幫助總經理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿足度調查狀況、公司在顧客及消費者滿足度較低的服務項目的改進狀況、商戶及消費者投訴及處理狀況、商戶的報修及處理狀況、管理體系的優(yōu)化狀況等諸多方面真實數(shù)據作為輸入信息，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行狀況，為此次會議供應了充分有效的評審依據，并最終形成了管理報告。

5、協(xié)作監(jiān)督審核

xx月xx日—xx日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪伴并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核看法向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證訂正及訂正預防措施的實施狀況。

三、工作亮點

1、建立了三級檢查機制，使品質限制作用得以真正發(fā)揮。

2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理。優(yōu)化后的管理體系更具相宜性、可操性及實效性。

四、工作中的不足及改進想法

在一年的時間里，我跟部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：

1、品質限制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控實力的檢查，從而全方位地提升管理和服務品質。

2、作為總經理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分相識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經起先行動做好此項工作。

3、作為品質限制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替總經理分憂。

品質主管述職報告8

一年中，我在公司各級領導的正確領導下，和同事們的團結合作和關切幫助下，較好地完成了這一年來的各項工作任務，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進一步的提高?，F(xiàn)將一年來取得的成果和存在的不足總結如下：

一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。仔細學習學問;具有劇烈的責任感。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作崗位和工作實力方面

我的工作崗位是一名質檢員、一個把握工程質量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)學問充溢自己，雖然在工作上會遇到許多挫折但是我信任我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補我在專業(yè)學問上的不足。

三、存在的不足

總結了一年來的工作，雖然取得了一點的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

1、是有時工作方面與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時間比較緊時，工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

2、是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報狀況不夠剛好。

3、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作狀況駕馭不細，還不能主動、提前想方法，很多工作還只能算是一般般。

4、是在社交方面我還純在很大的不足，有時心里面有的表達不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛，在處理有些事情時還須要領導的幫助。

5、就是在質量檢查方面不夠細致、專業(yè)學問不夠足夠，有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很細致。是因為檢測之前沒有做好充分的打算，在檢查過程中有點手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點頭重腳輕，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

四、將來的工作準備

1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

2、在檢驗之前，我首先要了解須要檢驗的項目，檢測方法及技術要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的打算工作。并且在檢查前應當做好事前打算，檢查時仔細監(jiān)督。

3、在檢查過程中做好監(jiān)督工作，剛好發(fā)覺并訂正檢驗過程中存在的問題。對質量要求較高的加工工序的加工工藝的生產、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進場的構件嚴把質量關，以免構件出現(xiàn)質量問題影響工程質量且奢侈人工。

品質主管述職報告9

敬重的各位領導，各位同事

大家好！

我是一名在物業(yè)行業(yè)工作了十多年的服務人員，如今本人攜十多年的閱歷積累和經本人多年思索而形成的對物業(yè)管理工作的獨到見解，以十足的自信應聘貴公司物業(yè)經理一職，希望得到一次久經敗北后的難得機會，我恒久信任失敗是勝利之母，沒有經驗失敗的錘煉就沒有真正意義的勝利，因此我信任機會只有一次，當機會到來的時候我將別無選擇，為我所深愛的物業(yè)服務工作傾注我全部的熱忱。

首先請允許我向各位領導做一些自我的拋析，以便能讓各位領導對本人有個初步了解!我個人認為自己的優(yōu)勢有四個方面:

第一我是物業(yè)工程出身的服務人員，做過5年的工程部修理經理，對物業(yè)工程上的疑難問題有自己獨到的解決方法，最擅長處理開發(fā)與業(yè)主之間的沖突調解，我始終堅持認為物業(yè)的項目經理以上領導首先應當懂得工程管理，不懂工程技術的領導在抓全面工作時至少是有局限性使工作不能真正的完整。

其次做為工程出身的我對業(yè)主的服務意識敢說能超過任何一個客服出身的人員，我恒久會視業(yè)主為我的衣食父母，為業(yè)主解決實際問題是我不懈的追求，因此在物業(yè)服務標準上我有別出心裁的見解，簡潔說就是做為物業(yè)服務人員在業(yè)主遇到須要我們支持的問題時，我們應當妥掉責任，還是勇于擔當起責任，我將恒久以一句自己的格言來當作我的準則“有問題總有方法，有責任才有動力”。在本人所寫的“打造物業(yè)管理的特有品牌”一文中對此問題有更具體的注解請領導參閱。

第三本人是從基層員工做起的，因此本人充分了解下屬員工的心態(tài)，可以實現(xiàn)與與員工之間的無障礙溝通，對團隊建設更有利處，沒有團隊的合作就不行能有成果的出現(xiàn)，本人在以前工作中對于平級和下屬人員的溝通基本上都是特別的融洽，因此我自信在團隊建設方面我將有所作為，關于這點在“打造物業(yè)管理特有品牌”一文中也有詳細的論述請參考。

