車間員工個(gè)人工作總結(jié)

車間員工個(gè)人工作總結(jié)總結(jié)一：車間員工個(gè)人工作總結(jié)--鍋爐車間時(shí)光荏苒，2022年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。未來一年，我們將主要總結(jié)以下幾個(gè)方面的工作：一、安全方面在嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，我廠鍋爐車間人員積極開展安全教育，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面，做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;二是提高操作/維護(hù)技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程；第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。二、生產(chǎn)方面運(yùn)行工作：我們鍋爐運(yùn)行班組堅(jiān)定的實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，進(jìn)一步開展了每周一次的班長碰頭會(huì)，加強(qiáng)班組與班組之間、班長與班長之間對(duì)一周內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及分析心得的交流互補(bǔ)，并將電廠生產(chǎn)會(huì)議及班長碰頭會(huì)的內(nèi)容有效落實(shí)。不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“跑冒、滴、漏”問題，保證設(shè)備及運(yùn)行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。2022年，鍋爐將產(chǎn)生萬噸蒸汽、萬噸水消耗量、萬噸汽水比、萬噸煤耗、萬噸煤汽比和萬噸生物質(zhì)量。鍋爐共運(yùn)行2952小時(shí)；2#鍋爐共運(yùn)行3456小時(shí)；3號(hào)鍋爐總共運(yùn)行了5736小時(shí)。2022年，車間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。9月，1#2#除塵器上箱按計(jì)劃進(jìn)行檢修，上箱內(nèi)壁加一層厚度§=6mm(Q235A)的鋼板，上箱頂板由50mm增加到80mm，內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了確保密封性，蓋板和框架也進(jìn)行了再加工。目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過運(yùn)行驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。日常維護(hù)工作：面對(duì)進(jìn)入維護(hù)期的設(shè)備，維護(hù)團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、巧奪天工的精神，使日常維護(hù)工作有序進(jìn)行，使設(shè)備問題早有準(zhǔn)備、早有發(fā)現(xiàn)、早有解決，各項(xiàng)維修任務(wù)出色完成。在時(shí)間緊、工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)一致的精神，發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了有力的保障。三、不足之處個(gè)別員工的主動(dòng)性和積極性較差。嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響運(yùn)行/維護(hù)質(zhì)量。忽視管理,小的隱患就會(huì)變成大的事故。一方面要積極探索調(diào)動(dòng)這類員工工作積極性的途徑，另一方面要加強(qiáng)考核，把切身利益與自身工作緊密聯(lián)系起來，切實(shí)提高其主觀能動(dòng)性和積極性。事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹,并且在長期運(yùn)行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗(yàn),在處理突發(fā)問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。四、 2022年工作展望2022年鍋爐車間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),3值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在2022年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的供汽、發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。小結(jié)二：車間員工個(gè)人工作小結(jié)時(shí)光似水，光陰如梭，在繁忙充實(shí)的工作中，送走了豐收的2022年?；仡欉^去的一年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作，工作技能、管理能力得到進(jìn)一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。具體總結(jié)如下：一、詳細(xì)的工作計(jì)劃和強(qiáng)有力的部門合作。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責(zé)任，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、 人性化管理，和諧團(tuán)隊(duì)。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會(huì)閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要切實(shí)搞好工作，必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時(shí)的工作中，我非常關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動(dòng)態(tài)，與各班組的負(fù)責(zé)人常交流溝通情況，及時(shí)關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實(shí)實(shí)在在的幫助和指點(diǎn)，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場(chǎng)所做與工作不相關(guān)的事誠懇對(duì)待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽(yù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)員工答應(yīng)的事情我堅(jiān)定去做，不能做的不輕易許諾，接受的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲公正合理，員工們?cè)谛睦砩鲜钦鄯?。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明引導(dǎo)下，我們推出了多項(xiàng)激勵(lì)措施，參與并豐富了員工的業(yè)余生活，建立了同事間的友好關(guān)系，讓員工逐步感受到公司大家庭的溫暖，逐步形成了和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心！三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起回顧過去,我們雖然取得了許多成績,但也存在一些問題。員工素質(zhì)高低參差不齊，有時(shí)發(fā)生打罵。在管理上,要把職工思想教育經(jīng)?；?