車間質量目標責任書

篇一：質量目標責任書】質量目標責任書部門：河南美華制藥有限公司生產部質量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產、控制及產品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質量目標為：質量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉化為公司的產品和服務要求，確定本公司的質量方針為：“質量第一、用戶至上”。為實現(xiàn)公司的質量目標及貫徹執(zhí)行質量方針，特制定本部門的質量目標簡要如下：1按gmp要求組織生產，督促車間員工嚴格按照工藝規(guī)程和崗位sop操作。嚴格按照批準的生產工藝組織生產，確保所使用的原料輔料、包裝材料等經質量管理部門批準放行后用于生產。針對生產中存在問題及時查找原因，積極采取措施，確保產品質量穩(wěn)定、均一，不出大的質量事故。對關鍵工序質量控制點加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施免一切質量隱患，杜絕質量事故的發(fā)生。認真審核批生產記錄，批記錄具有可追溯性，規(guī)范填寫，及時上交。按公司驗證計劃，按時保質保量完成本部門的各項驗證工作。做好本部門偏差統(tǒng)計分析工作，在生產活動中不出現(xiàn)重大偏差，當偏差超出警戒限度后及時上報。加強生產過程的監(jiān)控，確保產品質量一次合格率100%，出廠合格率100%。車間硬件維修維護及檢查工作，使其在最佳工作狀態(tài)，有異常時及時維修檢查，保證在生產時不出問題。部門簽字人：公司質量負責人：日期：日期：倉庫質量目標為將藥品注冊的有關安全、有效和質量可控的所有要求，系統(tǒng)地貫徹到藥品生產、控制及產品放行、貯存、發(fā)運的全過程中，確保持續(xù)穩(wěn)定地生產出符合預定用途和注冊要求的藥品，特制定公司的質量目標為：質量安全百分之百，顧客滿意百分之百。為實現(xiàn)既定的質量目標，確保用戶的需求和期望得到滿足，并轉化為公司的產品和服務要求，確定本公司的質量方針為：“質量第一、用戶至上”。為實現(xiàn)公司的質量目標及貫徹執(zhí)行質量方針，特制定本部門的質量目標簡要如下：嚴格執(zhí)行物料管理規(guī)程，確保物料在庫期間質量穩(wěn)定均一。工作認真負責，確保帳卡物相符。嚴格按照物料儲存條件，存放原料、輔料或特殊物料，以確保物料質量。嚴格執(zhí)行退庫產品和不合格物料的管理規(guī)程，并及時處理。應定置管理，避免混淆或差錯。標志清晰、無發(fā)錯料現(xiàn)象發(fā)生。做好藥品的儲存養(yǎng)護工作，并有記錄。嚴格把好藥品入庫關，藥品入庫前應檢查商品的外觀質量，包裝質量及各類標識是否符合規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時與質量管理部聯(lián)系處理。嚴格執(zhí)行藥品出庫管理制度，藥品不放行不發(fā)貨，發(fā)現(xiàn)問題應暫停發(fā)貨，并報告質量管理部門進行處理。加強藥品效期管理，對于近效期產品應懸掛警示標識，藥品出庫嚴格按照“先產先出，近期先出，按批號發(fā)貨”的原則。部門簽字人：公司質量負責人：日期：日期：【篇二：質量目標責任書】重慶**機械制造有限公司目標責任書重慶**機械制造有限公司重慶**機械制造有限公司總經理簽字：**車間主任簽字：二Q-四年二月六日二Q-四年二月六日2014年質量目標責任根據2014年質量成本控制目標化管理要求，為進一步倡導預防為主，降低質量成本，調動各車間積極參與質量成本的控制，樹立全員參與質量的理念，以增強市場競爭能力，特制定2014年質量成本控制目標責任書。一、原則：按2014年銷售預測生產計劃，實行質量費用包干，獎懲結合的原則；二、質量費用范圍：工廢質量費用（含指標內工廢）、零公里質量費（零公里差旅費、協(xié)調費、業(yè)務費等）；三、車間質量目標責任1、負責質量成本控制承包貫徹落實到位，將質量目標量化分解分配落實到人，在抓好生產的同時，增加質量成本控制管理工作；2、負責車間員工思想素質教育及技能培訓，全面提升員工質量綜合素質。