研發(fā)主管述職報(bào)告-技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)成果

研發(fā)主管述職報(bào)告——技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)成果在過去的一年及將結(jié)束的時(shí)候，根據(jù)總經(jīng)理室的要求，本人對(duì)過去的一年的工作總結(jié)如下：本人于XX月加盟到公司以來，一直分管研發(fā)中心的副總經(jīng)理的日常管理工作（含產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、績(jī)效考核等方面）。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部門及相關(guān)中心（部門）的通力配合下，以實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)管理為目標(biāo)，本人本著以公司年度目標(biāo)為導(dǎo)向，遵循客觀實(shí)際、及時(shí)有效、公平公正的原則，較好地完成了上級(jí)交給我的工作。現(xiàn)將本人自XX月以來的履職情況，從六個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、堅(jiān)定“以企業(yè)為家”的工作理念，著眼于研發(fā)項(xiàng)目（一）堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)優(yōu)先的工作定位根據(jù)公司全年工作的總體要求，結(jié)合研發(fā)中心的工作實(shí)際，本著“為研發(fā)服務(wù)、為公司服務(wù)”的宗旨，在XX年度的工作中堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)優(yōu)先的工作定位，一切以有利于技術(shù)研發(fā)工作的開展為出發(fā)點(diǎn)，積極謀劃工作、認(rèn)真部署任務(wù)。（二）明確工作目標(biāo)和落實(shí)工作責(zé)任在年初就制定出了“XX年度研發(fā)中心工作計(jì)劃”，為整個(gè)研發(fā)中心的工作指明了方向。對(duì)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，通過“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”的形式予以明確和落實(shí)。在員工之間建立“工作責(zé)任制”，對(duì)員工的績(jī)效考核，依據(jù)“項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃”執(zhí)行的情況進(jìn)行考核，依據(jù)“工作責(zé)任制”落實(shí)的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（三）提升研發(fā)水平，項(xiàng)目建設(shè)取得積極進(jìn)展隨著公司發(fā)展的逐步深入，對(duì)研發(fā)水平的要求也越來越高。在年初的時(shí)候意識(shí)到本公司的研發(fā)水平還比較薄弱。在這一年的工作中，主要是圍繞提高研發(fā)水平這根主線來展開工作。通過請(qǐng)專家指導(dǎo)、組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、分工合作等途徑提升研發(fā)水平。XX年度研發(fā)項(xiàng)目取得的成績(jī)是顯著的。XX年度完成的重要新產(chǎn)品（新品種）有：其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有；其中完成：有。這些產(chǎn)品在投放市場(chǎng)后均創(chuàng)出優(yōu)異銷售業(yè)績(jī)。尤其值得一提的是還研制出了等新產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的研發(fā)成功一方面解決企業(yè)的產(chǎn)能問題，另一方面也為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。二、以創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待工作中的每一個(gè)問題（一）技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)淡薄的問題在過去的一年中，雖然分管研發(fā)中心，但是具體工作開展的力度和效果不是很理想。一方面是受到事必躬親的管理理念的束縛，沒有很好地發(fā)揮其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的作用；另一方面是主觀上存在著不思進(jìn)取、固步自封的意識(shí)。沒有緊迫感和危機(jī)感。同時(shí)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的開展沒有足夠的敏感性和前瞻性，工作開展的方式簡(jiǎn)單、效果不佳。整體上對(duì)創(chuàng)新工作認(rèn)識(shí)的高度不夠，對(duì)創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性沒有深刻地認(rèn)識(shí)。對(duì)某些具體工作是否進(jìn)行創(chuàng)新和如何進(jìn)行創(chuàng)新缺少明確的計(jì)劃和步驟。（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)任重道遠(yuǎn)的問題總體來看研發(fā)中心已經(jīng)初步形成了分工合作的工作機(jī)制。各業(yè)務(wù)人員基本上都能各司其職、各負(fù)其責(zé)，但是團(tuán)隊(duì)的整體效率依然不是很高：一是因?yàn)闃I(yè)務(wù)相互交叉，許多事情都是大家一起做，缺乏明確的責(zé)任劃分，容易出現(xiàn)工作漏洞；二是因?yàn)橄嗷ヅ浜喜粔蚰?。團(tuán)隊(duì)成員之間并沒有建立起互相信任和互相支持的關(guān)系。三是因?yàn)槿狈y(tǒng)一的考核機(jī)制。沒有形成有效地獎(jiǎng)勤罰懶的考核制度，容易使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生消極情緒和放松思想。工作效率不高也就成了長(zhǎng)期存在的問題。而打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、向上的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是研發(fā)中心下一階段工作的重點(diǎn)和目標(biāo)。三、以積極的態(tài)度迎接公司XX年度工作的新挑戰(zhàn)隨著國(guó)家宏觀政策的調(diào)整以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著巨大的壓力和諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。