預(yù)防為主;；在生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)而不穩(wěn)定，迫切需要完善各工藝流程的規(guī)范化培訓(xùn)、監(jiān)督等機(jī)制；在生產(chǎn)技術(shù)上,要不斷學(xué)習(xí)新東西,動(dòng)腦,采用更科學(xué)的方法,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,節(jié)約開支;；在如何穩(wěn)定員工方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理的策略，努力進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。我相信只有了解和分析存在的問題，才能更好地解決問題。在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我愿意嚴(yán)格要求自己，保持積極的態(tài)度，與公司共同努力，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)三：車間員工個(gè)人工作總結(jié)在這個(gè)月的車間管理工作中，我和一些無賴在一起，既高興又累。我很高興有機(jī)會(huì)嘗試管理研討會(huì)，以培養(yǎng)我的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。同時(shí)，這也是展示我積累的工作經(jīng)驗(yàn)的好時(shí)機(jī)。令人厭倦的是，在過去的一個(gè)月里，每天的工作量很大，人手不足，超過了通常的工作量。其中，無奈之處在于缺乏管理，不能很好地控制和協(xié)調(diào)其中的一些人。但總的來說，我盡自己的責(zé)任，以自己的實(shí)際行動(dòng)帶頭。以下是我的經(jīng)驗(yàn)：從整個(gè)車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：生活的矛盾帶來工作，你不能全心全意地工作。雖說他們的工作定位存在潛規(guī)則，但由于工作崗位職責(zé)不明，而導(dǎo)致配合不好。3、由于工資不高，主要依靠加班工資增加工資，各崗位加班情況不同，導(dǎo)致一些問題。出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。對(duì)于這些問題，我認(rèn)為向他們宣揚(yáng)偉大真理并讓他們服從是不現(xiàn)實(shí)的。他們畢業(yè)后的知識(shí)和理解有限，因此解決問題的方法應(yīng)該從最根本的方面入手，即工資本身。以下是我解決問題的建議：增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。（這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支）如果我們不增加員工人數(shù)，我們可以調(diào)整他們的加班工資。如果可能的話，加班不應(yīng)該有不公平。然而，這種方法畢竟不是一種好方法，因?yàn)樗荒軓母旧辖鉀Q問題，但它可以減少一些問題。讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話便于管理，同時(shí)也從根本上解決他們之間的問題，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：（1） 包裝部分分為大箱和小箱。統(tǒng)計(jì)每天包裝的數(shù)量（僅根據(jù)每日成品入庫報(bào)告）每個(gè)大（小）箱的價(jià)格是多少，包括封口、裝袋和切割袋。定價(jià)部分可以根據(jù)以前的數(shù)據(jù)通過統(tǒng)計(jì)分析得出。具體方法如下：，取兩個(gè)忙時(shí)的月包裝總額及其工資，以及兩個(gè)非忙時(shí)的月包裝總額及其相應(yīng)工資，然后計(jì)算平均值，得到定價(jià)?？椢锇b的價(jià)格可以與大箱相同。（2）做管，可根據(jù)每個(gè)管來定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。（3） 袋裝和二次成型也可以根據(jù)管子的數(shù)量定價(jià)。（4）退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價(jià)，（5）割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的價(jià)格來定價(jià)?？偟脕碚f，定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定。時(shí)間如水，時(shí)光飛逝。在繁忙而充實(shí)的工作中，我們送出了20XX年的豐收?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我主要從事車間生產(chǎn)線的管理工作。在過去的一年中，我盡職盡責(zé)地完成了各項(xiàng)工作，我的工作技能和管理能力進(jìn)一步提高。我珍惜公司給我的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。詳情總結(jié)如下:一、 工作計(jì)劃細(xì)，部門協(xié)作強(qiáng)。在車間生產(chǎn)線的管理中，在公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作前，我認(rèn)真研究了工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定了各項(xiàng)工作的計(jì)劃目標(biāo)和工作步驟，確保自己能忙而不亂，我工作緊張有序。做好與各班長的溝通協(xié)調(diào)，凝聚中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，把握環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，提高工作效率。車間全年完成四套產(chǎn)品，產(chǎn)品974844套，五套26338套，毛毯窗簾33600件。這些成績的取得，離不開公司高層管理人員的正確指導(dǎo)，離不開公司各部門經(jīng)理的充分配合。二、 管理人性化，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理方面，我們接觸到更多來自各方的員工。由于文化背景、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等因素的影響，員工素質(zhì)參差不齊，在工作和生活中摩擦不可避免，給我們的管理帶來一定的困難。我知道要把工作做好，一方面要堅(jiān)持生產(chǎn)和思想。在日常工作中，我非常關(guān)注員工的想法，與普通員工融為一體，不卑不亢，直面員工的工作和生活動(dòng)態(tài)，經(jīng)常與各團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)關(guān)心員工的痛苦和困惑，給員工真正的幫助和指導(dǎo)，幫助員工樹立正確的人生觀，表達(dá)人生真諦，只有付出，才能有回報(bào)，調(diào)整心態(tài)，提高員工的積極性。在工作中，我注意為自己樹立榜樣，并要求員工這樣做。和其他經(jīng)理一樣，我從自己做起，從不遲到或未經(jīng)授權(quán)早退，也從不在工作場(chǎng)所做任何與工作無關(guān)的事情。真誠對(duì)待每一位同事，做到公正、公正、合理，讓員工明白公司和員工的利益是一致的！我在工作中注重信譽(yù)。我堅(jiān)定地履行我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的承諾。我不會(huì)輕易答應(yīng)我不能做的事。不管有多困難，我都要努力完成我所接受的。因此，雖然我們的生產(chǎn)管理很嚴(yán)格，但獎(jiǎng)懲是公平合理的，員工在心理上是有說服力的。一年來，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個(gè)大家庭的溫暖，和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步形成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團(tuán)隊(duì)合作有決心，大家對(duì)收入有信心!