3、負責車間生產工藝等貫徹執(zhí)行，開展工藝防錯及質量改進工作，不斷提高各單位質量管理水平；4、針對車間出現(xiàn)的質量問題，積極主動地指導幫助單位人員進行整改，杜絕批量、重復性質量問題的發(fā)生；5、參與車間重大質量事故調查，提出處理建議，并貫徹整改措施防止再發(fā)生。6、負責調動車間班組長和質量管理員的作用，積極預防和消除各種質量隱患。四、質量經費定額指標：1、質量經費定額制定原則：依據2013年相關數(shù)據、2014年1月的相關數(shù)據及2014年銷售預測計劃為基準制定；2、質量經費指標：五、獎懲條例：1、核算方式：備注:*工時成本費：滾齒前報廢**5元/牛；*后及**報廢**10元/殘值按照每噸3200.00元計算，每半年調整核算1次-1-1）、辦公室每月預留車間主管、車間管理人員80元、車間操作人員60元（含統(tǒng)計人員）作為質量保證金；2）、月度質量定額未超標的，對于月度獎勵的金額，質檢科將按以下比例給予獎勵；對于月度質量定額超標的，取消當月相關責任人質量保證金，對于月度考核的金額，質檢科將按以下比例給予相應考核，獎懲分配比例如下：六、執(zhí)行程序及要求：1、 每月各車間完成數(shù)據統(tǒng)計報表經主管審核簽字后，于次月1日前報質檢科；質檢科按月對進行統(tǒng)計，季度結算，年度決算；2、 質檢科采取按月統(tǒng)計，每月定期對統(tǒng)計情況進行公示；

3、各統(tǒng)計數(shù)據必須準確無誤，如發(fā)現(xiàn)數(shù)據有誤、徇私舞弊等情況視情節(jié)輕重，取消該月獎勵，并經予100.00-500.00元考核；七、其它本責任書解釋權歸**公司質檢科，修改權屬機制公司。2、本目本責任書解釋權歸**公司質檢科，修改權屬機制公司。2、本目標責任書一式兩份，雙方各持一份,雙方簽字蓋章生效。3、本責任書目標責任實施時間：2012年1月1日至2012年12月31日。-2-篇三：車間安全、環(huán)保、質量目標責任書】安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標責任書（主任與副主任）為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，落實2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會議精神；實現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?。明確車間各級人員安全環(huán)保責任，強化車間職工的安全環(huán)保責任意識，確保安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。將安全目標責任層層分解到個人，使每個人對車間負責，切實搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與副主任簽訂2011年度責任書，目標責任明確如下：（一）安全生產責任目標1、車間內重大人身傷亡事故為零。2、職工二、三級安全教育培訓達到100%；持證上崗率100%2、3、全年無重大設備、工藝、火災、爆炸事故。4、車間內無“三違”行為。5、車間安全生產臺帳記錄準確率為100％。6、關鍵崗位、關鍵點、關鍵設備的安全確認率達到100%7、杜絕生產操作事故。（二）節(jié)能減排責任目標1、各種綜合能耗優(yōu)于公司下達的指標2、污水回用率為100％。3、完成公司下達的年度節(jié)能減排責任目標。（三）環(huán)保工作、質量工作責任目標1、責任區(qū)域內環(huán)境污染事故為零。2、外供水合格率大于96%，產品質量事故為零。3、總量控制、污染物排放雙達標。4、生產污水零排放。二、工作職責1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排方針、政策和有關法律法規(guī)，切實把安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作列入本車間各級責任人的重要議事日程，制定本車間各級管理機構總體安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排工作規(guī)劃，監(jiān)管好各級管理機構的安全生產、環(huán)境保護、節(jié)能減排、職業(yè)衛(wèi)生、產品質量工作。2、強化安全生產和環(huán)境保護監(jiān)督檢查和事故隱患排查工作，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。