第四本人從五年前起先應聘物業(yè)經理職務，歷經十幾家聘請單位，(自然也就是經驗了十幾次的失敗)因此本人更加深知機會的來之不易，我將象真愛生命一樣的珍惜機會?！耙愿哂趧e人的標準做事，以檢查自己的看法做人”，堅決完成各項工作的指標，保證信守對上級領導的承諾。為物業(yè)管理工作盡到我微薄之力。

每個人都有個人的優(yōu)勢，自然也會有致命的弱點，只有仔細總結閱歷教訓，保持自己的優(yōu)勢才能得到進步的機會，因此本人對自己的弱點也進行了深刻的反思，剛才我提到了我對平級和下屬的溝通是融洽的，但是最欠缺的是和上級的溝通反而常常出現(xiàn)不和諧的障礙，以前我總是被動的等著上級來找我溝通，我就是不情愿主動和上級進行相關的溝通，總是認為主動去和上級靠近有討好上級的嫌疑，當上級的有些行政吩咐不完全符合實際狀況時，我在執(zhí)行過程中有抵觸的心情，沒有仔細的向上級說明狀況，進行有效的溝通，經過反思我已經相識到與上級溝通的不暢會影響到整體工作的大局，在今后的工作中我將仔細吸取以前的教訓，多多向上級領導請示匯報工作，即便是上級的行政吩咐有不妥之處，也應當向軍隊那樣“軍令如山倒”，必需先執(zhí)行后再溝通。

通過以上本人的自我拋析，我有信念對所應聘的崗位擔當相應的責任，但我也清晰的知道我所應聘的崗位不是一般的崗位，須要對公司、對業(yè)主、對下級負全面的責任，此職位對個人素養(yǎng)和綜合實力的要求都是和其它崗位不能等同的，個人的實力總是有限的，我本人也深知我在以下幾個方面還須要學習和努力，因此也須要上級領導賜予肯定的支持:

1.財務管理，目前我還閱歷不多，希望先由公司的財務部門監(jiān)管物業(yè)的財務，日后物業(yè)財務須要獨立時由上級領導選拔財務主管。

2.我對人事的勞動保險部分應當怎樣操作還是空白，希望公司人事部門多多費心指導。(盡量規(guī)避法律風險)

3.希望能有特地的指導老師對物業(yè)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度等賜予我多多教育，以便我能盡快容入企業(yè)，正確執(zhí)行集團方針政策。

下面我從幾個方面闡述我的管理設想(河北省物業(yè)管理一級標準)，供應領導參考，因須要說明的問題比較多，為了能讓領導更有針對性的批閱我的各專項問題的管理設想，請允許我以附件形式向領導逐一說明,這里先供應附件清單以便領導審核:

附件1打造物業(yè)管理的特有品牌;

附件2我的任職承諾;

附件3物業(yè)公司組建工作備忘錄;

附件4物業(yè)公司組織機構圖與職能部門工作職責;

附件5物業(yè)人員聘請的工作程序與相關人員聘請的考核試題。

此致

敬禮

述職人：xxx20xx年xx月xx日

品質主管述職報告10

20xx年即將過去，新的一年也將到來。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝公司給我這個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負責對全部的來料進行環(huán)保測試，其次是幫助進料檢的檢驗員進行物料檢驗與品質異樣的處理。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，比照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進行來料rohs測試和幫助進料檢驗員工作中工作仔細，看法主動，大張旗鼓，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每一項工作。在幫助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的學問，讓自身的綜合素養(yǎng)水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司服務的宗旨。在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己本職工作和領導支配的每一項工作任務。

從總體來說，一年中，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履行了作為一名rohs測試員的專業(yè)技術職務的職責，同時也較好地完成了全年的工作任務。

隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作主動性，提高自己的整體素養(yǎng)，讓自己的工作實力更強更完善。我充分相識到自己既是一個rohs測試員，更是一個rohs指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我會為了自己制定的新目標而努力，那就是要加緊學習，更好的充溢自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善今后工作做如下幾點安排：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術職務的職責，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行rohs指令，執(zhí)行rohs指令對我們有什么好處。

二、仔細收集各項信息數(shù)據，全面、精確地了解和駕馭各方面工作的開展狀況，分析工作存在的主要問題，總結工作閱歷，剛好向領導匯報，讓領導盡量能全面、精確地了解和駕馭最近工作的實際狀況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清楚的安排性的工作思路，講究好的工作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。

四、要仔細學習本職工作相關的專業(yè)學問及相關理論學問。在學習方法上做到在重點中找重點，并結合自己在實際工作中處理的各種異樣，有針對性地進行學習，不斷提高自己的辦公實力。

