月度銷售工作計劃

PAGEPAGE10/—全面開發(fā)新客戶，將我們公司的產(chǎn)品全面鋪開，特別是行業(yè)二維護好老客戶，多關(guān)注一下老客戶的銷售情況，給他們多增P3S3，大盤等產(chǎn)品）三市場價格變動要十分的了解和熟悉，這樣我們出貨的幾率就四三星的新產(chǎn)品普遍都認為價格貴不好賣，但是有一點可以肯2銷售費用（含個人差旅費用報表1234523聽取客戶意見。4（一）（二）1這樣會給“客戶”留下一個好的印象，也就是合作的一個好的開始……2（三）SWOT（strengh、weakness、opportunity、一）優(yōu)勢與劣勢分析C二）機會與威脅分析E511111x231110620xx7SGSROHS20xx208123415SA展廳布置溫馨 以顧客為中心營造溫馨舒適的銷售環(huán)境B、銷售工具表格 統(tǒng)一印制合同、銷售文件和DMS系統(tǒng)C銷售看板實時 動態(tài)實時管理銷售團隊目標達成和進度2A、儀容儀表職業(yè) 著裝規(guī)范、微笑服務B、接待服務標準 電話接待流程、來店接待流程、表卡C、檢查工作常態(tài) 對展廳人員的儀容儀表、接待流程等3A、例會總結(jié)制度 晨夕會、周會、月銷售總結(jié)分析會、B、培訓考核細致 車型介紹個個過、業(yè)務知識培訓考試C、業(yè)務辦理規(guī)范 報價簽約流程、訂單及變更流程、價4A、數(shù)據(jù)分析科學 來店(電)量、試駕率、展廳成交率、B、銷售模式差異 從顧客感受出發(fā)創(chuàng)新服務模式，做到C、銷售任務指標 從年度計劃細分至季度、月度、每周D、銷售隊伍競賽 通過不定期分組銷售競賽、促銷、看E、銷售培訓系統(tǒng) 從業(yè)務流程培訓到銷售技巧培訓、從F、活動組織嚴謹 嚴謹細致的制定店頭(戶外)活動計劃23KPI41KPI1214S34S44S9111月份公司為了讓發(fā)賣員的發(fā)賣才能再強一點，以是將舉行一23如許愈加的精確些。10111111平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的綠茶泡泡網(wǎng)，請保留此標記。)：4打好年底的硬仗，和大家把任務根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。神成果則要用前后對比的典型事例來說明思想覺悟的提高和精神境哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。那么，工作44a、體系建立：經(jīng)濟指標考核體系建立在經(jīng)營總成本——可變成實行小指標控制，保大成本計劃的實現(xiàn)。b第一、管理成本部分行政辦公費元/年月人均（含文具用品）服務差勤費元/萬元產(chǎn)值（分月核算12312341技術(shù)指標為基礎(chǔ)，以小指標考核體系為框架，測算全院及各科室XX全員保質(zhì)保量、安全高效，按時完成本職工作任務（創(chuàng)收45）10010030分、完成計劃任務（產(chǎn)值）7010085（基本工資）85307010010020010030—507030—50歸科室（由科室作為節(jié)約獎計發(fā)a、方式：實行“德、勤、能、績”10010101070100b、獎懲規(guī)則：實行質(zhì)量、8085—9595上為優(yōu)秀；706b和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的