加強日常監(jiān)督檢查，加強重大危險源監(jiān)控和重大事故隱患的整改，對檢查出的重大危險源和事故隱患要分類登記建檔管理，按規(guī)定及時上報；有針對性地組織開展“雨季三防”、職業(yè)病防治等專項安全生產檢查，保障職工身體健康。3、全面開展安全質量標準化工作，按照國家不同行業(yè)的安全質量標準化建設要求，督促指導各級責任人人員對照標準，推動安全生產工作向安全質量標準化邁進。4、建立健全各級管理機構重特大事故和突發(fā)事件應急救援預案，建立應急救援體系，適時進行演練，并建立演練檔案，提高應急救援能力。5、加強安全文化建設，提高全員安全文化素質。逐級建立健全安全生產培訓教育制度，認真組織開展全員安全生產培訓教育工作；督促各生產班組抓好新工人入廠的“三級”安全教育；車間內各級主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員必須進行安全資格認培訓，做到持證上崗。6、建立健全安全、環(huán)保、質量、節(jié)能減排監(jiān)管體系和責任體系，

做到安全、環(huán)保、質量與節(jié)能減排工作時時有人抓、事事有人管的良好格局。完善內部各項管理制度和檢查考核制度，定期組織開展內部各項檢查考核工作。7、認真貫徹落實集團公司和合成氨公司2011年安全、環(huán)保、質量、節(jié)能減排專題會議精神，全面完成2011年度安全、環(huán)保、質量和節(jié)能減排各項工作任務，確保實現(xiàn)年度各項工作目標。8、逐級簽訂安全生產、環(huán)境保護、質量控制和節(jié)能減排目標責任書，逐級落實責任目標。9、加強安全、環(huán)保、質量和節(jié)能減排基礎管理工作，建立健全各項基礎臺帳。按時上報各類總結、計劃和資料，確保安全、環(huán)保、質量和節(jié)能減排基礎管理工作達到集團公司的考核要求。10、發(fā)生事故要積極組織搶救，并按照有關規(guī)定程序和時限及時報告，不得隱瞞不報、謊報，或者拖延報告。對發(fā)生的事故要根據限，依照“四不放過”的原則認真組織調查，嚴格按制度規(guī)定進行處限，依照“四不放過”的原則認真組織調查，嚴格按制度規(guī)定進行處理，及時結案，將事故責任人處理情況及時報送車間主要負責人。11、按照合成氨公司《安全風險抵押金考核獎懲辦法》的有關規(guī)定向公司繳納安全生產目標責任人安全季度風險抵押金?？己霜剳娃k法對車間各級安全生產目標責任人和責任單位安全風險抵押金的考核獎懲，由車間按照《合成氨公司安全風險抵押金考核獎懲辦法》的有關規(guī)定和季度綜合檢查考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。2、對車間內各級責任安全生產目標責任人和責任人的年度考核獎懲，由車間領導和分管安全負責人按照《合成氨公司安全與節(jié)能減排考核獎懲辦法》和車間管理的有關規(guī)定，并根據季度檢查考核結果與年度綜合檢查考核結果進行獎懲兌現(xiàn)。3、對車間內各級責任人環(huán)保與質量工作的考核獎懲，由車間領導和分管安全、環(huán)保負責人按照《合成氨公司質量與環(huán)保工作考核懲辦法》和工藝技術員提供的各級責任人實際完成的指標情況，按年度進行考核獎懲兌現(xiàn)。四、時效本目標責任書有效期為2011年元月1日至2011年12月31日止車間負責人：車間副主任：2011年2月10日安全、環(huán)保、節(jié)能減排目標責任書（主任與分管安全主任助理）為了深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，落實2011年合成氨公司安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作會議精神；實現(xiàn)“安全環(huán)?！惫ぷ髁阕帜繕?。明確車間各級人員安全環(huán)保責任，強化車間職工的安全環(huán)保責任意識，確安全生產，促進企業(yè)發(fā)展。將安全目標責任層層分解到個人，使每個人對車間負責，切實搞好本車間的安全環(huán)保暨節(jié)能減排工作?，F(xiàn)車間主任與分管安全主任助理簽訂2011年度責任書，目標責任如下：（一）安全生產責任目標1、車間內重大人身傷亡事故為零。2、職