三、 學(xué)習(xí)是永無止境的，從提高我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時(shí)有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們?cè)诠芾碇?，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動(dòng)腦筋采取更科學(xué)的方法，改進(jìn)生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊(duì)伍這方面，要積極配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認(rèn)識(shí)分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，保持一顆積極的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I(xiàn)。XX年1月13日，我在XX集團(tuán)水泥廠第一車間參加了超細(xì)粉班。在六個(gè)月的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培訓(xùn)以及車間同事的幫助和支持下，我已經(jīng)適應(yīng)了這里的工作和生活環(huán)境回顧過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多。現(xiàn)將各方面總結(jié)如下：一、 思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。二、 工作：服從組織安排，在水泥廠第一車間礦粉隊(duì)工作。首先，熟悉整個(gè)生產(chǎn)線，分別在配料、中控、巡檢、分散崗位工作。現(xiàn)在，你可以獨(dú)立完成每個(gè)崗位的工作，認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這些崗位的工作，我對(duì)整個(gè)生產(chǎn)線的操作流程和設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)磨機(jī)運(yùn)行中需要注意的條件有了一定的掌握，如溫度、壓差、磨機(jī)振動(dòng)等，以及磨機(jī)的啟停順序。現(xiàn)在我可以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)和生產(chǎn)了。另外，在做好生產(chǎn)的同時(shí)，也要注意安全。安全與質(zhì)量密不可分。“安全第一，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，不給自己和他人帶來危害。嚴(yán)格遵循“四能”“三不傷”、“三不違”的原則。三、 學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。同時(shí)，我也清醒地意識(shí)到自己還有很大的不足，比如經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)工廠知識(shí)的掌握不夠。這些方面需要我進(jìn)一步研究。今后，我將更加積極地學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，繼續(xù)努力，精益求精，努力做出更大的貢獻(xiàn)四、 生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠摯的感謝！回顧過去半年的工作，我能夠熟練地掌握和完成每個(gè)崗位的工作，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助。在這里我真誠地感謝你！在我今后的工作中，我希望能得到您的指導(dǎo)和幫助。我將以更大的熱情投入到工作中，與您一起為XX水泥廠的美好明天而努力。光陰似箭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛中，20XX年結(jié)束了，我們迎來了新的一年。一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下，生產(chǎn)部完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里，我總結(jié)了生產(chǎn)部過去一年的工作，并祝愿我們公司明年有更高的發(fā)展。一、 一年工作回顧產(chǎn)品產(chǎn)量從9月28日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為達(dá)到客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達(dá)到x%,離公司的目標(biāo)有一定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。設(shè)備管理在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。人事管理今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩(wěn)定的情況下這無疑給生產(chǎn)管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由老師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因?yàn)橛兴麄兊闹С稚a(chǎn)部才有了今天的良好局面。5、安全生產(chǎn)在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。二、 存在的不足與對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。質(zhì)量管理1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2） 由于缺乏全面參與質(zhì)量管理的理念，我們現(xiàn)在缺乏的是全面參與質(zhì)量的意識(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠(yuǎn)!人事管理員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉?，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需3、材料消耗管理由于我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高模具檢驗(yàn)由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)。理化管理理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。三、從公司整體來看，我有幾點(diǎn)建議1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。2、由于公司員工素質(zhì)原因，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)，將長期影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。因此，建議公司加強(qiáng)企業(yè)文化、員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力的建立和培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20XX年即將結(jié)束，20XX的工作也即將結(jié)束。在這一年里，我通過自己的努力，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，克服了各種困難。今年是有意義、有價(jià)值和富有成果的一年?；就瓿闪私衲甑墓ぷ?，經(jīng)歷了今年的生產(chǎn)管理工作。通過對(duì)這些項(xiàng)目的管理，我熟悉了公司的運(yùn)作過程，掌握了公司制度的運(yùn)作過程，為今后的工作奠定了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：雖然精力旺盛，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和一些新問題方面存在很