五、領導交辦的每一項工作任務，要分清輕重緩急，合理支配時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。

六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作看法和一絲不茍的工作作風，始終做到老醇厚實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光不能只限于自身四周的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習，取長補短，相互溝通好的工作閱歷，共同進步，征取在明年取得更好的工作成果。

品質主管述職報告11

時間荏苒，不平凡的20xx年已成為回憶，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務部門對我工作的支持與協(xié)作，才使我順當?shù)膭偃瘟速|管部門的工作，在過去的工作中，我嚴格根據公司的管理制度和GSP的要求，努力學習藥品質量管理工作的各項法律、法規(guī)學問，仔細鉆研、虛心請教、踏實工作?？偨Y這一年的工作學習我感受頗深，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、恪守工作職責，主動學習，駕馭工作技能，更加勝任質管工作：

(1)在質管部經理的領導下，詳細負責藥品質量管理工作。

(2)對本公司藥品購進、驗收、保管、養(yǎng)護、銷售、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導，促使本公司質量管理工作的規(guī)范運行。

(3)詳細負責首營品種、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

(4)對已建檔的供應企業(yè)包括其質量信譽、證照資質等進行有效管理，剛好向質管部經理反應存在的問題，對資質過期、缺如的剛好通知選購 部索要。

(5)仔細根據GSP實施日常工作。

(6)收集、整理最新藥事信息，并上報質管部經理。

(7)做好藥品不良反應的收集、上報工作。

(8)質管部經理和上級領導安排的其他工作任務。

二、努力提高工作效率，保質保量的完成工作。

首先，制定每日的工作安排，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安

排，力求達到最佳效果。

其次，加強自身對突發(fā)事務的應對與解決實力。

最終，注意同事間的協(xié)調與溝通，疏通工作流程，避開協(xié)調不到位影響業(yè)務工作甚至造成損失。

三、存在的不足和今后努力的方向。

在看到進步的同時，我也清晰相識到自己的不足，在以后的日子里，要多與主管領導溝通溝通，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我，力求在20xx年的工作中有所突破。

四、明年工作安排

在20xx年的工作總結基礎上，20xx年我還要在以下幾方面更要加強：

1、加強藥品經營質量管理規(guī)范;

2、收集藥品質量資料，仔細對待每項反饋信息;

3、做好公司質量培訓工作;

4、科學嚴格建立檔案管理。

五、對公司發(fā)展和質量管理的建議

在日常工作中，在藥品的質量保證各個環(huán)節(jié)，我們也要著重突出績效管理。應從選購 、送貨(提貨)、驗收(拒收)、保管(報損)、養(yǎng)護、發(fā)貨、出庫復核、出庫運輸、銷售退回、選購 退回等環(huán)節(jié)都要有相關的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應的績效考核。通過行之有效的監(jiān)管措施，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使大家充分留意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的限制;通過強化質量意識，使大家充分留意業(yè)務的規(guī)范和藥品質量的重要性;通過強化效率意識，使大家充分留意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理，能夠極大地調動大家的工作熱忱，促進大家整體工作質量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高。

品質主管述職報告12

一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄;采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。

3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。

三、存在的不足。

總結—年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

四、20xx年—年工作安排

—年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

二、完善公司質量目標，并制定了完整的統(tǒng)計和訂正預防措施作業(yè)方法

三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、主動進取的工作作風。

品質主管述職報告13

企業(yè)的品質主管，其主要工作是將呂管部的工作管理好，做好，保證企業(yè)的產品質量，保證公司總體任何的完成。以下是一位深圳地區(qū)的品質主管年終總結，請參考。

一年以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關切幫助下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。

一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責任感和事業(yè)心。主動主動學習專業(yè)學問，工作看法端正，仔細負責地對待每一項工作。

二、工作實力和詳細業(yè)務方面。

我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

1、采納日志，對當天的工作進行記錄;采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作安排。

2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的完成。3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本精確。三、存在的不足。

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人實力素養(yǎng)不夠高，有時統(tǒng)計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠剛好。

三、20xx年年工作安排

年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統(tǒng)籌，依據公司領導的年度工作要求，對20xx年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和須要達到的目標，加強部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

總結這一年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。我會在下一年接著努力，再創(chuàng)輝煌。

品質主管述職報告14

時間荏苒，新年在即，20xx年即將過去了，值此辭舊迎新之際，將質量管理部門在20xx年的工作做一個回顧，以便總結閱歷、彌補不足、更新觀念、與時俱進，爭取在新的一年里取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻我部門的力氣。

一、20xx年度完成了公司下達的各項工作任務

在過去的一年里，質量管理部全體同志在公司領導的正確指導下，在公司各相關部門的大力支持下，經過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、根據公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工